Usahawan Vietnam: Kekuatan dalaman yang kukuh, mencipta masa depan

VTV.vn - Pasukan usahawan menjadi kuasa teras dalam pembangunan ekonomi, mempromosikan inovasi dan berkhidmat kepada masyarakat.

Sepanjang hampir dua dekad yang lalu sejak penubuhan Hari Usahawan Vietnam (13 Oktober), kumpulan usahawan itu terus berkembang, menjadi kuasa teras dalam pembangunan ekonomi , mengembangkan integrasi dan mengesahkan kedudukan negara di arena antarabangsa. Bukan sahaja menerajui perniagaan melalui ribut, usahawan Vietnam juga menggalas misi membina kepercayaan, mempromosikan inovasi dan menyebarkan semangat berkhidmat kepada masyarakat.

Perusahaan Vietnam: Daripada Kekuatan Dalaman kepada Lokomotif Integrasi

Vietnam kini menempatkan ratusan ribu perniagaan yang beroperasi. Antaranya, perusahaan kecil dan sederhana (PKS) menyumbang sebahagian besar, menyumbang dengan ketara kepada penciptaan pekerjaan, pembentukan dan pembangunan rantaian pengeluaran dan pengedaran tempatan. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kami telah menyaksikan banyak perniagaan permulaan berubah dengan kuat, mendigitalkan proses jualan secara proaktif, mengakses sumber modal baharu secara aktif dan sentiasa membuka pintu eksport ke dunia .

Perusahaan menggunakan teknologi canggih dalam pengeluaran

Perusahaan Vietnam menegaskan peranan mereka sebagai tonggak ekonomi dengan menyumbang lebih daripada 60% daripada KDNK dan mewujudkan berpuluh juta pekerjaan. Walaupun konteks ekonomi global yang tidak menentu, sektor perniagaan domestik masih mengekalkan pengeluaran dan mencari pasaran baharu. Encik To Hoai Nam - Naib Presiden Tetap dan Setiausaha Agung Persatuan Perusahaan Kecil dan Sederhana Vietnam menekankan: "Perkara yang paling berharga tentang perusahaan Vietnam ialah tenaga dalaman mereka. Tanpa mengira skala mereka, mereka sedang belajar menyesuaikan diri dengan cepat dan berkembang dengan kekuatan dalaman."

Berkongsi secara emosional, Encik Nam menegaskan, menjelang Hari Usahawan Vietnam, kisah komuniti perniagaan Vietnam sepanjang tahun lalu bukan sahaja terhad kepada angka keuntungan atau kontrak yang ditandatangani. Ia adalah perjalanan dengan banyak perubahan tetapi juga dengan banyak peluang, di mana setiap usahawan dan setiap perniagaan mesti gigih dalam inovasi, menerima tanggungjawab sosial dan sentiasa mencari kelebihan yang mampan untuk meningkatkan daya saing jenama Vietnam di peringkat global.

Walau bagaimanapun, di sebalik angka pertumbuhan yang mengagumkan adalah tekanan persaingan yang sengit, menuntut kapasiti pengurusan yang tinggi, ketelusan dalam operasi dan keupayaan untuk mematuhi piawaian antarabangsa yang semakin ketat. Isu utama sekarang bukan lagi hanya skala perusahaan, tetapi keupayaan untuk menyesuaikan diri - keupayaan untuk mendigitalkan dengan cepat, mengawal risiko secara berkesan dalam rantaian bekalan global, dan terutamanya membina jenama yang mampan dan berharga. "Dasar Kerajaan untuk memperbaharui prosedur pentadbiran, menambah baik akses kepada modal dan menggalakkan pembangunan infrastruktur digital telah mewujudkan ruang yang lebih besar untuk perniagaan berkembang. Bagaimanapun, keberkesanan sebenar dasar ini masih banyak bergantung kepada strategi fleksibel dan kapasiti organisasi dalaman setiap perusahaan," tambah Encik Nam.

Usahawan: Berani berubah, berani memikul tanggungjawab sosial

Dalam konteks semasa, peranan usahawan telah melangkaui peranan eksekutif semata-mata. Mereka juga merupakan pemimpin budaya korporat, memberi inspirasi kepada kreativiti dan menunjukkan tanggungjawab sosial dengan kuat. Ramai pemilik perniagaan telah berani menginovasi model pengeluaran, menggunakan model pengeluaran hijau, mengurangkan penggunaan tenaga dan beralih kepada membina rantaian bekalan yang mampan untuk bertindak balas dengan segera kepada trend penggunaan moden dunia.

Banyak perniagaan berubah dengan pantas.

Daripada inovasi pengurusan kepada tanggungjawab sosial, usahawan Vietnam memainkan dua peranan: menjadi pemacu pertumbuhan dan pencipta perubahan. Pengajaran penting ialah mengukuhkan kekuatan dalaman dan mengembangkan wawasan strategik, untuk seiring dengan aliran ekonomi digital dan hijau. Ini adalah laluan untuk membawa jenama Vietnam ke hadapan dan menyumbang kepada aspirasi Vietnam yang kukuh.

Realitinya, ramai usahawan bukan sahaja menumpukan kepada keuntungan tetapi juga menerajui dalam mengamalkan khidmat masyarakat, melindungi alam sekitar, dan mengaitkan pembangunan perniagaan dengan pembangunan mampan. "Ramai usahawan muda menjalankan strategi "dwi": membangunkan perniagaan, melindungi alam sekitar dan mengiringi masyarakat," tegas Encik Mac Quoc Anh - Naib Presiden dan Setiausaha Agung Persatuan Perusahaan Kecil dan Sederhana Hanoi (Hanoisme).

Berkongsi secara khusus tentang kisah ini, Naib Presiden dan Setiausaha Agung Persatuan Tekstil dan Pakaian Vietnam (VITAS) - Encik Truong Van Cam berkata bahawa beberapa perusahaan tekstil dan pakaian telah melabur dalam teknologi kitar semula air sisa dan bahan hijau untuk memenuhi keperluan ketat pasaran EU dan AS. Di samping itu, dalam sektor pertanian, ramai usahawan telah beralih kepada pertanian organik, menggunakan kebolehkesanan elektronik untuk meningkatkan reputasi dan meningkatkan nilai eksport...

Menurut wakil Hanoisme, peranan penghubung persatuan adalah amat penting. Apabila persatuan bekerja rapat dengan kerajaan dan komuniti perniagaan, rangkaian sokongan yang kukuh akan dibentuk, membantu perniagaan meningkatkan standard pengeluaran, mengakses pasaran yang berpotensi dan mengatasi cabaran persaingan. Ini juga merupakan asas untuk membentuk "ekosistem usahawan" - di mana setiap individu bukan sahaja berusaha untuk kejayaan mereka sendiri, tetapi juga menyumbang kepada pembangunan keseluruhan ekonomi dan masyarakat sosial.

Keperluan untuk leverage dasar dan kapasiti integrasi

Menurut pakar ekonomi, perusahaan Vietnam, terutamanya perusahaan kecil dan sederhana, menghadapi banyak cabaran seperti kesukaran untuk mengakses modal kredit, kekurangan sumber manusia digital, kos penyeragaman yang tinggi dan tekanan untuk mematuhi peraturan antarabangsa yang semakin ketat. Halangan ini menghalang banyak perusahaan, walaupun berpotensi, daripada pergi jauh. Untuk mengatasi halangan ini, dasar praktikal diperlukan dan bukannya "yang umum", Dr. To Hoai Nam menekankan: "Dasar mesti direka berdasarkan keperluan sebenar, bukan sahaja untuk mengatasi kesukaran segera tetapi juga untuk mewujudkan momentum pembangunan jangka panjang". Beliau mengesyorkan agar Negeri melaksanakan pakej kredit khusus, program sokongan transformasi digital yang sistematik dan platform infrastruktur digital yang dikongsi untuk mengurangkan beban perniagaan kecil.

Pengajaran yang paling penting adalah untuk menyatukan asas dalaman, sambil mengembangkan visi strategik untuk mengejar arah aliran pembangunan baharu dunia. Seperti yang dikongsi oleh ramai penyelidik ekonomi, "tempoh yang akan datang ialah tempoh apabila usahawan Vietnam mesti mengekalkan watak nasional dan menyepadukan secara mendalam dengan ekonomi digital dan ekonomi hijau". Ini adalah laluan bagi perusahaan Vietnam untuk mencipta nilai jangka panjang yang mampan, menyumbang kepada merealisasikan aspirasi Vietnam yang kukuh.

Dari perspektif praktikal, Encik Than Duc Viet - Ketua Pengarah Perbadanan 10 Mei berkata: "Kami sangat beralih kepada model pengeluaran hijau dan proses pembekalan mesra alam, tetapi kos pelaburan adalah sangat tinggi. Perusahaan berharap bahawa Negara akan mempunyai dasar kredit yang dikaitkan dengan kontrak eksport, dan bukannya bergantung hanya pada aset yang dicagarkan, untuk segera memanfaatkan peluang daripada pasaran antarabangsa." Berkongsi pandangan yang sama, beberapa perusahaan makanan laut juga mencadangkan bahawa bank perlu lebih fleksibel dalam meluluskan modal, kerana jika kredit dikaitkan secara langsung dengan pesanan, perusahaan akan lebih proaktif dan mengurangkan kos kewangan.

Perusahaan bertujuan untuk mengubah teknologi untuk memenuhi keperluan pengeluaran dan perlindungan alam sekitar.

Dari perspektif industri, Encik Vu Duc Giang - Pengerusi VITAS menekankan bahawa perniagaan memerlukan lebih banyak sokongan daripada persatuan dan agensi pengurusan: "Persatuan bukan sahaja menyampaikan cadangan, tetapi juga secara langsung menyokong latihan, menghubungkan pasaran, membantu perniagaan kecil meningkatkan standard pengeluaran dan mengambil bahagian dengan lebih mendalam dalam rantaian bekalan global."

Seiring dengan modal dan pasaran, cerita jenama semakin menjadi landasan pelancaran. Dr Mac Quoc Anh berkata: "Sebuah jenama bukan sekadar logo, tetapi cerita tentang kualiti dan tanggungjawab. Kita mesti menceritakan kisah itu secara lebih profesional di arena antarabangsa." Ini juga merupakan asas bagi barangan Vietnam untuk mengesahkan kedudukan mereka, sejajar dengan trend pembangunan mampan.

Dalam konteks integrasi yang mendalam, dasar hanya boleh benar-benar berkesan apabila digabungkan dengan semangat inovasi dan aspirasi perniagaan. Leverage daripada Negara dan usaha dalaman daripada komuniti perniagaan, jika disambung secara harmoni, akan menjadi kuasa penggerak dua untuk membantu ekonomi Vietnam mencipta masa depan berdasarkan asas integrasi global./.

Sumber: https://vtv.vn/doanh-nhan-viet-nam-vung-vang-noi-luc-kien-tao-tuong-lai-100251004184624716.htm