Apakah yang perlu dilakukan oleh pelancongan untuk mencapai 25 juta pelawat antarabangsa?

Walaupun pertumbuhan kukuh, sasaran 25 juta ketibaan antarabangsa menjelang 2025 kekal sebagai cabaran penting bagi industri pelancongan.

Cabaran besar

Selepas 9 bulan, Vietnam mengalu-alukan lebih daripada 15.6 juta pelawat antarabangsa, peningkatan lebih daripada 21% dalam tempoh yang sama. Justeru, industri pelancongan masih memerlukan hampir 10 juta pelawat dalam tempoh 3 bulan terakhir tahun ini untuk melengkapkan pelan yang ditetapkan.

Pelancong asing teruja untuk merasai pengalaman pelancongan di Barat

Foto: Le Nam

Menurut Pejabat Perangkaan Am, China dan Korea Selatan masih merupakan dua pasaran terbesar, menyumbang hampir separuh daripada jumlah pengunjung antarabangsa ke Vietnam. Di samping itu, pasaran yang berkembang pesat termasuk Jepun, AS, Thailand dan Australia. Banyak destinasi seperti Bandar Ho Chi Minh, Da Nang , Khanh Hoa, Quang Ninh dan Phu Quoc sedang mempercepatkan promosi dan mempromosikan dasar mereka untuk mengembangkan penerbangan antarabangsa.

Pakar mengatakan bahawa walaupun musim puncak pada penghujung tahun (dari Oktober hingga Disember) akan menyaksikan peningkatan mendadak dalam bilangan pelawat terima kasih kepada beberapa siri acara perayaan, mencapai pencapaian 25 juta pengunjung masih merupakan cabaran besar.

Pham Huong Trang, pensyarah dalam bidang pelancongan dan pengurusan hotel di Universiti RMIT, berkata dengan lebih 15.6 juta pelawat antarabangsa dalam tempoh 9 bulan lalu, sasaran 25 juta tahun ini adalah satu cabaran besar. Kerana untuk mencapai jumlah ini, Vietnam mesti mengalu-alukan hampir 10 juta lebih pengunjung hanya dalam 3 bulan terakhir tahun ini, bersamaan dengan peningkatan 64% berbanding 9 bulan pertama, peningkatan yang tidak pernah berlaku sebelum ini.

"Walaupun suku keempat biasanya merupakan musim kemuncak pelancong berkat cuaca yang menggalakkan dan pelawat Asia Timur Laut mengelakkan kesejukan, pada tahun-tahun terbaik sebelum pandemik Covid-19, tempoh ini hanya menyumbang 30-35% daripada jumlah pelawat untuk tahun itu, bukan hampir 40% seperti yang diperlukan sekarang," analisa Cik Trang.

Terminal antarabangsa lapangan terbang Tan Son Nhat sesak dengan penumpang

Foto: Le Nam

Bukan itu sahaja, faktor luaran masih kurang memberangsangkan seperti ekonomi global yang masih tidak stabil, jumlah pelancong China semakin pulih, manakala persaingan dengan destinasi lain di Asia Tenggara seperti Thailand atau Singapura semakin sengit. Bagaimanapun, Dr Pham Huong Trang juga percaya bahawa matlamat ini tidak mustahil.

"Sekiranya terdapat strategi dan dasar pemasaran yang terobosan, Vietnam masih boleh mencecah paras 25 juta, tetapi senario yang lebih realistik mungkin sekitar 20 - 22 juta pelawat antarabangsa. Dan jika ia mencapai 22 - 23 juta pelawat antarabangsa, pelancongan Vietnam masih akan berkembang hampir 40% berbanding 2024, yang sudah menjadi jumlah yang sangat mengagumkan," kata Cik. Oleh itu, menurut pakar ini, daripada hanya melihat jumlah pengunjung, ia perlu menilai kualiti pertumbuhan, termasuk purata perbelanjaan, tempoh penginapan, kadar pulangan dan kepuasan pelancong. Kerana destinasi yang mengalu-alukan 20 juta pelawat tetapi membawa perbelanjaan yang tinggi dan pengalaman yang baik akan menjadi lebih mampan daripada 25 juta pelawat tetapi dengan infrastruktur yang lebih sarat dan perkhidmatan yang terdegradasi.

Kualiti lebih penting daripada kuantiti

Encik Nguyen Van My, pakar pelancongan dan wakil Syarikat Lua Viet Tours, juga terus terang berkata bahawa sasaran 25 juta pelawat antarabangsa pada 2025 adalah satu cabaran besar. "Malah, jumlah pelawat hanyalah satu perkara, hasil dan keuntungan adalah faktor yang menentukan kemampanan. Banyak perniagaan terpaksa "mencakar harga" turun untuk menarik pelanggan, jadi berapa banyak keuntungan yang tinggal? Jika 10 juta pelawat antarabangsa boleh dicapai dalam masa 10 bulan, ia sudah sangat baik. Tahun lepas, Jepun meningkat dengan mendadak sebanyak 47% kerana mereka melaksanakan banyak program promosi dan pengiklanan yang perlu dikecualikan, "kata Encik Vietnam untuk mengecualikan visa masa saya.

Bas dua tingkat yang membawa pelancong melawat Ho Chi Minh City yang sibuk setiap malam

Foto: Le Nam

Seorang pakar pelancongan juga bersetuju bahawa adalah perlu untuk menetapkan matlamat berkaitan kualiti dan bahagian pasaran pengunjung yang stabil, bukannya mengejar kuantiti. "Kami menetapkan matlamat untuk diusahakan, tetapi jika tidak mencapainya, kami tidak sepatutnya menganggapnya sebagai kegagalan. Masalahnya apakah asas untuk menghasilkan angka 25 juta sedangkan program tindakan khusus tidak banyak? Lebih penting, adakah pelawat antarabangsa berpuas hati, adakah mereka kembali atau tidak, dan berapa banyak pendapatan sebenar yang dicapai. Dalam struktur pelawat, jika ada peningkatan pasaran, kita mesti melihat nilai pasaran yang mampan," katanya.

Pakar ini menambah bahawa pelancong pelayaran adalah salah satu pasaran yang paling berpotensi hari ini. Bagaimanapun, negara itu pada masa ini hanya mempunyai beberapa pelabuhan yang boleh memuatkan kapal besar seperti Thi Vai atau Hiep Phuoc, selebihnya tidak cukup dalam. Di samping itu, jika Vietnam boleh mengambil kesempatan daripada sumber kelasi, ini akan menjadi pasaran yang sangat berharga. Sebuah kapal boleh membawa 2,000 penumpang, bersama-sama dengan hampir 800 kelasi. Jika dasar lebih fleksibel, industri pelancongan akan mendapat peluang untuk menyediakan penginapan dan perkhidmatan makanan untuk kumpulan ini, dan ini akan menjadi sumber pendapatan tambahan yang sangat ketara.

Encik Nguyen Minh Man, Timbalan Ketua Pengarah Syarikat Pelancongan VinaGroup, mencadangkan sasaran 25 juta pelawat antarabangsa pada 2025 harus dilihat secara realistik dan mengikut orientasi pembangunan setiap lokaliti.

"Sebagai contoh, Ho Chi Minh City - kawasan peneraju negara - pada masa ini menumpukan pada membangunkan produk dan perkhidmatan yang bertujuan untuk segmen pelanggan mewah. Sebaik sahaja hala tuju ini dipilih, bilangan pelanggan hampir tidak akan meningkat secara mendadak. Jika produk yang dikeluarkan secara besar-besaran dijual dalam gaya "pasaran", akan ada ramai pelanggan, tetapi apabila menyasarkan kualiti tinggi, bilangan pelanggan akan menjadi kurang, yang dapat disimpulkan oleh En. "mengejar" nombor, tetapi untuk menentukan strategi pembangunan mampan.

Bandar Raya Ho Chi Minh bertujuan untuk membina produk pelancongan yang unik dan berkualiti tinggi

Foto: Le Nam

Berkongsi pandangan yang sama tentang kemampanan, MSc. Ha Quach (Vincent), pensyarah dalam bidang pelancongan dan pengurusan hotel di RMIT University, menekankan bahawa kejayaan tidak seharusnya dinilai semata-mata oleh jumlah pelawat, tetapi dengan dua petunjuk utama: purata tempoh penginapan dan purata perbelanjaan bagi setiap pelawat. Sebagai contoh, pelawat Eropah sering tinggal untuk masa yang lama (8-20 hari) dan berbelanja banyak, dari 1,500-2,500 USD setiap perjalanan. Mereka lebih suka mengalami budaya, masakan, alam semula jadi dan pelancongan mampan..., faktor di mana Vietnam mempunyai kelebihan daya saing. Oleh itu, walaupun jumlah pengunjung belum mencecah 25 juta, menarik pengunjung bernilai tinggi, bertahan lama dan berbelanja banyak masih merupakan kejayaan ketara, membantu meningkatkan kecekapan ekonomi dan imej destinasi.

Encik Ha Quach mencadangkan agar Vietnam membangunkan trend slowcation (perjalanan perlahan) dengan kuat untuk menyasarkan pelancong yang tinggal dalam tempoh yang lama, meneroka budaya, masakan, alam semula jadi dan pusat peranginan mampan secara mendalam. "Kumpulan pelancong ini mengambil lebih sedikit perjalanan tetapi tinggal lebih lama, membelanjakan lebih banyak untuk pengalaman berharga seperti kesihatan (pelancongan kesihatan), masakan kelas tinggi atau lawatan bertema. Mereka tidak mencari keseronokan, tetapi untuk kedalaman budaya dan kualiti perkhidmatan."

Menurut statistik antarabangsa, 57% daripada pelancong global bimbang tentang kesan terhadap alam sekitar dan masyarakat; dan penginapan menyumbang sehingga 1/3 daripada perbelanjaan pelawat Eropah. Oleh itu, meningkatkan kualiti kemudahan penginapan, mempelbagaikan produk dan perkhidmatan serta memastikan kemampanan adalah keutamaan strategik.

Vietnam mempunyai banyak kelebihan seperti imej destinasi yang selamat dan mesra dengan masakan yang unik, landskap yang kaya dan budaya yang pelbagai. Jika digabungkan dengan komunikasi antarabangsa yang kukuh, polisi visa yang fleksibel, sambungan udara yang mudah dan perkhidmatan berkualiti tinggi, pelancongan Vietnam boleh mengembangkan sepenuhnya skalanya dan meningkatkan nilainya.

Sebaliknya, Resolusi 229/NQ-CP yang dikeluarkan pada 8 Ogos 2025, membenarkan pengecualian visa untuk warganegara 12 negara Eropah seperti Belanda, Poland, Switzerland, dll., memerlukan lebih banyak masa untuk "menyerap". Pada masa itu, bilangan pelawat antarabangsa berbelanja tinggi ke Vietnam juga akan meningkat dengan lebih kuat.

Industri pelancongan tidak seharusnya memberi tumpuan kepada program rangsangan atau promosi jangka pendek, sebaliknya melabur dalam kualiti produk dan pengalaman sebenar. Kerana dalam beberapa bulan yang singkat, sukar untuk mencapai puluhan juta pengunjung tambahan tanpa asas produk yang kukuh.

Encik Nguyen Minh Man, Timbalan Ketua Pengarah Syarikat Pelancongan VinaGroup

Sumber: https://thanhnien.vn/du-lich-can-lam-gi-de-can-dich-25-trieu-luot-khach-quoc-te-1852510072145321.htm