Apabila robot humanoid mengubah fiksyen sains menjadi perniagaan $5 trilion

(Dan Tri) - Daripada fiksyen sains kepada realiti, robot humanoid telah memasuki kehidupan, membuka perlumbaan $5 trilion antara gergasi dan masa depan kerja yang sedang dibentuk semula.

Selama beberapa dekad, robot telah sinonim dengan senjata mekanikal gergasi, tepat milimeter di kilang auto. Mereka adalah pekerja yang tidak kenal lelah, rajin, tetapi mereka "dipenjara" oleh satu tugas. Robot kimpalan hanya akan mengimpal. Robot pemetik tidak akan belajar mengemas. Mereka adalah alat khusus dan berkuasa tanpa jiwa.

Tahun ini, gambar itu berubah secara mendadak. Kami berada di puncak era baharu di mana robot bukan lagi alat tetapi rakan kongsi yang serba boleh. Penumpuan empat elemen utama - asas AI, perkakasan humanoid, rantaian bekalan tangkas dan platform pembuatan termaju - mencipta ribut sempurna yang meniup stereotaip lama.

Persoalannya bukan lagi "di manakah robot akan menggantikan manusia?" tetapi "bagaimanakah robot akan bekerjasama, menyesuaikan diri dan bekerja dengan manusia untuk menyelesaikan cabaran terbesar manusia?" Revolusi perindustrian seterusnya sudah tiba, dan kali ini, ia mempunyai wajah manusia.

Berfikir otak AI dan badan humanoid bersedia untuk bertindak

Teras revolusi ini terletak pada kecerdasan buatan (AI). Walaupun sebelum ini setiap robot memerlukan program yang berasingan, kini model AI yang mendasari memberi mereka satu bentuk "kecerdasan umum".

Titik perubahan berlaku awal tahun ini apabila Nvidia memperkenalkan model Isaac GR00T, sistem yang membolehkan robot mempelajari kemahiran baharu tanpa perlu memprogram semula mereka dari awal. Sama seperti cara ChatGPT boleh mengendalikan pelbagai tugas bahasa, GR00T membantu robot mempelajari corak tingkah laku dan menerapkannya pada pelbagai konteks. Robot Atlas Boston Dynamics, yang dahulu terkenal dengan prestasi akrobatiknya, kini boleh berjalan, menggenggam dan memanipulasi objek menggunakan satu model AI.

Tetapi minda yang cemerlang masih memerlukan tubuh untuk berinteraksi dengan dunia. Dan di sinilah robot humanoid bersinar. Pernah dianggap sebagai fiksyen sains yang mahal dan tidak praktikal, bentuk manusia kini menjadi kelebihan terbesar mereka. Mereka boleh menaiki tangga, menggunakan alat yang direka untuk manusia, dan beroperasi dalam infrastruktur sedia ada tanpa pengubahsuaian.

Syarikat seperti Apptronik (yang baru-baru ini mengumpul $350 juta untuk robot Apollonya) dan Agility Robotics (yang meletakkan robot dalam gudang e-dagang) menunjukkan daya maju model ini dalam menyelesaikan masalah mendesak seperti kekurangan buruh dan tugasan yang membosankan dan berulang.

Khususnya, Google DeepMind baru sahaja mendedahkan satu langkah ke hadapan yang menakjubkan dengan projek Robotik Gemini. Mereka telah mencipta sistem AI dua bahagian, termasuk Gemini Robotics-ER - model pemikiran yang mampu menganalisis permintaan yang kompleks seperti menyusun pakaian dan menggariskan langkah-langkah yang perlu diambil dalam bahasa semula jadi dan Gemini Robotics 1.5 - model tindakan yang menerima arahan daripada model pemikiran dan menukarkannya kepada tindakan fizikal yang tepat.

Kanishka Rao dari DeepMind merumuskan idea itu secara ringkas: "Salah satu kemajuan terbesar ialah keupayaan untuk berfikir sebelum anda bertindak." Ini membolehkan robot mempunyai fleksibiliti dan penambahbaikan yang sebelum ini mustahil.

Google DeepMind baru sahaja melancarkan robot AI "berfikir" pertama (Foto: Google).

Larian emas $5 trilion dan perlumbaan global

Kejayaan teknologi ini bukan sekadar keajaiban teknikal, ia juga merupakan pencetus kepada "gold rush" yang besar. Laporan daripada bank pelaburan Morgan Stanley melukiskan gambaran ekonomi yang menakjubkan: pasaran untuk robot humanoid boleh melepasi $5 trilion menjelang 2050, dua kali ganda saiz industri kereta semasa.

Penganalisis meramalkan bilangan robot humanoid boleh mencapai hampir 1 bilion unit menjelang pertengahan abad, dengan 90% berkhidmat dalam sektor perindustrian dan komersial.

"Ini akan menjadi proses yang agak beransur-ansur sehingga pertengahan 2030-an, tetapi kemudiannya memecut secara mendadak pada penghujung 2030-an dan 2040-an," kata Adam Jonas, Ketua Penyelidikan Automotif Global di Morgan Stanley.

Pemacu utama ledakan ini adalah penurunan harga yang mendadak. Morgan Stanley meramalkan bahawa kos robot humanoid akan jatuh daripada sekitar $200,000 hari ini kepada hanya $50,000 menjelang 2050 di negara maju. Di negara yang mempunyai rantaian bekalan kos rendah seperti China, ia boleh jatuh kepada $15,000.

Apabila harga jatuh, memiliki robot bukan lagi domain eksklusif syarikat besar. Menjelang 2050, dianggarkan 10% isi rumah Amerika boleh memiliki pembantu robot. Modal teroka juga mengalir ke dalam sektor ini, dengan Pitchbook meramalkan ia akan melebihi $20 bilion setahun menjelang 2026. Pelabur tidak lagi bertaruh pada masa depan yang jauh, tetapi mencurahkan wang untuk menyelesaikan masalah yang sangat nyata hari ini.

Tetapi perlumbaan tidak semuanya cerah. Ia sedang membentuk persaingan geostrategik baharu, dan buat masa ini, China jelas mendahului.

"Sokongan nasional untuk AI di China adalah lebih besar daripada tempat lain," kata Sheng Zhong, ketua penyelidikan industri di Morgan Stanley. "Kelebihan China mungkin perlu berkembang lebih jauh sebelum saingan, termasuk AS, benar-benar mengambil perhatian."

Walaupun syarikat Amerika mungkin mendahului dalam reka bentuk, China menguasai rantaian bekalan. Kebanyakan pembangun robotik di seluruh dunia, termasuk di Silicon Valley, masih bergantung pada China dan negara Asia yang lain untuk komponen utama seperti skru, gear dan motor. Seperti yang Jonas amaran, "AS perlu membuat perubahan besar dalam kapasiti pembuatan, pendidikan dan dasar negara untuk kekal berdaya saing."

Battlefield of the Giants: Perkakasan lwn Perisian

Perlumbaan $5 trilion ini juga merupakan tempat gergasi teknologi menunjukkan strategi perniagaan yang berbeza sama sekali, mengingatkan pertempuran antara Apple dan Google dalam era telefon pintar.

Mengikuti laluan Apple, Tesla memilih model bersepadu menegak. Mereka mereka bentuk dan mengeluarkan segala-galanya daripada perkakasan kepada perisian untuk robot Optimus itu sendiri. Kelebihan Tesla terletak pada kapasiti pengeluaran besar-besaran dan pengalaman mengumpul data daripada berjuta-juta kereta pandu sendiri. Mereka percaya bahawa dengan data dunia sebenar yang mencukupi, robot mereka akan mempelajari segala-galanya.

Meta, sebaliknya, bertaruh pada strategi yang serupa dengan Android Google. "Saya tidak fikir perkakasan adalah penghalang terbesar," kata CTO Meta Andrew Bosworth terus terang mengakui. "Hambatannya ialah perisian." Meta sedang membangunkan platform perisian robotik dan merancang untuk melesenkannya kepada pengeluar lain.

Mereka tidak menyasarkan untuk menjadi pembuat robot terbesar, sebaliknya penyedia "otak" untuk berjuta-juta robot di seluruh dunia. Ini dianggap sebagai "taruhan bersaiz AR" Meta, yang menunjukkan pelaburan berbilion dolar dalam projek ini. Bosworth juga tidak teragak-agak untuk menunjukkan kelemahan dalam strategi pesaing: "Saya faham bagaimana Tesla mempunyai data yang mencukupi untuk kereta. Tetapi saya tidak nampak di mana mereka akan mendapatkan data robot."

Google berada dalam kedudukan yang unik untuk menjadi "penyedia risikan" kepada industri. Dengan Robotik Gemini, mereka bukan sahaja mencipta produk, tetapi teknologi asas yang boleh disepadukan ke dalam mana-mana jenis robot. Pendekatan ini membolehkan mereka bekerjasama dengan berbilang pengeluar perkakasan, menjadikan mereka kuasa yang amat diperlukan dalam ekosistem robotik.

Pertembungan strategi ini akan menentukan masa depan industri: Adakah dunia akan mempunyai ekosistem yang tertutup dan dikawal ketat seperti Apple, atau ekosistem yang terbuka dan pelbagai seperti Android? Jawapannya akan membentuk semula bukan sahaja industri teknologi tetapi ekonomi global.

Pasaran robot humanoid diramalkan akan melepasi paras $5 trilion menjelang 2050, satu angka yang boleh menggandakan saiz industri automotif semasa (Foto: Xpert.digital).

Cabaran di jalan menuju masa depan

Walaupun prospek yang menjanjikan, jalan untuk mempopularkan robot humanoid masih berduri.

Keselamatan dan kebolehpercayaan: Robot yang bekerja di gudang atau hospital mestilah benar-benar selamat. Sebarang kegagalan serius boleh menangguhkan penggunaannya selama beberapa dekad.

Kecekapan Tenaga: Robot humanoid yang menggunakan tenaga sebanyak peti sejuk akan menjadi tidak mampan dari segi ekonomi dan alam sekitar.

Integrasi Tenaga Kerja: Ini adalah cabaran terbesar. Kunci kejayaan bukanlah penggantian, tetapi kerjasama. Proses kerja perlu direka bentuk semula supaya manusia menumpukan pada tugas yang memerlukan kreativiti, pertimbangan dan emosi, manakala robot mengambil tugas yang berat, berulang atau berbahaya.

Rangka kerja undang-undang dan etika: Memandangkan robot semakin berleluasa di tempat awam, isu liabiliti sekiranya berlaku kemalangan, privasi data dan piawaian etika perlu ditakrifkan dengan jelas.

Walaupun menghadapi cabaran, satu perkara yang pasti: robot akan menjadi nadi masa depan pekerjaan, industri dan masyarakat. Di Shenzhen, China, Robot Mall pertama di dunia telah dibuka, tempat robot humanoid menjual barangan, membuat kopi dan berinteraksi dengan pelanggan. Ia bukan sekadar pameran teknologi, tetapi secebis masa depan yang akan menjadi nyata.

Revolusi ini bukanlah visi yang jauh. Ia berlaku sekarang, di makmal Google, kilang Tesla dan di papan perancangan pemodal teroka.

Dekad seterusnya akan ditakrifkan bukan dengan penggantian, tetapi dengan kerjasama antara manusia dan mesin. Dari barisan pemasangan ke hospital, dari ladang ke ruang tamu, rakan kongsi serba boleh ini secara senyap tetapi berkuasa membentuk semula dunia kita.

Revolusi perindustrian seterusnya akan datang dan ia mempunyai wajah yang sangat manusiawi.

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/khi-robot-hinh-nguoi-bien-khoa-hoc-vien-tuong-thanh-thuong-vu-5000-ty-usd-20250930112655712.htm