Gelombang bantahan terhadap kembali ke pejabat meningkat

Jabatan HR Amazon menolak petisyen yang ditandatangani oleh hampir 30,000 pekerja yang membantah dasar kembali ke pejabatnya. Apple menjejaki kehadiran dan mengancam tindakan terhadap sesiapa sahaja yang gagal hadir sekurang-kurangnya tiga hari seminggu. Pada bulan Mac, Elon Musk menghantar e-mel kepada orang bawahan pada 2:30 pagi untuk mengingatkan mereka tentang dasar syarikat.

Pada bulan Mei, kumpulan pekerja pejabat Amazon membantah keperluan kerja dalam pejabat, antara isu lain.

Pekerja Amazon membantah di ibu pejabatnya di Seattle, Washington, Amerika Syarikat pada 31 Mei. (Foto: Reuters)

Nampaknya pekerja tidak sanggup berundur. Ia adalah pertempuran yang telah berlangsung selama bertahun-tahun. Memandangkan pandemik itu membawa kepada cara kerja baharu, ramai yang mendapati mereka menyukai fleksibiliti bekerja dari jauh. Mereka berasa diberi kuasa untuk bersuara, dan ramai bos telah mengalah.

Abbie Shipp, seorang profesor pengurusan di Neeley School of Business Texas Christian University, menyebutnya sebagai "perang hodoh." Tetapi ia juga merupakan peluang yang baik untuk bereksperimen dengan pendekatan baharu dan menyesuaikannya dengan keperluan individu dan perniagaan.

Majikan mempunyai alasan yang baik untuk menginginkan pekerja kembali ke pejabat, kata Shipp. Perkara seperti kerjasama, bimbingan dan membina budaya adalah lebih mudah secara peribadi. Tetapi pendekatan satu saiz untuk semua boleh menjadi tidak produktif dan mewujudkan kekurangan kepercayaan, tambahnya. Dia menjangkakan perselisihan ini akan berlarutan selama berbulan-bulan, jika tidak bertahun-tahun.

Hujah pekerja

Terdapat pelbagai sebab mengapa ramai pekerja mengatakan mereka tidak mahu kembali ke pejabat setiap hari. Selepas bekerja dari rumah akibat Covid-19, mereka menemui faedah seperti tidak berulang-alik, lebih banyak masa untuk keluarga dan kepentingan peribadi sambil masih produktif.

Tiga tahun selepas wabak itu, kebanyakan kehidupan harian orang telah berubah dan mereka tidak mahu kembali seperti dahulu. Banyak syarikat kehilangan keuntungan produktiviti yang diperoleh daripada pekerja mengimbangi kerja dan tanggungjawab peribadi.

James Bailey, profesor pengurusan di Universiti Washington School of Business, menjelaskan bahawa rintangan pekerja boleh menjadi fenomena psikologi, naluri manusia apabila merasakan kebebasan terancam.

Walaupun pekerja percaya mereka mempunyai leverage tawar-menawar, Bailey berkata majikan berada dalam kedudukan yang kukuh kerana prospek ekonomi tidak menentu. Krisis perbankan dan inflasi yang melambung tinggi melanda mereka. Banyak tempat melaksanakan pemberhentian secara besar-besaran, dan bukan hanya satu.

Menurut Bailey, ramai pekerja "mabuk" dengan kuasa yang mereka miliki semasa wabak itu, tetapi apabila ekonomi berubah, mereka terpaksa disedarkan.

Pekerja mempunyai banyak pilihan

Mempunyai kelebihan tidak bermakna majikan akhirnya akan memenangi tarik tali ini. Walaupun pekerja Amerika mula menghabiskan lebih banyak masa di pejabat, tempat kerja tetap kosong. Kadar penghunian pejabat berlegar pada 47.6% dan hampir tidak berganjak tahun ini, menurut Kastle Systems, yang menjejaki leretan kad pekerja.

Walaupun tajuk berita tentang pemberhentian, banyak organisasi bergelut dengan pengambilan pekerja. Pelepasan sukarela terus meningkat. Peluang untuk bekerja sepenuhnya dari jauh semakin berkurangan, tetapi masih ada pilihan untuk mereka yang mencari kerja.

Jika syarikat berpendapat pasaran buruh terlebih dibekalkan oleh pemberhentian dan tidak perlu risau tentang pekerja berhenti, mereka sedang rabun, kata Ron Carucci, pengasas bersama firma perunding Navalent. Keperluan tegar adalah hasil kepimpinan "khayal, perintah dan kawalan".

"Pemimpin ini percaya bahawa jika mereka meletakkan pekerja mereka di bawah penyeliaan mereka, mereka akan menjadi lebih berkesan. Mereka berpaut kepada model yang biasa, manakala pembantu mereka tidak memberitahu mereka bahawa model itu sudah lapuk dan tidak berfungsi," tambah Carucci.

Sebaliknya, mereka yang menguruskan peralihan kepada kerja hibrid dengan baik sedang menilai semula jenis kerja yang perlu dilakukan dan mengumpul maklum balas pekerja untuk memikirkan cara terbaik untuk melakukannya. Mereka juga memberi perhatian kepada kepuasan dan penglibatan pekerja.

(Menurut BI)

Pekerja Amazon membantah untuk kembali ke pejabat Bantahan pekerja Amazon berlaku pada 31 Mei untuk membantah dasar syarikat yang memaksa pekerja kembali ke pejabat.

Sumber