Gelombang bantahan terhadap kembali ke pejabat meningkat

Jabatan Sumber Manusia Amazon menolak petisyen yang ditandatangani oleh hampir 30,000 pekerja yang membantah dasar kembali ke pejabat. Apple menjejaki kehadiran dan mengancam tindakan terhadap sesiapa sahaja yang tidak muncul sekurang-kurangnya tiga hari seminggu. Pada bulan Mac, Elon Musk menghantar e-mel kepada orang bawahan pada 2:30 pagi untuk mengingatkan mereka tentang dasar syarikat.

Pada bulan Mei, kumpulan pekerja pejabat Amazon membantah keperluan pejabat belakang, antara isu lain.

Pekerja Amazon membantah di ibu pejabatnya di Seattle, Washington, Amerika Syarikat pada 31 Mei. (Foto: Reuters)

Nampaknya pekerja tidak sanggup berundur. Ia adalah pertempuran yang telah berlangsung selama bertahun-tahun. Memandangkan pandemik itu membawa kepada cara kerja baharu, ramai yang mendapati mereka menyukai fleksibiliti bekerja dari jauh. Mereka berasa diberi kuasa untuk bersuara, dan ramai bos terpaksa berundur.

Abbie Shipp, seorang profesor pengurusan di Neeley School of Business Texas Christian University, menyebutnya sebagai "perang hodoh." Tetapi ia juga merupakan peluang yang baik untuk bereksperimen dengan pendekatan baharu dan menyesuaikannya dengan keperluan individu dan perniagaan.

Majikan mempunyai alasan yang baik untuk mahu pekerja kembali ke pejabat, kata Shipp. Perkara seperti kerjasama, bimbingan dan membina budaya syarikat adalah lebih mudah secara peribadi. Tetapi pendekatan satu saiz untuk semua adalah tidak produktif dan mewujudkan kekurangan kepercayaan, tambahnya. Dia menjangkakan perselisihan ini akan berlarutan selama berbulan-bulan, malah bertahun-tahun.

Hujah pekerja

Terdapat pelbagai sebab mengapa ramai pekerja mengatakan mereka tidak mahu kembali ke pejabat setiap hari. Selepas bekerja dari rumah akibat Covid-19, mereka mendapati faedah seperti tidak berulang-alik, lebih banyak masa untuk keluarga dan hobi peribadi sambil masih produktif.

Tiga tahun selepas wabak itu, kebanyakan orang telah mengubah kehidupan seharian mereka dan tidak mahu kembali seperti dahulu. Banyak syarikat kehilangan keuntungan produktiviti yang diperoleh daripada pekerja mengimbangi kerja dan tanggungjawab peribadi.

James Bailey, profesor pengurusan di Universiti Washington School of Business, menjelaskan bahawa rintangan pekerja boleh menjadi fenomena psikologi, naluri manusia apabila kita merasakan kebebasan kita terancam.

Walaupun pekerja percaya mereka mempunyai leverage tawar-menawar, Bailey berkata majikan berada dalam kedudukan yang kukuh kerana masa depan ekonomi tidak menentu. Krisis perbankan dan inflasi yang melambung tinggi menjejaskan ekonomi. Banyak tempat melaksanakan pemberhentian beramai-ramai, lebih daripada sekali.

Menurut Bailey, ramai pekerja "mabuk" dengan kuasa yang mereka ada semasa wabak, tetapi apabila ekonomi berubah, mereka terpaksa sedar.

Pekerja mempunyai banyak pilihan

Mempunyai kelebihan tidak bermakna majikan akhirnya akan memenangi tarik tali ini. Walaupun pekerja Amerika mula menghabiskan lebih banyak masa di pejabat, tempat kerja tetap kosong. Penghunian pejabat berlegar pada 47.6% dan hampir tidak berganjak tahun ini, menurut Kastle Systems, yang mengukur leretan kad pekerja.

Walaupun tajuk berita tentang pemberhentian, banyak organisasi bergelut dengan pengambilan pekerja. Pelepasan sukarela terus meningkat. Peluang untuk bekerja sepenuhnya dari jauh semakin berkurangan, tetapi masih ada pilihan untuk mereka yang mencari kerja.

Jika syarikat berpendapat pasaran buruh terlebih dibekalkan oleh pemberhentian dan tidak perlu risau tentang pekerja berhenti, mereka sedang rabun, kata Ron Carucci, pengasas bersama firma perunding Navalent. Keperluan tegar adalah hasil kepimpinan "khayal, manipulatif, dan mengawal".

"Pemimpin ini percaya bahawa jika pekerja diawasi, mereka akan menjadi lebih berkesan. Mereka berpegang teguh pada model yang biasa, manakala pembantu mereka tidak memberitahu mereka bahawa model itu sudah lapuk dan tidak berfungsi," tambah Carucci.

Sebaliknya, mereka yang menguruskan peralihan kepada kerja hibrid dengan baik sedang menilai semula jenis kerja yang perlu dilakukan dan mengumpul maklum balas pekerja untuk memikirkan cara terbaik untuk melakukannya. Mereka juga memberi perhatian kepada kepuasan dan penglibatan pekerja.

(Menurut BI)

Pekerja Amazon membantah kembali ke pejabat Pekerja Amazon membantah pada 31 Mei untuk membantah dasar syarikat yang memaksa pekerja kembali ke pejabat.

Sumber