Gelombang protes yang kembali ke pejabat semakin meningkat.

VietNamNet•13/06/2023

[iklan_1]

Jabatan Sumber Manusia Amazon menolak petisyen yang ditandatangani oleh hampir 30,000 pekerja yang membantah dasar kembali ke pejabat. Apple memantau kehadiran dan mengancam untuk mengambil tindakan terhadap sesiapa yang tidak hadir sekurang-kurangnya tiga hari seminggu. Pada bulan Mac, Elon Musk telah menghantar e-mel kepada pekerja bawahan pada jam 2:30 pagi untuk mengingatkan mereka tentang dasar syarikat.

Pada bulan Mei, kumpulan pekerja pejabat Amazon membantah keperluan untuk bekerja di pejabat, antara isu-isu lain.

Pekerja Amazon membantah di ibu pejabat syarikat itu di Seattle, Washington, pada 31 Mei. (Foto: Reuters)

Nampaknya pekerja tidak mahu berundur. Ia telah menjadi pertempuran yang berterusan selama beberapa tahun sekarang. Sejak pandemik membuka cara kerja baharu, ramai yang menyedari bahawa mereka menghargai fleksibiliti kerja jarak jauh. Mereka berasa diberi kuasa untuk bersuara, dan ramai bos terpaksa mengalah.

Abbie Shipp, seorang profesor pengurusan di Neeley School of Business di Texas Christian University, menggelarnya sebagai "perang yang hodoh." Walau bagaimanapun, ia juga memberikan peluang yang baik untuk bereksperimen dengan kaedah baharu dan menyesuaikannya berdasarkan keperluan individu dan perniagaan.

Majikan mempunyai alasan yang sah untuk mahukan pekerja kembali bekerja di pejabat, menurut Shipp. Perkara seperti kerjasama, bimbingan dan membina budaya syarikat adalah lebih mudah apabila dilakukan secara bersemuka. Walau bagaimanapun, dasar "satu saiz untuk semua" memakan diri dan mewujudkan kekurangan kepercayaan, tambahnya. Beliau meramalkan perselisihan faham ini boleh berlarutan selama berbulan-bulan, malah bertahun-tahun.

Penaakulan pekerja

Terdapat banyak sebab mengapa ramai pekerja mengatakan bahawa mereka tidak mahu kembali ke pejabat setiap hari. Selepas bekerja dari rumah akibat Covid-19, mereka menemui manfaat seperti tidak perlu berulang-alik, lebih banyak masa untuk keluarga dan hobi peribadi, sambil tetap produktif.

Tiga tahun selepas pandemik, kebanyakan orang telah mengubah kehidupan seharian mereka dan tidak mahu kembali seperti sebelumnya. Banyak syarikat telah terlepas pandang peningkatan produktiviti yang datang daripada pekerja yang mengimbangi tanggungjawab kerja dan peribadi.

James Bailey, seorang profesor pentadbiran perniagaan di Universiti Washington, menjelaskan bahawa penentangan pekerja boleh menjadi fenomena psikologi antagonisme, naluri manusia apabila merasakan kebebasan terancam.

Walaupun pekerja percaya mereka mempunyai kuasa tawar-menawar, Bailey berhujah bahawa majikan berada dalam kedudukan yang lebih kukuh kerana masa depan ekonomi tidak menentu. Krisis perbankan dan inflasi yang melambung tinggi memberi kesan kepada ekonomi. Banyak tempat melakukan pemberhentian pekerja secara besar-besaran, bukan hanya sekali.

Menurut Bailey, ramai pekerja menjadi leka dengan kuasa yang mereka peroleh semasa pandemik, tetapi apabila ekonomi berubah, mereka terpaksa menjadi lebih realistik.

Pekerja mempunyai banyak pilihan.

Mempunyai kelebihan tidak bermakna majikan akhirnya akan memenangi persaingan sengit ini. Walaupun pekerja Amerika mula menghabiskan lebih banyak masa di pejabat, ia masih sebahagian besarnya kosong. Menurut pengiraan oleh Kastle Systems, sebuah syarikat yang mengukur waktu masuk/keluar pekerja, kadar penghunian pejabat berada sekitar 47.6% dan hampir tidak berubah tahun ini.

Walaupun terdapat berita utama tentang pemberhentian kerja, banyak organisasi menghadapi masalah pengambilan pekerja. Bilangan orang yang secara sukarela meninggalkan pekerjaan mereka terus meningkat. Peluang untuk kerja jarak jauh sepenuhnya semakin berkurangan, tetapi pilihan masih ada untuk pencari kerja.

Ron Carucci, pengasas bersama firma perunding Navalent, mengulas bahawa jika perniagaan berpendapat pasaran buruh terlalu tepu disebabkan oleh pemberhentian kerja dan tidak perlu risau tentang pekerja yang berhenti, mereka benar-benar berpandangan pendek. Keperluan tegar sedemikian adalah hasil daripada gaya kepimpinan yang "bersifat ilusi, mengawal dan manipulatif."

"Para pemimpin ini percaya bahawa pekerja akan lebih berkesan jika mereka berada di bawah pengawasan mereka. Mereka berpegang teguh pada model yang biasa, sementara pembantu mereka tidak memberitahu mereka bahawa model itu sudah ketinggalan zaman dan tidak berkesan," tambah Carucci.

Sebaliknya, mereka yang menguruskan peralihan kepada hibrid bekerja dengan baik menilai semula jenis tugas yang perlu dilakukan dan mengumpulkan maklum balas pekerja untuk mencari cara terbaik untuk melakukan sesuatu. Mereka juga memberi perhatian kepada kepuasan dan penglibatan pekerja.

(Menurut BI)

Pekerja Amazon membantah untuk kembali ke pejabat . Bantahan pekerja Amazon berlaku pada 31 Mei untuk menentang dasar syarikat yang memaksa pekerja kembali ke pejabat.

[iklan_2]
Sumber