Pekerja industri manakah yang memotong gaji mereka sehingga 50%?

Gaji pekerja dikurangkan

Tinjauan terhadap lebih 1,000 pekerja dan 500 perniagaan dalam sektor pembuatan oleh Navigos Group menunjukkan bahawa majoriti pekerja dalam industri ini menghadapi pemotongan gaji 30-50%.

Menurut statistik, 58% pekerja mempunyai jumlah gaji dipotong sebanyak 30-50%, 34% mempunyai jumlah gaji dipotong sebanyak 10%, 6% pekerja mempunyai jumlah gaji dipotong sebanyak 10-30%. Hanya 2% telah dipotong jumlah gaji mereka lebih daripada 50%.

Selain itu, mereka juga dipotong waktu bekerja, gaji lebih masa dikurangkan dan tidak menerima faedah biasa.

Ramai pekerja telah dikurangkan gaji kerana kesan ke atas pengeluaran dan situasi perniagaan perusahaan.

Dalam konteks ini, kebanyakan pekerja memilih untuk mengurangkan perbelanjaan sara hidup dan meningkatkan kemahiran untuk menghadapi kesukaran.

Tinjauan menunjukkan bahawa 60% pekerja memilih untuk mengurangkan perbelanjaan sara hidup untuk menghadapi kesukaran, 37% mengambil kerja tambahan di luar dan hanya 3% memilih untuk bekerja lebih masa untuk meningkatkan pendapatan mereka.

Selain itu, pekerja juga memilih untuk meningkatkan kemahiran dan kepakaran mereka untuk mengekalkan kelebihan daya saing. Kebanyakan pekerja memilih untuk meningkatkan kemahiran pengurusan mereka (39%), kemahiran pengurusan kewangan (29%) dan kemahiran menggunakan teknologi untuk pengeluaran (24%).

Perniagaan memerlukan masa untuk pulih

Menurut Navigos Group, majoriti perniagaan (39%) meramalkan bahawa ia akan mengambil masa 12 bulan atau lebih daripada 12 bulan untuk pasaran pulih. Hanya 8% unit percaya bahawa ekonomi akan pulih selepas 3 bulan.

Oleh itu, mengikut situasi pasaran umum, perniagaan meramalkan bahawa pemulihan perniagaan tidak boleh berlaku dengan cepat. Memandangkan keadaan umum ini, unit juga mempunyai asas untuk menghasilkan langkah balas yang lebih sesuai.

Berdepan dengan situasi ini, kebanyakan perniagaan masih memilih untuk memanfaatkan masa untuk meningkatkan produktiviti dan kekal mendahului pasaran. Di samping itu, hanya beberapa perniagaan menumpukan pada mengekalkan operasi perniagaan yang minimum.

Tinjauan Kumpulan Navigos menunjukkan bahawa perniagaan pada asasnya melaksanakan dua strategi untuk menghadapi tempoh sukar semasa. Iaitu, mengambil kesempatan daripada masa untuk melaksanakan penyelesaian peningkatan produktiviti bagi menjangka pasaran selepas krisis atau memastikan operasi perniagaan yang minimum.

Perusahaan dalam industri tekstil, pakaian dan kasut masih menghadapi kesukaran untuk mendapatkan tempahan (Gambar ilustrasi: Hai Long).

Antaranya, strategi "jangkaan pasaran" adalah yang paling menonjol apabila ia dilaksanakan secara proaktif oleh kebanyakan perniagaan dalam semua industri.

Dalam industri tekstil, pakaian dan kasut, 69% perniagaan memanfaatkan masa ini untuk melaksanakan penyelesaian peningkatan produktiviti untuk terus mendahului pasaran.

Selain itu, 64% perniagaan dalam industri farmaseutikal dan bioteknologi turut memanfaatkan masa ini untuk melaksanakan penyelesaian bagi meningkatkan produktiviti.

Sebaliknya, industri berteknologi tinggi, industri produk perindustrian, industri pembuatan bahan binaan dan industri lain tidak mempunyai perbezaan yang besar dalam nisbah perusahaan yang memilih untuk menerajui pasaran atau memastikan kesinambungan perniagaan.

Kebanyakan perniagaan pembuatan sedang mendesak untuk menggunakan automasi, terutamanya dalam peringkat pengeluaran.

Perniagaan dalam semua sektor pembuatan cenderung untuk menggunakan automasi dalam pengeluaran, ditunjukkan oleh 25-82% pilihan. Selepas itu, 5-75% lagi perniagaan ingin menggunakan automasi dalam kebanyakan peringkat.

Secara khususnya, 52% daripada perusahaan berteknologi tinggi menggunakan automasi pada semua peringkat. Di samping itu, industri tekstil, pakaian dan kasut juga mempunyai 60% perusahaan yang menggunakan automasi pada peringkat pengeluaran.

Pautan sumber: https://dantri.com.vn/lao-dong-viec-lam/lao-dong-nganh-nao-dang-bi-cat-giam-den-50-luong-20230806150923421.htm