Model konglomerat media: Satu kejayaan yang diperlukan untuk kewartawanan Vietnam

Trend pembangunan syarikat media di dunia

Dalam konteks globalisasi dan transformasi digital yang meluas, kumpulan media telah menjadi struktur dominan ekosistem media moden. Ini adalah model kompleks pelbagai disiplin, mengintegrasikan fungsi yang rapat: pengeluaran kandungan, teknologi, pengedaran dan pengkomersilan - di mana akhbar memainkan peranan teras, mengorientasikan maklumat, mengetuai pendapat umum dan menyumbang untuk melindungi nilai negara.

Daripada sekadar menjadi agensi media massa, syarikat media hari ini memainkan peranan gabungan kuasa media - teknologi - kewangan, yang mampu mempengaruhi pendapat umum, mewujudkan budaya penggunaan kandungan dan bersaing secara berkesan dalam persekitaran digital yang tidak menentu. Mereka mengawal keseluruhan rantaian nilai media: daripada infrastruktur teknologi (awan, pusat data), platform digital (tapak web, aplikasi, OTT), sistem pengedaran (media sosial, penghantaran berasaskan AI) hingga ke peringkat akhir mengkomersialkan kandungan melalui pengiklanan, hak cipta, perdagangan data, dsb.

Di seluruh dunia, syarikat seperti Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix, Amazon... sentiasa mengembangkan sfera pengaruh mereka melalui integrasi mendalam dan strategi pengembangan mendatar. Sebagai contoh, Disney bukan sahaja memiliki studio filem dan saluran televisyen, tetapi juga memegang platform penstriman (Disney+), sistem pengedaran global dan rangkaian data pengguna yang besar. Semuanya bertujuan untuk mengoptimumkan pengeluaran - pengedaran - menjangkau khalayak sasaran, sambil menguasai ruang media nasional dan antarabangsa.

Trend "kewartawanan dipacu teknologi" dan transformasi bilik berita kepada kompleks kandungan-teknologi-perniagaan semakin ketara. Kewartawanan moden tidak boleh dipisahkan daripada alatan data besar, kecerdasan buatan (AI) dan ekosistem kandungan berbilang platform. Model konglomerat media bukan sahaja penyelesaian pembangunan mampan, tetapi juga keperluan strategik bagi negara untuk meletakkan kuasa lembut dalam era maklumat global.

Penstrukturan semula ekosistem akhbar di Vietnam

Dalam proses transformasi digital yang komprehensif dan integrasi antarabangsa yang semakin mendalam, Vietnam menghadapi keperluan mendesak untuk menyusun semula ekosistem akhbar. Model akhbar tradisional - berpecah-belah, terpencil, bergantung terutamanya pada bajet atau pengiklanan gaya lama - jelas mendedahkan batasannya dari segi sumber, teknologi dan daya saing.

Đội ngũ biên tập viên, phát thanh viên Trung tâm truyền thông tỉnh Quảng Ninh thực hiện chương trình phát thanh - Ảnh: Minh Hà — Pasukan editor dan juruhebah Pusat Media Wilayah Quang Ninh mengendalikan program radio - Foto: Minh Ha

Berdepan dengan situasi ini, penubuhan syarikat media berskala nasional adalah langkah strategik untuk: (1) mengumpul sumber negeri dan sosial; (2) mengintegrasikan teknologi - kandungan - sumber manusia berkualiti tinggi; (3) mewujudkan daya saing media yang berkesan dalam persekitaran digital global. Ini bukan sahaja model pembangunan baharu untuk akhbar, tetapi juga keperluan untuk keselamatan maklumat dan perlindungan kedaulatan media negara.

Dasar ini telah dinyatakan dengan jelas dalam dokumen utama Parti: Resolusi No. 29-NQ/TW (2022) mengenai transformasi digital dalam bidang kewartawanan dan Resolusi No. 66-NQ/TW (2025) mengenai inovasi dalam penggubalan undang-undang dan penguatkuasaan, yang menekankan peranan media moden sebagai alat untuk menyelaraskan potensi pembangunan sosial kesedaran negara.

Isu yang dibangkitkan semasa membina model kumpulan media di Vietnam

Memasuki era baharu negara, akhbar dan media Vietnam turut berdepan peluang memasuki era pembangunan baharu dalam perjalanan "100 tahun kedua" akhbar revolusioner Vietnam. Jika terlepas, akhbar secara amnya dan agensi akhbar khususnya akan terlepas peluang besar untuk pembangunan. Untuk berbuat demikian, pertama sekali, perlu ada inovasi dalam kepimpinan dan pemikiran pengurusan akhbar, ke arah pengurusan keterbukaan dan pembangunan, mewujudkan daya penggerak baharu untuk akhbar berkembang, terutamanya inovasi dalam model organisasi dan pengurusan media yang moden dan berkesan serta "melepaskan" mekanisme aktiviti ekonomi media. Isu di atas semuanya berkaitan dengan model kumpulan media.

Adalah penting untuk membina sebuah syarikat media di negara kita hari ini, kerana:

(1) Syarikat media adalah keperluan pembangunan objektif dalaman kewartawanan Vietnam: Walaupun terdapat perkembangan besar, berbanding dengan rantau ini dan dunia, industri media Vietnam pada masa ini terhad dalam skala dan potensi (kuantiti, kualiti, kapasiti untuk menghasilkan produk akhbar, kewangan, infrastruktur teknikal, sumber manusia, dll.), dan daya saingnya tidak tinggi; Industri media Vietnam sendiri turut mendedahkan banyak kelemahan, rangkaian agensi akhbar agak berselerak dan berpecah-belah (sehingga akhir 2024, seluruh negara mempunyai 884 agensi akhbar, 137 akhbar, 675 majalah dan 72 stesen radio dan televisyen). Republik Persekutuan Jerman - sebuah negara dengan populasi 84 juta orang, hampir sama dengan negara kita - kini mempunyai kira-kira 6,000 penerbitan cetak, 75 stesen radio awam dan 385 stesen radio komersial, 12 agensi televisyen awam dan 188 stesen televisyen swasta. Walaupun produk akhbar lebih banyak daripada kami, di Jerman, kira-kira 10 kumpulan media terbesar telah memegang dan memiliki majoriti produk cetak, radio dan televisyen, dengan kuasa dan pengaruh politik dan ekonomi yang sangat mendalam, seperti kumpulan Axel-Springer (menyumbang 40% daripada pasaran untuk surat khabar langganan jangka panjang), Bertelmann... Oleh itu, bilangan agensi media tidaklah besar, tetapi bertimpa-timpa produk-produk media, yang berpunca daripada peraturan dalaman yang tidak banyak, tetapi yang kaya. kumpulan, mengikut pergerakan dan keperluan objektif pasaran, menjadikan produk media semuanya mempunyai khalayak dan pasaran yang agak berasingan. Ini adalah kelebihan model kumpulan media, mengatasi potensi yang berpecah-belah, berpecah-belah dan lemah bagi terlalu banyak agensi dan perusahaan akhbar, manakala produk akhbar diduakan dan berkualiti terhad.

Walaupun banyak sektor dan bidang ekonomi telah mencapai kemajuan yang besar dalam ekonomi pasaran berorientasikan sosialis, kerana ketinggalan dan agak pasif, dan mempunyai sifat khusus, pasaran media di Vietnam hari ini masih kekurangan banyak unsur konstituen, serta syarat untuk ia beroperasi dengan berkesan. Kemunculan syarikat media, yang dikaitkan dengan keperluan mandatori untuk menyempurnakan syarat untuk model ini beroperasi, akan menjadi faktor yang menyumbang kepada mempromosikan penyelesaian selanjutnya kelemahan media Vietnam, ke arah yang moden dan profesional, terutamanya penyiapan institusi, persekitaran politik dan sosial, mekanisme kewangan yang berkaitan dengan akhbar dan model agensi akhbar moden... terdapat banyak kekurangan dari segi kemudahan, sumber manusia, infrastruktur teknikal, sumber kewangan, daya saing... Khususnya, selain batasan dalam pembangunan tenaga pengeluaran media, dari segi model organisasi, kebanyakan agensi akhbar Vietnam masih belum mendekati model organisasi moden, mengekalkan model organisasi lama dengan mekanisme yang agak ketat, kaedah pengurusan kecekapan rendah, dengan itu bercanggah dengan tahap pembangunan yang baru. Agensi media berskala kecil dengan sumber terhad, pasif dan bergantung kepada maklumat tidak boleh mempunyai pengaruh dan kawalan ke atas pendapat umum dan pasaran, jadi mereka tidak dapat memenuhi tuntutan dan keperluan yang semakin tinggi untuk menjalankan tugas politik dalam situasi baharu.

Walaupun terdapat banyak model organisasi moden yang lain untuk agensi akhbar, selain model korporat, sejarah perkembangan kewartawanan manusia telah membuktikan bahawa model korporat masih merupakan model yang paling optimum, langkah pembangunan yang tidak dapat dielakkan dan tertinggi dalam sains penganjuran perusahaan media, dengan sistem kelebihan yang boleh mengeksploitasi dan mempromosikan potensi dan kekuatan terbaik entiti media ini. Mengambil kesempatan daripada kelebihan model organisasi moden (dan mengelakkan keburukan model di atas) adalah satu syarat, peluang untuk agensi akhbar Vietnam, dengan kelebihan menjadi pendatang lewat, untuk dapat melepaskan daya penggerak pembangunan.

(2) Kumpulan media - model yang memastikan keharmonian antara kepentingan politik-sosial dan ekonomi:

Model kumpulan media boleh memastikan keharmonian antara pelaksanaan tugas politik dan aktiviti komunikasi ekonomi agensi akhbar, terus dari model organisasinya. Struktur organisasi dan pengurusan beberapa model kumpulan media dengan jelas memisahkan dan mengprofesionalkan dua bahagian kandungan dan ekonomi media. Kebebasan relatif dalam hubungan saling melengkapi membantu model kumpulan beroperasi tanpa pertindihan antara dua bidang aktiviti, di mana tugas politik dan sosial memainkan peranan utama, dan aktiviti komunikasi ekonomi mewujudkan asas dan potensi material untuk melaksanakan tugas politik dan sosial dengan lebih baik. Kepentingan politik dan sosial dan kepentingan ekonomi adalah dua aspek bersatu dalam model kumpulan media, kedua-duanya sama penting, tetapi kawasan kandungan adalah matlamat, kawasan ekonomi adalah cara untuk mencapai matlamat. Pada masa yang sama, memastikan prinsip kekal kepimpinan Parti ke atas agensi akhbar...

(3) Kumpulan Media - model pelengkap untuk industri media Vietnam untuk menyesuaikan diri dengan trend perkembangan baharu industri media moden dunia dan semasa, terutamanya trend pendigitalan kewartawanan, penyepaduan media baharu, kewartawanan AI, persaingan - kedaulatan di alam siber, keselamatan media, trend pendemokrasian...

Penubuhan syarikat media bukanlah kunci ajaib yang boleh mengubah seluruh industri media Vietnam dalam sekelip mata. Walau bagaimanapun, model pembangunan di atas pastinya akan menjadi faktor penting yang menggalakkan pembangunan industri media Vietnam.

Draf Undang-undang Akhbar (dipinda pada 2025) termasuk "kumpulan akhbar dan media" sebagai langkah besar ke hadapan dalam pemikiran dan kepimpinan serta pengurusan pembangunan akhbar. Ini akan menjadi premis untuk Undang-undang diisytiharkan, dengan peraturan yang lebih terperinci dan khusus mengenai model organisasi dan pengurusan yang maju ini, menyumbang kepada membuka satu langkah besar ke hadapan untuk pembangunan akhbar Vietnam, mendekati akhbar moden dunia, mewujudkan daya penggerak baharu untuk pembangunan agensi akhbar, terutamanya secara rasmi membentuk dan mempromosikan pembangunan kumpulan media nasional utama. Walau bagaimanapun, istilah "kumpulan akhbar dan media" sepatutnya ditakrifkan dengan lebih tepat sebagai "kumpulan media". Model kumpulan media ialah bentuk organisasi dan pengurusan yang paling maju dalam organisasi dan pengurusan organisasi media, agensi atau perusahaan hari ini. Ia adalah pencapaian biasa dari perkembangan kewartawanan manusia, bukan produk yang hanya wujud di negara kapitalis, dalam kewartawanan kapitalis. Syarikat media adalah model organisasi pengurusan yang diperlukan secara objektif yang lahir daripada pembangunan daya produktif dalam bidang media. Apabila daya produktif berkembang lebih dan lebih melalui proses pengumpulan, ia tidak dapat tidak memerlukan hubungan pengeluaran yang sesuai, yang tertumpu dalam bentuk organisasi dan pengurusan syarikat media. Pasukan pengeluaran akhbar yang sangat maju tidak boleh terkandung dalam "baju ketat" model lama organisasi dan pengurusan agensi dan perusahaan media dan media. Pemikiran "bimbang" bahawa menerapkan model perbadanan media di Vietnam akan "menyimpang" atau "menswastakan" akhbar adalah minda kepimpinan dan pengurusan lama, tanpa pemahaman yang menyeluruh tentang model perbadanan media, yang akan mewujudkan halangan besar kepada pembangunan akhbar revolusioner Vietnam. Tidak ada persamaan model organisasi dan pengurusan untuk aplikasi dalam semua sistem akhbar, termasuk Vietnam, tetapi jelas kejayaan model kumpulan media (akhbar) China, sebuah negara yang mempunyai rejim politik yang serupa dengan kita, adalah pengalaman dan pengajaran yang sangat berguna. Kepimpinan Parti Komunis China dengan agensi akhbar benar-benar terjamin, pada masa yang sama mewujudkan mekanisme dan motivasi ekonomi untuk membantu agensi akhbar berkembang dengan kukuh.

Berdasarkan model rujukan kumpulan media di dunia, berdasarkan syarat khusus Vietnam, pembinaan kumpulan media di Vietnam harus memastikan pandangan berikut:

(1) Memastikan sepenuhnya peranan kepimpinan Parti, pengurusan Negara ke atas agensi akhbar dan aktiviti akhbar, perbadanan media apabila ditubuhkan, melalui pegangan 100% modal anak-anak syarikat (F1), tetapi syarikat cucu (F2, F3) hanya boleh memegang saham kawalan, selebihnya boleh disamakan, malah disenaraikan di pasaran saham untuk menggembleng sumber pelaburan. Parti kita mesti mempunyai alat propaganda yang kuat melalui syarikat media yang berpotensi untuk terus menyumbang dalam mengekalkan peranan dan kedudukan pemerintahannya.

(2) Membentuk syarikat media dengan menggabungkan kedua-dua laluan pengumpulan diri (memilih agensi akhbar yang mempunyai potensi yang ada) dan laluan pentadbiran (menentukan penggabungan dan penyatuan berdasarkan persamaan dan rasional, mementingkan pematuhan undang-undang politik dan ekonomi). Sebilangan syarikat perlu diuji selama 5 tahun untuk berpeluang menimba pengalaman sebelum berkembang.

(3) Memohon agensi akhbar untuk beroperasi mengikut model perusahaan negara, dengan autonomi dalam perniagaan media, sambil meningkatkan pesanan dan pelaburan daripada Parti dan Negara. Mekanisme kewangan dan pelaburan dalam agensi akhbar memainkan peranan penting dalam penubuhan dan operasi kumpulan media. Kumpulan ini adalah unit perkhidmatan awam tetapi diuruskan mengikut model perusahaan, khususnya, adalah perlu untuk menyatakan dengan jelas dalam Undang-undang bahawa agensi akhbar "beroperasi sebagai perusahaan negara". Kumpulan media kebanyakannya beroperasi mengikut Undang-undang Akhbar dan Undang-undang Perusahaan. Peraturan mengenai mempunyai syarikat gabungan, disamakan dan disenaraikan di pasaran saham untuk mendapatkan modal.

(4) Pemikiran kepimpinan dan pengurusan akhbar perlu diperbaharui: Lebih terbuka mekanisme, lebih banyak akhbar berkembang, lebih mudah diurus; semakin tegar, semakin kurang ia berkembang, semakin banyak potensi risiko yang ditimbulkannya, semakin sukar untuk dikendalikan. Mekanisme pengawalseliaan kendiri dan pengoptimuman model organisasi dan pengurusan, serta sumber dan produk akhbar dalam syarikat akan menyokong kepimpinan dan pengurusan Parti dan Negara dengan berkesan.

(5) Membina kumpulan media bukanlah "kunci ajaib" untuk menyelesaikan semua masalah akhbar Vietnam, tetapi ia sudah tentu merupakan penyelesaian terobosan, mewujudkan daya penggerak yang kuat untuk pembangunan agensi akhbar Vietnam dan akhbar Vietnam. Vietnam memerlukan kumpulan media dengan jenama dan pengaruh serantau dan antarabangsa untuk menguasai pasaran maklumat domestik dan bersaing dengan kumpulan media dunia, mengelakkan pergantungan pada kandungan dan teknologi media dunia, yang membawa kepada kehilangan keselamatan media dan keselamatan negara.

(6) Terdapat perbezaan dan mekanisme yang jelas untuk aktiviti media awam, menjalankan tugas politik, pendidikan, mencerahkan minda yang luas, maklumat asing, mempromosikan imej negara dan rakyat dengan aktiviti menghasilkan program dan produk akhbar hiburan, mencipta pendapatan. Meningkatkan mekanisme perintah Parti dan Negara untuk aktiviti media awam dan menjalankan tugas politik. Parti dan Negara mesti melabur dalam agensi dan syarikat akhbar nasional utama: Akhbar Nhan Dan, Majalah Komunis, Televisyen Vietnam, Voice of Vietnam, Agensi Berita Vietnam dan beberapa syarikat media kuat lain.

(7) Selepas Undang-undang Akhbar (dipinda pada 2025) dikeluarkan, terdapat peraturan mengenai kumpulan media, jadi 4 kumpulan media harus dipandu dalam model organisasi dan pengurusan kumpulan media yang berbeza, termasuk: Kumpulan media utama kebangsaan Vietnam Television (dengan televisyen sebagai teras); kumpulan media yang dibentuk daripada penggabungan 3 agensi akhbar Kesatuan Belia termasuk Akhbar Tien Phong, Akhbar Thanh Nien, Akhbar Tuoi Tre (dengan akhbar cetak sebagai teras); Kumpulan media Barat Daya (dengan Vinh Long Television sebagai teras); Kumpulan media timur laut (dengan Pusat Media Quang Ninh sebagai teras). Kumpulan media serantau ini akan memecahkan had subjektif pemisahan dan pemecahan geografi, untuk membuka ruang dan sumber pembangunan baharu.

Sumber: Prosiding Persidangan Saintifik Kebangsaan "100 tahun kewartawanan revolusioner Vietnam mengiringi perjuangan gemilang Parti dan negara"

Sumber: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm