Membangunkan perdagangan dalam negeri: Daya penggerak untuk pertumbuhan yang mampan

(Chinhphu.vn) - Encik Bui Nguyen Anh Tuan, Timbalan Pengarah Jabatan Pengurusan dan Pembangunan Pasaran Dalam Negeri (Kementerian Perindustrian dan Perdagangan), menekankan bahawa dalam konteks banyak ketidaktentuan di dunia, permintaan domestik adalah "sokongan" yang membantu ekonomi Vietnam mengekalkan momentum pertumbuhan, memastikan keselamatan sosial dan mengukuhkan keyakinan pengguna.

Encik Bui Nguyen Anh Tuan, Timbalan Pengarah Jabatan Pengurusan dan Pembangunan Pasaran Dalam Negeri: Pasaran domestik adalah tonggak kestabilan makroekonomi dan pembangunan mampan - Foto: DMS

Dalam rangka kerja Pameran Musim Luruh 2025, pada petang 28 Oktober, Jabatan Pengurusan dan Pembangunan Pasaran Dalam Negeri ( Kementerian Perindustrian dan Perdagangan ) menganjurkan Forum Dasar Pembangunan Perdagangan Dalam Negeri pada 2025.

Dalam ucapan pembukaannya, Encik Bui Nguyen Anh Tuan, Timbalan Pengarah Jabatan Pengurusan dan Pembangunan Pasaran Dalam Negeri, menekankan bahawa pasaran domestik adalah tonggak kestabilan makroekonomi dan pembangunan mampan. Dalam konteks banyak ketidaktentuan di dunia, permintaan domestik adalah "sokongan" yang membantu ekonomi Vietnam mengekalkan momentum pertumbuhan, memastikan keselamatan sosial dan mengukuhkan keyakinan pengguna.

Menurut Tuan Tuan, menyedari sepenuhnya peranan ini, Parti, Dewan Negara dan Kerajaan telah mengeluarkan banyak resolusi asas, terutamanya "resolusi empat empat" termasuk Resolusi 57, 59, 66 dan 68, mewujudkan koridor undang-undang untuk pembangunan pasaran domestik, menggalakkan inovasi, integrasi antarabangsa, menambah baik undang-undang dan membangunkan ekonomi swasta.

Encik Bui Nguyen Anh Tuan berkata bahawa perdagangan dalam negeri harus dilihat bukan sahaja sebagai ruang untuk peredaran barangan tetapi juga sebagai daya penggerak endogen ekonomi. Daripada itu, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan mengenal pasti empat hala tuju strategik.

Pertama, membangunkan perdagangan hijau dan infrastruktur logistik. Jabatan Pengurusan dan Pembangunan Pasaran Dalam Negeri sedang berkoordinasi dengan lokaliti untuk menaik taraf pasar tradisional ke arah yang bertamadun dan moden, di samping mengekalkan nilai budaya. Model "pasaran pintar" yang menggunakan teknologi digital akan membantu menjadikan maklumat produk telus, menghubungkan penjual dan pembeli, serta meluaskan penggunaan barangan Vietnam ke kawasan terpencil. Secara selari, pelaburan sedang dibuat dalam pusat logistik, gudang hijau, dan sistem pengedaran moden, memastikan rantaian bekalan yang cekap dan mesra alam.

Kedua, membina platform e-dagang nasional, menyambungkan lantai dagangan, menyepadukan pembayaran, logistik dan kebolehkesanan menggunakan teknologi blockchain, kod QR, RFID. Ini adalah langkah penting untuk memastikan ketelusan dan keselamatan untuk pengguna dan membantu perniagaan mengoptimumkan kos dan meningkatkan daya saing.

Ketiga, inovasi dan transformasi digital yang komprehensif. Sektor industri dan perdagangan bertujuan untuk membentuk ekosistem transformasi digital untuk perniagaan, menggalakkan kemudahan pengeluaran, koperasi, dan perniagaan kecil untuk menggunakan teknologi dalam pengurusan, jualan dan penjagaan pelanggan. Model runcit pintar dengan AI, Data Besar dan pembayaran tanpa tunai membentuk wajah baharu untuk pasaran domestik.

Akhir sekali, menyempurnakan institusi, menambah baik persekitaran perniagaan dan melindungi hak pengguna. Meningkatkan ketelusan dan mengurangkan halangan pentadbiran akan membantu perniagaan berasa selamat dalam melabur, sambil menghormati dan melindungi barangan Vietnam di pasaran domestik.

Tuan Tuan menegaskan bahawa perdagangan dalam negeri adalah penggerak bagi pengeluaran, penciptaan pekerjaan dan keselamatan sosial. Dalam era penggunaan hijau dan ekonomi pekeliling, dasar pembangunan pasaran perlu berperikemanusiaan, mesra dan telus.

Daripada asas itu, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan melaksanakan strategi utama: Strategi pembangunan perdagangan dalam negeri hingga 2030, wawasan 2045; Strategi pembangunan pasaran runcit hingga 2050; Program rangsangan pengguna bagi tempoh 2025-2027 dan Strategi pembangunan Logistik dan e-dagang bagi tempoh 2026-2030.

"Ini adalah perjalanan biasa, memerlukan konsensus dari peringkat pusat hingga tempatan, daripada agensi pengurusan kepada perniagaan dan orang ramai," tegas Encik Tuan.

Cik Tran Thi Phuong Lan, Pengerusi Persatuan Peruncit Vietnam: Pasaran runcit pulih dengan kukuh tetapi beroperasi dengan cara yang benar-benar baharu - Foto: DMS

Pasaran runcit Vietnam: Potensi besar, transformasi yang kukuh

Menurut Cik Tran Thi Phuong Lan, Pengerusi Persatuan Peruncit Vietnam, pasaran runcit semakin pulih dengan kukuh tetapi beroperasi dengan cara yang baharu sepenuhnya. Perubahan dalam tingkah laku pengguna memaksa perniagaan untuk berinovasi secara menyeluruh.

Terima kasih kepada dasar rangsangan dan peningkatan pendapatan, keyakinan pengguna semakin diperkukuh. Vietnam pada masa ini mempunyai lebih daripada 1,200 pasar raya, 270 pusat beli-belah, 250,000 kedai serbaneka dan lebih daripada 7,500 tempat jualan perusahaan FDI seperti Aeon, Lotte Mart, Go Market... Peruncitan moden telah menyumbang lebih daripada 40% daripada jumlah jualan dan terus meningkat dengan pesat, mengesahkan trend pembangunan infrastruktur komersial yang bertamadun.

Pakar meramalkan bahawa dalam tempoh 2025-2030, KDNK Vietnam boleh meningkat kira-kira 8%/tahun, manakala jumlah jualan runcit barangan dan perkhidmatan boleh meningkat lebih daripada 12%, antara yang tertinggi di rantau ini. Rakyat Vietnam juga menggunakan produk yang lebih bijak dan lebih hijau, dengan 74% sanggup membayar 20% lebih untuk produk mesra alam. "Rakyat Vietnam menggunakan produk Vietnam" telah menjadi pilihan semula jadi ramai pengguna.

Menurut Cik Lan, pasaran runcit berada di ambang transformasi yang kukuh, tetapi juga menghadapi banyak cabaran: persaingan sengit, peningkatan kos, logistik yang lemah dan sumber manusia yang tidak mempunyai kemahiran digital.

Untuk menyesuaikan diri, perniagaan perlu melaksanakan tiga kumpulan penyelesaian utama: Transformasi digital yang komprehensif, membangunkan sistem jualan berbilang saluran, menggunakan AI dalam peramalan, memperibadikan promosi dan meningkatkan kecekapan operasi.

Melabur dalam infrastruktur logistik dan rantaian bekalan sejuk untuk memenuhi permintaan untuk "belanja pantas" dan penggunaan makanan segar.

Bangunkan model kedai phygital, menggabungkan ruang fizikal dengan platform digital untuk meningkatkan interaksi dan pengekalan pelanggan.

Perniagaan juga perlu menyokong perusahaan kecil dan sederhana (PKS) untuk mengambil bahagian dalam e-dagang, menyeragamkan kebolehkesanan, mempromosikan pembayaran digital dan menggunakan AI dan Data Besar untuk memahami dengan mendalam keperluan pelanggan dan meramalkan arah aliran penggunaan.

Di samping itu, ekonomi runcit dan pekeliling hijau telah menjadi trend yang tidak dapat dielakkan, daripada mengurangkan plastik, mengumpul produk lama, kepada bekerjasama dengan pembekal mesra alam. Menurut Cik Lan, ini bukan sahaja tindakan untuk masyarakat, tetapi juga strategi untuk meningkatkan nilai jenama.

Seiring dengan teknologi, faktor manusia masih menjadi asas. Perniagaan perlu melatih kakitangan mereka dalam kemahiran digital, analisis data dan penjagaan pelanggan pintar untuk menyesuaikan diri dengan era baharu.

Di Forum itu, Cik Lan mencadangkan agar Negeri terus menambah baik rangka kerja undang-undang, prosedur pembaharuan dan mewujudkan persekitaran pelaburan terbuka; pada masa yang sama, mempunyai dasar untuk menggalakkan pelaburan dalam infrastruktur komersial di kawasan terpencil, menarik FDI dalam logistik dan e-dagang, menyediakan sokongan kewangan dan latihan sumber manusia.

Beliau juga mengesyorkan mengukuhkan pengurusan aktiviti e-dagang, mengendalikan penipuan dan barangan tiruan, melindungi pengguna dan membina halangan teknikal yang munasabah untuk menyokong perniagaan Vietnam untuk berintegrasi secara proaktif.

Anh Tho

Sumber: https://baochinhphu.vn/phat-trien-thuong-mai-trong-nuoc-dong-luc-duy-tri-tang-truong-ben-vung-102251029100411314.htm