Perancangan bandar dan program pembangunan Da Nang pada era baharu

Bandar itu merancang dan memperuntukkan dana tanah di bangunan 22 tingkat, Danang Software Park No. 2 untuk persediaan penubuhan pusat kewangan. Foto: M.QUE — Bandar itu merancang dan memperuntukkan dana tanah di bangunan 22 tingkat, Danang Software Park No. 2 untuk menubuhkan pusat kewangan. Foto: M.QUE

Jika perancangan adalah gambaran besar, maka program pembangunan bandar adalah pelan tindakan, mengukuhkan visi dengan matlamat, sasaran dan senarai projek keutamaan. Ini ialah peringkat mengubah idea perancangan kepada langkah-langkah yang khusus dan boleh diukur dengan peta jalan dan sambungan sumber. Terima kasih kepada program pembangunan bandar, bandar tahu di mana untuk memberi tumpuan, keutamaan yang perlu diberikan, dan cara memastikan penyegerakan antara sektor.

Fleksibel kepada peluang dan trend baharu

Gabungan rapat antara perancangan dan program pembangunan bandar memastikan projek strategik, dinamik dan utama tidak dilaksanakan secara berasingan, tetapi menjadi teras kepada keseluruhan yang harmoni. Da Nang boleh membangunkan infrastruktur teknikal, sosial, digital dan ekologi secara serentak. Bandar ini mengekalkan visi jangka panjang sambil menyesuaikan diri secara fleksibel kepada peluang baharu dalam setiap peringkat.

Hanya apabila diletakkan dalam rangka kerja perancangan - program pembangunan bandar, projek akan mempunyai kedudukan yang jelas, menggalakkan peranan yang meluas, berhubung dengan infrastruktur teknikal, sosial, digital dan ekologi, serta menggerakkan sumber domestik dan asing dengan berkesan. Walau bagaimanapun, perancangan bukanlah rangka kerja yang tidak boleh diubah. Sebaliknya, projek-projek strategik, dinamik, utama - dengan kejayaan dan kepimpinan - menjadi idea permulaan untuk mencipta rancangan baharu atau penyesuaian. Terima kasih kepada itu, perancangan kedua-duanya mengekalkan visi jangka panjang dan mempunyai keupayaan untuk menyesuaikan diri secara fleksibel kepada peluang dan trend pembangunan baharu.

Dalam konteks Da Nang mengembangkan ruang pembangunannya selepas bergabung dengan Quang Nam , keperluan ini menjadi lebih mendesak. Bandar ini memerlukan senarai projek strategik, dinamik dan utama yang kedua-duanya mengikut rapat perancangan dan membentuk hala tuju pembangunan utama sehingga 2045, untuk memastikan Da Nang bukan sahaja menyelesaikan keperluan segera yang mendesak tetapi juga meningkat untuk menjadi pusat inovasi dan bandar pantai berkelas Asia yang boleh didiami.

Dalam pemikiran pengurusan moden, perancangan dan program pembangunan bandar adalah titik permulaan dan juga destinasi projek. Hubungan ini adalah dua hala, mewujudkan mekanisme yang berorientasikan dan responsif, membantu pembangunan bandar menjadi mampan dan fleksibel. Dalam arah positif, perancangan memainkan peranan visi rangka kerja, program pembangunan bandar adalah pelan tindakan, dari mana projek dan cadangan khusus dibentuk. Terima kasih kepada itu, semua projek dinamik, utama atau strategik diletakkan dalam keseluruhan yang konsisten, memastikan penyegerakan infrastruktur, peruntukan sumber yang munasabah dan mengelakkan situasi "pemisahan pembangunan".

Sebaliknya, projek utama - strategik - pemacu, dengan kejayaannya dan sifat limpahan yang kuat, boleh menjadi asas untuk melaraskan atau menambah perancangan. Ini adalah cara untuk memastikan bahawa perancangan tidak "dibingkai" tetapi sentiasa menyesuaikan diri dengan konteks baru. Projek strategik seperti kawasan bandar pantai, pusat kewangan antarabangsa atau kereta api berkelajuan tinggi, apabila dicadangkan, akan memaksa bandar itu menyemak dan mengemas kini perancangan untuk menyepadukan dan mengeksploitasi kelebihan maksimum.

Operasi dua hala ini membantu bandar mencapai keseimbangan. Kestabilan dan jangka panjang: Terima kasih kepada keseluruhan program perancangan pembangunan bandar. Fleksibiliti dan penyesuaian: Terima kasih kepada projek terobosan yang menjadi penggerak untuk memperbaharui perancangan. Penyegerakan dan kreativiti: Mempunyai kedua-dua "tulang belakang" yang mampan dan "darah" dinamik memastikan bandar itu sentiasa bergerak ke hadapan.

Kenal pasti portfolio projek strategik, pemanduan dan utama

Untuk menentukan dengan tepat peranan dan tahap pengaruh setiap projek dalam pembangunan bandar secara keseluruhan, klasifikasi yang jelas diperlukan.

Projek strategik: mempunyai sifat pembentukan jangka panjang, mengubah struktur pembangunan ekonomi - sosial - bandar seluruh wilayah atau negara; kesan jangka panjang (20-50 tahun); dikaitkan dengan strategi pembangunan bandar nasional, serantau atau global. Projek dinamik: mempunyai keupayaan untuk mencipta "push", menggalakkan pembangunan bidang berkaitan, mempunyai sifat terkemuka dan menyebar; mempunyai kesan yang cepat, jangka sederhana (5-15 tahun). Projek utama: dikenal pasti oleh negeri atau lokaliti sebagai keutamaan khas, dengan sumber tertumpu dan mekanisme pemanduan yang berasingan; mempunyai skala besar, menangani keperluan mendesak; mempunyai kesan jangka pendek - sederhana (3-10 tahun).

Menentukan senarai projek utama - pemanduan - strategik Da Nang, sebagai tambahan kepada pemilihan teknikal, juga berdasarkan asas undang-undang, konteks pembangunan dan keperluan praktikal yang jelas. Da Nang perlu mengambil perancangan sebagai asas, mengambil projek memacu sebagai teras, mengambil projek strategik sebagai titik perubahan untuk mencapai 2045.

Untuk memastikan projek strategik, dinamik dan utama dilaksanakan secara berkesan dan serentak dengan perancangan dan program pembangunan bandar, Da Nang perlu membina sistem alat pengurusan moden, telus dan adaptif.

Pertama, set indeks KPI dan Papan Pemuka bandar. KPI (Petunjuk Prestasi Utama): Wujudkan penunjuk ukuran khusus untuk setiap projek, daripada kemajuan, kos, kecekapan sosio-ekonomi, kepada kesan alam sekitar dan tahap penglibatan dengan matlamat perancangan. Papan Pemuka Bandar: Mengintegrasikan data dalam talian, memvisualisasikan pada platform digital, membantu pihak berkuasa, pelabur dan orang ramai memantau pelaksanaan projek. Ia memastikan ketelusan, mewujudkan kepercayaan untuk masyarakat dan masyarakat antarabangsa.

Kedua, CDE dan BIM dalam pengurusan projek. CDE (Persekitaran Data Biasa): Platform data biasa untuk keseluruhan kitaran hayat projek, daripada reka bentuk, pembinaan hingga operasi. BIM (Pemodelan Maklumat Bangunan): Alat pendigitalan yang komprehensif, memastikan ketepatan, mengurangkan kos dan mengehadkan konflik teknikal. Untuk projek strategik, utama dan dinamik berskala besar, CDE dan BIM adalah prasyarat untuk memastikan penyegerakan maklumat - sambungan antara sektor - pengurusan yang telus.

Ketiga, Kotak Pasir Dasar. Mekanisme untuk menguji dasar dalam skop, masa dan ruang yang terhad sebelum berkembang sepenuhnya. Digunakan di Da Nang: Menguji mekanisme pelaburan baharu untuk infrastruktur digital, kewangan, logistik dan inovasi. Ia membantu bandar "kekal selangkah ke hadapan" dalam menerima teknologi, model perniagaan dan trend pembangunan global.

Keempat, Tadbir urus digital dan kerajaan pintar. Kerajaan digital: Menggunakan AI, Data Besar dan pengkomputeran awan kepada pengurusan bandar. Tadbir urus digital: Bukan sahaja mengoptimumkan proses dalaman, tetapi juga meningkatkan penyertaan orang dan perniagaan dalam pemantauan dan membuat keputusan. Ia mewujudkan asas bagi Da Nang untuk membangun secara mampan, adil, telus dan ke arah matlamat menjadi sebuah bandar raya global.

Peluang bersejarah untuk keluar

Dalam konteks persaingan global yang semakin sengit, bandar yang ingin mencapai kemuncaknya tidak boleh berhenti pada menyelesaikan keperluan segera, tetapi perlu mentakrifkan visi jangka panjang, dengan jelas meletakkan kedudukannya di rantau ini dan dunia. Da Nang, dengan kelebihan lokasi geo-ekonominya, mengembangkan dana tanah selepas bergabung dengan Quang Nam, dan potensi dalam infrastruktur digital dan orang ramai, menghadapi peluang bersejarah untuk menembusi.

Matlamat keseluruhan Da Nang menjelang 2045 adalah untuk menjadi "Pusat inovasi, bandar pantai berkelas Asia yang boleh didiami". Ini bukan sahaja matlamat bandar itu sendiri, tetapi juga misi nasional, kerana Da Nang yang dibangunkan secara global akan menjadi penggerak bagi seluruh wilayah Tengah dan Vietnam. Untuk merealisasikan matlamat itu, Da Nang perlu mentakrifkan portfolio projek dengan jelas. Senarai projek strategik, dinamik dan utama Da Nang menjelang 2045 dibahagikan kepada 8 kumpulan besar, termasuk (1) Pengangkutan - logistik - kumpulan sambungan serantau; (2) Infrastruktur digital - kumpulan teknologi; (3) Kewangan - perdagangan - kumpulan bandar yang dinamik; (4) Inovasi - kumpulan kotak pasir eksperimen; (5) Pendidikan - kumpulan pembangunan sumber manusia elit; (6) Tenaga - alam sekitar - kumpulan bandar hijau; (7) Budaya - pelancongan - kumpulan kualiti hidup; (8) Pertahanan negara - kumpulan projek keselamatan.

Projek pemacu, utama dan strategik, jika disepadukan ke dalam rangka kerja yang komprehensif, akan menjadi teras yang bergema, kedua-duanya menyelesaikan keperluan mendesak, mewujudkan momentum jangka sederhana dan membentuk strategi jangka panjang. Dengan matlamat yang ditetapkan, Da Nang perlu menggunakan secara fleksibel perhubungan dua hala perancangan - projek, mengklasifikasikan dengan jelas pemacu - utama - projek strategik, dan pada masa yang sama menggunakan alatan pengurusan moden (KPI, Papan Pemuka, BIM, CDE, Kotak Pasir) untuk memastikan ketelusan, kecekapan dan kemampanan.

Da Nang, dengan kelebihan lokasi geografinya, kawasan lapang, dan aspirasi untuk menjadi “Pusat Inovasi, bandar pantai berkelas Asia yang boleh didiami”, perlu mempertimbangkan senarai projek penting - pemanduan strategik sehingga 2045 bukan sahaja sebagai pelan pelaburan, tetapi juga sebagai "manifesto pembangunan". Apabila perancangan menjadi tulang belakang, program menjadi darah, projek menjadi otot, dan projek strategik menjadi otak, Da Nang akan mencipta wajah baharu: Moden, hijau, pintar, dengan identiti yang kukuh, layak untuk rantau ini dan menjangkau dunia.

Sumber: https://baodanang.vn/quy-hoach-va-chuong-trinh-phat-dien-do-thi-cua-da-nang-trong-ky-nguyen-moi-3302986.html