Patutkah doktor menjadi pengarah hospital?

[iklan_1]

Profesor Madya, Doktor Tran Thi Trung Chien, bekas Menteri Kesihatan :

Mereka mesti mempunyai latihan khusus dalam pengurusan dan pentadbiran.

Untuk menjadi seorang pengurus, seorang doktor mesti terlebih dahulu menerima latihan, panduan dan maklumat terkini, terutamanya latihan khusus dalam pengurusan dan pentadbiran. Tanpa elemen-elemen ini, adalah sangat sukar bagi seorang doktor untuk mengurus dengan berkesan dan, akibatnya, untuk menyelesaikan tugas yang diberikan dengan jayanya. Bakat juga penting untuk jawatan pengurusan, kerana ia sangat penting. Sesetengah pengurus mungkin tidak mempunyai latihan formal yang meluas, tetapi mereka mempunyai bakat yang mendalam dalam pengurusan dan keupayaan untuk berinteraksi dengan cepat dan sewajarnya dengan masyarakat. Akhir sekali, pelantikan ke jawatan pengurusan mestilah secara sukarela.

Sejak kebelakangan ini, sektor perubatan telah menghadapi pelbagai kesukaran, baik objektif mahupun subjektif. Sebahagian daripada masalah ini berpunca daripada kakitangan pengurusan dalam sektor dan hospital, yang sering takut melakukan kesilapan, bekerja separuh hati dan dangkal; sesetengah individu yang dilantik malah meletakkan jawatan. Halangan undang-undang berkaitan perolehan, pembidaan, usaha sama, perkongsian, dan pengurusan serta penggunaan aset awam merupakan halangan terbesar, yang menghalang kemajuan profesional perubatan. Apa yang perlu dilakukan dengan cepat sekarang adalah untuk memastikan ketelusan dalam institusi dan dasar penjagaan kesihatan . Undang-undang mengenai Pemeriksaan dan Rawatan Perubatan (pindaan) telah diluluskan oleh Dewan Negara dan akan berkuat kuasa pada 1 Januari 2024, tetapi jika peraturan pelaksanaan lambat dikeluarkan dan tiada "kecemasan" atau mekanisme khusus, keadaan akan kekal tidak berubah.

Encik NGUYEN CONG LONG, Ahli Tetap Jawatankuasa Kehakiman Dewan Undangan Negeri ke-15:

Kita harus menjalankan percubaan pengambilan ketua pegawai eksekutif.

Vietnam merupakan salah satu daripada segelintir negara yang mengaplikasikan model pengurusan dwi-peranan. Ini bermakna pengarah hospital awam merupakan golongan profesional yang berkemahiran tinggi dalam bidang mereka, setelah melalui proses kemajuan yang panjang daripada doktor yang merawat kepada pengurus jabatan. Walau bagaimanapun, mereka kekurangan latihan formal dalam pengurusan dan pentadbiran hospital. Ini membawa kepada kekurangan dalam pengurusan peralatan, sumber manusia dan infrastruktur, yang mengakibatkan kualiti penjagaan perubatan yang lebih rendah dan kekurangan profesionalisme.

Pihak berkuasa perlu menyeragamkan kriteria untuk jawatan pengurusan di hospital, di samping peraturan mengenai amalan perubatan. Pada masa yang sama, peraturan mengenai piawaian kakitangan pengurusan harus dianggap sebagai kriteria wajib dalam menilai kualiti kemudahan penjagaan kesihatan mengikut piawaian global. Kita harus merintis sistem di mana hospital awam melantik pengarah eksekutif, menggantikan pengurus perubatan khusus dengan pengurus profesional. Pengarah eksekutif tidak perlu mahir dalam perubatan, tetapi mahir dalam pengurusan. Ini bertujuan untuk mencipta satu kejayaan, meningkatkan kualiti hospital, memastikan ketelusan dan kecekapan dalam pengurusan hospital awam selaras dengan trend global, dan yang paling penting, memulihkan misi suci doktor: menjaga pesakit.

Dr. Nguyen Trong Hao, Pengarah Hospital Dermatologi Bandar Raya Ho Chi Minh:

Pengarah hospital awam mestilah seorang doktor.

Pengarah hospital hari ini menghadapi cabaran dan kesukaran subjektif dan objektif, seperti autonomi kewangan, tekanan untuk terus membangunkan kemahiran profesional, pertukaran kakitangan perubatan, perolehan ubat-ubatan, bekalan, bahan kimia dan peralatan. Saya bersetuju sepenuhnya dengan peraturan bahawa pengarah hospital awam mestilah seorang doktor, kerana hospital merupakan persekitaran istimewa dengan pihak berkepentingan pengurusan yang unik seperti kakitangan perubatan, pesakit dan saudara-mara mereka. Pentadbir hospital yang mempunyai pengalaman praktikal dalam kerja profesional akan lebih berupaya memahami keupayaan, pemikiran dan aspirasi kakitangan serta berempati dengan kesakitan dan keinginan pesakit. Dari situ, mereka akan mengurus hospital dengan lebih baik, dengan syarat mereka menerima latihan dan terus menambah baik pengurusan kewangan, pengurusan sumber manusia dan kemahiran insaniah lain untuk memenuhi keperluan pekerjaan yang semakin mencabar.

En. BUI VAN HA, 72 tahun, Wad Trung Liet, Daerah Dong Da, Hanoi:

Pemimpin tidak semestinya perlu menjadi pakar dalam bidangnya.

Pemisahan antara kepakaran profesional dan kecemerlangan pengurusan di hospital sepatutnya telah diwujudkan bertahun-tahun yang lalu. Seorang doktor yang baik harus memberi tumpuan sepenuhnya kepada kerja profesional mereka, merawat pesakit; kerana mencapai kecemerlangan profesional memerlukan proses pembelajaran dan penyelidikan yang panjang untuk meningkatkan kemahiran mereka, meninggalkan sedikit masa untuk belajar dan mempelajari tentang kaedah pengurusan. Dari perspektif seorang doktor yang pernah bekerja dalam perubatan tentera, saya ingin mencadangkan agar seorang doktor yang baik harus menumpukan perhatian untuk mendedikasikan bakat dan kebolehan mereka untuk menyediakan penjagaan perubatan yang cemerlang kepada rakyat. Jika mereka ingin memimpin sebuah hospital, mereka tidak semestinya perlu berkemahiran tinggi secara profesional, tetapi mereka mesti mempunyai pemahaman yang mendalam tentang peraturan perundangan, bukan sahaja dalam bidang perubatan tetapi juga dalam bidang lain, dan mereka perlu terlatih dalam pengurusan negeri, dan juga dalam pentadbiran perniagaan.

En. NGUYEN THANH LUAN, Pesakit di Hospital Cho Ray:

Ia tidak sepatutnya menjadi satu syarat tegar bahawa pengarah mestilah seorang doktor.

Sebagai warganegara yang mendapat manfaat dan menerima penjagaan kesihatan daripada doktor di banyak hospital awam, saya percaya kita perlu mengubah tanggapan bahawa pengarah hospital mestilah profesor atau doktor perubatan, atau memegang pangkat dan ijazah akademik yang tinggi dalam bidang perubatan. Jelas sekali, ini berlaku di banyak hospital, tetapi kita perlu menyedari bahawa, dari sudut pandangan profesional, mereka sangat mahir dalam penjagaan pesakit dan pembangunan teknik canggih. Walau bagaimanapun, dari segi pengurusan, mereka mungkin tidak begitu mahir dalam menangani isu-isu berkaitan ekonomi, bekalan, ubat-ubatan dan peralatan. Jelas sekali, kekurangan ubat-ubatan dan bekalan perubatan di banyak hospital, selain kekurangan undang-undang, juga berpunca daripada keraguan dan ketakutan pemimpin hospital yang hanya pakar dalam diagnosis dan rawatan.

Bagi memastikan sistem penjagaan kesihatan yang benar-benar mantap dan mampan, Kementerian Kesihatan harus membenarkan hospital awam melantik pengurus besar, manakala tanggungjawab profesional harus dikendalikan oleh profesor dan doktor. Jika peraturan tersebut menetapkan secara tegas bahawa pengarah hospital mestilah profesor atau doktor dalam bidang perubatan, mereka akan memberi tumpuan sepenuhnya kepada pengurusan dan penyeliaan semua aspek hospital, sekali gus memberi sedikit masa untuk pembangunan profesional bagi memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada pesakit.

Wartawan BUI HUONG, Timbalan Ketua Pengarang yang bertanggungjawab bagi Majalah Sains Popular:

Pengarah mestilah seseorang yang berpengalaman dalam pemeriksaan dan rawatan perubatan.

Seorang pengarah hospital haruslah pakar dalam perubatan dan pentadbiran perniagaan, tetapi idealnya mungkin seorang doktor yang mempunyai pengalaman dalam amalan perubatan, kemahiran pengurusan kualiti hospital, pemahaman yang mendalam tentang peraturan perundangan yang berkaitan, dan latihan tambahan dalam pentadbiran perniagaan. Mereka mesti menerima latihan pengurusan tambahan, bukan sahaja dalam pengurusan sumber manusia, tetapi juga dalam ekonomi dan dasar. Menjadi pengarah hospital semata-mata berdasarkan kepakaran profesional tidak mencukupi. Jika seorang doktor adalah pengurus hospital, mereka bukan sahaja memerlukan kepakaran profesional tetapi juga pengetahuan pengurusan yang luas.

En. CAO VU LAM, 72 Tran Dinh Xu Street, Daerah 1, Ho Chi Minh City:

Kepakaran yang cemerlang tidak selalunya menjamin jawatan pengurusan yang baik.

Di hospital awam, perlu ada pemisahan yang jelas antara kepakaran pengurusan dan profesional. Pemimpin perlu menjadi pentadbir yang baik, tahu cara menggunakan kakitangan mereka, dan membenarkan profesional yang berkemahiran tinggi dan khusus untuk memberi tumpuan kepada rawatan, pengajaran, dan penyelidikan bagi memenuhi keperluan penjagaan kesihatan rakyat. Saya telah melawat banyak hospital dan memerhatikan bahawa prosedur pemeriksaan dan rawatan perubatan semasa di hospital awam berbeza-beza dari satu tempat ke tempat yang lain, menumpukan ramai doktor yang berkemahiran tinggi, tetapi pengurusan masih tidak teratur, dan dalam beberapa kes, malah lemah. Oleh itu, untuk membangunkan lagi sektor penjagaan kesihatan, saya percaya bahawa pengarah hospital tidak semestinya seorang doktor; apa yang paling penting ialah seseorang yang mempunyai kemahiran pengurusan yang kukuh. Melantik doktor sebagai pengarah hospital adalah satu pembaziran, kerana seorang profesional yang berkemahiran tinggi perlu mengendalikan pengurusan pentadbiran, tanpa memberi masa untuk penyelidikan dan rawatan. Kepakaran teknikal dan kemahiran pengurusan adalah dua perkara yang berbeza. Ramai orang mempunyai kemahiran profesional yang sangat baik tetapi mungkin tidak mahir dalam pengurusan.

[iklan_2]
Sumber