Apakah 'kerajaan yang membina' di mata perniagaan?

Adakah anda serius tentang pendidikan dan adakah anda akan mula melakukannya dengan segera?

Pada hari pertama kami di Hai Phong , Setiausaha Parti ketika itu, Encik Tran Luu Quang, bertanya kepada kami, pada asasnya: "Adakah anda pasti mahu memberi tumpuan kepada pendidikan dan melakukannya dengan segera? Anda tidak akan hanya meminta tanah dan kemudian menangguhkannya untuk membangunkan hartanah, bukan?"

Kami segera memahami kesungguhan pemimpin bandar. Saya berjanji dan memberi jaminan kepada Setiausaha bahawa kita akan melabur dalam pendidikan dan melakukannya dengan segera, tanpa berlengah-lengah atau berlengah-lengah.

Minggu berikutnya, Setiausaha Parti mengadakan pertemuan dengan semua pemimpin utama bandar itu. Dia terus kepada perkara: apa yang Hai Phong perlukan, apa yang ia mahu, dan apa yang kami ada dan boleh lakukan. Apabila pembentangan kami kelihatan panjang, dia mencelah dan bertanya, "Ringkasnya, apa yang anda perlukan? Bagaimana dengan tanah? Apakah jenis sokongan yang anda perlukan? Saya dan Pengerusi Bandaraya di sini. Mari kita terus ke intipati."

Setiausaha Parti mengarahkan pemimpin bandar untuk memperkenalkan peluang pelaburan bersama dengan lokasi yang sesuai. Kemudian, walaupun selepas dia berpindah ke jawatan yang berbeza, dia sentiasa bertanya tentang kemajuan dan bertanya sama ada kami memerlukan sokongan lanjut untuk berjaya.

Bagi kami, ini adalah cara kerja yang sangat "kreatif": matlamat yang jelas, tindakan yang jelas dan akauntabiliti hingga akhir.

Pengalaman penggunaan – terpantas pernah.

Pihak berkuasa Hai Phong benar-benar bekerja dalam semangat "tindakan bercakap lebih kuat daripada kata-kata." Setelah prosedur tanah selesai, kami memulakan pembinaan dengan segera; apabila masalah timbul, pemimpin dari jabatan berkaitan dan bandar secara langsung menyelesaikannya atau menasihati penyelesaiannya.

Terima kasih kepada ini, proses pembinaan dan kebenaran telah dijalankan dengan cepat. Saya mesti mengatakan bahawa pihak berkuasa Hai Phong adalah pihak berkuasa yang paling pantas dan paling tegas yang pernah saya lihat.

Satu perbezaan besar ialah kami tidak perlu beratur untuk bertemu dengan pemimpin bandar. Ini "tidak boleh dipercayai" di tempat lain.

Hasilnya, dalam masa satu tahun sahaja, kami menyelesaikan tiga projek: Sekolah Alpha Hai Phong, Hanoi Star - kampus Hai Phong dan Newton Hai Duong (hanya dalam masa 6 bulan selepas rakan kongsi menyerahkan sekolah).

Kesukaran praktikal

Semasa pelaksanaan projek kami, kami menghadapi pelbagai kesukaran, terutamanya disebabkan landskap global yang berubah dengan pantas, yang tidak terlepas daripada Vietnam. Pelabur dan rakan kongsi kewangan kami juga terpaksa mempertimbangkan untuk mengetatkan aliran modal mereka berikutan pelbagai ketidaktentuan. Pada masa yang sama, harga bahan binaan telah melambung tinggi dalam beberapa tahun kebelakangan ini, memberi kesan ketara kepada pelaksanaan projek kami.

Sekolah Antara Peringkat Alpha Hai Phong

Malangnya, selepas banyak usaha dan mengatasi kesukaran, sekolah itu baru sahaja siap apabila ribut besar melanda. Kerosakan dianggarkan berbilion-bilion dong, dan kami melabur lebih sepuluh bilion lagi untuk membaiki sekolah dan jalan untuk memenuhi tarikh akhir.

Tetapi di sebalik semua kesukaran itu, ada satu perkara yang selalu kami perhatikan: tiada halangan yang berpunca daripada prosedur, dasar atau pihak berkuasa Hai Phong. Ini benar-benar jarang berlaku apabila menjalankan projek di Vietnam.

Bekerja dengan kepimpinan baharu dan kepimpinan pasca penggabungan.

Di Vietnam, apabila melabur dalam perniagaan tempatan, ketakutan terbesar ialah "pegawai baharu, dasar baharu."

Pemimpin kerajaan berkhidmat untuk tempoh lima tahun, tetapi perniagaan mesti merancang pelaburan dan operasi mereka selama 10-20 tahun. Banyak perniagaan telah bergelut untuk menyesuaikan diri kerana perubahan dasar atau sokongan tempatan.

Untuk meletakkannya dalam dialek Selatan, ia bermaksud "Saya tidak lagi disayangi oleh adik-beradik saya yang lebih tua."

Ini tidak berlaku di Hai Phong. Penggabungan dan perubahan kepimpinan tidak menjejaskan kemajuan. Kita tidak perlu "tunggu dan lihat" bagaimana kepimpinan baharu atau dasar baharu.

Apabila beliau mula-mula mendengar laporan kami, Setiausaha Parti Jawatankuasa Bandaraya yang baharu, Encik Le Tien Chau, segera memberikan sokongan padu. Beliau sendiri sebelum ini pernah menjadi peneraju dalam sektor pendidikan. Dia mengarahkan kami untuk menghubunginya dengan segera apabila kami memerlukan penyelesaian. Semasa proses permohonan lesen untuk menubuhkan cawangan universiti di Hai Phong, kami memerlukan pendapat Jawatankuasa Bandaraya, jadi untuk memenuhi kekangan masa, saya menghubunginya, dan dalam masa beberapa hari sahaja, perkara itu berjaya diselesaikan.

Apabila Hai Phong bergabung dengan Hai Duong, kami ditugaskan untuk melaporkan kepada pengerusi bandar baharu, Encik Le Ngoc Chau. Walaupun dia baru sahaja menjawat jawatan itu dan pejabatnya masih belum selesai, apabila dia mengetahui bahawa kami bekerja dalam bidang pendidikan, dia mengatur agar kami ditugaskan ke lokasi baharunya dalam minggu pertama bekerja.

Apabila kami melaporkan, dia mendengar dengan teliti, menawarkan banyak arahan, dan berkongsi ulasan yang masih kami ingat sehingga hari ini. Intipatinya ialah: "Anda yang terlibat dalam pelaburan, perniagaan, dan terutamanya pendidikan, mesti tahu cara menguruskan sumber anda dengan bijak; jangan terlalu romantis, atau anda akan mudah patah balik."

Ini adalah nasihat yang ikhlas, kerana dalam perjalanan perniagaan kami, kami telah menyaksikan banyak perniagaan bergelut kerana terlalu idealistik, mencolok atau berdegil berpegang teguh pada cita-cita mereka demi penampilan. Nasihat ikhlas Encik Le Ngoc Chau, mendalami pengalaman praktikal, sangat bergema dengan kami.

Budaya keterbukaan dan kesediaan untuk belajar di Pihak Berkuasa Pelabuhan Cat Bi.

Ada satu lagi cerita yang pasti saya perlu ceritakan untuk menggambarkan "semangat Hai Phong." Sebaik sahaja di Lapangan Terbang Cat Bi, terdapat insiden yang melibatkan pengendalian keselamatan lapangan terbang terhadap situasi yang kami tidak bersetuju. Saya menghantar mesej kepada Pihak Berkuasa Pelabuhan Hai Phong untuk menawarkan maklum balas saya. Sebaik mendarat, saya menerima mesej meminta panggilan telefon untuk membincangkan perkara itu. Pemanggilnya ialah Encik Xuan Thien, ketua Lembaga Pelabuhan. Dia berkata dengan sangat sopan, "Kami telah menyemak dengan teliti rakaman kamera, dan kali ini jelas salah kami. Saya minta maaf. Kami harap anda faham."

Saya sangat terkejut dan terharu. Tingkah laku seperti itu benar-benar beradab, menunjukkan budaya keterbukaan, tanpa formaliti atau menyalahkan, dan seterusnya menegaskan semangat Hai Phong yang kami saksikan semasa melaksanakan projek.

(Ihsan dan profesionalisme Pihak Berkuasa Pelabuhan Hai Phong menjadi lebih ketara apabila kami turut menawarkan cadangan kepada Pihak Berkuasa Pelabuhan di bandar lain yang lebih besar, mengenai isu yang lebih penting, tetapi mereka tetap berdiam diri, dan sehingga kini, lebih setahun kemudian, mereka masih tidak memberi maklum balas.)

Hasil pelaburan di Hai Phong

Hai Phong (baru) ialah bandar tempat kami melabur paling banyak dalam pendidikan baru-baru ini. Dalam tempoh dua tahun, kami telah membuka tiga sekolah menengah swasta yang berkualiti tinggi, cantik dan agak stabil (walaupun kami masih perlu menambah baik banyak perkara). Tidak lama lagi, kami akan bekerjasama dengan syarikat antarabangsa untuk melaksanakan satu lagi projek di bandar ini.

Rakan kongsi utama kami sangat kagum apabila mereka mendengar kami boleh membina dan membuka sekolah di Hai Phong dalam masa setahun. Rakan Australia saya, yang menguruskan dana berpuluh bilion USD, berkata: "Di negara saya, mungkin mengambil masa dua tahun untuk mendapatkan permit, dan pastinya kita tidak boleh bekerja tiga syif sehari."

Rakan perniagaan saya, seorang jutawan Amerika yang melabur dalam pendidikan tinggi, berkata: "Jika saya tidak pernah ke Vietnam, saya tidak dapat membayangkan betapa majunya anda. Selepas melawat dan bertemu dengan pihak berkuasa Hai Phong, saya menyedari anda jauh lebih dinamik dan kapitalis daripada kami."

Kejayaan awal kami di Hai Phong telah meningkatkan keyakinan pelabur dan rakan kongsi kewangan kami dengan ketara.

Jadi apakah sebenarnya "kerajaan pembangunan"?

Mengubah dasar dan rangka kerja undang-undang kadangkala mengambil masa yang agak lama. Walau bagaimanapun, budaya kerja yang "membina" boleh muncul dengan cepat jika ada keazaman daripada peringkat tertinggi.

Hai Phong ialah contoh utama:

- Kerajaan (di sini) mempunyai kestabilan dasar yang konsisten dalam jangka panjang, tidak berfikir dari segi jangka pendek;

- Kerajaan benar-benar menyokong perniagaan, bekerjasama untuk mencari jalan untuk mengatasi kesukaran;

- Menangani isu yang boleh diselesaikan dengan segera, mengelakkan kelewatan yang tidak perlu;

- Kerajaan memahami kesukaran yang dihadapi oleh perniagaan dan memberikan sokongan dalam menyelesaikannya dan bukannya menimbulkan beban tambahan; dan

- Berani mengakui kesilapan dan membetulkannya, bukannya kekal "senyap yang menakutkan" kerana "ego" atau bangga.

Jika "semangat Hai Phong" ini merebak ke seluruh negara, kami percaya bahawa kadar pertumbuhan ekonomi 10-15% setahun adalah boleh dilaksanakan sepenuhnya.

Sumber: https://tienphong.vn/the-nao-la-chinh-phu-kien-tao-trong-mat-doanh-nghiep-post1803110.tpo