Gaji dan pendapatan adalah "leverage" tenaga kerja dan kreativiti.

Berkongsi dengan Akhbar Dunia dan Vietnam, Dr. Luu Binh Nhuong, Timbalan Ketua Jawatankuasa Petisyen Perhimpunan Kebangsaan, berkata gaji dan pendapatan adalah "leverage" yang berkuasa dan penggerak untuk buruh dan kreativiti.

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

Dr. Luu Binh Nhuong menegaskan bahawa gaji dan pendapatan adalah "leverage" tenaga kerja dan kreativiti.

Gaji - daya penggerak kreativiti

Menurut anda, jika pegawai dan penjawat awam tidak berdedikasi dan berbakti sepenuh hati, dan tidak menggalakkan pegawai, adakah gaji dan pendapatan adalah punca subjektif?

Bagi pegawai negeri, penjawat awam dan kakitangan awam, banyak sebab tidak sepenuh hati antaranya soal gaji, pendapatan, polisi dan ganjaran. Kerana sepenuh hati juga melibatkan rasa menunjukkan contoh, rasa tanggungjawab dan etika profesional.

Kedua, ramai juga yang menyebut tentang persekitaran kerja. Dalam sebuah agensi dengan pemimpin yang mewujudkan syarat, mengambil berat, menilai, dan mengklasifikasikan mengikut peraturan dan adil, pekerja pasti akan sepenuh hati.

Pada masa kini, sains dan teknologi berkembang pesat, aplikasi sains dan teknologi telah mewujudkan keadaan kerja yang baik, membantu pekerja mempunyai keadaan yang mencukupi untuk mempromosikan kapasiti, kekuatan dan kepakaran profesional mereka.

Jadi, ada banyak sebab, tetapi pada pendapat saya, gaji dan pendapatan hanya satu isu, tetapi sangat penting. Kerana dalam beberapa aspek, gaji dan pendapatan, sistem ganjaran material dan rohani adalah "leverage" yang sangat kuat untuk merangsang dan memotivasikan tenaga kerja dan kreativiti.

Jadi bagaimana anda menilai pelaksanaan reformasi dasar gaji untuk meningkatkan kualiti kakitangan dan penjawat awam?

Seperti yang saya katakan, isu gaji mewujudkan "leverage" untuk merangsang, untuk membuat pekerja berusaha, untuk lebih mengambil berat tentang nasib dan reputasi unit yang mereka dedikasikan. Ini adalah salah satu topik penting untuk mencipta penyelesaian untuk membantu pekerja meningkatkan rasa tanggungjawab mereka, meningkatkan rasa cinta mereka terhadap pekerjaan mereka dan dedikasi mereka.

Oleh itu, pembaharuan dan inovasi rejim dan dasar gaji akan menjadi salah satu faktor yang sangat penting, jika bukan yang paling penting, untuk mewujudkan keadaan terbaik. Pekerja menganggapnya sebagai salah satu matlamat untuk berusaha mencapai prestasi yang baik dan cemerlang; malah berusaha untuk mencapai kejayaan kreatif dalam kerja.

Sebenarnya kerja kakitangan adalah punca, jadi apakah penyelesaian terobosan yang diperlukan dari segi organisasi kakitangan, kenaikan gaji dan reformasi gaji, tuan?

Nak naik gaji mesti ada masalah sumber manusia dulu. Jika anda ingin menyelesaikan masalah sumber manusia, anda perlu mengimbangi tabung gaji. Oleh itu, kedua-dua isu ini berkait rapat, anda tidak boleh bercakap tentang sumber manusia tanpa bercakap tentang gaji, anda tidak boleh bercakap tentang gaji tanpa bercakap tentang sumber manusia.

Apabila anda ingin menaikkan gaji anda, anda tidak sepatutnya menaikkan semuanya sekaligus, atau memberikannya kepada semua orang atau menyebarkannya secara merata untuk menimbulkan keterujaan. Gaji seiring dengan kerja. Oleh itu, pertama sekali, kita mesti bercakap tentang produktiviti, kualiti, dan kecekapan kerja. Kerja ini mesti dikaitkan dengan setiap jenis kepakaran profesional dan berkaitan dengan setiap jawatan pekerjaan.

Oleh itu, pembaharuan dan inovasi sistem gaji mesti menginovasi sistem kakitangan, di mana kita mesti menganggap kerja kader dan kakitangan adalah munasabah dari segi kuantiti dan kualiti orang, dan mesti memilih orang yang mampu mengambil dan mengurus di peringkat yang berbeza. Ini bermakna kita mesti mengatur tenaga kerja dan kakitangan secara munasabah, menggunakan orang dalam profesion dan profesion yang betul supaya mereka boleh mengembangkan kekuatan mereka.

Jika kita melakukan pengiraan kenaikan gaji secara "air terapung", ia tidak akan menjamin keadilan sehingga menimbulkan syak wasangka dan perpecahan dalam organisasi. Justeru, kenaikan gaji kadangkala menjadi "perangkap", negatif yang boleh memudaratkan unit atau organisasi itu sendiri.

Mesti ada strategi "merekrut orang berbakat"

Apakah kebimbangan anda tentang soalan "Bilakah kita akan dapat hidup dengan gaji kita?" dan bagaimanakah penjawat awam boleh mengelak daripada mempunyai "satu kaki lebih panjang di luar daripada yang lain"?

Gaji bergantung kepada banyak faktor seperti produktiviti, kualiti, kecekapan buruh dan keadaan ekonomi , peranan kepimpinan ketua. Sebagai contoh, apabila menjalankan syarikat tanpa berani meminjam wang untuk membayar gaji, malah membayar gaji yang sangat tinggi kepada pekerja, tidak akan pernah mempunyai tenaga kerja yang baik untuk membuat produk yang bernilai, terobosan untuk memperoleh keuntungan yang tinggi. Oleh itu, gaji bukan sahaja dianggap sebagai bayaran untuk buruh yang dimasukkan orang, malah mesti dianggap sebagai pelaburan.

Pada pendapat saya, Negara juga harus bertindak seperti perniagaan. Untuk mencapai prestasi yang baik, untuk mempunyai Negara yang kukuh, ia mesti melabur dalam orang. Untuk lebih tepat, melabur dengan banyak, dan salah satu daripada pelaburan tersebut adalah melalui gaji dan polisi untuk pekerja seperti polisi perumahan, elaun, latihan, dan pembangunan, dsb.

Jika kita tahu menggunakan “wang didahulukan adalah wang pintar”, termasuk perbelanjaan gaji, kita akan mewujudkan tenaga kerja yang baik. Apabila kita mencipta mekanisme baharu untuk penembusan gaji, pekerja boleh hidup dengan gaji mereka dan bekerja dengan tenang. Jika kita berfikir seperti itu, cerita "bila kita akan hidup dengan gaji kita" secara beransur-ansur akan mengecilkan jurang.

Jika kita terus mengikut pemikiran membayar mengikut kerja yang kita lakukan, atau membayar gaji tinggi jika kita mempunyai wang, dan gaji rendah jika kita tidak mempunyai wang, pekerja tidak akan dapat hidup dengan gaji mereka dalam erti kata sebenar.

Kerana masyarakat semakin membangun, tuntutan semakin tinggi, kita tidak boleh kata hari ini tidak ada makan, esok ada makan, maknanya orang boleh hidup dengan gaji. Orang mesti hidup dengan nilai yang lebih tinggi, termasuk nilai material dan rohani. Oleh itu, gaji mesti dianggap sebagai pelaburan, barulah kita boleh hidup dengan gaji.

Membayar gaji akan mewujudkan tenaga kerja yang baik. (Sumber: NLĐ)

Untuk mewujudkan pasukan penjawat awam yang mempunyai kepakaran, kapasiti dan keberanian, apakah cadangan yang anda ada?

Parti dan Negara mempunyai banyak peraturan dan setiap agensi dan perbadanan mempunyai peraturan sendiri untuk memilih dan mengatur kakitangan agar sesuai dengan keadaan, fungsi, tugas dan struktur organisasi mereka.

Untuk mengatur sumber manusia, agensi, unit, malah Negara mesti mempunyai strategi mengenai sumber manusia dan kedudukan pekerjaan, dari mana untuk melatih, memupuk dan mengetahui cara menggunakan bakat, terutamanya bakat yang cemerlang, dan mesti tahu bagaimana untuk "merekrut orang yang berbakat".

Walau bagaimanapun, pada hakikatnya, rejim "merekrut orang berbakat dan melayan mereka dengan baik" sekarang nampaknya hanya teori. Secara praktiknya, boleh dikatakan bahawa agensi dan kementerian masih belum mengamalkan dan melaksanakan dasar-dasar Parti dan undang-undang Negara mengenai pengambilan pekerja berbakat. Untuk lebih tepat, isu ini masih… terbuka. Sebagai contoh, Wakil Dewan Negara Le Thanh Van pernah mencadangkan agar Dewan Negara mempunyai undang-undang mengenai menggaji dan menggunakan orang yang berbakat, tetapi setakat ini jelas bahawa isu ini masih jauh. Sementara itu, banyak dokumen undang-undang turut menyebutnya, malah kami mempunyai peraturan untuk menggaji orang Vietnam berbakat yang tinggal di luar negara dengan kepakaran teknikal yang tinggi.

Sebagai contoh, di Ho Chi Minh City, selepas Resolusi 54 mengenai mekanisme khas dikeluarkan, pada asasnya terdapat dasar kenaikan gaji, tetapi dari segi mempromosikan bakat, sehingga ke tahap ini ia tidak begitu berkesan.

Di kawasan seperti Hanoi, Bandar Ho Chi Minh, Da Nang, dsb., terdapat keperluan untuk menggunakan orang yang berbakat untuk melaksanakan projek dalam mencipta kejayaan dan melaksanakan mekanisme khas. Untuk membina pasukan yang kukuh, dengan motivasi untuk melaksanakan dengan cemerlang, atau untuk menyelesaikan fungsi dan tugas mereka, agensi dan unit perlu mempunyai strategi. Kita sudah mempunyai strategi sumber manusia, tetapi untuk mengkonkretkannya untuk sistem unit, ia mesti berdasarkan keadaan tertentu untuk dilaksanakan.

Kerajaan akan mengemukakan kepada Pusat dan Dewan Negara pelaksanaan reformasi menyeluruh dasar gaji baharu mengikut Resolusi No. 27-NQ/TW mulai 1 Julai 2024. Apakah yang anda harapkan daripada dasar gaji baharu ini dalam mengekalkan penjawat awam dan golongan berbakat?

Saya fikir itu adalah dasar yang sangat betul. Kami tidak bergantung semata-mata kepada Resolusi ini kerana terdapat banyak dasar sebelum ini. Resolusi ini hanyalah langkah seterusnya untuk melaksanakan dasar menggesa, mengukuhkan dan menghangatkan isu ini. Ini bukanlah Resolusi baharu sepenuhnya mengenai strategi sumber manusia serta kerja kakitangan.

Kita tidak seharusnya mengharapkan dan bergantung hanya pada Resolusi ini, tetapi mesti mempertimbangkan semua isu dari segi dasar, garis panduan dan peraturan undang-undang. Khususnya, kita mesti berdasarkan keadaan dan keadaan sebenar untuk mengatur pemimpin yang sesuai. Kerana jika pemimpin tidak sesuai, kita tidak boleh mewujudkan pasukan kader yang baik. Oleh itu, pemimpin dan ketua mesti dipertimbangkan, mesti disusun dengan sewajarnya, dan orang yang betul mesti dipilih.

terima kasih!

Sumber