Penggunaan kecerdasan buatan (AI), Internet Pelbagai Benda (IoT) dan robotik menjadi trend yang jelas bagi perniagaan Vietnam, membantu mengurangkan kos, meningkatkan kualiti dan meningkatkan keupayaan mereka untuk menyertai dengan lebih mendalam dalam rantaian bekalan global.
Mengoptimumkan operasi, mengurangkan kos.
Syarikat Saham Bersama Penyimpanan Sejuk Era Baharu (NECS) baru sahaja merasmikan kemudahan penyimpanan sejuk pintar di wilayah Tay Ninh . Ini merupakan salah satu kemudahan penyimpanan sejuk automatik sepenuhnya terbesar di Asia Tenggara, dengan 110,000 unit rak (palet) dan keluasan lantai 18,000 m2.
Pekerja mengendalikan barisan pengeluaran automatik di Lap Phuc Co., Ltd. (Phu Thuan Ward, Bandar Raya Ho Chi Minh). Foto: HUYNH NHU
Menurut Encik Nguyen Hoang Hai, Naib Pengerusi Lembaga Pengarah dan Pengarah Besar NECS, keseluruhan proses daripada tempahan, import-eksport, pengesanan inventori, pengurusan suhu hinggalah pengesanan sejarah setiap penghantaran dikendalikan pada platform digital bersepadu, yang mengintegrasikan teknologi IoT dan AI. Pendigitalan bukan sahaja mengoptimumkan operasi dan mengurangkan kos sebanyak kira-kira 30% berbanding gudang tradisional, tetapi juga memastikan kawalan suhu bawah sifar yang stabil, meningkatkan kualiti pemeliharaan dan meningkatkan kepercayaan pelanggan antarabangsa. Di platform ini, pelanggan boleh menjejaki penghantaran dalam masa nyata dan mengawal keseluruhan perjalanan logistik, daripada penyimpanan sejuk, gudang berikat, gudang pengedaran hingga pelabuhan laut antarabangsa. Pendekatan yang disegerakkan ini menyumbang kepada peningkatan ketelusan, sambungan lancar semua peringkat dalam rantaian bekalan, dan secara beransur-ansur meningkatkan keupayaan logistik Vietnam. "Dengan mendigitalkan proses, sistem pengurusan digital juga mewujudkan perbezaan dalam pasaran berbanding gudang lain dengan bekerjasama dengan bank untuk melaksanakan model sokongan kewangan untuk perniagaan (menguruskan barangan yang dicagarkan), membolehkan perniagaan menggunakan barangan di gudang sebagai cagaran. Sistem ini membantu memastikan ketelusan data, berhubung secara langsung dengan bank dan mengurangkan risiko, sekali gus mempercepatkan pengeluaran dan mengekalkan pengeluaran," kongsi seorang wakil dari NECS. Model penyimpanan sejuk pintar telah menarik ramai rakan kongsi asing dari China, India, Jepun, AS dan sebagainya, memilih Vietnam sebagai titik transit untuk penyimpanan dan mengatur pengeluaran bermusim sebelum eksport.
Pendigitalan dan automasi bukan sahaja berlaku dalam sektor logistik, tetapi juga dalam banyak industri pembuatan lain. Di Mebipha Production - Trading Co., Ltd., pendigitalan keseluruhan rantaian pengeluaran, daripada makanan haiwan hingga telur, telah membantu syarikat meningkatkan produktiviti sebanyak 30%, mengurangkan kos pengurusan sebanyak 20%, dan hampir menghapuskan ralat inventori. Ketelusan data juga membantu syarikat ini memenuhi piawaian antarabangsa dan mengembangkan keupayaannya untuk mengambil bahagian dalam rantaian bekalan moden.
Dalam industri tekstil dan pakaian, kilang pintar Viet Thang Jean Co., Ltd. (Bandar Raya Ho Chi Minh) dibina di atas platform rantaian bekalan digital, yang menghubungkan data daripada bahan mentah, reka bentuk, pengeluaran kepada pengedaran. Dengan menggunakan reka bentuk 3D, pemotongan automatik, pergudangan pintar dan sistem jahitan moden, syarikat ini boleh memenuhi pesanan besar dan kecil secara fleksibel, memenuhi piawaian pelepasan pasaran Eropah yang ketat.
Ubah pemikiran pihak pengurusan.
Pada masa ini, banyak perusahaan pembuatan domestik masih bergantung pada buruh manual, dengan hanya lebih 20% melaksanakan automasi separa dan kadar penggunaan teknologi pintar yang sangat rendah. Keadaan ini menunjukkan bahawa meskipun pertumbuhan pesat sektor pemprosesan dan pembuatan dan peranannya yang berterusan sebagai "lokomotif" yang menarik FDI, peralihan kepada pembuatan pintar masih perlahan.
Menurut seorang pakar teknologi, sebab utamanya adalah kos pelaburan awal yang tinggi, yang di luar kemampuan perniagaan kecil; kekurangan kakitangan untuk mengendalikan teknologi baharu; dan kekurangan pelan tindakan transformasi yang komprehensif. Transformasi digital dan automasi bukan sekadar cabaran teknologi; yang lebih penting, ia memerlukan perubahan dalam pemikiran pengurusan, penstrukturan semula proses, dan peningkatan keupayaan manusia, terutamanya dalam kalangan pengurusan pertengahan, supaya teknologi benar-benar berkesan dalam pengeluaran dan perniagaan.
Seorang pemimpin sebuah syarikat pembuatan di Bandar Raya Ho Chi Minh menyatakan bahawa pembinaan kilang pintar bukan sekadar memasang barisan pengeluaran automatik, tetapi mesti bermula dengan proses pembuatan tanpa lemak. Jika proses tersebut tidak dioptimumkan sebelum mengaplikasikan teknologi, pembaziran hanya akan meningkat. Menurut pemimpin ini, AI atau IoT hanya akan berkesan apabila platform operasi adalah tanpa lemak, data adalah telus, dan proses diseragamkan. Pada masa yang sama, perniagaan juga memerlukan dasar insentif khusus, terutamanya mengenai cukai, untuk menggalakkan peralihan kepada pembuatan hijau dan pintar.
Berkongsi pengalaman antarabangsa, Gordon Wan, Ketua Pegawai Teknologi MiTAC Group, berkata bahawa sebuah kilang di Taiwan (China) telah mengurangkan penggunaan elektrik sebanyak 22%, pelepasan CO2 sebanyak 18%, dan memendekkan masa pelaporan ESG sehingga 80% selepas melaksanakan sistem pintar. Encik Wan mengesyorkan agar perniagaan Vietnam bermula dengan menguji pada satu barisan pengeluaran, membina platform data dan melabur dalam sumber manusia, kerana AI tidak akan mencipta nilai tanpa data dan tenaga kerja dalaman yang berpengetahuan.
Dari perspektif pelaksanaan, Encik Tran Minh Long dari Syarikat Saham Bersama Teknologi dan Komunikasi Vietnam percaya bahawa perniagaan perlu menyeragamkan dan mengoptimumkan proses sebelum automasi, sambil menentukan objektif dengan jelas dan menilai keberkesanan pelaburan dengan teliti. Automasi hanya perlu memberi tumpuan kepada proses yang berulang, mudah ralat, memakan masa atau yang memerlukan integrasi dengan pelbagai sistem. Semasa pelaksanaan, perniagaan mesti memilih teknologi yang sesuai, mereka bentuk proses yang fleksibel, menjalankan ujian menyeluruh dan melatih kakitangan secara proaktif. Selepas pentauliahan, sistem memerlukan pemantauan dan pengoptimuman berterusan, dengan tumpuan kepada keselamatan, penyelenggaraan berkala dan pelan kontingensi untuk mengurangkan risiko dan mengelakkan pergantungan sepenuhnya pada jentera.
Terasnya ialah sumber manusia.
Menurut firma penyelidikan pasaran IMARC, memandangkan permintaan yang semakin meningkat untuk pembuatan pintar, Vietnam perlu memberi tumpuan kepada pembangunan sumber manusia yang berkualiti tinggi bagi menyokong proses transformasi. Institusi pendidikan dan perniagaan perlu memperkukuh kerjasama dalam melatih kemahiran pembuatan lanjutan seperti robotik, AI dan analitik data. Memberi tumpuan kepada peningkatan keupayaan manusia dilihat sebagai asas untuk tenaga kerja yang mampu mengurus dan mengendalikan sistem pintar, sekali gus membolehkan Vietnam memanfaatkan trend teknologi baharu dengan berkesan.
Sumber: https://nld.com.vn/tu-dong-hoa-chia-khoa-tang-toc-san-xuat-196251213215429197.htm
Komen (0)