Rangkaian pengambilan dalam talian Viec lam 24h baru sahaja menerbitkan laporan mengenai keadaan psikologi pekerja semasa dan gangguan hubungan antara penawaran dan permintaan buruh dalam pasaran, berdasarkan hasil analisis daripada tinjauan terhadap 2,000 pekerja dan hampir 1,000 perniagaan dari pelbagai bidang dan skala di Vietnam.
Paradoks penawaran dan permintaan
Menurut tinjauan, pada separuh pertama 2025, semakin ramai pekerja diberhentikan. Lebih satu perempat daripada perniagaan (26.4%) telah mengurangkan kakitangan, dengan hampir 70% daripada mereka mengurangkan skala mereka kurang daripada 10% daripada kakitangan mereka. Keutamaan sektor sumber manusia untuk dikekalkan ialah pemasaran, perniagaan (jualan, telejualan...), sumber manusia/pengambilan, penjagaan pelanggan, pengaturcaraan/IT.
Dalam sektor perbankan sahaja, lebih daripada 2,500 pekerja telah diberhentikan, dan banyak zon perindustrian juga melaporkan pemotongan besar-besaran dalam industri tekstil, kasut dan elektronik. Lebih daripada 72.7% pekerja yang diberhentikan secara aktif mencari pekerjaan semula, tetapi hanya 24.7% mendapat pekerjaan yang sesuai dalam masa yang singkat.
Bagi mereka yang belum mendapat pekerjaan, 46.6% telah mencari selama 1-3 bulan, dan 15% telah mencari lebih dari 6 bulan tanpa sebarang hasil.

Pelajar tahun akhir belajar tentang perniagaan di pameran kerjaya.
FOTO: MY QUYEN
Sementara itu, perniagaan masih kekurangan kakitangan. Sehingga 77.4% perniagaan berkata pengambilan adalah lebih sukar berbanding tempoh yang sama tahun lepas, terutamanya untuk kakitangan rasmi dan peringkat pertengahan - jawatan yang dianggap sebagai "tulang belakang" operasi.
Jawatan yang paling sukar untuk diambil oleh perniagaan hari ini terutamanya termasuk dalam kumpulan industri yang memerlukan kemahiran yang sangat khusus seperti perniagaan (50.5%), jurutera pengeluaran/teknikal (22.6%), kewangan - perakaunan (16.7%).
Kesukaran terbesar bagi perniagaan ialah kekurangan calon yang mempunyai kemahiran dan pengalaman yang betul (46.3%), dan calon yang mempunyai harapan yang terlalu tinggi (45.1%). Selain itu, kekurangan calon dan persaingan yang tinggi dalam pengambilan juga merupakan halangan yang ketara (39.9%).
Urutan keutamaan dalam pelan pelarasan untuk menarik calon perusahaan adalah untuk meningkatkan saluran pengambilan, diikuti dengan meningkatkan komunikasi jenama, kemudian meningkatkan gaji, bonus dan menambah faedah.
Tetapi urutan keutamaan pekerja apabila mencari pekerjaan baru adalah pertama mahukan faedah yang lebih baik, kemudian kestabilan pekerjaan dan akhirnya gaji yang lebih baik.
"Perbezaan keutamaan antara perniagaan dan pekerja menunjukkan bahawa perjalanan merekrut dan mencari pekerjaan menjadi lebih sukar bagi kedua-dua belah pihak. Realiti ini mencerminkan jurang yang jelas antara penawaran dan permintaan buruh apabila perniagaan memerlukan orang, pekerja memerlukan pekerjaan, tetapi hubungan antara kedua-dua pihak masih longgar. Paradoks yang jelas ini mencerminkan pemecahan yang semakin mendalam dalam hubungan antara pencari kerja dan majikan Sieu, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Phuong Dao, "kata Phuong Vieu Dao. Vieclam24j.
Apakah yang perlu dilakukan oleh pekerja untuk diambil bekerja?
Menurut Cik Dao Thu Phuong, walaupun situasi pemotongan telah dan sedang berlaku, pada masa akan datang, pasaran buruh akan menunjukkan tanda-tanda peningkatan.
Secara khusus, 56.2% perniagaan merancang untuk mengembangkan tenaga kerja mereka, tetapi kebanyakannya akan merekrut secara terpilih. 22.1% perniagaan merancang untuk mengekalkan saiz semasa mereka. Hanya 7.2% merancang untuk terus mengecut atau memotong kakitangan.
Tinjauan menunjukkan bahawa permintaan pengambilan tertinggi dimiliki oleh jawatan yang berkaitan dengan pertumbuhan dan pengeluaran sebenar seperti perniagaan - jualan (54%), jurutera pengeluaran/teknikal (23%), pemasaran, penjagaan pelanggan, kewangan - perakaunan.
Perusahaan memberi tumpuan kepada mengutamakan kumpulan yang beroperasi secara langsung dan mencipta nilai teras. Khususnya, pekerja rasmi/eksekutif (74.7%), pakar/peringkat pertengahan/penyelia/ketua pasukan (45.6%). Permintaan untuk pengurusan dan peringkat kanan lebih rendah. Terutama, hanya 23.4% daripada perusahaan merancang untuk mengambil graduan dan pelatih baharu.
Untuk meningkatkan daya saing dalam proses mengekalkan atau mencari pekerjaan, Cik Thu Phuong percaya bahawa pekerja perlu mengekalkan minda yang fleksibel dan bersedia untuk menyesuaikan diri. Di samping itu, pelaburan berterusan dalam pembangunan kemahiran termasuk kemahiran pelengkap seperti teknologi, kemahiran digital dan kemahiran komunikasi. Khususnya, keutamaan harus diberikan kepada kemahiran yang sangat mampan yang sukar digantikan oleh mesin atau automasi.
"Pasaran pengambilan hari ini menghargai kehadiran yang proaktif. Mengemas kini profil anda, berkongsi kepakaran anda dan mengembangkan rangkaian profesional anda akan meningkatkan peluang anda untuk mendapatkan jawatan yang betul. Pekerja juga perlu memahami operasi, budaya dan kestabilan syarikat serta menjejaki trend industri permintaan tinggi untuk mengorientasikan pembangunan mereka dengan sewajarnya," kongsi Cik Thu Phuong.
Sumber: https://thanhnien.vn/viec-can-nguoi-nguoi-can-viec-nhung-vi-sao-doanh-nghiep-van-kho-tuyen-dung-185250802191622746.htm



![[Foto] Perdana Menteri Pham Minh Chinh menghadiri Majlis Anugerah Akhbar Kebangsaan ke-5 untuk mencegah dan memerangi rasuah, pembaziran dan negatif](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/31/1761881588160_dsc-8359-jpg.webp)

![[Foto] Da Nang: Air surut secara beransur-ansur, pihak berkuasa tempatan mengambil kesempatan daripada pembersihan itu](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/31/1761897188943_ndo_tr_2-jpg.webp)









































































Komen (0)