Bolehkah Vietnam mengurangkan waktu bekerja kepada 44 jam/minggu?

Mengurangkan waktu bekerja perlu diuji dalam perusahaan besar sebelum berkembang, mewujudkan pergerakan, membuktikan kepada majikan faedah mengurangkan waktu bekerja seperti meningkatkan produktiviti buruh, menambah masa untuk menjana semula buruh...

Pekerja tekstil bekerja di Viet Thang Jean Company Limited, Thu Duc City, Ho Chi Minh City - Foto: QUANG DINH

Itu saranan beberapa pakar ketika membincangkan cadangan mengurangkan waktu bekerja daripada 48 jam/minggu kepada 44 jam/minggu.

Walaupun banyak perusahaan pelaburan asing (FDI) di Vietnam menggunakan tempoh bekerja 44 jam seminggu, menurut pakar, pengembangan pengurangan waktu kerja ini memerlukan peta jalan untuk mengelak daripada menyebabkan kejutan.

Laluan mana yang sesuai?

Cik Dang Ngoc Thu Thao - Pengarah Operasi, Penyumberan Luar dan Perkhidmatan Pajakan Buruh di Utara Kumpulan Tenaga Manusia Vietnam - mengulas bahawa beberapa perusahaan FDI dari Jepun dan Eropah tidak akan terjejas banyak jika waktu bekerja dikurangkan.

Sebahagiannya kerana perniagaan ini mengekalkan budaya yang sama seperti syarikat induk mereka, mereka tidak menguatkuasakan waktu kerja maksimum.

Sementara itu, jika pengurangan waktu bekerja digunakan di sesetengah syarikat, kilang usaha sama atau perusahaan domestik, ia akan mengambil masa yang lama untuk menukar atau memberi tekanan kepada harga jualan.

"Mengurangkan waktu bekerja harus menjadi proses beransur-ansur. Vietnam harus belajar daripada pengalaman negara lain dan mula menguji di kawasan, industri atau lokaliti tertentu," kata Cik Thao, mengesyorkan mengurangkan waktu bekerja sambil mengekalkan produktiviti buruh dan kecekapan pengeluaran.

Sebagai contoh, apabila perniagaan menyemak kemahiran dan produktiviti pekerjanya, jika jumlah produktiviti keseluruhan perniagaan memenuhi sasaran yang ditetapkan dengan masa bekerja yang kurang dan lebih fleksibiliti, syarikat boleh meluluskan rancangan untuk mengurangkan waktu bekerja.

Wakil ManpowerGroup Vietnam percaya bahawa perniagaan harus membina mekanisme untuk mengukur kecekapan kerja sebenar dan bukannya menggunakan mekanisme pemantauan masa yang tegar, memendekkan/meminimumkan proses kerja, mengoptimumkan masa kerja seperti meminimumkan mesyuarat mingguan/bulanan.

Perniagaan boleh meningkatkan kemahiran bekerja pekerja, menumpukan usaha buruh pada tugas yang diperlukan...

Orang ini menganalisis bahawa mengurangkan waktu bekerja akhirnya adalah penyelesaian kepada masalah peningkatan produktiviti buruh. Sebagai contoh, sebuah syarikat mengurangkan masa pengeluaran televisyen hampir separuh, tetapi berkata ia akan mengambil masa sekurang-kurangnya empat tahun untuk menambah baik dan melaraskan barisan pengeluaran, memastikan waktu bekerja kekal sama.

"Oleh itu, meningkatkan produktiviti buruh memerlukan masa, keazaman, dan pelaburan daripada perniagaan. Kuncinya ialah produktiviti buruh mesti sentiasa diukur secara kuantitatif melalui banyak penunjuk berbeza dan sesuai untuk jabatan dan jawatan yang berbeza," tegasnya.

Pengalaman pelaksanaan

Cik Pham Thi Tuyet Nhung - presiden kesatuan buruh Syarikat Yazaki Vietnam (100% modal Jepun) - berkata bahawa syarikat itu telah menggunakan minggu kerja 44 jam selama kira-kira 10 tahun. Secara purata, pekerja mempunyai 2 atau 3 hari Sabtu cuti.

Pengurangan waktu bekerja akan meningkat secara beransur-ansur, dengan satu hari lagi setiap tahun, secara beransur-ansur meningkat sehingga 2024 apabila pekerja akan mendapat 31 hari lagi setiap tahun, atau kira-kira 2.5 hari sebulan (Sabtu). Matlamatnya adalah untuk mengurangkan waktu bekerja bagi pekerja kilang supaya mereka mempunyai lebih banyak masa untuk menjana semula tenaga kerja mereka.

"Setiap tahun, syarikat mempunyai polisi dan pengumuman untuk mewujudkan amalan, memastikan cuti bergaji. Jika ada rancangan untuk pergi bekerja, pekerja menerima gaji untuk bekerja pada hari cuti," kata Cik Nhung sambil menambah bahawa kesatuan sekerja dan lembaga pengarah syarikat sentiasa menyemak dan bersetuju dengan situasi pengeluaran untuk tahun depan, sama ada memberi lebih banyak masa atau tidak.

Di samping itu, syarikat setiap tahun menambah faedah lain untuk pekerja.

Menurut Cik Nhung, untuk mempunyai rancangan pengeluaran untuk tahun hadapan, syarikat perlu membina jadual lebih awal, mengimbangi waktu bekerja, memastikan volum pengeluaran sesuai untuk tempahan serta kerja lebih masa sesuai untuk realiti. Dalam jangka panjang, kedua-dua pihak mendapat manfaat. Jika waktu bekerja dikurangkan, keperluan untuk pengeluaran akan menjadi lebih ketat.

“Sebagai contoh, pada kebiasaannya, produktiviti ini sudah mencukupi untuk memenuhi keperluan, tetapi kini mengurangkan waktu bekerja memerlukan peningkatan produktiviti, tetapi ia juga merupakan sebahagian daripada proses pengiraan sumber manusia dan jentera terlebih dahulu, bukan melakukannya dengan segera,” kata Cik Nhung.

Sementara itu, Encik Pham Vu Binh - Pengerusi kesatuan akar umbi Nissei Technology Vietnam Co., Ltd. (dengan 1,600 - 1,700 pekerja) - menyokong pengurangan waktu bekerja perusahaan ini, dengan cuti 2 - 3 hari Sabtu setiap bulan. Oleh kerana rancangan pengeluaran dibuat awal sebelum menerima tempahan, kecuali pada bulan-bulan puncak apabila diperlukan kerja lebih masa, susunan kerja telah dijalankan dengan lancar.

"Pengurangan waktu kerja perlu dipandu, khususnya dipertimbangkan berdasarkan situasi syarikat di kawasan atau taman perindustrian tertentu dan berdasarkan undang-undang buruh. Setiap tahun, kami berusaha untuk menambah satu hari lagi cuti, secara beransur-ansur bergerak ke arah matlamat bekerja 40 jam/minggu, mengelakkan pengurangan kejutan, dan secara beransur-ansur terkumpul. Sehingga kini, banyak bulan cuti telah dicapai pada hari Sabtu sehingga tiga hari, "kata En. Binh.

Pekerja di Vinh Loc Industrial Park (HCMC) pergi ke pasar jalanan selepas bekerja - Foto: TU TRUNG

Kerja 44 jam/minggu, masih dapat gaji penuh

Encik Nguyen Phuoc Dai - Pengerusi Kesatuan Buruh Juki Vietnam Co., Ltd. (syarikat kejuruteraan mekanikal 100% milik Jepun di Zon Pemprosesan Eksport Tan Thuan, Daerah 7, Ho Chi Minh City) - berkata bahawa syarikat itu telah memohon 44 jam seminggu bekerja untuk lebih daripada 1,100 pekerja selama lebih sepuluh tahun. Dan ini adalah kelebihan yang membantu syarikat menarik pekerja berbanding syarikat lain. "Waktu bekerja dalam seminggu masih lapan jam sehari. Tetapi semua pekerja diberi cuti tambahan dua hari Sabtu pada bulan itu dan bukannya cuti hanya hari Ahad setiap minggu seperti sebelum ini. Dalam tempoh peralihan, gaji masih sama seperti bekerja 48 jam seminggu. Maknanya syarikat masih membayar gaji biasa untuk dua hari Sabtu pekerja dilepaskan," kata Encik Dai.

Banyak negara sedang menguji 4 hari seminggu bekerja.

Menurut statistik dari ManpowerGroup, banyak negara telah menguji minggu kerja 4 hari secara besar-besaran, menilai keberkesanannya berdasarkan maklum balas daripada perniagaan dan pekerja sebelum meletakkannya secara rasmi sebagai undang-undang. Sebagai contoh, Iceland dianggap sebagai negara perintis untuk menguji minggu kerja 4 hari untuk tempoh paling lama (2015 - 2019) dengan skala 2,500 orang. Negara lain yang menguji borang ini termasuk Australia (26 syarikat), Brazil (menguji 400 pekerja, berlangsung selama 9 bulan dari September 2023), Jerman (45 syarikat, dari Februari 2024 hingga Ogos 2024). Sementara itu, Belgium ialah negara pertama di Eropah yang meluluskan undang-undang yang membenarkan pekerja bekerja 4 hari/minggu mulai Februari 2022, dengan purata masa bekerja 10 jam/hari (40 jam/minggu). Emiriah Arab Bersatu (UAE) membenarkan pekerja negeri (menganggarkan 90% daripada jumlah tenaga kerja) bekerja 4 hari/minggu mulai 1 Mei 2023. Yang paling berjaya masih di UK dengan lebih 3,300 pekerja di 61 syarikat menguji kerja 4 hari/minggu selama 6 bulan, dari Jun hingga Disember 2022. Sebilangan besar peserta dalam bidang perniagaan, pengiklanan dan 8%) (16%), bukan untung (11%). Peratusan terendah adalah dalam bidang pembinaan (4%) dan kejuruteraan (2%). Di samping itu, eksperimen itu mencatatkan peningkatan yang jelas dalam kesihatan fizikal dan mental. Di sesetengah negara, kerajaan menggalakkan perniagaan memohon kerja 4 hari/minggu tetapi belum memasukkannya dalam undang-undang, seperti Jepun dan Thailand.

Kurangkan waktu bekerja mengikut realiti

Menurut Cik Pham Thi Tuyet Nhung, diperhatikan bahawa beberapa pekerja menyatakan keinginan mereka untuk syarikat bergerak ke arah 40 jam bekerja seminggu, tetapi pendapat perlu disusun dan dibentangkan pada persidangan pekerja.

Bagi mengelak menjadi pasif, Cik Nhung berkata, apabila ada jadual kerja tahunan, syarikat akan menerima tempahan, kemudian menyesuaikan waktu bekerja mengikut realiti. Dalam kes mana-mana bulan yang memerlukan lebih daripada kapasiti, seperti produk terlaris atau peningkatan mendadak dalam pesanan, pengeluaran mesti dirancang lebih awal pada bulan-bulan dengan kapasiti berlebihan.

Sebagai contoh, jika terdapat banyak cuti dalam sebulan tetapi tempahan adalah tinggi, mereka akan menghasilkan bahagian lebih awal supaya mereka mempunyai cuti pada bulan-bulan berikutnya. Syarikat juga akan menerima sejumlah inventori. “Akan ada kesukaran apabila melakukannya, tetapi jika kita merancang lebih awal, semuanya akan baik-baik saja,” katanya.

Menurut Cik Nhung, untuk mendapatkan persetujuan pekerja, syarikat itu juga secara proaktif bersetuju dengan perjanjian buruh kolektif dengan lebih banyak faedah untuk pekerja, seperti untuk syif malam dari 10 malam sebelum 6 pagi keesokan harinya, sebagai tambahan kepada 30% gaji mengikut undang-undang, tambahan 5,000 VND/jam ditambah.

Selain itu, bonus akhir tahun termasuk gaji pokok ditambah elaun mengikut peraturan syarikat. Bonus untuk pekerja cemerlang hujung tahun, bonus untuk pekerja yang mengekalkan kesihatan yang baik, bonus untuk inisiatif inovasi teknikal, bonus untuk pekerja yang mempunyai kekananan...

Sumber : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm