Walau bagaimanapun, di sebalik pentas-pentas yang terang benderang itu terdapat banyak kebimbangan terhadap pasukan yang mengendalikan secara langsung pusat-pusat khidmat awam ini, satu model baharu yang dibentuk berdasarkan penyusunan semula bekas pusat kebudayaan.
Apabila seorang perlu melakukan kerja ramai orang
Melihat aktiviti unit-unit ini semasa cuti umum baru-baru ini, ramai orang dapat merasakan dengan jelas pendekatan proaktif pihak berkuasa tempatan dalam menganjurkan acara komuniti. Pusat-pusat ini kini bukan sahaja mengadakan persembahan kebudayaan awam tetapi juga menganjurkan pertandingan, aktiviti sukan dan kempen propaganda… yang memberi perkhidmatan kepada sebilangan besar orang di kawasan tersebut. Walau bagaimanapun, setelah meneliti proses operasi dengan lebih teliti, tekanan terhadap kakitangan mula menjadi ketara.
Encik Giap Duc Hieu, Timbalan Pengarah Pusat Bekalan Perkhidmatan Awam Wad An Dong, berkata bahawa unit tersebut kini masih dalam proses menyesuaikan diri dengan model baharu. Daripada sebuah pusat kebudayaan peringkat daerah (dahulunya Daerah 5) dengan struktur organisasi yang agak lengkap, selepas transformasi, kakitangan dibahagikan kepada tiga wad (An Dong, Cho Lon, dan Cho Quan).
“Kakitangan profesional dibahagikan kepada tiga kumpulan, memaksa setiap orang mengendalikan banyak tugas. Sebelum ini, setiap kawasan mempunyai orang yang bertanggungjawab sendiri, seperti reka bentuk kostum, nyanyian, tarian, penyuntingan, atau pengarahan. Kini, pengarah bertanggungjawab untuk pementasan, mengajar tarian, dan mengendalikan kostum; orang yang bertanggungjawab menyanyi juga perlu mengendalikan penyuntingan dan pengarahan pelakon. Jika terdapat pelakon pembantu, ia kurang membebankan, tetapi sebaliknya, hampir semuanya terletak pada seorang, daripada kerja profesional hinggalah kepada dobi, penyewaan kostum, dan sebagainya,” kongsinya, sambil menambah bahawa meskipun beban kerja meningkat, unit-unit masih perlu berusaha untuk mengekalkan operasi tetap bagi mengelakkan gangguan kepada kehidupan budaya tempatan.
Kekurangan kakitangan khusus bukan sahaja berlaku di An Dong; ia juga berlaku di banyak pusat lain. Satu unit melaporkan bahawa selepas diasingkan dan diintegrasikan ke dalam wad, bajet yang terhad menyebabkan situasi di mana mereka terpaksa "mengetatkan diri". "Bilangan penghibur dalam persembahan kami perlu dikurangkan, contohnya daripada 50-60 orang kepada 20-30 orang, yang memberi kesan negatif kepada skala dan kualiti," keluh unit itu.
Encik Le Duc Phap, Pengarah Pusat Kebudayaan dan Pameran Bandar Raya Ho Chi Minh, berkata bahawa ini merupakan tempoh peralihan, jadi banyak unit masih dalam proses menyusun semula struktur mereka dan menyempurnakan kaedah operasi mereka. "Sebelum ini, pusat kebudayaan daerah dan daerah mempunyai struktur organisasi yang agak jelas. Apabila mereka dipindahkan ke peringkat wad, kakitangan diagihkan semula, jadi sesetengah tempat kekurangan kawasan khusus tertentu."
Sementara itu, model semasa mengintegrasikan pelbagai bidang, jadi beban kerja lebih besar daripada sebelumnya,” kata Encik Phap. Menurut Encik Phap, banyak pusat kini beroperasi di bawah model yang komprehensif, termasuk budaya, sukan, media, perkhidmatan awam, ekonomi , pengurusan pasaran, pengurusan stesen bas, dan sebagainya. Walau bagaimanapun, terdapat kekurangan kakitangan yang pakar dalam budaya dan seni. “Jika orang yang bertanggungjawab kekurangan kepakaran dalam budaya dan sukan, aktiviti boleh mudah ketinggalan atau terhalang,” katanya.
Institusi kebudayaan tidak seragam .
Selain kakitangan, infrastruktur dan kemudahan kebudayaan juga merupakan isu yang sering disebut oleh banyak unit. Telah diperhatikan bahawa kawasan yang masih mengekalkan ruang kebudayaan daripada sistem daerah dan daerah lama, seperti pentas, auditorium dan pusat komuniti, mempunyai kelebihan dalam menganjurkan aktiviti. Sebaliknya, sesetengah tempat perlu menggunakan kemudahan sedia ada atau menambah kemudahan baharu secara beransur-ansur.
Selepas wad dibahagikan, kakitangan Pusat Perkhidmatan Awam Wad Cho Quan terpaksa bekerja sementara di Pusat Wad An Dong. Pada masa ini, unit tersebut telah berpindah ke ibu pejabat sementara yang terletak di kolam renang Lam Son, sementara menunggu siapnya ibu pejabat rasminya, yang telah diubah suai daripada sebuah tadika. Encik Le Duc Phap menyatakan bahawa banyak pusat masih kekurangan infrastruktur budaya lengkap yang diperlukan untuk operasi serentak seperti sebelumnya. Ini sedikit sebanyak menjejaskan skala dan kualiti aktiviti mereka.
“Pada masa ini, kelemahan terbesar pusat penyampaian perkhidmatan awam ialah struktur dan infrastruktur organisasi mereka. Menurut penilaian, lebih daripada dua pertiga daripada unit ini kekurangan kemudahan budaya yang diperlukan untuk beroperasi mengikut piawaian. Kekurangan kepakaran dan infrastruktur membawa kepada penurunan keberkesanan dan kualiti program budaya. Menganjurkan program berskala besar memerlukan banyak faktor, daripada sumber manusia dan tempat kepada bunyi dan pencahayaan… Dalam keadaan semasa, unit-unit ini mesti lebih fleksibel untuk mengekalkan operasi,” keluh Encik Phap.
Di wad An Dong, meskipun mempunyai kelebihan kawasan yang luas dan hubungan yang lama dengan aktiviti perayaan masyarakat Cina, pusat tersebut masih perlu mempertimbangkan dengan teliti skala organisasinya agar sepadan dengan sumber yang ada. "Apabila sumber berkurangan, skala dan kualiti program agak terjejas," Encik Giap Duc Hieu mengakui. Tambahan pula, mekanisme kewangan semasa memberi tekanan kepada banyak pusat dalam mengimbangi pendapatan dan perbelanjaan tetap mereka. Sesetengah unit masih dalam proses memuktamadkan struktur kepimpinan mereka, yang bermaksud bahawa operasi memerlukan lebih banyak masa untuk stabil. Walau bagaimanapun, menurut ramai pegawai tempatan, ini adalah kesukaran yang boleh diramal pada peringkat awal peralihan model. Perkara yang penting ialah mempunyai mekanisme sokongan tambahan untuk membantu unit menyesuaikan diri secara beransur-ansur.
Kita memerlukan lebih banyak mekanisme . untuk operasi fleksibel
Dari perspektif latihan dan amalan budaya, Dr., Artis Berjasa, dan pengarah Hoang Duan, Timbalan Ketua Fakulti Pengurusan Budaya dan Artistik (Universiti Budaya Bandar Raya Ho Chi Minh), percaya bahawa selepas beralih kepada model pusat khidmat awam, aktiviti budaya akar umbi menunjukkan banyak kekurangan yang perlu diperiksa secara menyeluruh.
Menurutnya, sumber untuk budaya dan seni kini tersebar dengan ketara. Ramai pegawai yang sebelum ini hanya mengkhusus dalam budaya kini perlu mengambil peranan tambahan seperti alam sekitar, kesihatan , sukan, media, perkhidmatan awam, dan juga pengurusan pasaran.
“Di sesetengah tempat, pegawai kebudayaan juga perlu pergi terus untuk mengutip wang dari gerai-gerai di pasar. Sumber yang diperuntukkan untuk aktiviti kebudayaan dan seni telah menjadi nipis, berpecah-belah, dan berselerak, dan aktiviti kebudayaan dan seni tidak lagi serancak sebelumnya,” katanya. Khususnya, pasukan maklumat bergerak, yang dahulunya sangat biasa di peringkat akar umbi, juga telah berpecah dan skala mereka berkurangan apabila kakitangan diagihkan ke pelbagai wad.
Menurut Dr. Hoang Duan, salah satu isu penting hari ini ialah memilih pemimpin untuk pusat-pusat yang memenuhi keperluan profesional dalam budaya, seni dan media, supaya mereka dapat mengatur dan mengendalikan pusat-pusat tersebut dengan berkesan. Selain faktor manusia, beliau percaya bahawa adalah perlu untuk melabur dalam pelbagai kemudahan budaya yang komprehensif seperti teater, perpustakaan, kenderaan propaganda mudah alih, sistem bunyi dan pencahayaan serta pusat komuniti.
Selain kekurangan yang dinyatakan di atas, menurut Dr. Hoang Duan, aktiviti kebudayaan komuniti semasa mempunyai kelebihan iaitu pihak berkuasa tempatan lebih proaktif dalam menentukan model aktiviti kebudayaan yang sesuai untuk kawasan mereka, tidak lagi perlu menunggu prosedur berbilang peringkat seperti sebelum ini.
Beliau memetik contoh-contoh lokaliti yang secara proaktif menghidupkan semula perayaan tradisional dan membangunkan pelancongan berasaskan komuniti yang dikaitkan dengan identiti budaya tempatan. Ini merupakan petanda positif jika terdapat mekanisme operasi yang sesuai. Latihan sumber manusia budaya juga perlu diubah agar sesuai dengan situasi baharu. Sebelum ini, tumpuan adalah untuk melatih kakitangan pengurusan budaya; kini, ia mesti beralih kepada melatih individu yang boleh mengurus budaya dan menyediakan perkhidmatan budaya. Selain pengetahuan pengurusan, kakitangan budaya semasa perlu dilengkapi dengan kemahiran dalam penganjuran acara, komunikasi digital, operasi perkhidmatan, penglibatan komuniti dan mengeksploitasi nilai-nilai budaya untuk memenuhi keperluan pembangunan tempatan.
Ramai pegawai mengakui mereka perlu "menyesuaikan diri" untuk menyesuaikan diri dengan keperluan baharu. Walau bagaimanapun, perlu diberi perhatian bahawa banyak kawasan masih berusaha untuk mengekalkan rentak aktiviti kebudayaan akar umbi meskipun sumbernya terhad.
Sumber: https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html
Komen (0)