Agribank implementeert sleuteloplossingen voor het beheer van bedrijfsactiviteiten in de laatste twee maanden van 2025

Onlangs heeft de Raad van Bestuur van Agribank een reguliere vergadering gehouden. Daarbij zijn belangrijke oplossingen afgesproken voor het beheer van de bedrijfsactiviteiten in de laatste twee maanden van het jaar. Daarbij is proactief en daadkrachtig richting gegeven aan het plan voor 2026. Er zijn grote inspanningen geleverd en er is een sterk momentum gecreëerd zodat het hele systeem veilig, effectief en duurzaam de finish kan bereiken.

Proactief kapitaal verwerven, liquiditeit handhaven en tijdig kapitaal aan de economie verstrekken.

Tijdens de vergadering van de raad van bestuur van Agribank in november 2025, met de urgente en felle sfeer van de sprint, benadrukte algemeen directeur Pham Toan Vuong van Agribank: "Dit is een beslissende fase die vereist dat het hele systeem de hoogste geest van solidariteit, discipline en verantwoordelijkheid bevordert om de finish veilig, effectief en duurzaam te bereiken." De algemeen directeur verzocht de eenheden om de actuele ontwikkelingen nauwlettend te volgen, de situatie correct in te schatten, proactief flexibele operationele scenario's te ontwikkelen die geschikt zijn voor elk tijdstip en elke locatie; tegelijkertijd een veilige liquiditeit te garanderen, de kredietkwaliteit strikt te controleren, kapitaalmobilisatie te bevorderen, moderne producten en diensten te ontwikkelen, oninbare vorderingen effectief te beheren en de digitale transformatie te versnellen - met als doel de politieke taken van 2025 volledig af te ronden en een solide basis te leggen voor het plan voor 2026.

Op basis daarvan richtte de Raad van Bestuur van Agribank zich tijdens de vergadering op een uitgebreide beoordeling en analyse van de bedrijfseconomische, financiële, kapitaalmobilisatie- en kredietsituatie van het gehele systeem. Ondanks de vele moeilijkheden, uitdagingen, hoge werkdruk en de noodzaak om zowel regelmatige als plotselinge en opkomende taken uit te voeren, handhaafde Agribank de geest van solidariteit, eenheid en vastberadenheid, met innovatief denken, tijdig en effectief leiderschap en richting.

Bovendien zijn de taken synchroon, resoluut en gericht uitgevoerd in alle operationele gebieden, wat heeft geleid tot vele uitstekende resultaten. Op 30 oktober 2025 bedroeg het gemobiliseerde kapitaal VND 2,3 miljoen miljard, een stijging van 12,6% ten opzichte van het begin van het jaar; de totale uitstaande leningen aan de economie bedroegen meer dan VND 1,94 miljoen miljard, een stijging van 12,9% ten opzichte van het begin van het jaar, met een groei geconcentreerd in een aantal belangrijke sectoren: consumptie, landbouw, bosbouw, visserij, verwerking en productie; groothandel, detailhandel...

Opvallend is dat de groeivoet en de uitstaande schuldratio van de groothandels- en detailhandelssector daalden, in lijn met de regulering van kapitaalbronnen voor prioritaire sectoren en effectieve productie en bedrijfsvoering. Operationele veiligheidsindicatoren werden gewaarborgd volgens de regelgeving en de kapitaalstructuur bleef stabiel en redelijk. Deze resultaten tonen het vertrouwen van klanten en partners in Agribank, de toonaangevende commerciële staatsbank die een sleutelrol speelt bij de uitvoering van het monetaire beleid en de economische ontwikkeling van het land.

Algemeen directeur van Agribank, Pham Toan Vuong, hield een toespraak tijdens de bijeenkomst. Foto: PV

Deze vergadering van de Raad van Bestuur van Agribank richtte zich ook op een uitgebreide analyse van factoren die van invloed zijn op de geldmarkt, liquiditeit, rentetarieven en de economische kredietvraag in de context van de laatste maanden van het jaar, die vaak een hoge kapitaalvraag lieten zien. Op basis van een grondige beoordeling van de actuele ontwikkelingen stemde de Raad van Bestuur in met een flexibele managementoriëntatie, proactieve afweging van kapitaalbronnen, het waarborgen van een veilige liquiditeit en tegelijkertijd een strikte beheersing van kredietrisico's, ter bevordering van een gerichte, belangrijke en duurzame kredietgroei.

De Raad van Bestuur is van mening dat, in een context waarin de economie nog steeds met veel potentiële schommelingen kampt, de proactieve analyse, de vroege prognoses en het soepele beheer van grote balansen van Agribank duidelijk de kracht hebben aangetoond van een toonaangevende instelling die altijd een pionier is en de duurzame ontwikkeling van het land begeleidt. Dit vormt een belangrijke basis om Agribank te helpen de stabiliteit te behouden, het plan voor 2025 volledig af te ronden en tegelijkertijd een solide basis te leggen voor de nieuwe ontwikkelingsfase in 2026 en de daaropvolgende jaren.

Overzicht van de vergadering van de Raad van Bestuur van Agibank in november 2025. Foto: PV

Klanten begeleiden bij het overwinnen van de gevolgen van stormen en overstromingen

In het kader van de vergadering besteedde de Raad van Bestuur van Agribank speciale aandacht aan de schade die storm nr. 12 en de aanhoudende overstromingen in de provincies van de Centrale Hooglanden hadden aangericht en deze onmiddellijk onderkend. Volgens de rapporten die door de filialen naar het hoofdkantoor zijn gestuurd, waren er op 2 november 2025 ongeveer 13.300 klanten getroffen met een totale openstaande schuld van meer dan VND 12.000 miljard, waarvan de geschatte schade ongeveer VND 4.000 miljard bedroeg. Momenteel werken de Agribank-filialen in de getroffen gebieden actief samen met lokale autoriteiten en klanten om de situatie te beoordelen, statistieken te voltooien en passende ondersteuningsoplossingen voor te stellen volgens de regelgeving, zodat klanten snel over de moeilijkheden heen kunnen komen. Vooral in de stad. In Hue en Da Nang - de twee zwaarst getroffen gebieden - richten de Agribank-filialen zich op het repareren van faciliteiten, het garanderen van veilige transactieactiviteiten en het ondersteunen van mensen om hun leven zo snel mogelijk te stabiliseren en de productie en het bedrijf te herstellen. Dit toont duidelijk de rol, verantwoordelijkheid en de verbondenheid van Agribank met de gemeenschap in moeilijke tijden.

Om problemen snel te kunnen delen en klanten te ondersteunen bij het lenen van kapitaal om de productie en het bedrijf snel te herstellen en de gevolgen van natuurrampen veroorzaakt door storm nr. 12 en overstromingen na de storm te boven te komen, heeft Agribank de huidige leningrente met 0,5% per jaar verlaagd en geen rente over te late betalingen in rekening gebracht. In plaats daarvan wordt een rente over te late betalingen toegepast die gelijk is aan 100% van de rente in de periode van 1 november 2025 tot en met 31 december 2025. Afhankelijk van de omvang van de schade en de klantkenmerken zullen de vestigingen overleggen met de afdelingen op het hoofdkantoor om de algemeen directeur voor te stellen de rentetarieven verder te verlagen, tot een maximum van 2% per jaar. Parallel aan het beleid ter verlaging van de leningrente heeft Agribank ook gelijktijdig vele andere ondersteunende oplossingen geïmplementeerd, zoals: het herstructureren van de terugbetalingsvoorwaarden van schulden; het vrijstellen en verlagen van leningrente; het blijven verstrekken van nieuwe leningen met voorkeursrentetarieven, het helpen van klanten om de productie en bedrijfsactiviteiten te herstellen en hun leven te stabiliseren na natuurrampen.

De Raad van Bestuur - Adjunct-directeuren-Generaal van Agribank spraken en discussieerden tijdens de vergadering. Foto: PV

Naast de steun voor renteverlagingen heeft Agribank sinds begin 2025 meer dan VND 60 miljard uitgegeven ter ondersteuning van de inspanningen om de gevolgen van natuurrampen te boven te komen, van de in totaal meer dan VND 400 miljard die de bank heeft uitgegeven aan socialezekerheidsactiviteiten voor de gemeenschap in het hele land. Deze praktische acties tonen de maatschappelijke verantwoordelijkheid, humanitaire geest en toewijding van Agribank om mensen te begeleiden bij het overwinnen van moeilijkheden, het stabiliseren van hun leven en het snel herstellen van de productie na natuurrampen.

Ter afsluiting van de conferentie verzocht Pham Toan Vuong, algemeen directeur van Agribank, de afdelingen in het hele systeem om de doelstellingen en taken grondig te blijven evalueren en de implementatie te organiseren om efficiëntie en voortgang te garanderen. Tegelijkertijd moesten taken worden toegewezen volgens het "6 clear"-principe: duidelijke mensen, duidelijk werk, duidelijke tijd, duidelijke verantwoordelijkheid, duidelijke bevoegdheid, duidelijke producten, om zo de eenheid, consensus en verantwoordelijkheid in het hele systeem te versterken.

De heer Pham Toan Vuong benadrukte dat het hele systeem de komende tijd de marktontwikkelingen nauwlettend moet volgen, de groei van de uitstaande schuld flexibel moet beheren en beheersen met focus en kernpunten, en kapitaal moet prioriteren voor productie en bedrijfsleven, en voor de landbouw- en plattelandssector. Versterk de strikte controle op de kredietkwaliteit, monitor thema's en sectoren die in de belangstelling staan, identificeer en voorkom risico's in potentiële gebieden, beheer de rentetarieven redelijk en stel kredietdoelen op een wetenschappelijke en effectieve manier vast. Units moeten stabiele kapitaalmobilisatie en redelijke kosten bevorderen, de samenwerking met partners, bedrijven en grote ondernemingen uitbreiden, spaarproducten met eindejaarsbonussen inzetten, obligaties en geldmarktinstrumenten uitgeven om een ​​veilige en duurzame liquiditeit te garanderen. Agribank blijft beleid implementeren om rente en kosten kwijt te schelden en te verlagen ter ondersteuning van klanten die getroffen zijn door natuurrampen, stormen en overstromingen; voer financiële plannen strikt uit, bereid de afwikkeling aan het einde van het jaar zorgvuldig voor en creëer een solide financiële basis voor het plan voor 2026.

Bron: https://daibieunhandan.vn/agribank-trien-dei-cac-giai-phap-trong-tam-dieu-hanh-hoat-dong-kinh-doanh-hai-thang-cuoi-nam-2025-10394515.html