Uitgeven van de handleiding voor de implementatie van Plan nr. 02 ter bevordering van onderling verbonden en synchrone digitale transformatie

Fotobijschrift — Ambtenaren, ambtenaren en overheidsmedewerkers van de wijk Hoan Kiem ( Hanoi ) staan klaar om het model van een lokaal bestuur met twee niveaus te testen. Illustratieve foto: Van Diep/VNA

In het document werd gesteld dat, om de toegewezen taken uit te voeren in Sectie 2 van Conclusie nr. 170-KL/TW, gedateerd 24 juni 2025 van het Secretariaat inzake het begeleiden van ministeries, takken en lokale overheden om te focussen op de implementatie van Plan nr. 02-KH/BCĐTW, gedateerd 19 juni 2025 van het Centrale Stuurcomité voor wetenschap en technologische ontwikkeling, innovatie en digitale transformatie, het Centrale Partijbureau - Permanent Agentschap van het Stuurcomité respectvol de "Handleiding voor de implementatie van Plan nr. 02-KH/BCĐTW, gedateerd 19 juni 2025 van het Centrale Stuurcomité ter bevordering van onderling verbonden, synchrone, snelle en effectieve digitale transformatie om te voldoen aan de vereisten van de herstructurering van het apparaat van het politieke systeem" (hierna te noemen de Handleiding) naar de agentschappen en lokale overheden stuurt voor tijdige implementatie bij hun agentschappen en lokale overheden.

Vereist drastische en synchrone deelname

Om de taak van het ordenen en organiseren van het politieke systeem in de richting van stroomlijning, effectiviteit, efficiëntie en doeltreffendheid uit te voeren, zijn vanaf 1 juli 2025 34 provincies en steden officieel in werking getreden volgens het model van lokale overheden met twee niveaus. Om het apparaat effectief en soepel te laten functioneren en de burgers en bedrijven beter van dienst te zijn, werd Plan nr. 02-KH/BCĐTW van de Centrale Stuurgroep voor Wetenschap , Technologische Ontwikkeling, Innovatie en Digitale Transformatie niet alleen als administratief document, maar ook als Actieplan opgesteld, een besluit dat de drastische en synchrone deelname van het gehele politieke systeem vereist.

Het strategische belang van dit plan ligt niet alleen in het waarborgen van de soepele werking van het nieuwe apparaat vanaf 1 juli 2025, maar ook in het feit dat het een belangrijke stap vormt in de verwezenlijking van de doelstellingen van Resolutie nr. 57-NQ/TW van het Politbureau , waarmee een ingrijpende transformatie van de nationale bestuurscapaciteit, het concurrentievermogen en de kwaliteit van de dienstverlening aan burgers en bedrijven wordt bewerkstelligd. Dit is de eerste keer dat we een plan hebben voor een onderling verbonden, synchrone en uniforme digitale transformatie binnen de politieke agentschappen, van centraal tot lokaal niveau.

Om de succesvolle implementatie van Plan nr. 02-KH/BCĐTW te garanderen, verzoekt het Permanent Bureau van het Stuurcomité dat partijcomités, partijorganisaties, departementen, ministeries, afdelingen, lokale overheden, agentschappen, eenheden en elk kaderlid, partijlid, ambtenaar en overheidsmedewerker de geest van verantwoordelijkheid hooghouden, proactief en creatief zijn, besluitvaardig handelen, toegewezen taken op uitmuntende wijze uitvoeren en de leidende gedachte van "Universele perceptie, gesynchroniseerde actie, voortdurend toezicht, praktische effectiviteit" volledig begrijpen.

Gezamenlijk bewustzijn: Alle niveaus en sectoren moeten zich ervan bewust zijn dat dit een belangrijke politieke taak is, en niet de taak van een specifieke sector of niveau.

Gesynchroniseerde actie: Er is deelname nodig van de gehele Partij, de Nationale Vergadering , de regering, het Vaderlandsfront en organisaties van centraal tot lokaal niveau, zodat er een gezamenlijke kracht ontstaat.

Continue monitoring: Alle activiteiten moeten nauwlettend in de gaten worden gehouden en in realtime worden begeleid, zodat problemen snel kunnen worden gedetecteerd en opgelost.

Inhoudelijke effectiviteit: Neem de tevredenheid van mensen en bedrijven en de operationele efficiëntie van het apparaat als hoogste maatstaf en maak een einde aan de ziekte van formalisme en prestaties.

De handleiding is verdeeld in 4 delen en 10 hoofdstukken, waaronder:

Hoofdstuk 1 is het hoofdstuk dat het bewustzijn in het hele politieke systeem verenigt over het belang, de urgentie en de kerndoelen van Plan nr. 02. Hiermee wordt ervoor gezorgd dat alle acties gericht zijn op een gemeenschappelijk doel en een consistente leidraad.

Hoofdstuk 2 biedt een algemeen model met een samenvatting van de taken en belangrijkste oplossingen van het plan, dat alle niveaus en sectoren helpt te begrijpen "wat te doen" om de gestelde doelen te bereiken. De taken zijn gestructureerd in zes groepen pijleroplossingen en drie toonaangevende baanbrekende oplossingen.

In hoofdstuk 3 worden de organisatiemodellen voor de implementatie van Plan 02 gedetailleerd beschreven, waarbij de rollen, taken en coördinatierelaties tussen niveaus, instanties en eenheden worden verduidelijkt. Dit is een "strijdkaart" die alle relevante partijen helpt hun posities en verantwoordelijkheden binnen een overkoepelend operationeel mechanisme duidelijk te begrijpen.

In de volgende hoofdstukken worden de belangrijkste operationele procedures van het Commando Centrum en zijn stakeholders beschreven; Actiehandleidingen voor de betrokken onderwerpen (actiehandleidingen voor commando-, monitoring- en operationele centra; handleidingen voor 6 werkgroepen van het Centraal Stuurcomité; handleidingen voor contactpunten van ministeries, afdelingen en centrale agentschappen; handleidingen voor provinciaal en gemeentelijk niveau en voor oplossingsleveranciers).

Wat de inhoud van Plan nr. 02 betreft, bevat de gids volledige en gedetailleerde sjablonen voor implementatieplannen voor gemeenten, voorbeeldbesluiten over het oprichten van werkgroepen op provinciaal niveau; responswerkgroepen om het plan uit te voeren; technologische en professionele responsteams ter ondersteuning van de afhandeling van administratieve procedures in gemeenten, wijken en steden; voorbeelden van scenario's voor systeemconversie; voorbeelden van operationele scenario's na een fusie; sjablonen voor dagelijkse gegevensrapportage; een lijst met belangrijke administratieve procedures die prioriteit behoeven; een lijst met taken per voorzittende instantie; een lijst met contactpunten en een algemeen diagram van het organisatie-, controle- en operationele model...).

Bron: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/ban-hanh-so-tay-huong-dan-trien-khai-ke-hoch-so-02-ve-thuc-day-chuyen-doi-so-lien-thong-dong-bo/20250627100806768