Vier manieren om respect te krijgen van invloedrijkere collega's

Ongeacht je rang is het niet ongebruikelijk dat een collega meer macht heeft dan jij. Je kunt deze relatie in evenwicht brengen door bepaald gedrag te vertonen.

Of je het nu toegeeft of niet, er zijn altijd machtsverschillen in relaties tussen collega's. Deze verschillen zijn vaak gebaseerd op status, de aard van ieders taken en wie op bepaalde momenten meer controle heeft.

Zo heeft het hoofd van het engineeringteam het laatste woord over de timing van een nieuwe productlancering. Deze persoon heeft waarschijnlijk meer macht dan het hoofd van het salesteam. Hierdoor kan de macht, zelfs op hetzelfde niveau, verdeeld zijn, wat medewerkers op lager niveau ongemakkelijk kan maken. Balans is daarom iets dat ontwikkeld moet worden om wederzijds respect te creëren in de relaties met collega's op het werk.

In wezen is het een proces van zelfbevestiging, gecombineerd met de beoefening van zelfbeschikking, vooral in tijden van verlating of afhankelijkheid. Hier zijn vier specifieke manieren om het te implementeren.

De machtsbalans tussen leeftijdsgenoten kan op subtiele manieren in evenwicht worden gebracht. Foto: Pixabay — De machtsbalans tussen leeftijdsgenoten kan op subtiele manieren in evenwicht worden gebracht. Foto: *Pixabay*

Weet hoe u verzoeken kunt afwijzen

Het is moeilijk om een verzoek van een collega met meer macht te weigeren. Macht is echter veelzijdig en situationeel. In een relatie gaat het niet alleen om het vermogen om anderen te beïnvloeden, maar ook om het vermogen om de invloed van anderen met meer macht te weerstaan.

Dus als je altijd ja hebt gezegd op elk verzoek, moet je soms beleefd afwijzen. Wanneer een collega te veel druk op je uitoefent, bijvoorbeeld door op het laatste moment een verzoek in te dienen, moet je niet stoppen met wat je aan het doen bent om de oplossing te prioriteren.

Overweeg om als volgt te antwoorden: "Ik heb uw verzoek ontvangen en help u graag verder, maar ik heb momenteel andere dingen aan mijn hoofd. Stuur in de tussentijd meer informatie, zodat ik u een andere oplossing kan bieden."

Idealiter wil je de boodschap afgeven dat je van hen verwacht dat ze ook in de relatie investeren. Als ze voldoen aan de minimale eisen die je stelt, kun je vol vertrouwen als gelijkwaardige partners optreden.

Breng ze in contact met mensen die je waarderen

Een andere manier om de macht in de relatie te verleggen, is door hen subtiel aan je waarde te herinneren. Dit kan hen in contact brengen met mensen die je waarderen en die ze respecteren.

Dit heeft drie voordelen. Ten eerste is het een sociaal bewijs dat de mensen die ze bewonderen ook jouw belang erkennen. Ten tweede verandert het de balans in de relatie, omdat je macht krijgt van iemand die ze respecteren. Ten slotte laat het zien dat jij ook macht hebt.

Bijvoorbeeld een middle manager die altijd probeert erkend te worden als strategisch leider binnen het bedrijf, maar constant wordt onderschat door HR tijdens promotiegesprekken. Om de barrières te doorbreken, begint deze manager relaties op te bouwen met andere senior managers en draagt hij bij aan gezamenlijke initiatieven die gunstig zijn voor het bedrijf. Vervolgens brengt hij de senior managers in contact met verschillende HR-collega's om objectievere, multidimensionale beoordelingen te krijgen. Hierdoor heeft de middle manager meer promotiekansen.

Help hen hun eigen blinde vlekken te herkennen

Zelfs de machtigste mensen zien zichzelf niet precies zoals anderen hen zien. Met andere woorden: ze hebben blinde vlekken. En door hen te helpen die te zien, kunnen ze jou gaan zien als een betrouwbare partner, niet als een kwetsbare collega.

Door op een subtiele en assertieve manier uit je comfortzone te stappen en aan te geven wat machthebbers niet zien, win je hun respect en invloed.

Laat ze actie ondernemen om jouw aandacht te trekken

Een vierde strategie om respect te krijgen van een invloedrijkere collega is om het voor hem of haar gemakkelijker te maken om zijn of haar waarde aan u te 'verkopen'. Wanneer een medewerker bijvoorbeeld opnieuw moet solliciteren tijdens een reorganisatie of fusie, bereiden veel mensen zich vaak zorgvuldig voor op de vragen die ze denken te krijgen en proberen ze die op een manier te beantwoorden die de collega die hen opnieuw aanneemt, tevreden stelt. Dit lijkt misschien veilig, maar in werkelijkheid plaatst het hen in een positie van onbeduidendheid en disrespect in de ogen van de andere partij.

Wees in plaats daarvan open-minded en wees niet bang om vragen te stellen. Als een collega vraagt: "Waarom zouden we jou voor deze baan moeten aannemen?", is het antwoord vaak om je waarde te laten zien.

Maar denk er eens over na om even te pauzeren en iets te zeggen als: "Eigenlijk weet ik niet zeker of je mij wel moet aannemen. Ik wil weten of onze ervaringen en visies bij elkaar passen. Alles wat je over je managementstijl deelt, kan nuttig zijn bij het plannen van mijn volgende stappen."

Door deze strategieën toe te passen, kunt u de relatie op een creatieve manier een andere wending geven en de richting inslaan die het verdient.

Phien An ( volgens Harvard Business Review )

Bronlink