Voorzitter van Khanh Hoa: regionale mentaliteit overwinnen, richting breder denken en visie

De nieuwe provincie staat na de fusie voor een kantelmoment met kansen om veel ontwikkelingsruimten te creëren en een doorbraak te bewerkstelligen in de richting van een centraal bestuurde stad in 2030.

De heer Nghiem Xuan Thanh - lid van het Centraal Comité van de Partij, secretaris van het voormalige provinciaal partijcomité van Khanh Hoa - is door het Centraal Comité benoemd tot secretaris van het nieuwe provinciaal partijcomité van Khanh Hoa voor de termijn 2020-2025.

De heer Tran Quoc Nam - voorzitter van het Volkscomité van de oude provincie Ninh Thuan - bekleedt de functie van voorzitter van het Volkscomité van de nieuwe provincie Khanh Hoa voor de termijn 2020-2025.

Een verslaggever van VietNamNet sprak met hem over de druk, overtuigingen, solidariteit en nieuwe acties om de provincie Khanh Hoa in de komende tijd snel te laten ontwikkelen.

Hoe voelt u zich als u door de premier bent aangesteld als de nieuwe voorzitter van de provincie Khanh Hoa, die een grotere ontwikkelingsruimte heeft, maar ook zwaardere verantwoordelijkheden, als u deze verantwoordelijkheid op u neemt?

- Allereerst wil ik de Partij, de Staat, de regering en de premier bedanken voor het vertrouwen dat ze mij hebben gegeven en de grote verantwoordelijkheid die ze mij hebben toevertrouwd. Ik voel me zeer vereerd, maar tegelijkertijd besef ik ook dat eer altijd gepaard gaat met verantwoordelijkheid.

De provincie Khanh Hoa is een regio met een bijzondere strategische ligging en veel potentie, zoals: de langste kustlijn van het land (490 km), het nationale snelwegenstelsel, 4 UNESCO-werelderfgoedlocaties en meer dan 200 grote en kleine eilanden. Dit is zowel een potentieel als een uitdaging voor ons om de regio uit te bouwen tot een toonaangevend economisch en cultureel centrum van de zee en de eilanden.

Mijn eerste gedachte is dat ik de prestaties van eerdere generaties waardeer, de onvermoeibare inzet van de mensen en het bedrijfsleven die Khanh Hoa hebben opgebouwd tot wat het vandaag de dag is. Daarna ben ik gaan nadenken over hoe ik dat vertrouwen waardig kon zijn en echte resultaten kon boeken voor de mensen en de regio.

U hebt ongetwijfeld een actieplan opgesteld om de nieuwe provincie de komende tijd te besturen. Kunt u uw prioriteiten delen wanneer u de functie van voorzitter van het provinciaal volkscomité van Khanh Hoa op u neemt?

- Toen ik deze taak op mij nam, heb ik duidelijk vastgelegd dat elke kaderlid, en met name het hoofd van het lokale bestuur, zich met alle kennis, geestdrift en moed moet voorbereiden om de toegewezen verantwoordelijkheid op zich te kunnen nemen.

Ik breng geen kant-en-klaar programma van elders mee, maar breng een geest van luisteren, verbinden en dienen serieus. Ik behoud altijd een serieuze houding, sta open voor leren en neem de hoogste verantwoordelijkheid bij de uitvoering van mijn werk.

De eerste eis die ik stel, is dat ik het werk snel oppak, taken soepel en effectief uitvoer en dat ik de mensen er praktische voordelen mee bied.

De eerste prioriteit is het stabiliseren van de organisatiestructuur na de fusie, zodat alle activiteiten soepel en ononderbroken verlopen. Vervolgens moeten belangrijke plannen worden herzien, met name die voor stedelijke ontwikkeling aan de kust, transportinfrastructuur, maritieme economie, hoogwaardig toerisme, enzovoort.

Tegelijkertijd zal de provincie alle mogelijkheden, voordelen en strategische plannen evalueren om een "nieuwe mindset" te creëren voor een zich ontwikkelende Khanh Hoa, vooral wanneer er meer momentum ontstaat door de fusie.

Ik zal ook samenwerken met het provinciaal bestuur om de verschillende ontwikkelingsruimtes van de twee oude plaatsen (Ninh Thuan, Khanh Hoa) duidelijk te maken, zodat er geen enkel potentieel verloren gaat.

De nieuwe voorzitter van het provinciaal volkscomité van Khanh Hoa zal ongetwijfeld heel anders zijn dan de vorige voorzitter van de provincie Ninh Thuan. En de druk zal groot zijn, meneer?

- Elke regio heeft zijn eigen kenmerken en de druk is overal, alleen verschillend in omvang, snelheid en verwachtingen. Toen ik voorzitter was van het provinciaal volkscomité van Ninh Thuan, heb ik veel waardevolle dingen geleerd, met name flexibiliteit in management, hoe je mensen centraal stelt in het beleid en hoe je altijd standvastig blijft in het nastreven van langetermijndoelen.

In Khanh Hoa zijn de omvang en de uitdagingen groter, dus we moeten moediger zijn. Ik geloof dat als we de consensus van het hele systeem en het vertrouwen van de mensen hebben, niets onmogelijk is om te overwinnen.

Wij zien de fusie niet louter als de toevoeging van bestuurlijke eenheden. De fusie van twee gemeenten zal nieuwe ontwikkelingsruimte en nieuwe kansen creëren, met uitgebreide regionale, industriële en regionale verbindingen.

Als we er goed in slagen de planning en implementatie van ontwikkelingsstrategieën voor belangrijke economische sectoren op een systematische en haalbare manier te perfectioneren, kunnen we belangrijke doelen op het gebied van economische ontwikkeling en investeringen volledig bereiken, een sterke overheid opbouwen en sociale, gezondheids-, onderwijs- en culturele problemen oplossen.

Het overkoepelende doel is: mensen en bedrijven beter van dienst te zijn; uitdagingen om te zetten in kansen, kansen in nieuwe motivaties en nieuwe middelen om Khanh Hoa te bouwen en te ontwikkelen tot een rijke, moderne en beschaafde plaats die stevig het nieuwe tijdperk ingaat; om Khanh Hoa in 2030 om te vormen tot een centraal bestuurde stad, met de basis van een modern bestuur, een dynamische economie en een beschaafde en humane samenleving.

U bent nu 5 jaar voorzitter van de provincie Ninh Thuan. Hoe gaat u uw ervaring en kennis over het besturen en managen van een kleine provincie toepassen op een grote provincie?

- De druk is zeker. De nieuwe provincie Khanh Hoa is niet alleen groot qua oppervlakte, bevolking en economie, maar ook qua verwachtingen. Maar ik heb ook een basis voor vertrouwen. Met meer dan 30 jaar ervaring in het overheidsapparaat heb ik functies bekleed van de basis tot op provinciaal niveau, van technische expertise tot uitvoerend leiderschap.

Ninh Thuan was vroeger een bijzonder moeilijke provincie, maar we hebben geleidelijk een doorbraak bereikt, vooral op het gebied van hernieuwbare energie en hoogwaardig toerisme. Het zijn de ervaringen in een economisch moeilijke regio zoals Ninh Thuan die me veel waardevolle lessen hebben geleerd. Hoe kun je moeilijkheden omzetten in creatieve motivatie? Hoe kun je de overheid dichter bij de mensen brengen, minder praten en meer doen? Dat zijn dingen waar ik me altijd zorgen over maak.

Ik denk dat het probleem voor elke gemeente in de uitvoering ligt: hoe breng je het beleid in de praktijk?

Tegelijkertijd denk ik niet dat kleine provincies geen referentiewaarde hebben voor grote provincies. Integendeel, de beperkte middelen dwingen ons om voortdurend na te denken en te worstelen om oplossingen te vinden om moeilijkheden te overwinnen. Die ervaringen zijn waardevolle troeven die me helpen mijn moed, geduld en daadkracht tot het uiterste te trainen.

Maar ik begrijp ook dat niets groots alleen kan worden bereikt. De kracht om verandering teweeg te brengen komt voort uit de eenheid en vastberadenheid van het hele systeem – van de provincie tot de basis, van de overheid tot de bevolking. Dat is de basis voor het effectief implementeren van belangrijk beleid en richtlijnen in de huidige periode.

Bij de uitvoering van de werkzaamheden heeft het Provinciaal Partijcomité in Resolutie nr. 01-NQ/DU van 4 juli vier zeer specifieke doelen geformuleerd voor een 'Papierloos Bestuur in samenhang met de beoordeling van personeel op basis van KPI' .

De provincie lanceerde ook een 30-daagse navolgingsbeweging om de thema's "Papierloze Dag" en "Papierloze Werkweek" te implementeren. Als deze beweging in alle overheidsinstanties, van gemeenten tot provincies, goed wordt uitgevoerd, zal de efficiëntie van de publieke dienstverlening drastisch toenemen en het vertrouwen van de bevolking worden versterkt.

Momenteel worden er door de centrale overheid aan Khanh Hoa vele speciale mechanismen toegewezen, maar de looptijd is slechts vijf jaar. Als we niet elke dag, elk uur, gebruik maken van die mechanismen, missen we de gouden kans. We kunnen het mechanisme niet laten verlopen en nog steeds "rommelen met discussies" en geen actie ondernemen.

Welke uitdagingen moeten u, de leiders en het personeel van de provincie, in deze periode overwinnen?

- De grootste uitdaging is de afwachtende mentaliteit tijdens de overgangsperiode van de oude bestuurlijke structuur naar een nieuw, groter en complexer model. Sommigen zullen zich zorgen maken over hun functie, over nieuwe opdrachten, over ontwikkelingsmogelijkheden... Maar als we deze periode niet met verantwoordelijkheidsgevoel en vertrouwen in de toekomst kunnen doorkomen, zullen we veel kansen mislopen.

Het behouden van de interne solidariteit en het stimuleren van innovatie binnen het team is daarom zowel een uitdaging als een missie van de leider.

Bij het samenvoegen van 2 of 3 provincies tot één provincie maken veel mensen zich vooral zorgen over het feit dat veel leiders nog steeds de mentaliteit hebben van "mijn volk, jouw volk".

- Ik begrijp en deel deze bezorgdheid. Maar ik geloof dat als we het algemeen belang echt als prioriteit nemen, en het nationale belang en het belang van de bevolking boven alles stellen, die psychologische barrières geleidelijk zullen verdwijnen. Regionale psychologie en stemmingen zullen overwonnen worden om te evolueren naar een bredere mindset en visie, voor een welvarende en welvarende Khanh Hoa.

Als voorzitter van het Provinciaal Volkscomité beloof ik eerlijk en transparant te zijn, zonder verboden zones, zonder "mijn volk of jouw volk". Mijn standpunt is om mensen aan te nemen voor hun werk, niet vanwege hun achtergrond.

Wat zijn volgens jou de sterke punten die Khanh Hoa de komende tijd snel kunnen helpen ontwikkelen?

Khanh Hoa heeft een strategische geopolitieke positie, met een complete infrastructuur voor weg-, lucht-, water- en spoorverkeer, die vlot van noord naar zuid en van oost naar west met elkaar verbonden zijn. Dit is een geweldige kans voor Khanh Hoa om een belangrijk knooppunt te worden in de nationale logistieke keten, en de rol van doorvoer van goederen en energie voor de gehele regio South Central Coast - Central Highlands - Southeast perfect op zich te nemen.

De provincie heeft ook een revolutionaire traditie, vriendelijke en dynamische mensen, en alle gunstige factoren van tijd, plaats en bevolking zorgen voor een sterke en uitzonderlijke ontwikkeling. Al deze factoren maken dat de inwoners van de provincie een hoge, vreedzame en gelukkige levensstandaard verdienen.

Op basis van de specifieke mechanismen en het beleid dat door de centrale overheid is uitgevaardigd, moet de provincie nu vastberaden te werk gaan, het beleid flexibel en creatief toepassen en de uitvoering ervan grondig organiseren.

We zullen ons richten op de ontwikkeling van Khanh Hoa tot een internationaal centrum voor zeetoerisme en dienstverlening; een groeipool van het land op het gebied van maritieme economie, hightechindustrie, hernieuwbare energie, wetenschap en technologie, innovatie, digitale transformatie, personeelsopleidingen en hoogwaardige gezondheidszorg, waarbij we planning, beleid en middelen op elkaar afstemmen. Ik geloof dat Khanh Hoa een doorbraak zal bewerkstelligen.

Hoe gaat u als bosbouwkundig ingenieur en doctor in de bosbouw uw sterke punten inzetten voor de richting en het beheer van de provincie?

- Bosbouw heeft me doorzettingsvermogen, ecologisch denken, langetermijnanalyse en duurzame ontwikkeling geleerd. Ik hou van groen, niet alleen van bossen, maar van het groen van duurzame ontwikkeling.

In mijn management kijk ik altijd holistisch naar het probleem, verbind ik sectoren met elkaar en stel ik de harmonieuze ontwikkeling van economie, maatschappij en milieu centraal. Daarnaast zijn bosecosystemen, klimaatverandering en duurzame bestaansmiddelen voor mensen en etnische minderheden in berggebieden ook mijn aandachtspunten.

Ik denk dat deskundigheid de basis is, maar nog belangrijker is het hart. Het hart van een kaderlid dat durft te denken, durft te doen en de verantwoordelijkheid en eer waarmaakt die het vertrouwen van de Partij en het volk met zich meebrengt.

Vietnamnet.vn

Bron: https://vietnamnet.vn/chu-tich-khanh-hoa-vuot-tam-ly-vung-mien-huong-toi-tu-duy-tam-nhin-rong-hon-2418632.html