In een interview met New Energy Magazine zei de heer Vuong Quan Ngoc dat digitale transformatie de verschuiving van bedrijfsmodellen zal ondersteunen en bevorderen, operationele methoden zal optimaliseren en de operationele managementcapaciteit van de Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) zal verbeteren. Tegelijkertijd heeft Petrovietnam, als een van de motoren van de economie, de verantwoordelijkheid en de capaciteit om het voortouw te nemen in digitale transformatie en bij te dragen aan de verspreiding en succesvolle implementatie van het nationale digitale transformatieprogramma.
PV: Kunt u de positie en rol van digitale transformatie in de ontwikkeling van Petrovietnam evalueren?
Dhr. Vuong Quan Ngoc: De olie- en gasindustrie speelt een cruciale rol in de wereldeconomie en levert energie en grondstoffen aan vele productie-, transport- en industriële sectoren. De wereldwijde olie- en gasmarkt is gegroeid van 6.990 miljard USD in 2022 tot 7.330 miljard USD in 2023, met een samengestelde jaarlijkse groei (CAGR) van 4,9%. De markt zal naar verwachting in 2027 een waarde van 8.670 miljard USD bereiken.
Uit het onderzoek van PetroVietnam blijkt dat de meeste olie- en gasvelden in Vietnam de laatste fase van hun levensduur hebben bereikt, met exploitatieperioden variërend van 15 tot 36 jaar. De olie- en gasproductie uit bestaande velden zal de komende jaren naar verwachting met 5-8% blijven dalen. Tegelijkertijd blijft het gasverbruik toenemen.
Volgens het concept Nationaal Energieontwikkelingsplan zal de gasproductie naar verwachting de ruwe-olieproductie in de periode 2021-2025 overtreffen, met een gemiddelde output van 11,1 miljard m³/jaar. Energiecentrales zullen naar verwachting tot 16 miljard m³ gas moeten mobiliseren in 2025 en 30 miljard m³ in 2030. Het probleem is dus niet alleen het optimaliseren van de bedrijfsvoering, maar ook het ontwikkelen van nieuwe olie- en gasprojecten, wat absoluut noodzakelijk is om te voorzien in de energiebehoefte op de middellange en lange termijn.
Volgens het DxReport "Digitale transformatietrends in de olie- en gasindustrie, richting duurzame ontwikkeling", uitgevoerd doorFPT Digital, is er om bovenstaand probleem grondig op te lossen alleen de weg van een alomvattende digitale transformatie in de waardeketen van upstream tot downstream in de olie- en gasindustrie. Wereldwijd heeft digitale transformatie in de energiesector vele successen opgeleverd: kostenbesparingen, verbetering van kwaliteit en productiviteit, verhoging van de operationele efficiëntie, bevordering van arbeidsveiligheid, het creëren van nieuwe zakelijke kansen en duurzame groei.
PV : Zijn er cijfers of methoden om de voordelen van digitale transformatie aan te tonen en te verduidelijken, meneer?
Dhr. Vuong Quan Ngoc: Digitale transformatie kan worden beschouwd als een belangrijke factor om uitdagingen aan te pakken en het concurrentievermogen van bedrijven in de sector te verbeteren, evenals tussen de olie- en gasindustrie en andere economische sectoren. Onderzoek van McKinsey toont aan dat tot 60-90% van de dagelijkse activiteiten in de olie- en gasindustrie kan worden ondersteund door kunstmatige intelligentie (AI) of machine learning, en dat olie- en gasbedrijven hun prestaties met 6-8% kunnen verbeteren met data-optimalisatie.
Om het wat overzichtelijker te maken, kijken we terug naar enkele verhalen over digitale transformatie in de olie- en gasindustrie wereldwijd. Een typisch voorbeeld is het succesverhaal van BP in het verbeteren van de productiviteit en het verlagen van kosten dankzij digitale transformatie.
BP, een van 's werelds grootste energiebedrijven en het op twee na grootste ter wereld, is een multinationale olie- en gasmaatschappij met hoofdkantoor in het Verenigd Koninkrijk. BP ondergaat een fundamentele digitale transformatie met duidelijke doelstellingen om het concurrentievermogen te versterken en de betrokkenheid van zijn medewerkers te vergroten.
BP heeft zich in zijn digitale transformatie gericht op een aantal verschillende technologische gebieden. AI wordt gebruikt om informatie visueel te koppelen, verbanden en nieuwe workflows te identificeren en inzicht te krijgen in hoe natuurlijke hulpbronnen beschermd kunnen worden. BP gebruikt sinds 2017 robots voor de inspectie en het onderhoud van offshore-apparatuur. Naar verwachting zal dit de inspectiekosten in 2025 halveren en de kosten voor mijnbouwdiensten sinds 2022 met 90% verlagen.
Digitale technologie speelt ook een sleutelrol bij het vinden en winnen van olie en gas tegen lagere kosten. In 2019 maakte BP bekend dat het met succes zijn nieuwe seismische apparatuur, Wolfspar, had ingezet om meer dan 1 miljard vaten olie te ontdekken in het Thunder Horse-veld in de Golf van Mexico. Het APEX Digital Twin-project, dat in 2017 van start ging, heeft de systeemprocessen geoptimaliseerd, waardoor de voltooiingstijd van een project is teruggebracht van 24 uur naar 20 minuten. In 2018 voegde APEX 19.000 vaten per dag toe aan de basisproductie van BP.
BP heeft een Digital Innovation Organization (DIO) opgericht om de ontwikkeling van nieuwe technologieën die van invloed zijn op de vraag naar en het aanbod van energie te monitoren en te evalueren, en om passende oplossingen te bieden. Daarnaast richt BP zich ook op de menselijke ontwikkeling in het digitale tijdperk. In 2018 organiseerde BP een nieuwe training in leiderschapsvaardigheden voor 2000 managers. Daarnaast investeerde BP een half miljard dollar in industriële startups.
Door nieuwe technologie te gebruiken om zand en lekken in oliebronnen te detecteren, bespaarde BP $ 100 miljoen. BP's uitgebreide digitale transformatieproces verbeterde niet alleen de operationele productiviteit, maar hielp het bedrijf ook aanzienlijk kosten te besparen en tegelijkertijd duurzame ontwikkeling in de toekomst te waarborgen.
Illustratie van de toepassing van AI-technologie in olie- en gasoperaties
PV: Dat is de upstream sector. Hoe zit het met de midstream en downstream sector, meneer?
Dhr. Vuong Quan Ngoc : Het verhaal van Columbia Pipeline Group, dat baanbrekende slimme pijpleidingtechnologie toepast, is een duidelijk voorbeeld.
Columbia Pipeline exploiteert een interstate pijpleiding die loopt van New York naar de Golf van Mexico. Ze bieden transport- en opslagdiensten aan lokale gasdistributiebedrijven en aardgasgebruikers. Hun pijpleidinginfrastructuur wordt echter bedreigd door menselijk ingrijpen, natuurrampen en veranderingen in het milieu. De veiligheidsfactoren nemen af door de leeftijd (60% van de pijpleiding is vóór 1970 aangelegd), wat leidt tot hoge jaarlijkse kosten voor het onderhoud van het netwerk.
Het doel van Columbia Pipeline is om de veiligheid van de gehele pijpleidinginfrastructuur te waarborgen en exploitanten te helpen weloverwogen beslissingen te nemen over de veiligheid en integriteit van pijpleidingen. Om dit doel te bereiken, heeft het bedrijf slimme pijpleidingtechnologie ontwikkeld die bedreigingen monitort, risicomanagement verbetert en situationeel inzicht biedt. Het bedrijf heeft ook data uit meerdere bronnen en data-attributen geïntegreerd om de efficiëntie van monitoring en beheer te verbeteren.
De implementatie van slimme pijpleidingtechnologie heeft onder meer geleid tot de mogelijkheid om snel bedreigingen te beoordelen en systemen te waarschuwen om de kans op onvoorziene gebeurtenissen te minimaliseren. Tegelijkertijd heeft het bedrijf de kosten voor de aanleg van pijpleidingen met meer dan 20% verlaagd dankzij de toepassing van digitale oplossingen en een hogere uptime dankzij pijpleidingbeheersystemen die worden aangestuurd door AI en IoT (Internet of Things).
Digitale transformatie wordt een onomkeerbare trend in elke sector en de olie- en gasindustrie vormt daarop geen uitzondering. Onderzoek van McKinsey toont aan dat tot 60-90% van de dagelijkse activiteiten in de olie- en gasindustrie kan worden ondersteund door AI of machine learning. Olie- en gasbedrijven kunnen hun prestaties met 6-8% verbeteren met data-optimalisatie .
PV : Wat kunnen Vietnamese olie- en gasbedrijven volgens u leren van de wereldwijde ervaring met digitale transformatie?
Dhr. Vuong Quan Ngoc : Digitale transformatie brengt optimale efficiëntie dankzij het datagestuurde bedrijfsmechanisme. Digitaal beheer en operationele processen op basis van dataplatforms en AI-technologie worden een belangrijke pijler in de olie- en gasindustrie en helpen bij het effectiever exploiteren, beheren en nemen van beslissingen. Bovendien is resource management eenvoudig en transparant, waardoor eenheden in de industrie de nationale energiezekerheid kunnen waarborgen en klaar zijn om het voortouw te nemen in nieuwe trends op het gebied van energietransitie.
De olie- en gasindustrie is een pionier in het gebruik van geavanceerde technologie, maar is nog steeds gefragmenteerd, mist connectiviteit en kent weinig verspreiding en uitwisseling van ervaring. Activiteiten in de waardeketen van de olie- en gasindustrie kunnen dagelijks miljarden data genereren, maar momenteel kan slechts een klein percentage hiervan worden benut in management, productie en bedrijfsvoering. Het zal dan ook veel moeite kosten om gelijke tred te houden met de snelheid van de wereldwijde digitale transformatie.
Digitale transformatie brengt een enorme verandering teweeg in de bedrijfsvoering van de Vietnamese olie- en gasindustrie en bevordert optimalisatie, efficiëntie en integratie in de gehele waardeketen. Digitale transformatie kent echter ook uitdagingen zoals complexe systemen, informatiebeveiliging en culturele veranderingen, die langetermijninvesteringen in financiën, personeel en tijd vereisen.
Succesvolle ervaringen over de hele wereld zijn waardevol voor de Vietnamese olie- en gasindustrie, waar digitale transformatie een belangrijke rol speelt bij het waarborgen van duurzame ontwikkeling en het verbeteren van de operationele efficiëntie.
De olie- en gasindustrie van ons land heeft het voordeel dat ze al vroeg geavanceerde technologie kan toepassen, maar de digitale transformatie in de sector kent nog steeds veel uitdagingen, met name het gebrek aan een consistente datastroom binnen elke eenheid en binnen het hele systeem. Daarom moeten Vietnamese olie- en gasbedrijven leren van succesvolle ervaringen in de wereld en tegelijkertijd langetermijninvesteringen doen in financiën, personeel en tijd om duurzame ontwikkeling te garanderen en de operationele efficiëntie in de toekomst te verbeteren.
De offshore olie- en gasexploitatieactiviteiten van Petrovietnam
PV : Wat vindt u van de digitale transformatie bij Petrovietnam?
Dhr. Vuong Quan Ngoc: Digitale transformatie zorgt voor optimale efficiëntie dankzij het datagestuurde operationele mechanisme, waardoor exploitatie, operationeel management en besluitvorming effectiever worden. Digitale transformatie zal daarom niet alleen het proces van veranderende bedrijfsmodellen ondersteunen, maar ook bevorderen, operationele methoden optimaliseren en de operationele managementcapaciteit van Petrovietnam verbeteren.
Alomvattende digitale transformatie is een bijzonder belangrijke strategie voor PetroVietnam. Als een van de motoren van de economie heeft PetroVietnam de verantwoordelijkheid en de capaciteit om het voortouw te nemen in digitale transformatie en zo bij te dragen aan de verspreiding en succesvolle implementatie van het nationale digitale transformatieprogramma.
PV: Heel erg bedankt!
Wereldwijd heeft de digitale transformatie in de energiesector veel successen opgeleverd: kostenbesparingen, verbeteringen in kwaliteit en productiviteit, verhoogde operationele efficiëntie, bevorderde de veiligheid op de werkplek, creëerde nieuwe zakelijke kansen en duurzame groei.
Minh Khang
![[Foto] Premier Pham Minh Chinh ontvangt secretaris van het provinciaal partijcomité van Shandong (China) Lin Yu](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/26/821396f0570549d39f33cb93b2e1eaee)
Reactie (0)