Strijd tegen de truc om misbruik te maken van de situatie waarin ambtenaren bang zijn en hun verantwoordelijkheid ontlopen om de partij en de staat te saboteren - Uit het boek van secretaris-generaal Nguyen Phu Trong

Verbeter de kwaliteit van het personeelswerk om een team van kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers op te bouwen die met hart en ziel de belangen van het vaderland en het volk dienen. _Bron: baovephapluat.vn

Identificeer en bestrijd trucs waarbij misbruik wordt gemaakt van de situatie waarin kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers bang zijn en hun verantwoordelijkheid ontlopen om onze partij en staat te saboteren.

De verantwoordelijkheid van ambtenaren is om de taken, plichten en bevoegdheden die door de Partij, de Staat en het volk zijn toegewezen, naar behoren en volledig uit te voeren, teneinde de belangen van het vaderland, het volk en de Partij te dienen. Recentelijk hebben in veel gemeenten en eenheden een aantal ambtenaren hun taken en verantwoordelijkheden niet of te traag uitgevoerd, wat de belangen van de bevolking, bedrijven, gemeenten en het land schaadde. Vijandige krachten hebben hier misbruik van gemaakt en verdraaide argumenten verspreid om de ideologische basis van de Partij te ondermijnen en onze Partij en Staat te saboteren. Daarom is het noodzakelijk om de aard van dit duistere complot en deze list duidelijk te identificeren om effectieve oplossingen te vinden om het te bestrijden en te voorkomen.

Ten eerste, bestrijd het argument dat ambtenaren bang zijn voor verantwoordelijkheid en deze uit de weg gaan, omdat dit inherent is aan de socialistische staat.

Vijandige krachten verdraaien de opvatting dat de angst voor verantwoordelijkheid en het ontlopen daarvan niet nieuw is, maar al lang bestaat en inherent is aan ons regime. Van daaruit beschuldigen ze ons staatsapparaat ervan gedegenereerd te zijn en een nieuw staatsapparaat te moeten opbouwen (?!).

De waarheid is dat de Socialistische Republiek Vietnam, geleid door de Communistische Partij van Vietnam, een staat is van het volk, door het volk en voor het volk. Alle activiteiten van de staat zijn gericht op het verzekeren van een welvarend en gelukkig leven voor het volk. Met dat nobele doel en ideaal hebben miljoenen partijleden en ambtenaren van partij- en staatsorganen op alle niveaus er voortdurend naar gestreefd alle moeilijkheden en uitdagingen te overwinnen, waarbij sommigen zelfs hun leven hebben opgeofferd ten behoeve van het land, het volk en de partij. "Onze partij en staat hebben grote inspanningen geleverd om voor het leven van het volk te zorgen. De partij beschouwt het verzekeren en verbeteren van het leven van het volk altijd als haar grote en constante verantwoordelijkheid" (1). Naast de ambtenaren en overheidsmedewerkers die altijd hun revolutionaire kwaliteiten en ethiek behouden, is er echter ook een groep ambtenaren en overheidsmedewerkers die hun politieke ideologie, ethiek en levensstijl hebben gedegenereerd en veranderd, bang zijn voor moeilijkheden, ontberingen en verantwoordelijkheden, waardoor ze dingen niet durven te doen, maar de verantwoordelijkheid vermijden of afschuiven op anderen. We mogen dit fenomeen echter niet gebruiken om de aard van onze staat te beoordelen, wanneer we zeggen dat alle ambtenaren en overheidsfunctionarissen in ons politieke systeem slecht zijn. Dat "kaderleden bang zijn voor verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid vermijden is de aard" van onze staat. Want zoals secretaris-generaal Nguyen Phu Trong bevestigde: "Als het zo slecht was, waarom hebben we ons dan de afgelopen jaren ingespannen om te innoveren en grote successen geboekt die door de hele wereld zijn erkend, en is de positie van ons land op het internationale toneel steeds verder versterkt?" (2). Onze partij is bereid objectief te erkennen dat er, naast de successen die zijn geboekt bij het opbouwen en ontwikkelen van het contingent partijleden, ambtenaren en overheidsfunctionarissen, de laatste tijd nog steeds een groep partijleden en ambtenaren bestaat die bang is voor verantwoordelijkheid, verantwoordelijkheid vermijdt en een compromisloze strijd eist tegen die beperkingen en tekortkomingen. “Hier wordt onder vechten niet alleen het vechten tegen de vijand verstaan, maar het vechten tegen stagnatie en gebrek aan ontwikkeling; het vechten tegen wangedrag; het vechten tegen zichzelf om uitingen van individualisme te overwinnen; het vechten tegen de complotten en sabotagetrucs van vijandige krachten” (3).

Ten tweede, bestrijd het argument dat ambtenaren bang zijn voor verantwoordelijkheid en deze uit de weg gaan vanwege het eenpartijstelsel.

Vijandige krachten verdraaien het beeld dat, omdat er in Vietnam slechts één leidende partij is, de politieke macht geconcentreerd is, wat de creativiteit van individuen beperkt, wat ertoe leidt dat veel ambtenaren passief zijn, geen initiatieven durven te nemen en de "partijwil" boven de wet stellen. Vanuit dat perspectief geloven vijandige krachten dat het noodzakelijk is om pluralisme en een meerpartijenstelsel in te voeren, zodat de macht niet langer geconcentreerd is en er rechtsbescherming is (?!).

De waarheid is dat de Grondwet van de Socialistische Republiek Vietnam uit 2013 bevestigt dat de Communistische Partij van Vietnam "de leidende kracht is van de staat en de samenleving" (4), "Partijorganisaties en leden van de Communistische Partij van Vietnam opereren binnen het kader van de Grondwet en de wet" (5). Daarom bestaat er niet zoiets als dat de Partij boven de wet staat of de wet niet volgt om het land te leiden; de resoluties van de Partij en de wetten van de Staat zorgen voor eenheid en spreken elkaar niet tegen, omdat de wet de institutionalisering is van het beleid, de richtlijnen en standpunten die in de resoluties van de Partij worden uitgedrukt, en de resoluties van de Partij niet in strijd kunnen zijn met de wet. De Partij leidt de Staat, maar bemoeit zich niet met het specifieke werk van de Staat, maar stuurt haar activiteiten alleen via de resoluties en richtlijnen van de Partij; via propaganda, educatie en overtuiging; via het contingent Partijleden in het Staatsapparaat, door inspectie, toezicht en voorbeeldig gedrag van Partijleden. De Socialistische Republiek Vietnam, geleid door de Communistische Partij van Vietnam, organiseert de macht volgens het principe van de machtsverdeling, een socialistische rechtsstaat, die de redelijke elementen van het rechtsstaatmodel van de mensheid erft, met als doel ervoor te zorgen dat de wet oppermachtig wordt en in de praktijk wordt gehandhaafd. Dit wordt weerspiegeld in de richtlijn van de partij om de organisatie van de staatsmacht te institutionaliseren volgens het principe dat "de staatsmacht verenigd is, met verdeling, coördinatie en controle tussen staatsorganen bij de uitvoering van wetgevende, uitvoerende en rechterlijke bevoegdheden" (6). Zo is de effectieve werking van de staatsmacht nog steeds gegarandeerd "op basis van de beginselen van de rechtsstaat, die ervoor zorgen dat de staatsmacht verenigd is, met een duidelijke verdeling, nauwe coördinatie en versterkte controle van de staatsmacht" (7). In Vietnam, hoewel er één partij aan de macht is, hoewel we de scheiding der machten niet toepassen, zorgen we er nog steeds voor dat de Grondwet oppermachtig is door middel van het rechtsstaatprincipe. Geen enkel individu of organisatie opereert buiten of boven de wet. De wet in ons land heeft de taken en bevoegdheden van ambtenaren en overheidspersoneel in het kader van publieke dienstverlening duidelijk gedefinieerd (8) en dat vormt ook de basis voor een duidelijke omschrijving van de verantwoordelijkheden van ambtenaren en overheidspersoneel. Om de situatie te boven te komen waarin ambtenaren en overheidspersoneel bang zijn voor verantwoordelijkheid en deze ontlopen, is de kernvraag niet het "veranderen van het politieke regime" zoals vijandige krachten zich hebben verspreid en vervormd, maar is het noodzakelijk de socialistische rechtsstaat te perfectioneren, gekoppeld aan de opbouw van een rechtssysteem dat democratisch, eerlijk, humaan, volledig, synchroon, verenigd, tijdig, uitvoerbaar, openbaar, transparant, stabiel en gemakkelijk toegankelijk is, en dat de weg vrijmaakt voor innovatie, duurzame ontwikkeling en een strikt en consistent rechtshandhavingsmechanisme.

Ten derde, vecht tegen het argument dat ambtenaren bang zijn voor verantwoordelijkheid en deze uit de weg gaan omdat de strijd tegen corruptie en negativiteit te hevig is.

Vijandige krachten verdraaien de boodschap dat de strijd tegen corruptie en negativiteit alleen gericht is op "interne strijd en het elimineren van oppositiepartijen". Omdat onze Partij corrupte en negatieve partijleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers, inclusief gepensioneerde functionarissen, streng heeft gedisciplineerd en corruptie- en negativiteitszaken van vele jaren geleden heeft heropend, zijn veel ambtenaren en overheidsmedewerkers bang om verantwoordelijkheid te nemen. Ze hebben de mentaliteit van "meer doen leidt tot meer fouten, minder doen leidt tot minder fouten, niets doen leidt tot geen fouten". Ze ontlopen hun verantwoordelijkheid om de "veiligheid" (?!) te waarborgen.

Sprekend op de 21e vergadering van het Centraal Stuurcomité voor corruptiebestrijding en negativiteit op 20 januari 2022, verzocht secretaris-generaal Nguyen Phu Trong: "Om de angst te corrigeren, te bestrijden en weg te nemen dat het bevorderen van corruptiebestrijding "de ontwikkeling zal vertragen", "de creativiteit, de durf om te denken, de durf om te doen zal beperken", "zal ontmoedigen", "gematigd zal handelen" en "defensief" zal zijn bij een aantal kaderleden en ambtenaren, met name leiders en managers op alle niveaus" (9). De secretaris-generaal bevestigde: "Het bevorderen van corruptiebestrijding en partijopbouw en -correctie "aarzelt" alleen degenen met onzuivere motieven, die "hun tenen in de modder hebben gedoopt", en degenen die de richtlijnen en het beleid van de partij niet goed begrijpen, en die kennis, ervaring en moed missen" (10).

Bovendien laat de realiteit zien dat de angst voor verantwoordelijkheid en het ontlopen daarvan deels te wijten is aan de zwakte van een aantal ambtenaren en overheidsmedewerkers, vanwege beperkingen in capaciteit, kwaliteit, ethiek of fouten die ze hebben gemaakt bij de uitvoering van hun taken en plichten. Nu vrezen ze ontdekt en gestraft te worden. Ze durven daarom niets te doen of doen het "halfslachtig", "kunnen ermee omgaan" en ontlopen hun verantwoordelijkheid in de hoop "veilig" te zijn. Het is noodzakelijk om te beseffen dat de strijd tegen corruptie en negativiteit, geleid door onze partij, onder leiding van secretaris-generaal Nguyen Phu Trong, met als motto "resoluut, volhardend, zonder verboden zones, zonder uitzonderingen, ongeacht wie die persoon is", de laatste tijd krachtig en drastisch is gevoerd. Dit is een belangrijke drijvende kracht achter de ontwikkeling van het land. "Dankzij goed werk op het gebied van partijopbouw en -herstel, en het bevorderen van de strijd tegen corruptie, hebben we een belangrijke bijdrage geleverd aan de sociaaleconomische ontwikkeling, het behoud van de politieke stabiliteit en de versterking van de nationale defensie, veiligheid en buitenlandse zaken" (11). Effectieve bestrijding van corruptie en negativiteit draagt bij aan het opschonen van het partij- en staatsapparaat, het verminderen van intimidatie door een aantal ambtenaren en overheidsmedewerkers jegens burgers en bedrijven, en daarmee het vertrouwen van de bevolking in de partij en de staat verder versterken. Het is dus duidelijk dat de bestrijding van corruptie en negativiteit veel voordelen oplevert en de ontwikkeling van het land niet "belemmert" zoals die door vijandige krachten wordt verstoord.

Oplossingen om angst voor verantwoordelijkheid en het vermijden van verantwoordelijkheid te voorkomen en te behandelen

De situatie van ambtenaren die bang zijn voor verantwoordelijkheid en die deze willen ontlopen, is als een ziekte die veel negatieve gevolgen heeft voor de ontwikkeling van het land. "De angst voor verantwoordelijkheid van sommige ambtenaren en partijleden vormt een obstakel voor het werk van de partij en de staat, waardoor het werk stagneert, waardoor nieuwe factoren niet kunnen worden ingezet, tekortkomingen en zwakheden niet tijdig kunnen worden overwonnen en de verbetering van de kwalificaties en werkcapaciteit van ambtenaren wordt vertraagd" (12). Ten eerste zorgt de angst voor verantwoordelijkheid ervoor dat veel ambtenaren passief zijn in hun werk en hun verantwoordelijkheid ontlopen. Daardoor worden veel praktische en legitieme behoeften van burgers en bedrijven niet snel opgelost, wat leidt tot een afname van het vertrouwen in het overheidsapparaat. Mensen die bang zijn voor verantwoordelijkheid werken vaak halfslachtig om "hun plichten te vervullen", alleen maar om grote fouten te vermijden. Omdat ze altijd bang zijn om verantwoordelijkheid te moeten nemen voor wat er zal gebeuren, willen ze hun werk niet verbeteren, durven ze niet brutaalweg onredelijke dingen te veranderen en volgen ze alleen de oude gewoonten. Uit angst voor verantwoordelijkheid worden ze conservatief" (13). Nog zorgwekkender is dat de angst voor verantwoordelijkheid er ook toe leidt dat tekortkomingen in de uitvoering van publieke taken niet worden opgemerkt, omdat "mensen die bang zijn voor verantwoordelijkheid ook bang zijn voor "botsingen" in de relaties met kameraden in de eenheid, met superieuren en zelfs met ondergeschikten. Onder het voorwendsel dat ze "voorzichtig en volwassen" moeten zijn en "solidariteit moeten bewaren", bekritiseren die kameraden degenen die fouten maken niet openlijk, en bestrijden ze geen negatieve verschijnselen, gedachten en daden die indruisen tegen de richtlijnen en het beleid van de partij en de staat" (14).

Om de ernstige gevolgen van de ziekte van angst voor verantwoordelijkheid en het ontlopen van verantwoordelijkheid bij een aantal ambtenaren effectief te voorkomen en te behandelen, is het noodzakelijk om ons te richten op de implementatie van een aantal oplossingen:

Zorg ten eerste voor de eenheid en synchronisatie van het rechtssysteem. De angst voor verantwoordelijkheid en het ontlopen daarvan is deels te wijten aan de tekortkomingen, overlappingen en het gebrek aan eenheid van het huidige rechtssysteem. Hetzelfde onderwerp kan op veel verschillende manieren worden geïnterpreteerd en toegepast, waardoor er gemakkelijk fouten kunnen worden gemaakt en veel ambtenaren en overheidsmedewerkers de implementatie ervan vermijden. Daarom is het noodzakelijk om aandacht te besteden aan het onderzoeken, aanpassen en perfectioneren van wettelijke regelingen, met name de subwetten, om tegenstrijdigheden en overlappingen te overwinnen, eenheid, nauwkeurigheid, synchronisatie, begrijpelijkheid en implementatie te waarborgen en zo een solide juridische basis te creëren voor ambtenaren en overheidsmedewerkers om hun publieke taken vol vertrouwen uit te voeren binnen hun taken en bevoegdheden.

Ten tweede, definieer de individuele en collectieve verantwoordelijkheden in publieke dienstverlening duidelijk. Secretaris-generaal Nguyen Phu Trong wees erop: "Er zijn momenteel nog steeds instanties en eenheden die, vanwege een onduidelijke taakverdeling en onduidelijke regelgeving over de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van elke persoon, niet goed kunnen beoordelen wie het goed doet en wie niet; wanneer er misstanden plaatsvinden die de Partij en de Staat schade berokkenen, kunnen we slechts algemene, collectieve kritiek leveren, zonder te weten aan wie we specifieke verantwoordelijkheid moeten toewijzen" (15). Daarom is het noodzakelijk om het beleid effectief te blijven implementeren dat één persoon veel kan doen, maar dat elke functie een verantwoordelijke persoon moet hebben, die individuele en collectieve verantwoordelijkheden duidelijk definieert en onderscheidt, en vermijdt dat er "de eer wordt opgeëist en de schuld wordt gegeven", bij succes persoonlijke prestaties, en bij falen of ineffectiviteit het collectief. In het bijzonder zouden er regelgevingen moeten zijn die de persoonlijke verantwoordelijkheid duidelijk definiëren, niet alleen bij overtreding van wettelijke voorschriften, maar ook bij het niet volledig uitvoeren van toegewezen bevoegdheden, waardoor werk vertraging oploopt. Wanneer er sprake is van duidelijke persoonlijke verantwoordelijkheid bij het uitoefenen van publieke taken, wordt de situatie beperkt waarin ambtenaren geen verantwoordelijkheid durven te nemen, bang zijn voor verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid uit de weg gaan.

Ten derde, bevorder de democratie bij de uitoefening van publieke taken. De situatie waarin superieuren excuses verzinnen, niet luisteren naar meningen en macht delegeren aan ondergeschikten, doet zich op vele niveaus en in vele sectoren voor, waardoor een passief team van ambtenaren ontstaat dat niet durft te handelen, niet durft te beslissen en verantwoordelijkheid uit de weg gaat. De secretaris-generaal wees erop: "Er zijn superieuren die de verantwoordelijkheden en autoriteit van hun ondergeschikten niet respecteren, geen aandacht besteden aan het bevorderen van het initiatief en de creativiteit van hun ondergeschikten, en zichzelf vervolgens als diepgaand beschouwen en een specifieke stijl hebben. Deze manier van werken maakt het vaak gemakkelijk voor ondergeschikten die afhankelijk en passief zijn om verantwoordelijkheid te ontlopen. Er zijn ook gevallen waarin leiders op hogere niveaus niet objectief luisteren naar de meningen van hun ondergeschikten, alleen complimenten willen horen en het met hen eens willen zijn, niet van kaders houden die meningen hebben die in strijd zijn met de hunne, en daarom ondergeschikten niet aanmoedigen en motiveren om onafhankelijk te denken, proactief en creatief te zijn in hun werk, en openlijk hun mening te uiten en te presenteren. Deze houding van superieuren ondersteunt in feite kaders die bang zijn voor verantwoordelijkheid, die "alleen doen wat hun wordt opgedragen" (16). Daarom is het noodzakelijk om decentralisatie en delegering van macht te bevorderen en meer macht te geven aan ondergeschikte instanties en ondergeschikte kaders, zodat zij het recht hebben om te beslissen en verantwoordelijkheid te nemen voor hun beslissingen. Tegelijkertijd moeten leiders en managers een democratisch leiderschap hebben en werkwijze, altijd luisteren naar en respect hebben voor de meningen van ondergeschikten, ondergeschikten aanmoedigen om zich uit te spreken, in dialoog te gaan en initiatieven voor te stellen, zelfs als deze in strijd zijn met hun eigen standpunten. Zo ontstaat een team van ambtenaren dat durft te spreken, durft te handelen en verantwoordelijkheid durft te nemen.

Vakbondsleden en jongeren lezen en leren over het boek "Resoluut en volhardend strijden tegen corruptie, bijdragen aan het steeds schoner en sterker maken van onze partij en staat" door secretaris-generaal Nguyen Phu Trong _ Foto: VNA

Ten vierde, verbeter de kwaliteit van het kaderwerk. Secretaris-generaal Nguyen Phu Trong verduidelijkte niet alleen de objectieve, externe oorzaken van de ziekte van ambtenaren en overheidsmedewerkers, namelijk angst voor verantwoordelijkheid en het vermijden van verantwoordelijkheid, zoals instellingen, wetten..., maar wees ook op de subjectieve, interne oorzaken. "De belangrijkste oorzaak van de ziekte van angst voor verantwoordelijkheid is individualisme. Door altijd te rekenen op persoonlijke belangen, door de eigen individualiteit te "beschermen", verliest men de moed om te vechten... door moeilijkheden niet onder ogen te durven zien, niet te durven denken, niet te durven doen, alleen maar moeilijkheden te vermijden en bang te zijn voor problemen" (17). Om deze ziekte bij de wortel te genezen, is het daarom noodzakelijk om het kaderwerk grondig te vernieuwen, allereerst door de kwalificaties, capaciteiten, politieke moed, kwaliteiten en revolutionaire ethiek van de contingent kaderleden en partijleden regelmatig te trainen, te bevorderen, te oefenen en te verbeteren. Wanneer ze zich volledig inzetten voor het land en het geluk van de mensen als hun doel en ideaal nastreven, zullen ze niet bang zijn om moeilijkheden en uitdagingen aan te gaan en bereid zijn om persoonlijke belangen op te offeren om de doelen en idealen die ze hebben gekozen te verwezenlijken. Angst voor verantwoordelijkheid en het vermijden daarvan zullen dan moeilijk te overleven zijn.

Naast opleiding en ontwikkeling is het noodzakelijk om te focussen op innovatie en verbetering van de kwaliteit van de evaluatie van ambtenaren en overheidsmedewerkers door specifieke criteria toe te voegen voor ambtenaren en overheidsmedewerkers die durven te denken, durven te doen, veel innovaties en initiatieven hebben die erkend en goed geëvalueerd worden door het collectief en de leiders van agentschappen en eenheden, en die voorbeelden zijn voor degenen die bang zijn voor verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid vermijden om hun houding en verantwoordelijkheidsgevoel op het werk te veranderen. Koppel de evaluatie aan het werk van lof, discipline, benoeming, vervanging, overplaatsing en rotatie van ambtenaren en overheidsmedewerkers. Ambtenaren met een hoog verantwoordelijkheidsgevoel bij het uitvoeren van publieke taken, die durven te denken, durven te doen, verantwoordelijkheid durven te nemen, een innovatieve en creatieve geest hebben, moeten objectief worden beoordeeld, snel worden beloond, gepromoveerd en benoemd in hogere functies. Ambtenaren daarentegen die halfslachtig werken, opzettelijk verantwoordelijkheid ontlopen en verantwoordelijkheid vermijden, moeten adequaat worden behandeld, zelfs worden overgeplaatst of vervolgd voor politieke, juridische en disciplinaire verantwoordelijkheid en snel worden vervangen. Het verbeteren van de kwaliteit van het personeelswerk in alle fasen en processen is een dringende en langetermijnoplossing om de ziekte van angst voor verantwoordelijkheid en het vermijden van verantwoordelijkheid te voorkomen en te behandelen.

Om de situatie te boven te komen waarin kaderleden bang zijn voor en hun verantwoordelijkheid ontlopen, is het noodzakelijk om zowel te strijden tegen de verdraaide argumenten van vijandige krachten, die misbruik maken van deze beperkingen om onze partij en staat te saboteren, als resoluut te strijden tegen de negatieve aspecten en beperkingen binnen de kaders en ambtenaren van de partij en het politieke systeem. Het voorkomen en beperken van de situatie waarin kaderleden bang zijn voor en hun verantwoordelijkheid ontlopen, is een dringende vereiste om het beleid van het samenstellen van een kaderteam van "7 durft" (durf te denken; durf te spreken; durf te doen; durf verantwoordelijkheid te nemen; durf te innoveren; durf moeilijkheden en uitdagingen aan te gaan; durf te handelen in het algemeen belang), zoals uiteengezet in de resolutie van het 13e Nationale Partijcongres, succesvol te implementeren, en bij te dragen aan de opbouw van een steeds schoner en sterker partij- en politiek systeem.

NGUYEN THANH ZOON - TRINH XUAN THANG

Communistisch tijdschrift - Regionale Politieke Academie IV

--------------------------

(1), (2), (3), (9), (10), (11), (12), (13), (14), (15), (16), (17) Nguyen Phu Trong: Strijd resoluut en volhardend tegen corruptie en negativiteit, en draag bij aan het opbouwen van onze partij en staat om steeds schoner en sterker te worden, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2023, pp. 229, 305, 293, 204 - 205, 100, 99, 468, 466, 467 - 468, 470, 470, 469
(4) Artikel 4, lid 1, Grondwet van de Socialistische Republiek Vietnam 2013
(5) Artikel 4, lid 3, Grondwet van de Socialistische Republiek Vietnam 2013
(6) Artikel 2, lid 3, Grondwet van de Socialistische Republiek Vietnam 2013
(7) Documenten van het 13e Nationale Congres van Afgevaardigden, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2021, deel I, p. 175
(8) Wet op de kaders en ambtenaren 2008; Wet op de overheidsambtenaren 2010; Wet tot wijziging en aanvulling van een aantal artikelen van de Wet op de kaders en ambtenaren en de Wet op de overheidsambtenaren 2019

Bron