Voorstellen om een ​​salarisbeleid op te stellen dat in overeenstemming is met de functiepositie van kaderleden en ambtenaren

(laichau.gov.vn) Afgevaardigden van de Nationale Assemblee stelden voor om binnenkort de functies vast te stellen en een salarisbeleid te ontwikkelen dat aansluit bij de functies van kaderleden en ambtenaren. Het is raadzaam om in de nabije toekomst een salaris- en incentivebeleid in te voeren voor het huidige team van kaderleden en ambtenaren op gemeentelijk niveau, zodat zij met een gerust hart kunnen werken.

Veel hoogtepunten

In het verlengde van het programma van de 10e zitting van de 15e Nationale Vergadering besprak en evalueerde de Nationale Vergadering op 29 oktober de resultaten van de implementatie van het sociaaleconomische ontwikkelingsplan voor 2025; het verwachte sociaaleconomische ontwikkelingsplan voor 2026; en de resultaten van de implementatie van de resoluties van de Nationale Vergadering over het vijfjarenplan voor de periode 2021-2025: sociaaleconomische ontwikkeling; economische herstructurering. Veel afgevaardigden van de Nationale Vergadering gaven commentaar op de werking van het model van lokale overheden met twee niveaus na de herstructurering en stroomlijning van het apparaat, en deden daarbij aanbevelingen over het salarisregime en -beleid voor ambtenaren en ambtenaren op gemeentelijk niveau.

Mai Van Hai, afgevaardigde van de Nationale Assemblee en delegatie van Thanh Hoa, benadrukte tijdens de discussie het volgende: In 2025 zal ons land naast voordelen ook met veel moeilijkheden en uitdagingen te maken krijgen vanwege de impact van de wereldwijde situatie, de regionale situatie en de binnenlandse situatie, met name de recente stormen en overstromingen.

Volgens de afgevaardigden hebben deze moeilijkheden een grote impact gehad op het leven van mensen en bedrijven, en daarmee op de ontwikkeling van het land.

Dankzij het leiderschap en de grote politieke vastberadenheid van het Centraal Comité, het Politbureau, het Secretariaat, de sterke leiding van de regering, de premier en de deelname van alle niveaus, sectoren, burgers en bedrijven, kende de sociaaleconomische, defensie- en veiligheidssituatie in de eerste negen maanden van het jaar en het hele jaar 2025 echter vele opmerkelijke lichtpuntjes. Alle doelstellingen zijn gehaald en overtroffen.

Zowel het denken als de werkwijze bij het maken van wetten en de handhaving ervan zijn vernieuwd.

Afgevaardigde Mai Van Hai noemde de volgende twee kwesties:

Ten eerste wordt het werk om wetten te maken en te handhaven uitgevoerd met innovatie in zowel denk- als werkwijzen.

Volgens de afgevaardigde heeft de regering dit aangemerkt als de hoogste prioriteit, namelijk het zo snel mogelijk institutionaliseren van het beleid en de resoluties van de partij, en met name het zo snel mogelijk ter institutionalisering voorleggen van specifieke mechanismen en beleidsmaatregelen aan de Nationale Vergadering.

Deze beleidsmaatregelen zijn van groot belang om ons land een nieuw tijdperk in te leiden, een tijdperk van snelle en duurzame ontwikkeling, gebaseerd op de oriëntatie van het Politbureau en het Secretariaat.

Tijdens deze zitting behandelde de Nationale Vergadering het grootste aantal wetsvoorstellen ooit, met name de wijzigingen in de grondwet van 2013. Ook werden er veel wetsvoorstellen aangenomen om het model van lokale overheden met twee niveaus in te voeren.

De manier waarop wetgeving tot stand komt, is vernieuwd, waardoor veel knelpunten geleidelijk zijn weggenomen en een gunstig klimaat is ontstaan ​​voor sociaal-economische en nationale ontwikkeling.

Naast de behaalde resultaten, gaven de afgevaardigden aan dat het wetgevingswerk ook enkele tekortkomingen kent.

Er zijn met name wetsontwerpen die al na korte tijd na afkondiging moeten worden gewijzigd en aangevuld, en zelfs meerdere keren moeten worden gewijzigd. De afkondiging van sommige documenten ter concretisering en uitvoering van de wet om knelpunten weg te nemen, verloopt nog steeds traag. De trage consolidatie van sommige documenten maakt de toepassing en handhaving van de wet moeilijk.

Vanuit bovenstaande overwegingen stelde afgevaardigde Mai Van Hai voor om Resolutie 66-NQ/TW van het Politbureau over innovatie in wetgeving en handhaving effectief te blijven implementeren en zo te voldoen aan de ontwikkelingsbehoeften van het land in het nieuwe tijdperk. Het wetgevingsplan moet vanaf het begin van de ambtstermijn, vanaf het begin van het jaar, echt proactief zijn.

Volgens de afgevaardigde is het noodzakelijk om het denken over wetgeving te blijven vernieuwen, zowel om te voldoen aan de eisen van het staatsbestuur als om creativiteit en ontwikkeling te stimuleren. Leg de principiële kwesties die onder het gezag van de Nationale Vergadering vallen, voor aan de Nationale Vergadering. De bepalingen van de wet moeten stabiel zijn. Wanneer ze worden gewijzigd en aangevuld, moeten ze tijdig worden geconsolideerd om de toepassing bij de uitvoering te vergemakkelijken.

Tegelijkertijd is het noodzakelijk om de digitale transformatie te versnellen en kunstmatige intelligentie (AI) toe te passen in wetgeving en handhaving. Met name de toepassing van AI bij het controleren, beoordelen en detecteren van overlappende tegenstrijdigheden in wetten en juridische documenten.

Afgevaardigde van de Nationale Assemblee Mai Van Hai.

Door het stroomlijnen van het apparaat en het samenvoegen van bestuurlijke eenheden werden de beste resultaten ooit behaald.

Ten tweede, over de organisatie en implementatie van het model van lokaal bestuur met twee niveaus.

Afgevaardigde Mai Van Hai bevestigde dat dit de meest uitgebreide en diepgaande revolutie is in de organisatorische inrichting van ministeries, afdelingen en de implementatie van het lokale bestuursmodel met twee niveaus.

Hoewel de implementatie ervan in een korte tijd plaatsvond, hebben het Politbureau, het Secretariaat, de Regering en de Premier de touwtjes strak in handen genomen en zijn ze vastberaden, flexibel en creatief te werk gegaan om het overheidsapparaat te stroomlijnen en het model van lokaal bestuur met twee niveaus te implementeren.

Volgens de afgevaardigden hebben de resultaten van het stroomlijnen van het overheidsapparaat, ministeries, departementen, het samenvoegen van provincies, het samenvoegen van gemeenten en wijken, het niet organiseren op districtsniveau en het doorvoeren van personeelsreducties tot de beste resultaten ooit geleid.

Deze uitslag heeft de aandacht, steun en hoge waardering gekregen van veel kaderleden, partijleden, kiezers en burgers.

De afgevaardigden gaven aan dat het lokale bestuursmodel met twee niveaus na bijna vier maanden in principe soepel functioneert.

Dit model richt zich op het oplossen van administratieve procedures voor burgers en bedrijven, waarbij de nadruk ligt op sociaal-economische ontwikkelingstaken en het waarborgen van de nationale defensie en veiligheid op lokaal niveau.

Er is een personeelstekort op gemeentelijk niveau, maar het beleid en de regelingen zijn niet verbeterd.

Volgens afgevaardigde Mai Van Hai zijn er, naast de belangrijkste behaalde resultaten, na de inwerkingtreding van het tweeledige lokale overheidsapparaat ook een aantal moeilijkheden, tekortkomingen en beperkingen aan het licht gekomen die overwonnen moeten worden.

De afgevaardigde gaf een voorbeeld: Hoewel kaderleden en ambtenaren op sommige plaatsen zijn overgeplaatst van plaatsen met overschotten naar plaatsen met tekorten, is er nog steeds sprake van een lokaal overschot en tekort aan kaderleden. Vooral in sommige berggemeenten, grensgebieden en afgelegen gebieden is er een groot tekort aan kaderleden, maar is het beleid niet verbeterd.

Op basis van de bovenstaande kwesties stelde afgevaardigde Mai Van Hai voor dat de regering de implementatie van decentralisatie en delegatie van bevoegdheden aan gemeenten, wijken en speciale economische zones in het recente verleden opnieuw zou evalueren om zo de juiste aanpassingen te kunnen doorvoeren in het huidige communemodel.

Het opstellen van een salarisbeleid dat aansluit bij de functie van ambtenaren en functionarissen

Tegelijkertijd moeten we vroegtijdig werk maken van de positiebepaling en de ontwikkeling van salarisbeleid dat aansluit bij de functies van ambtenaren.

Op korte termijn is het raadzaam om snel een salarisbeleid in te voeren voor het huidige team van gemeenteambtenaren en ambtenaren, zodat zij met een gerust hart aan de slag kunnen.

Zorg voor de afkondiging van regels voor het beoordelen van kaders en ambtenaren op basis van werkresultaten. Zorg voor een mechanisme om kaders te screenen en wees bereid om kaders te vervangen die niet aan de taakvereisten voldoen.

Om administratieve procedures voor burgers en bedrijven effectief te kunnen afhandelen, is het volgens de afgevaardigden noodzakelijk om voortdurend aandacht te besteden aan investeringen in infrastructuur voor digitale transformatie en informatietechnologie.

Focus tegelijkertijd op het opleiden en bevorderen van kennis over informatietechnologie en digitale transformatie bij ambtenaren. Organiseer en implementeer effectief de campagne 'Popular Digital Education' die praktisch is voor de burgers.

Bijgewerkt op 29 oktober 2025

Bron: https://laichau.gov.vn/tin-tuc-su-kien/chuyen-de/tin-trong-nuoc/de-nghi-xay-dung-chinh-sach-tien-luong-tuong-xung-voi-vi-tri-viec-lam-cua-can-bo-cong-chuc.html