De Vietnamese textielindustrie klimt op de ladder in de breiketen

Onlangs heeft de Vietnam Textile and Garment Group het Vinatex Center for Product Development and Fashion Business geopend. Het doel is om een ​​one-stop-shop te worden voor een compleet productaanbod en tegelijkertijd groene groei te realiseren. Dhr. Vuong Duc Anh, directeur van het Vinatex Center for Product Development and Fashion Business van de Vietnam Textile and Garment Group, deelde deze informatie met de media.

De zwakke vraag op de textielmarkt heeft de concurrentie steeds heviger gemaakt. Hoe hebben met name de Vietnam Textile and Garment Group en de binnenlandse textiel- en kledingbedrijven hierop gereageerd, meneer?

De textielmarkt is de afgelopen twee jaar gekrompen, maar niet alle bedrijven in de branche hebben het moeilijk. Bedrijven met een duidelijke visie, met professioneel, creatief en goed opgeleid personeel, trekken nog steeds klanten aan en de orders nemen nog steeds toe, zonder af te nemen.

Dhr. Vuong Duc Anh - Directeur van Vinatex Productontwikkeling en Fashion Business Center

Integendeel, puur verwerkende bedrijven staan ​​voor veel uitdagingen, omdat de concurrentie op dit gebied zeer groot is. Het systeem van meer dan 13.000 textiel- en kledingbedrijven houdt zich voornamelijk bezig met de verwerking van kleding. De concurrentie komt niet alleen uit Vietnam, maar ook uit andere landen zoals Bangladesh, India en Pakistan... Momenteel bedragen de lonen van werknemers in deze landen slechts een derde van die in Vietnam. Door deze moeilijkheden hebben veel bedrijven het moeilijk en moeten ze zelfs sluiten.

Het hele Vietnamese textiel- en kledingbedrijf moest in die moeilijke tijd een passende richting voor zichzelf vinden. Gebaseerd op de bestaande capaciteit koos de Groep voor het gebied van creatieve arbeidsproductiviteit om toegevoegde waarde te creëren en klanten aan te trekken.

Onlangs heeft de Groep het Vinatex Fashion Product Development and Business Center (Center) geopend. Dit is niet alleen een stap verder op het gebied van creatieve arbeidsproductiviteit, met een grote toegevoegde waarde, maar ook een drijvende kracht wanneer de markt herstelt. De Groep heeft de drijvende kracht om de doelstelling te realiseren om een ​​bestemming te worden die complete oplossingen biedt voor modeklanten. Tegelijkertijd wil de Groep een solide positie behouden in een onzekere markt.

Het is bekend dat de oprichting van het Centrum de interne breiketen heeft gesloten. Hoe groot is volgens u de concurrentie in dit productsegment?

De grootste uitdaging voor het Centrum is de druk om continu te innoveren, continu te creëren en zonder te stoppen. Voor kledingbedrijven is er, als ze niet FOB (grondstoffen, productie) ontwikkelen, een weg terug naar CM (productie), maar voor het Centrum is het noodzakelijk om voortdurend ontwerpen te vernieuwen, continu innovatieve arbeidsproductiviteit te creëren om toegevoegde waarde te creëren om klanten aan te trekken en te behouden, en vertrouwen te creëren om de lange termijn met de Groep te kunnen voortzetten.

Met het oog op de oprichting van het Centrum hebben we besloten om de interne keten van verbindingen met de breigoedgroep in de nabije toekomst te versterken. De groep beschikt momenteel over een spin- en afwerkingsfabriek. In de nabije toekomst zullen we de cirkel sluiten door breigoed voor eindklanten te produceren.

Breigoed is een zeer concurrerende sector, niet alleen in Vietnam, maar ook in andere textielproducerende landen. Wij geloven dat we onze klanten een voorsprong zullen bieden op het gebied van levertijden, orderbeheer en kwaliteit, dankzij onze interne toeleveringsketen. We zullen met name profiteren van vrijhandelsovereenkomsten wanneer de eindproducten voldoen aan de zeer strenge oorsprongsregels voor stoffen en stoffen in de Vrijhandelsovereenkomst tussen Vietnam en de EU, of voor garen en garen in de Uitgebreide en Progressieve Overeenkomst voor het Trans -Pacifisch Partnerschap.

Opening van het Vinatex Fashion Product Development and Business Center. Foto: Cao Nam

Modemerken over de hele wereld hebben strak gesloten ketens en hebben hun merken over de jaren heen opgebouwd. Wat is dan het probleem voor de Groep als ze de brei-industrie betreedt, meneer?

Grote modemerken bezitten geen fabrieken. Zij zijn de afnemers, geen concurrenten van de Groep. Met het Centrum creëert de Groep een ruimte om meer toegevoegde waarde te leveren aan de afnemers, de grote modemerken. Voorheen moesten ze een ontwerpteam hebben, maar nu doen wij dat voor hen. Zij kunnen met het eerste idee komen, wij realiseren dat idee via 3D-ontwerpen en maken samples direct in het Centrum. Zo ontvangen klanten meer waarde van de leverancier.

De Groep heeft zich aanvankelijk nog niet gericht op het opbouwen van een apart binnenlands merk. Om te kunnen concurreren met buitenlandse merken, hebben we besloten dat dit een langetermijnstrategie is. Er zijn binnenlandse merken die 10-15 jaar voorlopen op ons, maar concurreren met grote merken op de internationale markt is nog steeds erg moeilijk. Daarom hebben we besloten om stap voor stap te innoveren en geleidelijk de merken van de Groep te creëren die concurrerend genoeg zijn in de regio en geleidelijk het internationale niveau bereiken.

Welke waarden brengt het Centrum volgens u mee naar de Groep in het bijzonder en naar de textielindustrie in het algemeen?

Voorheen besteedden we voornamelijk uit aan klanten en produceerden we volgens de beschikbare technische documenten. Nu betreden we een gebied met een hogere waarde en creëren we meer toegevoegde waarde in het proces van dienstverlening aan klanten.

We kunnen monsters ontwerpen, een bibliotheek met grondstoffen ontwerpen waaruit klanten kunnen kiezen, met een ruime keuze, en binnen de kortst mogelijke tijd offertes opstellen. Daarnaast hebben we een team dat bestellingen bij grote fabrieken kan verwerken, en het laatste proces is de levering aan klanten.

Naast grote klanten die proactief grondstoffen kunnen ontwerpen, leveren wij ook ontwerpdiensten en monster- en grondstofoffertediensten voor veel klanten in nieuwe marktgebieden zoals het Midden-Oosten om FOB en ODM (grondstoffen, ontwerp, productie) te maken.

Door de waardeketen te koppelen, verkrijgen we een rendement op basis van het eindproduct, en niet los van de vezel-, weef-, verf- en naaisector. Wanneer de markt fluctueert, maar de eindmarkt nog steeds de naaimarkt is, blijft de vezel-, weef- en verfindustrie bestaan. Hier blijft de efficiëntie van de hele keten behouden; die waarde is moeilijk te meten, maar we zien de stabiliteit van de keten wanneer de markt moeilijk is.

Wat is de reactie van kopers op dit centrum, meneer?

De psychologie van klanten is om een ​​eenheid te vinden met voldoende omvang en reputatie om het ver te schoppen en te profiteren van de mogelijkheden van handelsovereenkomsten. Met de oprichting van het Centrum wordt de Groep aantrekkelijker voor klanten door hen meer toegevoegde waarde te bieden.

Aan de andere kant is de oprichting van een centrum dat voldoet aan de normen voor duurzaam bouwen de oplossing die de groep nastreeft voor duurzame ontwikkeling. Het centrum is uitgerust met moderne faciliteiten die voldoen aan internationale normen en de groene en duurzame trend volgen, binnen de strategie om de doelstelling van netto nul emissies te bereiken. Het centrumgebouw heeft het Gold Lotus Green Building-certificaat behaald - een certificering van de Vietnam Green Building Council (gelijkwaardig aan de LEED-certificering voor groene gebouwen in de VS, maar aangepast aan de specifieke omstandigheden in Vietnam).

Hartelijk dank!

Bron: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html