NOVALAND 2025 ALV: HERSTELINspanningen - NOVALAND STELT DOELEN VOOR 2025 DIE DICHT BIJ DE REALITEIT ZIJN EN FOCUS OP HET VERWIJDEREN VAN JURIDISCHE PROBLEMEN

Op 24 april 2025, tijdens de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders in NovaWorld Phan Thiet, rapporteerde Novaland Group over haar activiteiten in 2024 en keurde zij haar bedrijfsdoelstellingen voor 2025 en een langetermijnontwikkelingsstrategie tot 2030 goed. Ondanks veel moeilijkheden en druk zal de Groep doorgaan met herstructureren, streven naar het oplossen van juridische problemen met projecten, het verbeteren van governance en activiteiten, de digitale transformatie en de geleidelijke implementatie van de ESG-routekaart voor duurzame ontwikkeling.

De uitdaging is nog steeds groot, Novaland stelt een voorzichtig bedrijfsplan op, dat nauw aansluit bij de realiteit

In 2025 zal de Vietnamese vastgoedmarkt te maken krijgen met veel kansen, maar ook met veel moeilijkheden en druk vanwege factoren als macro-economische instabiliteit, institutionele hervormingen, vertragingen bij de implementatie van nieuwe wetten, moeilijkheden bij de toegang tot kapitaal en uitdagingen op het gebied van infrastructuur en planning.

De heer Bui Thanh Nhon, oprichter en voorzitter van de raad van bestuur van Novaland, hield de openingstoespraak van het congres.

Sprekend tijdens de openingsceremonie van het congres deelde de heer Bui Thanh Nhon, voorzitter van de raad van bestuur van Novaland: "De jaren 2024 en 2025 blijven een periode van onrust, maar bieden ook kansen voor bedrijven met lef, goede producten en duidelijke strategieën. Voor Novaland zal 2025 een keerpunt zijn, een jaar waarin de Groep sterk terugkeert met een nieuwe strategie, waarmee een woningmarkt voor mensen met een middeninkomen wordt geopend. Deze strategie levert niet veel winst op, maar zal duurzaam zijn omdat Novaland een stabiele cashflow heeft en de ontwikkelingsstrategie van het land volgt. Door zich te richten op het harmoniseren van drie voordelen – ondernemingen, klanten en het land – herstructureert Novaland niet alleen om te overleven, maar ook om door te breken, Novaland naar een nieuwe ontwikkelingsfase te brengen, zich aan te sluiten bij de dubbele groeicijfers van het land en zijn positie in de regio te versterken."

Meer specifiek over de strategie om meer woonsegmenten te openen voor mensen met een middeninkomen, voegde de heer Bui Thanh Nhon toe dat Novaland toestemming vraagt ​​om het havengebied Phu Dinh (district 8, Ho Chi Minhstad) van bijna 50 hectare en het Quan Tre-gebied (district 12, Ho Chi Minhstad) van bijna 10 hectare om te vormen tot sociale woningen en woningen voor mensen met een middeninkomen.

Op basis van een duidelijke identificatie van de moeilijkheden en langdurige problemen, zowel vanuit objectieve als interne factoren, streeft Novaland ernaar oplossingen te ontwikkelen om deze te overwinnen, geleidelijk obstakels weg te nemen en flexibel diverse specifieke oplossingen te implementeren om de rechten van stakeholders te herstellen en te waarborgen. De Groep heeft 2025 ook aangemerkt als een cruciaal jaar om haar operationele basis te consolideren en zich voor te bereiden op een periode van sterke groei na de herstructurering. 2025 zal zich dan ook richten op belangrijke doelen, waaronder: juridische goedkeuring, het bevorderen van de bouw en het optimaliseren van de cashflow; het perfectioneren van governance en bedrijfsvoering op een gestroomlijnde en efficiënte manier; een uitgebreide digitale transformatie, het verbeteren van de prestaties en de geleidelijke implementatie van ESG-normen.

De heer Hoang Duc Hung - Onafhankelijk lid van de Raad van Bestuur - presenteerde het verslag van de Raad van Bestuur en de routekaart voor de implementatie van de internationale standaard ESG-strategie.

Novaland heeft voor 2025 twee opties (PA) voor zijn businessplan opgesteld met een verwachte omzetgroei van 15-48%: PA1 met een netto-omzet van VND 13.411 miljard en een verlies na belastingen van VND 12 miljard, en PA2 met een netto-omzet van VND 10.453 miljard en een verlies na belastingen van VND 688 miljard. De belangrijkste factor die de bedrijfsresultaten van Novaland beïnvloedt, is nog steeds de voortgang van de juridische afwikkeling van het project. Daarom worden de bovenstaande twee opties zeer voorzichtig uiteengezet, gebaseerd op twee juridische scenario's. In de context van de vastgoedmarkt die nog steeds met veel moeilijkheden en druk kampt, houdt Novaland altijd vast aan zijn bedrijfsstrategie in combinatie met strikt risicomanagement. Dit plan toont ook Novalands geest van eerlijke kijk op de realiteit om de balans te vinden tussen het hersteldoel en het waarborgen van de rechten van aandeelhouders en obligatiehouders.

Overzicht van de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders van Novaland Group 2025.

Wat het winstverdelingsplan betreft, zal Novaland in 2024 geen dividend uitkeren. De resterende niet-uitgekeerde winst na belastingen van ruim VND 13,281 miljard zal worden gebruikt om de focus te leggen op bedrijfsherstelplannen.

Novaland streeft ernaar om in 2025 1.546 producten uit projecten op te leveren, waarvan het vierde kwartaal als piekperiode voor oplevering geldt. Dit weerspiegelt de voortgang van de bouw, gericht op voltooiing in de eerste zes maanden van het jaar en de juridische problemen die halverwege het jaar geleidelijk worden opgelost. Dit vormt tevens de basis voor Novaland om binnenkort aan de financiële verplichtingen van de projecten te voldoen, waarmee de doelstelling wordt bereikt om in 2025 bijna 7.000 roze boeken aan bewoners te verstrekken.

Meer mogelijkheden voor fondsenwerving, versterking van het bestuur

De Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Novaland in 2025 keurde ook vele andere belangrijke zaken goed. Wat betreft kapitaalmobilisatie annuleerde het bedrijf het plan om maximaal 1,17 miljard extra aandelen uit te geven aan bestaande aandeelhouders en verving het plan om maximaal 200 miljoen individuele aandelen uit te geven door een nieuw plan: de uitgifte van maximaal 350 miljoen individuele aandelen aan maximaal 20 professionele beleggers, met een uitgifteprijs van VND 10.000 per aandeel.

De heer Duong Van Bac, algemeen directeur van Novaland Group, presenteerde het verslag van de raad van bestuur voor 2024 en het businessplan voor 2025.

Voor het internationale converteerbare obligatiepakket dat op de Singapore Stock Exchange is genoteerd, presenteerde Novaland een nieuw herstructureringsplan, dat door het congres werd goedgekeurd, nadat er met obligatiehouders over een schuldverlenging was onderhandeld en het principe van eerlijke en gelijke behandeling voor alle investeerders werd gewaarborgd.

Het congres keurde tevens het ontslag goed van de heer Ng Teck Yow als bestuurslid en mevrouw Nguyen My Hanh als onafhankelijk bestuurslid, en verkoos en completeerde de Raad van Bestuur met twee nieuwe bestuursleden: de heer Duong Van Bac en de heer Doan Minh Truong. Dit is een tijdige aanpassing en aanvulling voor de nieuwe ontwikkelingsreis van Novaland, waarmee de beste waarde voor aandeelhouders en het bedrijf wordt gegarandeerd.

De heer Bui Thanh Nhon, voorzitter van de raad van bestuur van Novaland, overhandigde bloemen aan de heer Duong Van Bac en de heer Doan Minh Truong, twee nieuwe leden van de raad van bestuur die onlangs door het Congres het vertrouwen hadden gekregen en gekozen.

Tegelijkertijd is Novaland van plan om in 2025 aandelen uit te geven onder het Employee Stock Option Program (ESOP) ter vervanging van de uitgiftes die de afgelopen drie jaar vanwege ongunstige marktomstandigheden niet zijn uitgevoerd. Dit is bedoeld om de inspanningen en bijdragen van het personeel te verbinden, te erkennen en de concurrentievoordelen te vergroten om werving en het aantrekken van talent te bevorderen. De twee goedgekeurde ESOP-uitgifteplannen voor 2025 hebben een totale uitgifteratio van 5%. Het totale aantal uit te geven aandelen bedraagt ​​naar verwachting 97.505.226 aandelen.

Daarnaast keurde het Congres ook de inhoud goed van de selectie van een accountantskantoor voor de jaarrekening van 2025; het toevoegen van bedrijfsonderdelen; het wijzigen en aanvullen van het charter, het corporate governance-reglement en het operationele reglement van de raad van bestuur; het wijzigen en aanvullen van de beloningskaderovereenkomst...

Implementatie van een internationale standaard ESG-routekaart, ontwikkeling van een langetermijnontwikkelingsstrategie tot 2030

Novaland beschouwt de integratie van ESG in de groeistrategie als een belangrijke taak en een hefboom om het concurrentievermogen te versterken, groen kapitaal aan te trekken en bij te dragen aan de nationale ontwikkelingsoriëntatie. ESG-transformatieacties worden door het hele systeem sterk verspreid. Novaland heeft strategisch samengewerkt met GreenViet om de ESG-ontwikkelingsroutekaart voor de periode 2025-2030 te implementeren, met als doel het behalen van een GRESB-certificering (een organisatie die ESG-prestaties in de vastgoedsector evalueert) met een hoge ranking.

Novaland heeft strategische samenwerkingsovereenkomsten gesloten met prestigieuze partners om ESG te ontwikkelen in de periode 2025-2030.

Wat betreft de ontwikkelingsstrategie op de lange termijn heeft Novaland specifieke doelen gesteld tot 2030. Met name de periode 2024-2025 is een belangrijke periode om juridische kwesties op te lossen, kapitaalbronnen vrij te maken en de bouw- en overdrachtsactiviteiten bij belangrijke projecten te bevorderen, het bestuur en de bedrijfsvoering te standaardiseren en te focussen op digitale transformatie en geleidelijke implementatie van ESG-normen.

Van 2026 tot 2027 streeft Novaland ernaar de verkoopprijs van bestaande producten met minstens 20% te verhogen en een volledige herstructurering door te voeren. Dit is tevens de fase waarin het bedrijf overgaat op een gedecentraliseerd financieel model. In de periode van 2028 tot 2030 zal Novaland zich richten op de succesvolle implementatie van het Real Estate Investment Management Fund (REIM)-model, waarbij wordt geïnvesteerd in grondfondsen en wordt gestreefd naar duurzame, transparante groei volgens internationale standaarden, waarmee duurzame waarde wordt gecreëerd voor aandeelhouders en de gemeenschap.

Bron: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly