Zakenman Nguyen Lam Vinh Du, algemeen directeur van KMS Technology: Innovatie zal de markt leiden

Met een nieuwe visie heeft de nieuwe algemeen directeur van KMS Technology, de heer Nguyen Lam Vinh Du, vastgesteld dat waardevolle innovatie binnen het bedrijf aan drie kerncriteria moet voldoen: echte waarde creëren voor klanten, de capaciteit van het team ontwikkelen en bijdragen aan duurzame groei.

De ‘keerpunten’

Er zijn veel verschillende motivaties voor ieder mens om vooruit te komen in het leven, te slagen en dingen te creëren die voldoen aan de persoonlijke behoeften van anderen of zichzelf. Sommige mensen willen consumenten natuurlijke en veilige voeding bieden; anderen willen een comfortabele en vriendelijke plek creëren waar mensen kunnen eten, drinken en een kopje thee of goede koffie kunnen drinken; weer anderen zijn zo wanhopig dat ze ontslagen zijn en geen nieuwe baan kunnen vinden...

Voor de heer Nguyen Lam Vinh Du, de nieuwe algemeen directeur van KMS Technology - een zakenman die gespecialiseerd is in consultancy en het leveren van softwarediensten - is werken als software-engineer, servicedirecteur of in een nieuwe functie een keerpunt.

Vóór de feestdag van 30 april zorgde de heer Du voor opschudding in de technologiegemeenschap toen hij officieel de "hot seat" van KMS Technology op zich nam. Hij volgde daarmee de heer Tran Trong Dai op, die zeer belangrijke bijdragen leverde en de basis legde voor duurzame groei van KMS Technology sinds 2018, en tegelijkertijd de activiteiten op de Noord-Amerikaanse en Aziatische markt uitbreidde.

Leiders moeten moeilijke beslissingen nemen en dat doen ze met gedegen kennis, een groot verantwoordelijkheidsgevoel en daadkracht. Wanneer ze dat goed doen, trappen ze al snel in de valkuil van hun ego. Ze moeten eerlijk zijn tegenover zichzelf, zodat hun beslissingen echt ten behoeve van het werk en de organisatie zijn, in plaats van namens zichzelf en in naam van de organisatie of het collectief.

Zakenman Nguyen Lam Vinh Du

De heer Du zal alle activiteiten van KMS Technology in Vietnam leiden, met een focus op twee hoofdkantoren in Ho Chi Minhstad en Da Nang , met meer dan 1.100 technologie-ingenieurs. Met de nieuwe visie verwacht de heer Du dat KMS Technology een dubbele tot drievoudige groei zal realiseren, de softwaremarkt in ten minste twee segmenten zal leiden, de omzet uit adviesdiensten zal verhogen en de toppositie in de werknemerstevredenheidsindex zal behouden.

De nieuwe algemeen directeur van KMS Technology beschikt over ruime ervaring, professionele capaciteiten en managementvaardigheden, met 25 jaar ervaring in het beheer van tal van projecten en softwareproducten op het gebied van e-commerce, digitaal bankieren, financiële dienstverlening... Voordat hij werd benoemd, was hij Senior Deputy Director of Services bij KMS Technology, verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het engineeringteam van 20 tot meer dan 900 mensen. Meest recentelijk gaf hij leiding aan de segmenten bankwezen, digitale financiën en verzekeringen.

De benoeming van de heer Du komt op een gunstig moment voor KMS Technology, aangezien het bedrijf blijft investeren in technologieën van de volgende generatie en zijn wereldwijde expertise blijft uitbreiden.

Dit was opnieuw een "historisch keerpunt" in zijn leven. Het deed hem denken aan het verleden, waar "keerpunten" waren die zijn carrièrepad vormgaven.

Een van de keerpunten die hem hielpen veel te groeien in zijn carrière was 3 jaar geleden, toen hij samen met een van zijn leiderschapscollega's bij KMS de bevoegdheid kreeg om een ​​financieel technologiebedrijf op te richten met een koop nu, betaal later (BNPL)-model genaamd

Kaypay. Dit proces hielp hem om meer inzicht en inzicht te krijgen in veel andere sectoren dan de softwaredienstverlening (levering), waar hij al meer dan 20 jaar bij betrokken was. Hoewel Kaypay niet zo succesvol was als verwacht, gaf het hem waardevolle ervaring en inzicht, en het vertrouwen om als Managing Director in Vietnam een ​​bijdrage te leveren aan KMS.

De kans die de heer Du bij KMS bracht, begon vele jaren vóór de oprichting van KMS. Hij had het geluk dat hij in 2000 als een van de pas afgestudeerde ingenieurs werd geselecteerd om te werken bij Paragon Solutions Vietnam (PSV), een 100% buitenlandse investeringsonderneming met een destijds baanbrekend bedrijfsmodel: software-outsourcing voor de Amerikaanse markt. Het vermogen van PSV om te voldoen aan de eisen van Amerikaanse klanten bewijst de haalbaarheid van het software-outsourcingmodel voor het buitenland in het algemeen en voor de veeleisende markt zoals de VS in het bijzonder. Dat heeft veel bedrijven gemotiveerd en geïnspireerd om deze sector te betreden.

Door zijn goede werkresultaten bij PSV was de heer Du bekend bij de oprichter van PSV, de heer Lam Quoc Vu. Daarna kregen de twee de kans om samen te werken bij een online betaalstartup.

Het mislukken van de oprichting van een nieuwe startup en de financiële crisis in 2008 weerhielden dhr. Vu en zijn medeoprichters er niet van om KMS op te richten. Begin 2009 werd dhr. Du uitgenodigd om zich bij KMS aan te sluiten als Service Director. Tot op heden, na 16 jaar bij KMS, voelt dhr. Du zich nog steeds gelukkig en zit hij vol energie, is hij gemotiveerd om te leren en zet hij zich elke dag in om zijn steentje bij te dragen.

Hij gaf toe dat de kwestie van voedsel, kleding, rijst en geld, vooral in de beginjaren van zijn carrière, hem al 25 jaar aan technologie heeft verbonden. Misschien is dat ook een kenmerk van mensen van de 7x-generatie: ze maken zich altijd zorgen over het eten en de kleding van hun familie... Ten tweede, misschien omdat de technologiesector continu leren vereist om te overleven en zich in het vak te ontwikkelen, dus hij handhaaft altijd orde, discipline en een goede gezondheid om zijn beroep te kunnen uitoefenen...

Leer begrijpen

Dhr. Du gelooft dat een van de grootste uitdagingen van leiderschap het begrijpen van collega's en medewerkers is. In plaats van willekeurig doelen te stellen of dingen te verwachten die de capaciteiten van het team te boven gaan, leerde hij geleidelijk meer te begrijpen van de moeilijkheden, beperkingen, beperkingen of persoonlijke opvattingen van medewerkers en collega's.

Hij ondersteunt hen beter en werkt harmonieuzer met hen samen. Daarvoor heeft hij natuurlijk een team nodig van mensen met gedegen expertise, die bereid zijn om doelen en kernwaarden te delen. Voor hem heeft elke werkomgeving, of het nu een startup of een groot bedrijf is, zijn eigen problemen die opgelost moeten worden en dat is een goede leerervaring voor hem.

Persoonlijk heeft hij het geluk de kans te krijgen om in verschillende omgevingen te werken en nieuwe dingen te leren. Hij probeert altijd de start-upmentaliteit met flexibiliteit, creativiteit, continue leer- en verbetermogelijkheden in het operationele platform te brengen, terwijl hij tegelijkertijd de netheid, nauwkeurigheid en nauwkeurigheid van een groot bedrijf in de juiste fasen waarborgt.

Sinds de beginjaren werkt KMS Technology met 20 engineers. Nu het bedrijf de grens van 1.000 medewerkers heeft overschreden, is het naast de binnenlandse markt ook actief in de VS en Mexico. De heer Du begrijpt als geen ander dat schaalgrootte kracht creëert, maar dat de waarde van interne verbinding de solide basis vormt voor baanbrekend vermogen.

Een solide basis bouwen

In een technologisch landschap dat voortdurend verandert, is de term ‘waardevolle innovatie’ van groot belang voor een dienstverlenend bedrijf als KMS Technology.

Wat betreft persoonlijke principes bij het nemen van strategische beslissingen, volgt de heer Du een kruk met drie poten. Ten eerste moet innovatie echte klantproblemen oplossen. Ten tweede gelooft hij in de balans tussen langetermijninvesteringen en kortetermijnresultaten. Het bedrijf heeft snelle successen nodig om momentum te behouden, maar dit moet wel binnen het kader van een langetermijnvisie gebeuren. Ten derde is het prioriteren van investeringen in het team de meest effectieve langetermijnstrategie.

"Wanneer ik voor de keuze sta tussen effectiviteit op de korte termijn en doelen op de lange termijn, probeer ik de kruising te vinden: initiatieven die op de korte termijn resultaten opleveren, maar ook de waarde hebben om een ​​fundament voor de toekomst te bouwen", vertelt hij.

De komende 1-2 jaar is de grootste prioriteit van de nieuwe CEO van KMS Technology het bouwen van een solide basis voor de nieuwe groeifase van het bedrijf. Hij en het managementteam zullen zich richten op het ontwikkelen van een HR-team met een evenwichtige verhouding tussen ervaren en minder ervaren teams, het verbeteren van de expertise van het bedrijf op het gebied van strategische technologiegebieden en het optimaliseren van het multiregionale operationele model van het bedrijf.

Naast de traditionele financiële maatstaven meet hij succes aan de hand van een aantal andere dimensies. De eerste daarvan is teamontwikkeling. Hij wil dat meer medewerkers van het bedrijf doorstromen naar hogere functies, waarbij hun technische en professionele vaardigheden worden ontwikkeld in lijn met de strategische richting van het bedrijf. Ze moeten zich meer verbonden voelen met de missie van het bedrijf. Hij zal het behoud, de professionele ontwikkeling en de medewerkerstevredenheid in de gaten houden, evenals het vermogen van de organisatie om flexibel te reageren op en zich aan te passen aan de marktvraag en nieuwe technologische ontwikkelingen.

Vervolgens klanttevredenheid en -loyaliteit. Hij kijkt verder dan alleen de verkoop en meet ook hoe bereid klanten zijn om nieuwe oplossingen van het bedrijf te proberen.

Ten slotte wordt de bijdrage van KMS Technology aan het lokale technologie-ecosysteem gemeten via kennisdeling, ervaringsdeling, educatieve samenwerking en initiatieven voor gemeenschapsontwikkeling.

In het kader van de sterke ontwikkeling van kunstmatige intelligentie (AI)-technologie richt KMS Technology een innovatiecentrum op, gericht op onderzoek en ontwikkeling (R&D) van AI-oplossingen die worden toegepast in sectoren waar KMS sterk in is, zoals gezondheidszorg, fintech en bedrijfssoftware. Het doel is niet alleen om trends bij te houden, maar ook om diepgaande expertise op te bouwen in de integratie van AI in specifieke softwareoplossingen, waarmee concrete problemen van klanten worden opgelost. Daarnaast biedt het bedrijf een uitgebreid trainingsprogramma over AI en aanverwante technologieën voor het gehele technische team.

KMS Technology bouwt aan een cultuur van continue innovatie binnen de hele organisatie en moedigt iedereen aan om continu te leren, te experimenteren en kennis te delen. Dit vormt de belangrijkste basis voor het bedrijf om zijn concurrentiepositie in het AI-tijdperk te behouden en te verbeteren.

"We investeren niet in R&D om trends te volgen, maar om echte problemen in de sector op te lossen - een gebied waarin we sterk zijn. Dat is de manier om te innoveren zonder meegesleurd te worden door de markt, maar wel om de markt te leiden", aldus de nieuwe CEO van KMS Technology.

De heer Leo Tucker, CEO van KMS Technology, is ervan overtuigd dat de heer Du, met zijn diepgaande kennis van de bedrijfsvoering, hoge mate van expertise en scherp leiderschapsvermogen, uitermate geschikt is om de volgende leider te worden die KMS Technology naar een fase van innovatie en groei zal leiden. Met name dankzij de steun en het advies van investeerders en medewerkers in Vietnam, de VS en Mexico, gelooft de heer Du dat de toekomst van KMS Technology veel positieve vooruitzichten biedt.

Bron: https://baodautu.vn/doanh-nhan-nguyen-lam-vinh-du-tong-giam-doc-kms-technology-doi-moi-de-dan-dat-thi-truong-d280318.html