Het ontwikkelingsmodel vernieuwen: oplossingen vinden te midden van de implementatiedruk.

Het hervormen van het ontwikkelingsmodel is een voorwaarde voor Vietnam om oude denkpatronen en ontwikkelingsbeperkingen te overwinnen, een nieuwe impuls te geven en zijn strategische autonomie te versterken.

Weinig onderwerpen hebben de afgelopen tijd zoveel aandacht gekregen als het verhaal over de hervorming van het ontwikkelingsmodel van het land. Foto: TG

Het doel van ontwikkeling gaat niet alleen over de omvang van het bbp.

Meer dan 100 papers van managers, experts, bedrijven en internationale organisaties werden ingediend voor de Nationale Wetenschappelijke Conferentie "Vernieuwing van het Nationale Ontwikkelingsmodel op basis van Wetenschap, Technologie, Innovatie en Digitale Transformatie". In zijn openingswoord benadrukte dr. Nguyen Thanh Nghi, hoofd van de Centrale Commissie voor Beleid en Strategie, dat het grote aantal papers niet alleen het belang van het onderwerp aantoont, maar ook de zorgen en verantwoordelijkheden voor de toekomstige ontwikkeling van het land weerspiegelt.

Deze bezorgdheid is niet toevallig. Na 40 jaar Doi Moi (Vernieuwing) heeft Vietnam geleidelijk een ontwikkelingsmodel met een eigen unieke identiteit gevormd, gericht op de mens en met als doel inclusieve en duurzame ontwikkeling. Vietnam is uitgegroeid tot een grote economie in de regio, en de levensomstandigheden van de bevolking en de positie van het land zijn verbeterd.

Deze successen creëren echter juist de behoefte aan een nieuw ontwikkelingsmodel. Jarenlang was de economische groei van Vietnam voornamelijk gebaseerd op investeringskapitaal, laaggeschoolde arbeid en de exploitatie van grondstoffen. Dit model leverde in de beginfase van de ontwikkeling aanzienlijke resultaten op, maar vertoont nu steeds duidelijker beperkingen.

Dr. Nguyen Thanh Nghi benadrukte de huidige situatie waarin productiviteit, kwaliteit en concurrentievermogen nog niet hoog zijn; het vermogen tot innovatie en technologische beheersing is nog beperkt. Bovendien hebben nationaal bestuur, maatschappelijk bestuur, de capaciteit voor intersectorale coördinatie en datagestuurd bestuur geen gelijke tred gehouden met de eisen van de digitale ontwikkeling en de digitale economie...

Niet alleen Vietnam, maar alle landen ter wereld hechten grote waarde aan het opzetten van een ontwikkelingsmodel.

- Professor Nguyen Xuan Thang, voorzitter van de Centrale Theoretische Raad.

Ondertussen veranderen de digitale technologieën van de volgende generatie fundamenteel de manier waarop landen produceren, beheren en concurreren. Wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie zijn niet langer alleen aanjagers van economische groei, maar vormen de basis voor nationaal concurrentievermogen, strategische autonomie en het vermogen om zich aan te passen aan mondiale veranderingen.

Volgens professor Nguyen Xuan Thang, voorzitter van de Centrale Theoretische Raad, beantwoordt het opstellen van een nieuw groeimodel daarom alleen vragen als hoe de economie groeit, op welke hulpbronnen ze steunt en welke drijvende krachten ze gebruikt. Veel grotere vragen blijven onbeantwoord, zoals waar de groei voor dient, wie ervan profiteert en welke waarden eraan ten grondslag liggen.

"Het uiteindelijke doel van ontwikkeling is niet alleen de omvang van het bbp, de groeisnelheid of de arbeidsproductiviteit, maar ook de kwaliteit van leven, het geluksniveau en de ontwikkelingsmogelijkheden van de bevolking. Daarom besteden niet alleen Vietnam, maar alle landen ter wereld veel aandacht aan het opzetten van een ontwikkelingsmodel," aldus professor Nguyen Xuan Thang.

Druk om oude ontwikkelingsgrenzen te overschrijden

Volgens de benadering van professor Nguyen Xuan Thang vormen het door Vietnam gekozen groeimodel, ontwikkelingsmodel en sociaal model concentrische cirkels. Hervorming van het ontwikkelingsmodel gaat daarom niet alleen over hervorming van het economische groeimodel, maar over hervorming van het algehele ontwikkelingsdenken, de leiderschapsmethoden, het nationale bestuur, de maatschappelijke organisatie en de manier waarop middelen worden gemobiliseerd en toegewezen.

"Het hervormen van het ontwikkelingsmodel is een voorwaarde voor Vietnam om oude denkpatronen en ontwikkelingsbeperkingen te overwinnen, een nieuwe impuls te geven en de strategische autonomie, het vertrouwen en de zelfredzaamheid te versterken in een volatiele wereld met veel onvoorspelbare veranderingen," benadrukte de heer Thang.

Dit is echter een zeer lastig probleem, gezien de vraagstukken waarmee veel experts en managers worstelen. Hoe kunnen wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie bijvoorbeeld daadwerkelijk de drijvende kracht achter de ontwikkeling in elke sector, regio, onderneming en overheidsinstantie worden? Of hoe kunnen strategische richtlijnen zich vertalen in wezenlijke veranderingen, van het toewijzen van middelen aan nieuwe groeimotoren tot het bouwen van instellingen die open genoeg staan ​​voor innovatie en tegelijkertijd risico's beheersen?

Professor Hoang Van Cuong, vicevoorzitter van de Vietnamese Vereniging voor Economische Wetenschappen, bracht de kwestie zelfs vanuit een directer perspectief ter sprake.

"De grootste uitdaging bij het hervormen van het ontwikkelings- en groeimodel in Vietnam ligt waarschijnlijk niet in het vaststellen van nieuwe ontwikkelingsbehoeften, noch in het bereiken van consensus, maar in het vermogen om oude denkwijzen, mechanismen en managementgewoonten los te laten en over te stappen op een nieuwe mentaliteit, een nieuwe managementmethode en een nieuwe impuls voor ontwikkeling," aldus de heer Cuong.

Aan de hand van het nationale bestuur als voorbeeld benadrukte de heer Cuong twee belangrijke aandachtspunten: organisatorische hervormingen en de verdeling van de staatsmacht. Naast het stroomlijnen van het apparaat en het vergroten van de decentralisatie en delegatie van macht, is het noodzakelijk om effectieve mechanismen voor machtscontrole te ontwikkelen om risico's te beperken en dynamiek en creativiteit te waarborgen.

De denkwijze binnen het staatsbestuur moet verschuiven van procesbeheersing naar bestuur gebaseerd op doelstellingen en concrete resultaten. Daarnaast moet nationaal bestuur gebaseerd zijn op digitale data om opkomende vraagstukken flexibel, in plaats van rigide, te voorspellen, te beheren en aan te pakken.

"We praten vaak over het juiste beleid en de juiste koers, maar de uitvoering blijft het probleem. De sleutel tot succes is actie," verklaarde de heer Cuong openhartig.

Handelen terwijl het systeem nog niet perfect is...

Hoe het nieuwe ontwikkelingsmodel in de praktijk kan worden toegepast en nieuwe ontwikkelingskansen kan worden gecreëerd, is niet alleen een zorg voor experts en managers.

Een dag voor de eerdergenoemde workshop heeft de Centrale Commissie voor Beleid en Strategie overleg gevoerd met meer dan 100 bedrijven, ondernemers en bedrijfsverenigingen over het ontwerp-plan voor de vernieuwing van het nationale ontwikkelingsmodel op basis van wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie. De commissie legt de laatste hand aan dit plan om het aan het Politbureau voor te leggen.

Er werden tal van praktische vraagstukken aan de orde gesteld, variërend van kredietbeleid en strategieën voor industriële ontwikkeling tot de rol van toonaangevende bedrijven en de positie van kleine en middelgrote ondernemingen. Met name de mogelijkheden die ontwikkelingsmodellen gebaseerd op wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie bieden, waren van groot belang voor het bedrijfsleven.

De reden hiervoor is dat Vietnamese bedrijven weliswaar bereid zijn te investeren in nieuwe technologieën, maar dat de financiële draagkracht van de meeste bedrijven beperkt is. De oplossing, aldus de heer Mai Huu Tin, voorzitter van de U&I Group en permanent vicevoorzitter van de Bedrijvenvereniging van Ho Chi Minh-stad, is overheidssteun via een "nationaal investeringsfonds voor wetenschap en technologie". Veel landen hebben nationale investeringsfondsen gebruikt als instrument om toegang te krijgen tot strategische technologieën en deze te ontwikkelen. "Dit is een belangrijke bron van kapitaal op nationaal niveau, die de investeringsmogelijkheden van de meeste individuele bedrijven overstijgt", benadrukte de heer Tin.

Maar de uitdagingen waar bedrijven voor staan, beperken zich niet tot middelen. Veel bedrijven geloven dat de grootste hindernis ligt in de snelheid waarmee instellingen zich aanpassen.

In een tijdperk van snel veranderende technologie is het grootste risico niet het maken van fouten, maar vertragingen. Nieuwe technologieën zoals AI, big data, robotica, autonome voertuigen, digitale activa en cloudcomputing moeten worden getest binnen een flexibele en voldoende brede juridische omgeving om innovatie te stimuleren.

Volgens de heer Dang Thanh Tam, voorzitter van de Kinh Bac Urban Development Corporation, moet Vietnam daarom afstappen van de mentaliteit van "geen regelgeving, geen actie" en overstappen op een mentaliteit van "gecontroleerde proefprojecten toestaan ​​om nieuwe regelgeving te creëren".

De geschiedenis van de wereldwijde technologische ontwikkeling laat zien dat geen enkel land ooit de top heeft bereikt door te wachten tot alles perfect was voordat er actie werd ondernomen. Daarom is de heer Tam van mening dat bedrijven de ruimte moeten krijgen om te experimenteren met nieuwe dingen binnen een gecontroleerde omgeving, in plaats van jarenlang te wachten op een volledig wettelijk kader.

Deze overgangen zijn niet eenvoudig, maar zowel experts als bedrijven zijn ervan overtuigd dat het systeem zonder deze overgangen vast zal blijven zitten in het "huidige model" en geen nieuw ontwikkelingsmodel zal kunnen opzetten.

Bron: https://baodautu.vn/doi-moi-mo-hinh-phat-trien-tim-loi-giai-tu-ap-luc-thuc-thi-d606230.html