Innoveer om jezelf opnieuw uit te vinden

Volgens minister Nguyen Manh Hung betekent innovatie dat bedrijven zich richten op digitale transformatie om digitale ondernemingen te worden, terwijl de overheid zich richt op het opbouwen van instellingen die nieuwe baanbrekende technologieën accepteren.

Minister Nguyen Manh Hung

Innovatie begint altijd met bewustzijn en nadenken. Om innovatie beter te begrijpen, wordt dit concept vanuit verschillende perspectieven besproken.

Japanners hebben het al over maatschappij 5.0 gehad. Maatschappij 1.0 is een jacht- en nomadische samenleving. Maatschappij 2.0 is een landbouw- en sedentaire landbouw. ​​Maatschappij 3.0 is een industriële samenleving. Maatschappij 4.0 is een informatiesamenleving. Maatschappij 5.0 is een slimme samenleving. Nu moet alles en elk gebied slim zijn. Innovatie in bedrijven kan worden opgevat als het gebruik van technologie, met name digitale technologie, om het volledige productie- en bedrijfsproces van de onderneming te automatiseren en slimmer te maken, van administratie tot productie en verkoop. Het belangrijkste sleutelwoord in deze aanpak is: slimmer worden en blijven slimmer zijn in alle activiteiten. Het belangrijkste instrument om dit proces te ondersteunen is technologie, met name digitale technologie, technologie 4.0.

Er is een revolutie gaande en wanneer die plaatsvindt, zal de toekomst geen verlengstuk van het verleden zijn. Innovatie vindt nu al plaats. De oude infrastructuur, de oude manier van werken, de oude kennis, de oude producten, de oude bedrijfsmodellen zijn niet langer geschikt. We hebben nieuwe infrastructuur, nieuwe manieren van werken, nieuwe kennis, nieuwe producten, nieuwe bedrijfsmodellen nodig.

Veel dingen worden simpelweg omgekeerd gedaan. Vroeger ging het om het vinden van manieren om fouten te vermijden, maar nu gaat het sneller en goedkoper om fouten te maken. Vroeger was het eerst leren en later doen, maar nu gaat het om eerst doen en later leren, omdat er niets nieuws is, dus we kunnen niet leren maar alleen proberen. Vroeger ging het erom eerst een baan te hebben en dan mensen te vinden, maar nu gaat het erom eerst de juiste mensen te vinden en dan na te denken over wat we moeten doen, omdat de baan nieuw is, dus we hebben mensen nodig die een vergelijkbare passie voor ontdekking hebben. Vroeger was de kracht van een bedrijf het hebben van veel mensen, maar nu is de kracht het hebben van weinig mensen om snel te reageren en snel te bewegen. Met deze aanpak is het voor CEO's het allerbelangrijkste om een ​​nieuwe aanpak te vinden in alle productie- en bedrijfsactiviteiten van hun bedrijf.

Een succesvol bedrijf, dat op nummer 1 staat, stort vaak in wanneer nieuwe baanbrekende technologieën verschijnen. En het proces van ineenstorting verloopt meestal als volgt. Stap 1: baanbrekende technologieën worden eerst door succesvolle bedrijven ontwikkeld. Stap 2: het marketingteam peilt de reactie van belangrijke klanten op de nieuwe technologie en krijgt geen ondersteuning, omdat de oude producten nog steeds goed en vertrouwd zijn. Stap 3: succesvolle bedrijven richten zich op het promoten van de ontwikkeling van onderhoudstechnologieën, het verbeteren van oude producten, het verbeteren van prestaties en het verhogen van omzet en winst. Stap 4: nieuwe bedrijven worden opgericht op basis van nieuwe baanbrekende technologieën en moeten nieuwe markten en nieuwe klanten, meestal lagere klanten, door middel van vallen en opstaan ​​verkennen, en van hieruit worden een reeks nieuwe toepassingen en nieuwe invloedrijke producten gevormd. Stap 5: nieuwe bedrijven die de markt betreden, zullen doorstromen naar high-end markten. Stap 6: succesvolle bedrijven treden te laat toe om hun kernklanten te behouden en er treedt churn op.

Foto: Hoang Ha

Innovatie creëert dus vaak kansen voor nieuwe bedrijven met nieuwe, disruptieve technologieën. Vanuit dit perspectief hebben grote en succesvolle bedrijven fatale tekortkomingen en creëren ze kansen voor nieuwe bedrijven, kleine bedrijven, de kans om nummer één te worden voor bedrijven zonder naam, maar die moeten vertrouwen op nieuwe, disruptieve technologieën en van nieuwe markten naar bestaande, traditionele markten moeten gaan om de ommekeer te bewerkstelligen en bestaande markten omver te werpen.

Hoe kunnen grote, succesvolle bedrijven met deze situatie omgaan? Er zijn in principe drie benaderingen. Ten eerste: promoot opkomende technologieën en markten totdat ze groot en snel genoeg zijn om bij te dragen aan de groei van het bedrijf. Ten tweede: wacht tot de nieuwe markt en de nieuwe technologie duidelijk worden en treed toe wanneer ze groot en aantrekkelijk genoeg zijn. Ten derde: wijs de verantwoordelijkheid voor de commercialisering van baanbrekende technologieën toe aan nieuwe divisies, die klein genoeg zijn zodat hun bedrijfsprestaties alleen afhankelijk zijn van de nieuwe technologie en de nieuwe markten. Maar deze nieuwe divisies moeten opereren volgens nieuwe processen en nieuwe waardesystemen om nieuwe problemen op te lossen. Onderzoek toont aan dat de derde benadering veelbelovender is. De eerste benadering is moeilijk te slagen, omdat nieuwe technologieën en nieuwe markten niet op korte termijn explosies creëren. De tweede benadering komt te laat. Vanuit dit perspectief hebben grote, succesvolle bedrijven nog steeds de mogelijkheid om te blijven bestaan ​​en zich te ontwikkelen, maar moeten ze zichzelf opsplitsen van één organisatie in twee onafhankelijke organisaties met twee verschillende manieren van opereren, twee verschillende culturen. En dat is geen gemakkelijke opgave.

Innovatie vereist verandering, maar de mechanismen, processen en waardesystemen waarmee een bedrijf waarde en succes creëert, zijn de vijanden van verandering. De capaciteiten van een organisatie bestaan ​​uit drie elementen: middelen, processen en waardesystemen. Alle drie elementen zijn duurzaam wanneer een bedrijf groot en succesvol is. Daarom bepalen de capaciteiten van een organisatie ook haar tekortkomingen. En de taak van CEO's is om deze tegenstelling op te lossen wanneer innovatie vereist is. CEO's hebben drie opties. Ten eerste, een bedrijf overnemen met processen en waardesystemen die vergelijkbaar zijn met de nieuwe missie. Ten tweede, proberen de processen en waardesystemen van de huidige organisatie te veranderen. Ten derde, een onafhankelijke divisie creëren en vervolgens nieuwe processen en nieuwe waardesystemen ontwikkelen om aan de nieuwe eisen te voldoen. Vanuit dit perspectief staan ​​grote, succesvolle bedrijven voor een enorme uitdaging als het gaat om innovatie.

Hoe ziet innovatie eruit vanuit een digitaal-economisch perspectief?

De digitale economie omvat economische activiteiten die digitale informatie en digitale kennis als belangrijkste productiefactor gebruiken; internet en informatienetwerken als werkruimtes gebruiken; en ICT, oftewel telecommunicatie en IT, inzetten om de arbeidsproductiviteit te verhogen en de economie te optimaliseren. Simpel gezegd is het een economie die gerelateerd is aan digitale technologie. De digitale economie is een evolutionair proces op de lange termijn. Het is een proces van digitale transformatie op nationale schaal. Op verschillende niveaus kan elke sector, elk bedrijf en elk individu digitale technologie gebruiken om zijn of haar werk beter te doen, zelfs een doorbraak te bewerkstelligen die de kwaliteit van zijn of haar werk verbetert.

Foto: Hoang Ha

De snelste manier om de digitale economie te versnellen, is door digitale technologie te gebruiken om de manier waarop we produceren en werken te veranderen. Het gebruik van camera's om het aantal bewakers te verminderen, is de digitale economie. Het automatisch water geven van planten als de grond droog is, is ook de digitale economie. Het gebruik van elektronische documenten in plaats van papier digitaliseert de economie ook. Wie gaat dit doen? Digitale technologiebedrijven. Daarom moeten we digitale technologie starten en Vietnamese digitale technologiebedrijven ontwikkelen. Digitale technologie gebruiken om Vietnamese problemen op te lossen, Vietnamese problemen, en vanuit de bakermat van Vietnam zullen deze technologiebedrijven wereldwijd gaan. Technologie is geboren om problemen op te lossen, waar een probleem is, is er technologie, is er een oplossing. Problemen zijn overal, misschien wel in ons dagelijks werk, en ieder van ons kan een technologiebedrijf starten om onze problemen op te lossen. De revolutie waarbij iedereen digitale technologie start en digitale technologie populariseert, zal Vietnam helpen de economie zeer snel te digitaliseren.

Digitale technologie zal nieuwe bedrijfsmodellen creëren, nieuwe uitdagen of oude vervangen. Uber bijvoorbeeld daagt taxi's uit. Fintech daagt traditionele banken uit. Mobibe Money, dat betaalt voor goederen met een kleine waarde, zal het probleem van girale betalingen voor 100% van de bevolking oplossen, maar zal banken uitdagen. De vraag voor de overheid is of ze deze nieuwe bedrijfsmodellen durft te accepteren of niet. Als ze ze durft te accepteren, maar de laatste is die ze accepteert, zal ze weinig waarde hebben.

Daarom zeggen veel mensen dat het digitaliseren van de economie meer een beleidsrevolutie is dan een technologische revolutie. Ten eerste moeten we nieuwe bedrijfsmodellen accepteren, nieuwe technologieën die industrieën fundamenteel veranderen, vaak destructieve innovaties. Als we het nieuwe accepteren, zullen er nieuwe technologieën uit de wereld komen, zullen er getalenteerde mensen van over de hele wereld komen, zullen er nieuwe industrieën ontstaan, en zal de bakermat van Vietnam exporteerbare digitale technologieproducten creëren. Maar het moet een vroege acceptatie zijn, eerder dan anderen. Door anderen na te jagen, met anderen mee te gaan, zal er geen kans zijn om de rangschikking van Vietnam te veranderen. Wanneer we het nieuwe accepteren, kunnen we dingen verliezen. Maar we hebben niet te veel te verliezen, dat is onze kans.

Vanuit het perspectief van de digitale economie of digitale transformatie betekent innovatie het volgende: ondernemingen richten zich op digitale transformatie om digitale ondernemingen te worden, terwijl de overheid zich richt op het opbouwen van instellingen die nieuwe bedrijfsmodellen en nieuwe baanbrekende technologieën accepteren.

De uitdagingen op het gebied van innovatie zijn altijd enorm. Maar de kansen voor ontwikkelingslanden zoals wij zijn nog groter. Dit is ook een kans voor Vietnam om zijn positie te veranderen en tegen 2045 een ontwikkeld land te worden. Elk bedrijf heeft zijn eigen benadering van innovatie om zijn bedrijf te ontwikkelen en bij te dragen aan de ontwikkeling van het land.

Vietnamnet.vn

Bron