In het besef van deze belangrijke betekenis hebben leiders en commandanten van instanties en eenheden aandacht besteed aan de implementatie van diverse inhoud, vormen en maatregelen, passend bij de praktische situatie. Veel instanties en eenheden in het leger hebben creatieve en effectieve modellen en methoden voor het managen van de ideologie en discipline van soldaten.

Goed model, creatieve manier

Binnen de eenheden van het Geniekorps is het personeel op alle niveaus, vanaf het moment dat nieuwe soldaten zich bij de eenheid voegen, geïnteresseerd in het aanmoedigen en creëren van spirituele ondersteuning om soldaten te helpen integreren in de militaire omgeving en zich zelfverzekerd te voelen tijdens de training. Alle eenheden organiseren uitwisselingen op de eerste dag van hun indiensttreding, zodat oude en nieuwe soldaten betekenisvolle verhalen kunnen delen en de kameraadschap kunnen versterken. Om ideologie effectief te beheren, heeft Brigade 239 van het Geniekorps het "Emotion Sharing Box"-model ontworpen, waarmee soldaten zelf kunnen kiezen welke emotionele toestanden ze willen beïnvloeden. Dit helpt commandanten om de psychologie en ideologie te begrijpen en zo goede managementmaatregelen te nemen.

Eenheden en families werken samen om soldaten aan te moedigen bij Trainingscentrum 334 (Generale Staf, Algemene Afdeling Logistiek en Techniek).

Kolonel Nguyen Dang Chien, hoofd van de afdeling Propaganda van de afdeling Politiek van het Geniekorps, vertelde over de operationele modellen van de basiseenheden en benadrukte: "Gebaseerd op de kenmerken van de eenheid en de werkomstandigheden hebben leiders en commandanten op alle niveaus passende maatregelen genomen om ideologie te onderwijzen en te beheren. Daarbij hebben we de "vijf kennisniveaus" goed geïmplementeerd: kennis van de politieke achtergrond, gezinssituatie, kwalificaties, sociale relaties en dagelijkse activiteiten van soldaten. Van daaruit kunnen we ideologie proactief begrijpen, voorspellen, beheren, bijsturen en oplossen."

Om de effectiviteit van het soldatenmanagement te verbeteren, heeft het 12e Korps het model "Bellen met familieleden" geïmplementeerd. De Politieke Afdeling van het Korps heeft samengewerkt met de Groep Militaire Industrie-Telecom ( Viettel ) om compagnieën en eenheden uit te rusten met gelijkwaardige telefoons. Tijdens pauzes en vakanties nemen soldaten contact op met hun familieleden. Tijdens het gesprek registreert de dienstdoende officier het telefoonnummer en de gespreksduur. In sommige eenheden is het model "Zalo-groep voor familieleden van soldaten" geïmplementeerd, waarbij eenheidscommandanten familieleden van soldaten uitnodigen om zich bij de Zalo-groep aan te sluiten om noodzakelijke informatie uit te wisselen, de situatie te coördineren en soldaten aan te moedigen en te informeren. Generaal-majoor Tran Dai Thang, politiek commissaris van het 12e Korps, zei: "De modellen dragen bij aan het versterken van de nauwe relatie tussen soldaten en hun familieleden, creëren een tweerichtingsinformatieomgeving, verkleinen de afstand tussen de eenheid en de familie en helpen officieren om de gedachten van soldaten snel te begrijpen."

Op basis van de specifieke taken hebben instanties en eenheden binnen het leger vele effectieve operationele modellen ontwikkeld en geïmplementeerd, die geschikt zijn voor elk type eenheid en beheersobject. Typische modellen zijn onder andere: "Social Opinion Group" (Militaire Regio 1), "Meeting Letter" (Pantserkorps 34), "Comradely Feelings Club" (Pantserkorps), "Companion with Soldiers" (Grenswacht)...

Luitenant-generaal Nguyen Van Duc, directeur van de afdeling Propaganda van de Algemene Afdeling Politiek van het Vietnamese Volksleger, bevestigde: "Het werk van ideologisch management en discipline wordt systematisch, synchroon en uniform uitgevoerd binnen het hele leger via het systeem van partijorganisaties en commando-organisaties op alle niveaus. Organisaties en eenheden richten zich op het leiden en aansturen van de implementatie van propaganda en educatie , het opbouwen van politieke moed, verantwoordelijkheidsgevoel en zelfdiscipline in overeenstemming met de wet en discipline voor officieren, medewerkers en soldaten. Sommige eenheden passen op creatieve wijze effectieve vormen van verspreiding van beleid en wetten toe, implementeren en besteden aandacht aan het opbouwen van een gezonde culturele omgeving en het verbeteren van het spirituele leven van soldaten."

Versterking van ideologisch management en discipline

Tegenwoordig hebben de negatieve aspecten van het sociale leven een aanzienlijke impact op de gedachten en percepties van soldaten. Naarmate wetenschap en technologie, internettoepassingen en sociale netwerken zich ontwikkelen, worden maatschappelijke misstanden steeds complexer en wijdverbreider. Dit vereist dat instanties en eenheden het werk van ideologisch management en discipline versterken.

In de eenheden van het 86e Commando vormen de jonge kaderleden 60% van de militairen en worden ze vaak blootgesteld aan slechte en giftige informatie als gevolg van informatieverwijderingsoperaties van vijandige troepen in cyberspace. Zonder een sterke wil en een juist bewustzijn is het gemakkelijk om de informatiebeveiliging tijdens operaties te schenden. Volgens generaal-majoor Nguyen Minh Thang, politiek commissaris van het 86e Commando, kent het werk van ideologisch management van soldaten die in cyberspace opereren zijn eigen moeilijkheden vanwege de aard van operaties in de digitale omgeving, en zijn tekenen van ideologie en psychologie niet gemakkelijk naar buiten toe te uiten. Om "weerstand" voor de troepen te creëren, zouden eenheden daarom de verspreiding en implementatie van richtlijnen voor regelgeving op het gebied van ideologisch management en discipline moeten versterken, politieke educatie en ideologische oriëntatie moeten bevorderen en ervoor moeten zorgen dat een aantal zeer gespecialiseerde kameraden hun politieke categorieën veranderen, zodat ze zowel hun expertise kunnen beheersen als partij- en politiek werk kunnen verrichten.

Voor het Signal Corps vonden er in 2025 geen ernstige disciplinaire overtredingen plaats. Om bovenstaande resultaten te bereiken, heeft het Korps flexibel vele maatregelen geïmplementeerd. Generaal-majoor Nguyen Van Tri, politiek commissaris van het Signal Corps, deelde zijn ervaring: Het Korps controleerde de situatie van de eenheid daadwerkelijk via vele informatiebronnen om de aard van het probleem te bepalen, en voerde goed beheer over de ideologie van de soldaten in onafhankelijke en verspreide eenheden, en soldaten die buiten de eenheid werkten. Het Korps plaatste bewakingscamera's bij bataljons, compagnieën, pelotons die onafhankelijk gestationeerd waren, en individuele stations die verbonden waren met de gevechtsdienst van de eenheden, en hield zo toezicht op de handhaving van het ordelijke operationele regime van de troepen; het voerde goed werk uit in democratische dialoogactiviteiten, algemene en besloten vergaderingen...

Uit de praktijk van het aansturen van militaire eenheden blijkt dat, om het ontstaan ​​van negatieve gedachten en disciplinaire overtredingen te beperken, de ideologische situatie van de eenheid regelmatig en grondig moet worden gemonitord en geëvalueerd. Ideologische educatie en disciplinebeheer vereisen het implementeren van synchrone oplossingen, het regelmatig begrijpen, evalueren, voorspellen en oplossen van ideologische problemen, met name in het geval van kaderleden met verre families, soldaten met vrouwen en kinderen, gezinnen met financiële problemen, soldaten met bijzondere sociale relaties; en nauwe samenwerking tussen eenheden, locaties en families om soldaten te onderwijzen en te motiveren.

Tijdens de conferentie over ervaring met ideologisch management en discipline in het leger in 2025 gaf luitenant-generaal Truong Thien To, adjunct-directeur van de Algemene Afdeling Politiek van het Vietnamese Volksleger, instanties en eenheden opdracht om: het leiderschap en de leiding te versterken om de staatswetten en militaire discipline strikt te handhaven en absolute veiligheid te garanderen; het werk van het managen van troepen, het managen van ideologie en discipline nauw te combineren met de organisatie van de Emulatiebeweging om te Winnen, en zo een gezonde culturele omgeving te creëren. Instanties en eenheden versterken de discipline, orde, corrigeren krachtig, creëren solide veranderingen in het management en de leiding van troepen en organiseren de uitvoering van taken en plichten van kaderleden op alle niveaus. Het managementregime strikt te implementeren, ideologie, discipline en rapportageregime op te lossen. Ideologisch werk nauw te combineren met organisatorisch, personeels- en beleidswerk, om zo bij te dragen aan het handhaven van stabiliteit, het waarborgen van veiligheid en het succesvol voltooien van toegewezen taken.

    Bron: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966