 |
| Stadsbestuurders inspecteren de werkzaamheden in het Public Administration Service Center van de wijk Phong Dinh |
Positieve bewegingen
In de wijk Phong Quang heeft het CQDP2C-model al vroeg zijn effectiviteit bewezen. Het apparaat is gereorganiseerd om het te stroomlijnen en de beheersing van de bevolking is duidelijker bevorderd. In het derde kwartaal van 2025 ontving de wijk meer dan 2300 burgers, verwerkte meer dan 93% van de gegevens op tijd en was bijna 100% van de gegevens gedigitaliseerd. De administratieve hervormingen zijn bevorderd en de bevolking is meer tevreden over de nieuwe manier van werken. Hoewel het nieuwe model nog maar net in werking is getreden, blijft de sociaal -economische ontwikkeling van de wijk zich ontwikkelen, met bijna 70.000 toeristen, een omzet van meer dan VND 20 miljard; de landbouw is stabiel, de rijstopbrengst bedraagt 43,7 kwintaal/ha en de productie van aquatische producten 335 ton.
De heer Nguyen Tuan Anh, partijsecretaris en voorzitter van de Volksraad van de wijk Phong Quang, bevestigde: "Hoewel we nog maar net de eerste fase van organisatorische aanpassingen hebben doorlopen, is het apparaat niet verstoord en functioneert het flexibeler en effectiever dan voorheen."
Ook in de gemeente Dan Dien heeft het nieuwe bestuursmodel opmerkelijke resultaten opgeleverd. Het Commune Public Administration Service Center heeft meer dan 3200 dossiers ontvangen en verwerkt, met een tijdige afhandelingspercentage van 98,8%. Als er geen problemen waren geweest met de verbinding van de hele stad, had het resultaat 100% kunnen zijn. De sociaaleconomische situatie van Dan Dien is stabiel en landbouwmodellen in de duinen worden aangemoedigd om zich te ontwikkelen...
De heer Le Ngoc Duc, partijsecretaris en voorzitter van de Volksraad van de gemeente Dan Dien, informeerde: "De resultaten van de eerste maanden van het functioneren van het CQDP2C-apparaat tonen de eenheid en vastberadenheid van het hele politieke systeem. Het belangrijkste is dat mensen sneller geholpen worden en dat ambtenaren zich meer bewust zijn van hun verantwoordelijkheden in de publieke dienstverlening."
Volgens Phan Xuan Toan, lid van het Permanent Comité en hoofd van het Organisatiecomité van het Stadspartijcomité, hebben de gemeenten na vier maanden implementatie de organisatie en het personeel grotendeels afgerond, zonder enige werkonderbreking. De administratieve hervorming is duidelijk veranderd: het percentage tijdige registraties is gestegen tot meer dan 95% en bijna alle registraties zijn gedigitaliseerd. De operationele efficiëntie en de mentaliteit van dicht bij de mensen staan en hen dienen zijn verbeterd.
Dhr. Phan Ngach, bewoner van de wijk Thuan An, vertelde dat hij enthousiast werd begeleid door het personeel toen hij administratieve procedures moest oplossen bij het Public Administration Service Center. De procedures waren duidelijk en hij hoefde niet meer zo vaak heen en weer te bellen als voorheen. De documenten werden ontvangen en de resultaten werden op tijd teruggestuurd, dus hij was zeer tevreden met de nieuwe, professionele en mensgerichte manier van werken.
Blijf de organisatie verbeteren en vergroot de effectiviteit van de faciliteiten.
Na vier maanden gebruik van het CQDP2C-model hebben sommige gemeenten en wijken een gebrek aan gespecialiseerde menselijke hulpbronnen; de decentralisatie is sterk, maar mist specifieke begeleiding, wat leidt tot verwarring in de coördinatie. Na de fusie staan veel gelijktijdige functies onder druk, waardoor er snel beleid moet worden opgesteld om de rechten en effectiviteit van het nieuwe apparaat te waarborgen.
De heer Vo Le Nhat, secretaris van het partijcomité van de wijk Phu Xuan, zei dat het noodzakelijk is om binnenkort officieel personeel aan de lokale overheid toe te wijzen en een redelijke verdeling tussen de partij en de regering te bewerkstelligen om de personele middelen in evenwicht te brengen en overschotten en tekorten te voorkomen. De heer Nhat stelde voor om gespecialiseerde afdelingen te perfectioneren, omdat er momenteel een situatie bestaat waarin kaders worden overgeplaatst naar meerdere instanties, die gemakkelijk kunnen overlappen en een gebrek aan expertise kunnen hebben. Het is noodzakelijk om binnenkort specifieke regelgeving uit te vaardigen met betrekking tot normen, personeel en functies op gemeentelijk en wijkniveau om een basis te creëren voor het werven en opleiden van kaders; tegelijkertijd is het noodzakelijk om de regelgeving inzake decentralisatie van het management te wijzigen, waarbij taken en bevoegdheden duidelijk worden toegewezen om de rol van organisaties in het politieke systeem aan de basis te bevorderen.
Veel gemeenten meldden dat het gebied na de fusie groter werd, de werklast groot was, maar het personeel beperkt, met name op het gebied van stedelijk beheer. Het is noodzakelijk om het personeelsbestand dienovereenkomstig uit te breiden en tegelijkertijd trainingen in professionele vaardigheden en stedelijk beheer te bevorderen om aan de nieuwe ontwikkelingseisen te voldoen.
Volgens Phan Xuan Toan, hoofd van het Organisatiecomité van het Stadspartijcomité, is het, om de moeilijkheden te overwinnen, de komende tijd noodzakelijk om het CQDP2C-model te voltooien, functies en taken te herzien, overlapping te voorkomen en mensen en taken te verduidelijken. Tegelijkertijd moeten we de digitale transformatie bevorderen, een gedeelde database opzetten, e-overheid en slimme steden promoten, met als doel "digitale overheid ten dienste van de bevolking". Focus op het opleiden van personeel, met name digitale vaardigheden, modern administratief beheer; zorg voor de juiste mensen voor de juiste functie. Bevorder de rol van leiders, koppel de resultaten van taakuitvoering aan de personeelsbeoordeling; versterk de inspectie en behandel gevallen van stagnatie en formaliteit strikt. Bevorder administratieve hervormingen die verband houden met het opbouwen van een ambtenarencultuur, het verbeteren van de ethiek en de geest van dienstbaarheid aan de bevolking.
Tijdens de ceremonie ter overhandiging van het besluit tot benoeming van de secretaris van het Partijcomité van de stad Hue medio oktober 2025, zei Le Minh Hung, lid van het Politbureau en hoofd van het Centraal Organisatiecomité: "De secretaris-generaal heeft opdracht gegeven om de middelen te concentreren, zodat 30% ten goede komt aan het Openbaar Bestuur en 70% aan het beheer van de sociaaleconomische ontwikkeling. Deze toewijzing zal het, indien het basisapparaat niet sterk en van goede kwaliteit is, zeer moeilijk maken om de gestelde doelen te bereiken." Le Minh Hung, hoofd van het Centraal Organisatiecomité, benadrukte dat het in de beginfase van de exploitatie van het CQDP2C-apparaat onvermijdelijk is dat het personeel ongeschikt zal worden ingedeeld. Wanneer het apparaat geleidelijk is gestabiliseerd, zijn aanpassingen en herverdelingen van het personeel noodzakelijk om een soepele werking te garanderen. Daarom moet de stad Hue de kwaliteit van het team herzien en opnieuw evalueren, redelijke afspraken maken tussen de eenheden, waaronder het plaatsen van personeel op lokaal niveau op lokaal niveau om de praktische capaciteit te vergroten en te voldoen aan de eisen in de nieuwe fase. |
Bron: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-tiep-tuc-hoan-thien-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-160550.html
Reactie (0)