De afgelopen tien jaar verliepen de institutionele hervormingen traag en overlappend, met veel juridische, decentralisatie- en administratieve knelpunten. Hoewel er is geïnvesteerd in transport, energie, technologie en stedelijke infrastructuur, is de synchronisatie nog steeds niet optimaal. Digitale data is verspreid, waardoor delen en beheren lastig is. Hoogwaardig personeel ontbreekt nog steeds, onderwijs en digitale vaardigheden voldoen niet aan de eisen van het 4.0-tijdperk, waardoor de drie strategische doorbraken op het gebied van instellingen, infrastructuur en personeel niet effectief zijn. Daarom moet Vietnam de kwaliteit van deze drie pijlers blijven consolideren en verbeteren, door ze te beschouwen als een langetermijnfundament en een stabiele oriëntatie voor de nationale ontwikkeling. Zo wordt spreiding van middelen voorkomen en worden nieuwe doorbraken in de komende periode gewaarborgd.
De inhoud van institutionele doorbraken in de periode 2026-2030
In de voorgaande periode lag de nadruk op het perfectioneren van de socialistisch georiënteerde markteconomische instelling, met name op het opbouwen en perfectioneren van het wettelijk kader. Voor de periode 2026-2030 is het noodzakelijk om de handhaving, effectiviteit en efficiëntie van de instelling te waarborgen, en zo transparantie, consistentie en stabiliteit van het beleid te creëren en het vertrouwen van bedrijven en investeerders te versterken.
Belangrijker nog is dat de instelling diep geworteld moet zijn in het leven van de mensen en moet bijdragen aan het creëren van een omgeving van gelijke concurrentie in de samenleving, waarbij privileges en voordelen worden afgeschaft. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om de rol van de staat te veranderen van "doen voor" naar "creëren, toezicht houden en ondersteunen", waardoor de verantwoordingsplicht van het publieke apparaat wordt versterkt. Dit is de belangrijkste vereiste om de private economie daadwerkelijk een belangrijke drijvende kracht te laten worden, zoals bevestigd in de resolutie van het 13e Nationale Congres.
Instellingen die zich in de nieuwe periode op het gebied van digitale transformatie, innovatie en groene economie willen perfectioneren, moeten visionair zijn om de weg te effenen voor de ontwikkeling van de digitale economie, de digitale samenleving, informatiebeveiliging, grensoverschrijdende elektronische transacties, digitaal vermogensbeheer en strenge regelgeving inzake de bescherming van persoonsgegevens in de digitale omgeving.
Focus op de ontwikkeling van een groene economie en duurzame ontwikkeling door middel van CO2-beprijzing, bouwvoorschriften voor de markt voor CO2-kredieten, beleid om investeringen in hernieuwbare energie aan te trekken en de implementatie van een circulaire economie. Verbeter het innovatie- en wetenschaps- en technologiebeleid door sandbox te institutionaliseren, investeringen in R&D te stimuleren en regelgeving voor de bescherming van intellectueel eigendom te ontwikkelen.
De volgende institutionele doorbraak moet meer gedecentraliseerd zijn, met daaraan verbonden macht en verantwoordelijkheid, en tegelijkertijd het toezicht, de transparantie in het bestuur en de machtsbeheersing versterken om machtsmisbruik te voorkomen. Want hoe goed een instelling ook is, het zal moeilijk zijn om effectief te functioneren zonder een integer handhavingsteam, dat in staat is zijn taken uit te voeren en de mensen dient.
Digitale infrastructuur gaat een stap verder , energiezekerheid moet gegarandeerd worden
Digitale infrastructuur bestaat niet alleen uit 5G-kabels en -stations, maar uit een ecosysteem van internationale en binnenlandse verbindingen (optische kabels, onderzeese kabels), datacenters en cloud computing, digitale identiteit (e-ID), burgerdataplatforms en open data, elektronische betalingen, cybersecurity en groene energiebronnen voor datacenters. Vietnam heeft belangrijke vooruitgang geboekt, maar moet prioriteiten stellen om een strategische "sprong" te maken.
De komende vijf jaar is het noodzakelijk om te focussen op het waarborgen van de kerninfrastructuur en internationale connectiviteit, omdat grote bandbreedte en meerdere routes de kosten verlagen en de stabiliteit van AI-diensten, de cloud en grensoverschrijdende handel vergroten. Het toevoegen van meer onderzeese kabels en het uitbreiden van internetknooppunten helpt de latentie en het risico van afhankelijkheid van routes vanuit andere landen te verminderen.
Bouw datacenters volgens groene regelgeving. Implementeer digitale identificatie en publieke platformen volledig en synchroon, want dit is de springplank voor financiële dienstverlening, openbaar bestuur en grensoverschrijdende e-commerce. Wanneer alle organisaties dezelfde identificatiestandaard gebruiken, zal de ontwikkeling van digitale dienstverlening sterk versnellen.
Implementeer de Datawet en het nationale kader voor data governance om gemeenschappelijke data effectief te benutten. Ontwikkel een strategie voor het ontwikkelen van cybersecurity, het voorkomen van aanvalsrisico's, veerkracht en groene energie voor digitale infrastructuur.
Op energiegebied hebben we niet alleen een gebrek aan elektriciteit, maar ook aan een flexibele energie-instelling om nieuwe middelen te mobiliseren voor de nationale energieontwikkeling. De belangrijkste oplossingen voor de komende vijf jaar zijn daarom: het perfectioneren van instellingen en concurrerende elektriciteitsmarkten; het mogelijk maken van directe overeenkomsten voor de aankoop van elektriciteit (DPPA) tussen productiebedrijven, grote energieverbruikers en hernieuwbare-energiecentrales.
Ontwikkel hernieuwbare energiebronnen die gekoppeld zijn aan elektriciteitsopslagsystemen, met een focus op investeringen in windenergie op zee, zonne-energie op daken en biomassa-energie voor industrieterreinen en stedelijke gebieden. Stimuleer projecten voor energieopslag en pompaccumulatie van waterkracht om de capaciteit tussen piek- en daluren van het elektriciteitsverbruik in evenwicht te brengen. Neem de criteria "groen - schoon - stabiele elektriciteit" op in de strategie om hightech buitenlandse investeringen aan te trekken.
Geef prioriteit aan investeringen in slimme netwerken en geautomatiseerde dispatchsystemen die verspreide hernieuwbare energiebronnen verbinden. Pas nieuwe technologieën zoals AI, IoT en big data toe om de bedrijfsvoering te optimaliseren, de vraag te voorspellen, risico's te waarschuwen en de energiezekerheid in realtime te beheren. Implementeer het ultrahoogspanningsnet Noord-Zuid om wind- en zonne-energiecapaciteit vrij te maken in de centrale en zuidelijke regio's.
Bevorder groene transformatie in energieverbruik, moedig industriële bedrijven aan om ISO 50001-, ESG- en RE100-certificering te behalen. Ontwikkel een markt voor koolstofkredieten om emissies te beprijzen en energiebesparing te stimuleren.
Maak gebruik van het Fair Energy Transition Partnership (JETP)-mechanisme om groen kapitaal aan te trekken, technologie over te dragen en nieuwe energiemedewerkers op te leiden. Ontwikkel risicogarantie- en inkomstendelingsmechanismen om particuliere investeerders aan te trekken, met name op het gebied van offshore windenergie en energieopslagsystemen.
Het vormen van een elite "strategische personeelsklasse"
Identificeer duidelijk de elitegebieden die prioriteit nodig hebben en die de sterke punten van het land vormen om de kernstrategie te worden die hoort bij de industrialisatieoriëntatie.
Met de sterke punten van Vietnam als basis voor eliteopleidingen, waar de overheid, bedrijven en universitaire opleidingsprogramma's zich richten op het gebied van biotechnologie en biomedische technologie (voor gezondheidszorg, landbouw en functionele voeding). Stel een "driehoek van personeelszaken" in: overheid, bedrijven en universiteiten om effectief sleutelpersoneel op te leiden. De overheid speelt hierbij een rol bij het ontwikkelen van een nationale strategie voor elitepersoneel, het toekennen van volledige beurzen en het ondersteunen van onderzoek en hightechstartups. Bedrijven nemen deel aan het mede-ontwerpen van opleidingsprogramma's en het plaatsen van gespecialiseerde bestellingen. Universiteiten en onderzoeksinstituten moeten centra worden voor de ontwikkeling van talent door internationale opleidingen te koppelen en technologieoverdracht te bevorderen.
Bouw een nationaal elite-universiteitsnetwerk op door belangrijke nationale universiteiten te selecteren in elk belangrijk opleidingsgebied. Investeer in een stabiel budget, heb een hoge mate van autonomie en trek veel internationale experts aan. Creëer een 'carpet-rolling'-mechanisme voor experts en buitenlandse studenten die terugkeren naar hun thuisland.
Richt een nationaal talentenfonds op om financiële ondersteuning, huisvesting, inkomstenbelasting en onderzoeksvoorwaarden te bieden aan Vietnamese experts en intellectuelen die in het buitenland werken en een bijdrage leveren aan het land. Stel een speciaal wervingsmechanisme in voor senior personeel dat in het buitenland werkt, zodat zij tegen een concurrerend salaris weer in het land kunnen werken.
Van de drie strategische doorbraken zijn instellingen de voorwaarde om de resterende twee te ontsluiten. Vietnam heeft een nieuwe generatie institutionele doorbraken nodig, waarbij macht wordt gecontroleerd, innovatie wordt beschermd en middelen eerlijk, transparant en effectief worden verdeeld. In die tijd zullen instellingen niet alleen een "juridisch kader" vormen, maar ook een "ontwikkelingsmotor" worden waarmee het land de fase van hightechindustrie en duurzame ontwikkeling kan betreden.
Bron: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-chien-luoc-the-che-ha-tang-nhan-luc-ba-tru-cot-phat-tien-dat-nuoc-10396825.html
![[Foto] Naast de "berg afval" na de overstroming proberen de bewoners van Tuy Hoa hun leven weer op te bouwen](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F11%2F24%2F1763951389752_image-1-jpg.webp&w=3840&q=75)
Reactie (0)