Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Twee miljardenindustrieën kampen met problemen door druk van vergroening en digitalisering

Bedrijven in de textiel- en elektronicasector staan ​​onder druk om digitaal en groen te transformeren, omdat de marktvraag toeneemt, maar de middelen en ondersteuningsmechanismen beperkt zijn.

Báo Tài nguyên Môi trườngBáo Tài nguyên Môi trường08/12/2025

De dubbele uitdaging van ‘gebrek aan digitale personeelsbronnen en gebrek aan groene personeelsbronnen’

Textiel- en elektronicabedrijven zijn twee belangrijke exportindustrieën van Vietnam die onder druk staan ​​van een dubbele transformatie: digitale transformatie om concurrerend te blijven en groene transformatie om te voldoen aan de duurzaamheidsnormen van internationale bedrijven. Deze reis is echter niet eenvoudig, aangezien elektronicabedrijven te maken hebben met strenge eisen van de internationale toeleveringsketen, terwijl textiel- en kledingbedrijven onvoldoende kapitaal, technologie en flexibele mechanismen hebben om toegang te krijgen tot schone energie. De verweven uitdagingen zorgen voor verwarring in beide sectoren, waardoor er een dringende behoefte ontstaat aan snellere en passende ondersteunende oplossingen.

Doanh nghiệp dệt may đang chịu sức ép từ chuyển đổi kép. Ảnh: Minh Anh.

Textiel- en kledingbedrijven staan ​​onder druk door een dubbele transformatie. Foto: Minh Anh.

Tijdens het adviesproces voor bedrijven merkte de heer Nguyen Phu Hien, directeur van PM Consulting, op dat zowel de elektronica- als de textielindustrie hun eigen knelpunten hebben. Voor elektronicabedrijven komt de grootste druk voort uit de eisen van wereldwijde bedrijven zoals Apple en Samsung. Bedrijven worden gedwongen te voldoen aan de criteria voor duurzame ontwikkeling en over te stappen op het gebruik van schone energie. Oplossingen zoals DPPA (Direct Power Purchase Agreement), stroomopwekking ter plaatse of energiekredieten worden als haalbaar beschouwd, maar worden zeer traag geïmplementeerd vanwege een gebrek aan technische begeleiding, ingewikkelde procedures en onvoldoende ondersteuning voor bedrijven.

Ông Nguyễn Phú Hiển - Giám đốc PM Consulting nhận định, nhóm ngành điện tử và dệt may đều có những điểm nghẽn riêng. Ảnh: Tuấn Ngọc.

De heer Nguyen Phu Hien, directeur van PM Consulting, merkte op dat de elektronica- en textielindustrie beide hun eigen knelpunten hebben. Foto: Tuan Ngoc.

Ondertussen kampen textiel- en kledingbedrijven – waarvan meer dan 80% kleine en middelgrote ondernemingen zijn – met kapitaal- en technische problemen. Investeren in zonne-energiesystemen op daken of directe elektriciteitshandel vereist grote middelen, terwijl de huidige beleidsmechanismen onvoldoende ruimte bieden voor flexibele opties zoals de aankoop van hernieuwbare energiecertificaten of elektriciteitshandel via industrieterreinen.

Hoewel de overheid recentelijk positieve stappen heeft gezet om naar de mening van het bedrijfsleven te luisteren en nieuw beleid te ontwikkelen, blijft de implementatie ervan complex. Veel bedrijven geven aan niet te weten waar ze moeten beginnen en geen duidelijk proces te hebben voor de erkenning van energiebesparende oplossingen of technologische innovaties.

Op weg naar een groene, digitale toekomst: wat hebben bedrijven nodig?

Op basis van deze praktijk stelde de heer Nguyen Phu Hien drie belangrijke groepen oplossingen voor die direct geïmplementeerd kunnen worden en praktische resultaten opleveren voor elektronica- en textielbedrijven om groen en digitaal te transformeren.

Ten eerste is het noodzakelijk om de rol van industrieparken in groene en digitale transformatie te versterken. Vietnam telt momenteel 34 provincies met belangrijke industrieparken. Elke provincie zou 2-3 baanbrekende industrieparken moeten selecteren om modellen voor groene en digitale transformatie te testen. Deze industrieparken moeten datavisualisatie hebben, direct verbonden zijn met het Provinciaal Volkscomité en een componentindex worden in de Provinciale Competitiviteitsindex (PCI). Wanneer operationele gegevens in realtime worden gedigitaliseerd en bijgewerkt, kan de overheid effectief monitoren, krijgen bedrijven sneller toegang tot beleid en kan het hele ecosysteem van industrieparken synchroon meebewegen.

Ten tweede moeten mechanismen voor schone energie worden uitgebreid en sterker worden gepromoot. Naar aanleiding van het Power Development Plan VIII en het beleid met betrekking tot zonne-energie op daken en directe handel in elektriciteit, heeft Vietnam behoefte aan een centraal coördinatiemechanisme om bedrijven gemakkelijker toegang te geven tot schone energie, waardoor de administratie en aansluitkosten worden verlaagd. De vraag naar hernieuwbare energie groeit sterk vanuit de exportmarkten, maar als bedrijven worden gehinderd door complexe processen, zullen ze weinig motivatie hebben om over te stappen.

Ten derde is het noodzakelijk om de oprichting en werking van een handelsplatform voor koolstofkredieten te versnellen. Bedrijven hebben al jaren hoge verwachtingen van deze tool om emissies transparant te meten en deel te nemen aan de koolstofmarkt. Aangezien 98% van de Vietnamese bedrijven kleine en middelgrote ondernemingen zijn, beschikken de meeste echter niet over een technisch team of tools om emissies te inventariseren. Daarom moet de overheid een vereenvoudigd proces ontwikkelen, een geschikte routekaart voor elke groep bedrijven opstellen en gedeelde diensten in industriële zones ontwikkelen ter ondersteuning van emissiemeting, -verificatie en -rapportage. Wanneer het handelsplatform voor koolstofkredieten effectief functioneert, kan Vietnam de gehele particuliere sector stimuleren om deel te nemen aan emissiereductie en een transparante markt creëren voor exportbedrijven.

Om de doelstellingen van de digitale economie en duurzame ontwikkeling op de lange termijn te bereiken, heeft Vietnam een ​​beroepsbevolking nodig met een digitale mindset, groene vaardigheden en het vermogen om zich snel aan te passen. Technologie en investeringskapitaal zijn slechts noodzakelijke voorwaarden; de doorslaggevende factor blijft de mens. Bedrijven moeten proactiever zijn in omscholing, bijscholing en samenwerking met beroepsopleidingen, universiteiten en innovatiecentra om een ​​kwalitatief hoogstaand personeelsbestand op te bouwen. Omgekeerd moeten werknemers zich er duidelijk van bewust zijn dat digitale en groene vaardigheden niet langer een optie zijn, maar een absolute vereiste als ze hun baan willen behouden en hun carrière in de toekomst willen ontwikkelen.

 Người lao động sẽ là 'chìa khóa' giúp Việt Nam tiến nhanh và vững chắc trên con đường thực hiện mục tiêu kép. Ảnh: Minh Anh.

Werknemers zullen de "sleutel" zijn om Vietnam te helpen snel en gestaag vooruitgang te boeken op weg naar het bereiken van de dubbele doelen. Foto: Minh Anh.

Met name de synchrone coördinatie tussen de staat, ondernemingen, opleidingsinstituten en werknemers zal de "sleutel" zijn om Vietnam te helpen snel en gestaag vooruitgang te boeken op weg naar het behalen van de dubbele doelen tegen 2030 en 2050. Pas als het probleem van de menselijke hulpbronnen is opgelost, zullen groene transformatie en digitale transformatie echt diepgaand worden, waardoor een momentum ontstaat voor duurzame groei en het nationale concurrentievermogen wordt versterkt.

Bron: https://nongnghiepmoitruong.vn/hai-nganh-ty-do-gap-kho-truoc-ap-luc-xanh-hoa-va-so-hoa-d788258.html


Reactie (0)

Laat een reactie achter om je gevoelens te delen!

In hetzelfde onderwerp

In dezelfde categorie

Overweldigd door de superbruiloft die 7 dagen en nachten in Phu Quoc plaatsvond
Oude kostuumparade: vreugde van honderd bloemen
Bui Cong Nam en Lam Bao Ngoc strijden met hoge stemmen
Vietnam is in 2025 de belangrijkste erfgoedbestemming ter wereld

Van dezelfde auteur

Erfenis

Figuur

Bedrijf

Klop op de deur van het sprookjesland van Thai Nguyen

Actuele gebeurtenissen

Politiek systeem

Lokaal

Product

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC