#InnerU Gen Y: Elke reis van 'jezelf begrijpen' is het waard om te koesteren

Na het artikel in de serie "Elke leeftijd heeft vrede nodig" van de "helende" campagne Inner U volgt het verhaal "Jezelf begrijpen om je grenzen te overwinnen" van mevrouw Tran Xuan Ngoc Thao, directeur Human Resources en Communicatie bij VNG , een vertegenwoordiger van Generatie Y die al bijna 8 jaar bij VNG werkt.

Hoe ben je bij VNG begonnen? Na bijna 8 jaar samenwerking, wat vind je van het werk en de mensen bij VNG? Thao begon op 26-jarige leeftijd bij VNG. Samengevat waren er 3 hoofdfasen. Ten eerste begon ze met de rol van Interne Communicatie. Thao observeerde heel aandachtig en zag dat er op dit gebied bij VNG nog niet goed geïnvesteerd was; er was nog veel ruimte voor ontwikkeling. Ongeveer een half jaar later realiseerde Thao zich dat wat VNG echt nodig had, Employer Branding (EB - Employer Branding) was. In die tijd was EB iets heel vaags, iets heel nieuws, zelfs grote bedrijven hadden nog niet echt gedefinieerd wat deze functie inhield. Nadat de IC en EB van VNG goed gevormd waren, bleef Thao zich zorgen maken over de communicatie van VNG, zowel intern als extern. Destijds was de afdeling Corporate Brand (Corporate Communications) van het bedrijf erg versnipperd; elk product vertelde een apart verhaal, terwijl het overkoepelende verhaal van VNG bijna niet bestond. Uiteindelijk geloofde Thao dat de boodschappen van het groepsniveau, wanneer ze samengebracht zouden worden, consistenter en duidelijker zouden worden overgebracht. De volgende mijlpaal was toen Thao eind vorig jaar het compleet nieuwe vakgebied Human Resources op zich nam. Na 8 maanden "rondhangen" realiseerde Thao zich dat de ruggengraat van human resources niet alleen draait om werknemers, secundaire arbeidsvoorwaarden en salarissen. Thao had bovendien zeer specifieke perspectieven, zowel algemeen als gedetailleerd, om beter te begrijpen wat VNG werkelijk nodig had en wat ze zelf aan het bedrijf kon bijdragen. Natuurlijk is het onmogelijk om de meest onvergetelijke verjaardagsherinnering tijdens haar werk niet te noemen. Sindsdien heeft Thao ook een aantal extra functies aangenomen die, volgens Thao, heel bijzonder zijn en niet elke HR-directeur meemaakt. De sectoren Communicatie en Human Resources lijken twee sectoren te zijn die niet erg met elkaar verbonden zijn. Wat motiveerde je om "deze uitdaging aan te gaan" en hoe heb je die overwonnen? Eigenlijk worstelde Thao daarvoor al met het humanresourcemanagementverhaal van het communicatieteam. Ik begrijp dat Thao op een gegeven moment de SOW (Scope of Work) voor het personeel direct onder haar niet meer kan vergroten, maar ze kan haar ervaring en begrip van de producten en mensen van VNG wel volledig inzetten voor haar collega's binnen het bedrijf. Door deel te nemen aan de humanresourcesector kan Thao haar eigen communicatiewerk en dat van haar team effectief ondersteunen, leren hoe ze het communicatiewerk substantiëler en actueler kan maken, en ze kan ook het personeel daaronder coachen. Thao was vanaf het begin erg geïnteresseerd in het menselijke aspect - niet omdat ze er alleen om gaf toen ze bij HR werkte. Thao vindt waarde in elke dagelijkse interactie, ze voelt zich gelukkig als ze haar teamgenoten ziet werken, en dat geeft haar geluk om andere negatieve emoties in balans te brengen. Kun je meer vertellen over hoe ze zelfinzicht ontwikkelt en beseft wat echt voor haar betekent? Voor Thao komen optimisme en het vermogen om emoties in balans te houden niet voort uit een vaste formule of een specifieke gewoonte, maar uit het begrijpen van zichzelf. Wanneer je begrijpt wat je blij en verdrietig maakt, weet je waar het evenwichtspunt ligt. Zoals Thao al zei, geeft ze om mensen, dus alle vreugde en verdriet in haar werkende leven draait om mensen. Van daaruit benoemt Thao de factoren die haar helpen in balans te blijven, zoals de weekenduren met haar familie, een bezoek aan de spa, of spelen met haar huisdieren, enzovoort. In werkelijkheid kunnen er veel ingewikkelde dingen om haar heen zijn, maar Thao heeft altijd de neiging om de eenvoudigste kernfactoren te vinden, wat haar helpt de problemen die ze moet oplossen sneller te zien en ook minder emotioneel te zijn. Thao onderdrukt of vermijdt niet, maar kiest ervoor om negatieve emoties onder ogen te zien, te erkennen en zichzelf de ruimte te geven om ze los te laten, maar binnen bepaalde grenzen. In elke situatie probeert Thao kalm te blijven en het probleem zo objectief mogelijk te bekijken. Hoe kan volgens haar elk individu zichzelf en de mensen om zich heen begrijpen en zo de juiste manier vinden om voor zijn of haar geest te zorgen? Elke generatie heeft zijn eigen ervaringen, die zijn identiteit en waarden bepalen. Jongeren hunkeren vaak naar zelfbevestiging en reageren heftig op dingen die hen niet bevallen. Ouderen daarentegen hebben meer ervaringen opgedaan, stabiliteit bereikt en hoeven zich minder te bewijzen tegenover anderen. Om de ziel van anderen te begrijpen en voor zichzelf te zorgen, zijn effectieve communicatievaardigheden erg belangrijk. Thao hoopt dat wanneer de oudere generatie naar de jongere generatie kijkt, ze een deel van hun eigen jeugd zullen zien. Wanneer we ernaar streven om gemeenschappelijke grond te vinden in plaats van verschillen, zullen de waarde en betekenis van verbinding duidelijker worden. Uiteindelijk, ongeacht tot welke generatie we behoren, zijn we allemaal op zoek naar betekenis in het leven en een plek waar we onze eigen waarde kunnen bijdragen. Wat vind je ervan dat Generatie Z als kwetsbaar wordt gezien en anders reageert dan eerdere generaties? Thao denkt dat deze perceptie mogelijk voortkomt uit het feit dat Generatie Z niet genoeg uitdagingen heeft ervaren en geen diepe connecties heeft met de mensen om hen heen. Dit is eigenlijk volkomen begrijpelijk, het komt voort uit de culturele context en omgeving waarin je bent opgegroeid. Deze generatie is al van jongs af aan blootgesteld aan het internet en is bedreven in het absorberen van informatie en professionele kennis, maar het vermogen om emoties te beheersen en communicatieve vaardigheden – belangrijke factoren in interactie en verbinding – zijn nog niet volledig ontwikkeld. In plaats van deze factor als een beperking te zien, kan Generatie Z deze proactief overwinnen door hun wereldbeeld te verbreden en nieuwe connecties op te bouwen met andere generaties. Het is het proactieve leren en de blootstelling aan diverse perspectieven en ervaringen die je zullen helpen je aanpassingsvermogen te verbeteren en effectieve interactie- en communicatievaardigheden te ontwikkelen. Tot slot, welk advies heb je voor starters die op zoek zijn naar een balans tussen werk en privé? De reis naar mentale gezondheid is een lang proces en vereist veel tijd en geduld. Iedereen, ongeacht de generatie, heeft zijn eigen omstandigheden en uitdagingen, maar wat we allemaal gemeen hebben, is de wens om rust en betekenis in het leven te vinden. Deze reis is niet altijd gemakkelijk, maar het is zeker de moeite waard. Thao hoopt alleen dat iedereen zich altijd zal herinneren dat elke inspanning om zichzelf te begrijpen en voor zijn eigen geest te zorgen, deel uitmaakt van volwassenheid en geluk.

In november 2024 lanceerde VNG de campagne "Inner U" met de boodschap "Emrace the Inner U" (Respecteer ware emoties). Deze campagne is bedoeld om medewerkers te helpen hun werk- en privéleven weer in balans te brengen en zo een positieve en gezonde leef- en werkomgeving te creëren. De campagne "Inner U" is ontstaan ​​met als doel het bewustzijn te vergroten over het belang van mentale gezondheid, starters te begeleiden in positief denken en gewoontes die schadelijk kunnen zijn voor hun emoties te veranderen en te elimineren.

Bron: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/inneru-gen-y-hanh-trinh-hieu-minh-nao-cung-dang-tran-trong.html