Op weg naar de zee - de rijkdom van de zee vanuit het perspectief van de activiteiten van Vietnam Oil and Gas Group

(PLVN) - De Vietnamese zee bevat niet alleen garnalen, vis en zeevruchten, maar ook wind, olie en gas. Deze energiebronnen worden benut door de Vietnamese olie- en gasgroep ( Petrovietnam ), wat het land grote economische voordelen oplevert.

Indrukwekkende productie en zaken

Ondanks de afnemende hoeveelheid olie en gas draagt ​​Petrovietnam door de jaren heen nog steeds ongeveer 10% bij aan de staatsbegroting. Deze bijdragen komen voornamelijk uit productie en handel (SXKD) en het leveren van diensten gerelateerd aan olie en gas.

Eind 2024 had Petrovietnam met succes alle productie- en bedrijfsdoelstellingen en taken voltooid en bleef het nieuwe records vestigen, waarmee een sterke basis werd gelegd voor groeidoorbraken in de nieuwe periode. Meer specifiek werden alle productiedoelstellingen behaald en overtroffen ze het jaarplan met 6-24%, waarmee de eindstreep vrij vroeg werd bereikt. Met name de doelstelling voor de binnenlandse winning van ruwe olie voltooide het plan voor 2024 2 maanden en 3 dagen eerder dan gepland. Vergeleken met 2023 waren er 4 belangrijke productiedoelstellingen met groei, waaronder een stijging van de ureumproductie met 4,6%; een stijging van de elektriciteitsproductie met 25,8%; een stijging van de benzineproductie (inclusief NSRP) met 6,7% en een stijging van de NPK-productie met 19,5%. Voor het eerst in 10 jaar had Petrovietnam 3 nieuwe olie- en gasontdekkingen in 1 jaar.

Bovendien verbrak Petrovietnam voor het derde jaar op rij het record voor de totale omzet van de Groep door de grens van 1 biljoen VND te overschrijden, een stijging van 36% ten opzichte van de periode vóór COVID-19 (2019) en ongeveer 9% van het totale bbp van het land. De bijdrage van de staatsbegroting bedroeg 165 biljoen VND, wat neerkomt op bijna 9% van de totale begrotingsinkomsten van het land, een stijging van 52% ten opzichte van de periode vóór COVID-19, gezien de impact van het belastingverlagingsbeleid op de aardolieproducten van Petrovietnam.

Volgens Petrovietnam heeft de uitstekende uitvoering en voltooiing van de productie- en bedrijfstaken in 2024 ertoe bijgedragen dat Petrovietnam het vijfjarig productie- en bedrijfsplan voor de periode 2021-2025 met 6-32% eerder dan gepland heeft afgerond. De totale omzet van Petrovietnam bedraagt ​​na vier jaar meer dan VND 3,5 miljoen miljard, een groeipercentage van 16,7% per jaar. De totale bijdrage van de Groep aan de staatsbegroting bedraagt ​​na vier jaar meer dan VND 599 biljoen, een groeipercentage van 21,2% per jaar. De geconsolideerde winst vóór belastingen bedraagt ​​na vier jaar meer dan VND 238 biljoen, een groeipercentage van meer dan 44,3% per jaar.

Doelstelling voor dubbele groeicijfers

In 2025 streeft Petrovietnam naar een groei met dubbele cijfers. Dit is een grote uitdaging voor de eenheid, maar de leiders zijn vastbesloten om deze te bereiken en hebben implementatieplannen opgesteld. Petrovietnam zet voor 2025 het actiemotto: "Innovatie vanuit de kern - Uitmuntende modellen ontwikkelen - Integratie in wereldwijde ketens - Energiekennis vergroten - Doorbraak in groei - Creëren van een duurzame groene transitie".

Met 6 leidende standpunten: De resoluties en plannen van de Partij, de Regering en de Staat grondig begrijpen, strikt naleven, synchroon, resoluut, effectief en substantieel implementeren; De kracht van het gehele Petrovietnam-systeem bevorderen; Investeringswerkzaamheden bevorderen, parallel aan de consolidatie van het systeem voor het beheer van beleggingsportefeuilles; Focus op het afhandelen van investeringsprocedures/decentralisatie van investeringen; Wetenschap en technologie op de middellange en lange termijn toepassen en ontwikkelen; Het apparaat stroomlijnen om ontwikkelingsmomentum te creëren, de operationele efficiëntie verbeteren, focus op het ontdekken, opleiden, koesteren en benutten van talenten.

Om de gestelde doelen en plannen te realiseren, stelde Petrovietnam Resolutie 01/NQ-DKVN op met 7 hoofdgroepen taken en oplossingen: Groep één, prioriteit geven aan duurzame ontwikkeling, herstructurering van het bedrijfsmodel, innovatie van het groeimodel om de doelen te garanderen; vernieuwing van traditionele groeimotoren en effectieve exploitatie van nieuwe groeimotoren; positiebehoud, transformatie naar een nationale industrie-energiegroep.

Petrovietnam heeft veranderingen doorgevoerd die nieuwe drijvende krachten voor groei en ontwikkeling creëren.

Groep twee: implementatie van het Managementplan 2025 en het vijfjarenplan voor de periode 2026-2030. Groep drie: planning en verdeling van de middelen binnen het systeem voor 2025 en de periode 2026-2030. Groep vier: investeringsactiviteiten en beheer van beleggingsportefeuilles: 2025 aanwijzen als een doorbraakjaar in de implementatie en uitbetaling van investeringskapitaal. Groep vijf: focus op de ontwikkeling van hoogwaardige menselijke hulpbronnen die verband houden met het bevorderen van wetenschappelijk onderzoek, technologieontwikkeling en -toepassing, en innovatie. Groep zes: herstructurering en stroomlijning van het apparaat. Groep zeven: oplossen van bestaande problemen in productie-, bedrijfs- en investeringsactiviteiten, en het behalen van groeidoelstellingen.

Volgens de leiders van Petrovietnam moeten, om de doelstelling van dubbele groeicijfers te behalen, omzet- en winstdrijvers worden ingedeeld in blokken met bijbehorende sterke punten, toegewezen aan elk gebied, en moeten belangrijke eenheden worden geïdentificeerd; drijvende krachten moeten worden geïdentificeerd op basis van de doelstellingen van elk gebied. Naast het maximaliseren van bestaande waarden is het noodzakelijk om nieuwe drijvende krachten te promoten: LNG identificeren als de focus van omzet- en winstgroei; internationale samenwerking uitbreiden, groei creëren voor blokken...

Voorzitter van de raad van bestuur van Petrovietnam Le Manh Hung benadrukte: "Hoewel de druk groot is, is dit een vereiste in het tijdperk van nationale ontwikkeling. Petrovietnam kan niet aan de kant blijven staan. De context in 2025 is sterk veranderd ten opzichte van voorheen. De groei van grote landen is vertraagd, terwijl de groeivereisten van het land hoge verwachtingen scheppen. Petrovietnam is de grootste onderneming in de staatsbedrijvensector en moet zijn voortrekkersrol blijven uitdragen."

Oriëntatie nationale energiegroep

Volgens Petrovietnam heeft het Politbureau Conclusie 76 opgesteld, waarin de ontwikkeling van de Vietnamese olie- en gasindustrie in de nieuwe periode wordt gecoördineerd, inclusief de ontwikkeling van Petrovietnam - de Nationale Energie-industriegroep. De groep heeft zich gericht op het ontwikkelen van een strategie om de ontwikkelingsruimte voor sleutelgebieden uit te breiden, en tegelijkertijd windenergie, waterstof, ammoniak, vloeibaar aardgas (LNG), de productie van energie-apparatuur, enz. te ontwikkelen, de hulpbronnen te versterken, talent aan te trekken en het concurrentievermogen en de integratie te verbeteren.

De National Energy Industry Group stelt vast dat de industrie in de toekomst een sleutelrol speelt. Tegelijkertijd ontwikkelt ze modellen, waaronder governancemodellen, en uitstekende bedrijfsmodellen die zich aanpassen aan veranderingen en schommelingen in de markt en de zakelijke omgeving, en die zo integreren in de wereldwijde keten. Voor de kernactiviteiten van de groep zal Petrovietnam zich tegen 2030 richten op het vergroten van de reserves en het verhogen van de productie, door zich in te spannen om de cyclus van dalende productie te doorbreken, door dringend nieuwe projecten op te zetten, door de gasindustrie te identificeren als de basis, de oplossing voor een groene transitie en het compenseren van het tekort, en door de olie- en gasproductie in stand te houden.

Een van Petrovietnams doorbraken in de richting van een nationale energiemaatschappij is het verhogen van de investeringen in de offshore windenergiesector (Offshore Wind Power). Petrovietnam Technical Services Corporation (PTSC), een onderdeel van Petrovietnam, is belast met de investeringstaak in offshore windprojecten.

Petrovietnam breidt de diepe verwerking uit en verbetert de kwaliteit van aardolieproducten. (Foto in artikel: Petrovietnam)

In een gesprek met de krant PLVN gaf een vertegenwoordiger van PTSC aan dat PTSC, wat betreft de capaciteit van de offshore windenergievoorzieningsketen, zowel zal optreden als investeerder als aannemer die diensten levert voor typische projecten. Onlangs heeft PTSC 33 offshore windenergiebases van het Greater Changhua 2b&4-project (CHW2204) gelanceerd en overgedragen aan klant Ørsted (Denemarken). Dit is de eerste keer dat Vietnam een ​​omvangrijk exportcontract heeft binnengehaald in het zeer nieuwe gebied van offshore hernieuwbare energie, waarmee Vietnam wereldwijd op de kaart is gezet. Na het succes van het CHW2204 offshore windenergieproject zette PTSC de aanbesteding voort en won de opdracht voor de levering van windturbinebases voor het offshore windenergieproject (groter dan het CHW2204-project) van een internationale klant in de Aziatisch-Pacifische markt.

Momenteel is PTSC ook begonnen met de bouw van vier offshore transformatorstations (OSS) voor het Baltica 02 offshore windproject in de Oostzee – een van de grootste windenergieprojecten ter wereld. Dit is de eerste keer dat een Vietnamees bedrijf de aanbesteding wint en offshore transformatorstations exporteert naar Europa – 's werelds grootste markt voor offshore transformatorstations – naast vijf andere transformatorstations die zijn en worden geëxporteerd naar de regio Azië-Pacific.

Volgens de heer Tran Ho Bac, algemeen directeur van PTSC, doorlopen alle landen ter wereld drie fasen bij de ontwikkeling van broeikasgassen. Fase 1 is een pilotfase, waarbij de staat de gehele projectperiode voor zijn rekening neemt, een marginale winstmarge bepaalt, een pilotschaal hanteert om het potentieel te beoordelen, een ontwerp maakt dat geschikt is voor het zeegebied en de impact op het milieu beoordeelt; Fase 2 is een voorwaardelijke ontwikkeling, dat wil zeggen met staatssteun, die het verbruik gedurende een bepaalde periode dekt en met prijsondersteuning; Fase 3 is de ontwikkelingsfase, waarin de prijsvorming wordt georganiseerd.

Volgens de algemeen directeur van PTSC heeft Vietnam een ​​aanzienlijk potentieel voor de lokalisatie van belangrijke onderdelen van het windturbineproject, met name de productie van de fundering, de montage van de behuizing en de levering van windtorens. Binnenlandse leveranciers, met name die in de olie- en gasindustrie, moeten sterke interesse tonen en plannen hebben om deel te nemen aan de windturbinemarkt. Daarnaast kan de windturbine-industrie tienduizenden nieuwe banen creëren, vooral in de zuidelijke regio.

Bron: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html