Wanneer ondernemersaspiraties samenkomen met het innovatieve denken van de Partij

Noot van de redactie : Ter gelegenheid van de Dag van de Vietnamese Ondernemer op 13 oktober presenteert Vietnam Weekly in haar artikelenreeks "Vietnamese Ondernemers - Aspiratie voor Natieopbouw" portretten van mensen die durven denken, durven doen en durven hun grenzen te verleggen om via hun eigen beroep en overtuigingen een bijdrage te leveren aan het land.

Van An Nhiens ambitie om Vietnamese rijst in de wereldwijde waardeketen te brengen, tot Nguyen Canh Binhs aanhoudende streven naar 'kennishandel in het markttijdperk', en de bruisende sfeer op het ViPEL Forum, waar het innovatieve denken van de partij samenkomt met de ambities van zakenlieden om een natie op te bouwen - elk verhaal is een stukje van de Vietnamese geest in het nieuwe tijdperk: zakendoen niet alleen om rijk te worden, maar om de toekomst van het land op te bouwen.

"Ik voel me alsof ik weer dertig jaar oud ben"

De laatste jaren heb ik het vaak opgegeven. Omdat ik zo oud ben, een toonaangevende onderneming in een sector in het hele land, en ik alles moet vragen, kost het bouwen van een fabriek vijf jaar, dus waar is de tijd om te werken? Maar toen ik de secretaris-generaal hoorde spreken, voelde ik dezelfde spirit als toen ik dertig was, en ik ga het opnieuw doen!

De stem van de bijna 70-jarige man galmde door de vergaderzaal en bracht menig publiek tot tranen, ook al wilde hij anoniem blijven.

Hij sprak met een emotie die al lang niet meer in zakelijke discussies was voorgekomen – de emotie van hernieuwd vertrouwen. Hij sprak niet over winst, noch over marktaandeel, maar over "het verrijken van het land en de bevolking", over de verantwoordelijkheid om de resolutie van de partij te verwezenlijken, en over de ambitie om "samen te streven naar de ontwikkeling van Vietnam, om met opgeheven hoofd te vertrekken".

Je kon zien dat de sfeer in de conferentiezaal van het Vietnam Private Economic Panorama (ViPEL) werd opgewarmd door een bijzondere energie. De energie van ervaren mensen die er nog steeds in geloven dat dit land verder kan komen als de instellingen en acties erin slagen dezelfde kant op te gaan.

“De publieke en private sector bouwen samen de natie” – de slogan die door de premier en het bedrijfsleven werd genoemd – is een nieuwe bewegingsgeest aan het worden: de staat en het bedrijfsleven staan niet aan twee kanten van de dialoogtafel, maar zitten aan dezelfde kant – schrijven samen, werken samen en nemen samen verantwoordelijkheid.

Gouden moment van de Vietnamese inlichtingendienst

Mevrouw Nguyen Thi Phuong Thao, voorzitter van Sovico Group, sprak met de stem van iemand die kansen ziet in tijden van verandering: "We leven in een tijd waarin kunstmatige intelligentie, halfgeleiders, data en de digitale economie elke dag veranderen. Dit is een gouden kans voor Vietnam om door te breken en het voortouw te nemen in het nieuwe tijdperk."

Volgens mevrouw Thao staat Vietnam momenteel in de top 6 wereldwijd wat betreft openheid voor kunstmatige intelligentie en vormt het een innovatief ecosysteem dat zich uitstrekt van digitale financiën en slimme productie tot schone energie. Voor het eerst krijgen Vietnamese bedrijven de kans om een belangrijke rol te spelen in de wereldwijde technologische waardeketen – iets wat tien jaar geleden nog een verre droom was.

Maar ze was ook bot: "Kansen kunnen alleen worden gerealiseerd als we vier knelpunten wegnemen: data-infrastructuur, juridische instellingen, human resources en kapitaal." Innovatie kan niet van de grond komen als data gefragmenteerd is, als het rechtssysteem nog steeds terughoudend is met innovatie, als goede ingenieurs schaars zijn en als durfkapitaal nog steeds druppelt.

De geest van mevrouw Thao – en van de nieuwe generatie ondernemers – is om niet buiten de boot te vallen van de wereld. "Technologie is niet alleen een hulpmiddel, maar ook een verhaal over mensen, visies en dromen", zei ze. Dat verhaal zal pas een goede afloop hebben wanneer de overheid baanbrekende bedrijven en de samenleving samenbrengt – als de drie poten van een driepoot die een solide basis vormen voor een creatief en zelfvoorzienend Vietnam.

Van dialoog naar co-creatie

Het ViPEL-model wordt gezien als een ‘institutionele doorbraak’ en niet zozeer als een conferentie- of foruminitiatief voor demonstratiedoeleinden.

ViPEL, onder leiding van de overheid, is een nationaal publiek-privaat coördinatiemechanisme, geïnitieerd en beheerd door Board IV, dat een platform creëert voor de overheid en de private sector om gezamenlijk beleid te plannen, te beantwoorden en te implementeren. Met andere woorden, dit is de eerste instelling voor 'co-creatie van beleid' in Vietnam, waar bedrijven niet alleen ideeën aandragen, maar ook deelnemen aan acties.

De heer Mai Huu Tin, adjunct-hoofd van afdeling IV, verduidelijkte: "We spreken niet in algemeenheden. Elk project binnen het kader van ViPEL heeft specifieke doelen, monitoringmechanismen en gedeelde verantwoordelijkheid." Hij noemde dit een verschuiving "van kritiek naar co-creatie" – een manier om de relatie tussen de staat en de markt opnieuw vorm te geven.

Zakenman Mai Huu Tin

Mevrouw Pham Thi Ngoc Thuy, directeur van Office IV, beschrijft de filosofie van ViPEL in drie woorden: "Samen": Samen dromen – samen werken – samen verantwoordelijkheid nemen. "We hopen dat bedrijven niet alleen met de staat samenwerken, maar ook met elkaar, in plaats van dat ieder zijn eigen ding doet," zei ze. De simpele woorden impliceren iets groots: het coöperatieve denken in ontwikkeling wordt geïnstitutionaliseerd.

Bij een goede uitvoering kan ViPEL een nieuw type intermediaire instelling zijn – die de kloof tussen planning en implementatie, tussen denken en handelen, verkleint. Het helpt de overheid om snel feedback te geven en bedrijven een plek te bieden waar ze initiatieven kunnen indienen en verantwoordelijkheid kunnen nemen voor de resultaten.

Geen enkele innovatie betekent de dood

De heer Vu Van Tien, voorzitter van Geleximco, hield een korte maar krachtige toespraak: "Als we niet innoveren, zullen we sterven." Hij zei en verwees naar de realiteit: de Vietnamese industrie staat nog steeds onderaan de mondiale waardeketen.

De lokalisatiegraad in sleutelindustrieën blijft laag: machines en apparatuur bedraagt slechts 25-35%, auto-onderdelen 5-20%. Meer dan 70% van de industriële exportomzet is afkomstig uit de FDI-sector, terwijl binnenlandse bedrijven zich voornamelijk bezighouden met verwerking.

"We beheersen de technologie nog niet helemaal en zijn nog steeds afhankelijk van materialen, apparatuur en zelfs technische normen", zei hij.

ViPEL is volgens de heer Tien geen formeel project, maar een mechanisme waarmee Vietnamese ondernemingen meer kansen krijgen in de wereldwijde toeleveringsketen. Hierbij creëert de staat een juridisch kader en investeert de particuliere sector in R&D, digitale transformatie, opleidingen voor personeel en groene productie.

“Vietnamese bedrijven moeten durven denken, durven doen, durven het voortouw te nemen,” zei hij, “want zonder ambitie kunnen we niets doen.”

De Vietnamese industrie staat nog steeds onderaan de wereldwijde waardeketen. Foto: Nam Khanh

Van mechanisme naar geloof

Vietnam telt momenteel bijna 1 miljoen particuliere ondernemingen en meer dan 5,2 miljoen zakelijke huishoudens, die samen meer dan de helft van het bbp bijdragen en banen creëren voor 82% van de beroepsbevolking. Dat aantal spreekt boekdelen, maar legt ook een paradox bloot: zo'n grote sector worstelt nog steeds met oude barrières - grond, procedures, krediet en overlappende beleidslijnen.

ViPEL is in de eerste plaats opgericht om die barrières weg te nemen en zo het vertrouwen van het bedrijfsleven te bevorderen. Bedrijven worden al jaren vaak uitgenodigd om "beleidsadviezen te geven", maar hun mening is in het niets verdwenen. Ondertussen zegt de staat altijd "luistert", maar het reactiemechanisme is traag.

Deze keer zijn het bij ViPEL beide partijen die de regie in handen hebben: als het beleid niet klopt, moet het bedrijf ook de verantwoordelijkheid nemen. Als het beleid wel klopt, moet het bedrijf als eerste het beleid implementeren.

Premier Pham Minh Chinh zei tijdens het forum: "De particuliere economie is de belangrijkste drijvende kracht van de economie." En hij gaf de conferentie twintig woorden mee: "Constructieve staat – pionierende ondernemers – publiek-private samenwerking – sterk land – gelukkige mensen."

Het is niet alleen een politieke slogan, maar een nieuw ontwikkelingsmodel – een model van partnerschapseconomie, waarin de rol van de staat en de markt een nieuwe positie krijgen in de moderne orde.

Decennium van wijsheid en actie

Op het ViPEL-forum zien mensen niet alleen de ambitie, maar ook de terugkeer van de daadkracht. Geen gezucht meer over procedures, maar duidelijke toezeggingen: investeren in groene technologie, samenwerken in R&D, samen human resources opleiden en samen binnenlandse waardeketens opbouwen.

ViPEL heeft de taak om de geest van Resolutie 68 van het Politbureau te implementeren – de ontwikkeling van de particuliere economie tot een belangrijke drijvende kracht van de economie. Als dit mechanisme succesvol is, zal het niet alleen een samenwerkingsprogramma zijn, maar ook een stap in de richting van institutionalisering van de hervormingsvisie: de staat deelt de macht, bedrijven delen de verantwoordelijkheid en de maatschappij profiteert samen.

Mevrouw Thuy zei: "Wanneer de wil van de leider wordt gecombineerd met de geest van het volk, is de meest duurzame formule dat het hele volk samen de natie opbouwt."

Misschien begrijpt iedereen wel dat dit land, na alle beloften en resoluties, vooral behoefte heeft aan een nieuw plan, en niet aan eenheid in actie.

Wanneer aspiratie en innovatief denken samenkomen

Van het verhaal van de 70-jarige zakenman tot de 'drie samen'-mentaliteit van ViPEL, er is een rode draad te ontdekken: Vietnam gaat een periode in waarin de ambities van ondernemers en het innovatieve denken van de partij samenkomen.

Als het gevoed wordt door transparante mechanismen en een daadkrachtige geest, zal het nieuwe energie creëren voor de hele economie. Want wanneer de creatieve staat en baanbrekende ondernemers dezelfde kant op kijken, is ontwikkeling niet langer een slogan, maar een onvermijdelijk resultaat.

En als Vietnamezen niet langer hoeven te "bedelen" om werk, maar vrij zijn om te doen wat goed is en goed is voor het land, dan is dat een teken van een humane en volwassen economie.

De 21e eeuw, zoals mevrouw Nguyen Thi Phuong Thao zei, "moet de eeuw van de Vietnamese inlichtingendienst zijn".

En ViPEL kan – als het de goede kant opgaat – het startpunt daarvoor zijn: waar aspiratie en instelling elkaar ontmoeten, waar “publiek en privaat samen de natie opbouwen” niet langer een belofte is, maar een gezamenlijke actie van iedereen.

Volgende: De reis van An Nhien van een rijstkorrel tot de aspiratie van een grootmacht

Vietnamnet.vn

Bron: https://vietnamnet.vn/khi-khat-vong-doanh-nhan-gap-tu-duy-doi-moi-cua-dang-2451815.html