Verbetering van de kwaliteit van de menselijke hulpbronnen in de olie- en gasindustrie om te voldoen aan de ontwikkelingsvereisten in de nieuwe periode

12:42 | 3 september 2024 Weergaven : 146

Het verbeteren van de kwaliteit van de bestaande menselijke hulpbronnen en het opbouwen van een toekomstig personeelsbestand met goede expertise, het vermogen om toegang te krijgen tot en nieuwe technologieën toe te passen, zoals digitale technologie , AI, Big Data en Internet of Things (IoT),... met vaardigheden om te voldoen aan de ontwikkelingsvereisten in de nieuwe periode, wordt een belangrijke en urgente factor voor de Vietnamese olie- en gasindustrie om zich te blijven ontwikkelen en zich aan te passen aan de nieuwe vereisten.

Gedurende bijna 40 jaar van renovatie heeft de Communistische Partij van Vietnam altijd menselijk potentieel aangewezen als het centrum van alle sociaaleconomische ontwikkelingsstrategieën en de bevordering van de menselijke factor wordt beschouwd als een belangrijke taak, een strategische doorbraak. Menselijk potentieel is niet alleen het centrum, maar ook de drijvende kracht en het doel van economische ontwikkeling, en speelt een sleutelrol bij het creëren van productiekrachten en duurzame ontwikkeling in de context van internationale integratie. In 2015 ondervond de Vietnamese olie- en gasindustrie veel moeilijkheden als gevolg van de daling van de wereldwijde olieprijzen en de hevige concurrentie van andere landen. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, heeft het Politbureau op 23 juli 2015 Resolutie nr. 41-NQ/TW uitgevaardigd, waarin de oriëntatie van de ontwikkelingsstrategie voor de Vietnamese olie- en gasindustrie tot 2025 en een visie tot 2035 werd uiteengezet. De resolutie benadrukte duurzame ontwikkeling en het verbeteren van de kwaliteit van menselijk potentieel. De premier heeft deze oriëntaties verder gespecificeerd en heeft op 14 oktober 2015 Besluit nr. 1749/QD-TTg uitgevaardigd, waarin de ontwikkelingsstrategie van de Vietnam Oil and Gas Group tot 2025 en de oriëntatie tot 2035 zijn goedgekeurd. Dit besluit omvat de doelstellingen om de Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) te ontwikkelen tot een toonaangevende industrie- en energiegroep, met moderne technologie en management, die een kernrol speelt bij het waarborgen van de nationale energiezekerheid en duurzame ontwikkeling. Alle middelen moeten worden gemobiliseerd om te investeren in de ontwikkeling van kerngebieden, nieuwe en schone energie, groeiende markten en internationale integratie. Om dit te bereiken, heeft de premier Besluit nr. 1243/QD-TTg van 25 oktober 2023 uitgevaardigd, waarin duidelijk de noodzaak wordt gesteld om de kwaliteit van de menselijke hulpbronnen te verbeteren, hooggekwalificeerde menselijke hulpbronnen te garanderen en te voldoen aan productie- en bedrijfsvereisten in de nieuwe situatie.

Vietnam Universiteit voor Petroleum (PVU)

Olie en gas is een hightechindustrie met een gespecialiseerd en specifiek karakter, die vele fasen omvat: van zoeken, exploratie en exploitatie tot transport, verwerking, opslag en distributie. De olie- en gasindustrie vereist zeer moderne technologie, enorm investeringskapitaal, een hoge mate van internationaliteit en goede winsten, maar brengt evenredig potentiële risico's met zich mee die moeilijk te voorspellen zijn. In de context van een wereld die een sterke energietransitie doormaakt, met toenemende aandacht voor hernieuwbare en duurzame energie, en de vierde industriële revolutie met opmerkelijke vooruitgang in digitale technologie die alle sectoren verandert, inclusief de olie- en gasindustrie. Energietransitie is een onvermijdelijke trend in de ontwikkeling van duurzame energie in het proces naar het doel om de uitstoot van broeikasgassen tot nul te reduceren. In deze context wordt het verbeteren van de kwaliteit van de beschikbare personele middelen en het opbouwen van een toekomstig personeelsbestand met goede expertise, het vermogen om toegang te krijgen tot en nieuwe technologieën toe te passen, zoals digitale technologie, AI, Big Data en Internet of Things (IoT), enz., met vaardigheden om te voldoen aan de ontwikkelingsvereisten in de nieuwe periode, een belangrijke en urgente factor voor de Vietnamese olie- en gasindustrie om zich te blijven ontwikkelen en zich aan te passen aan nieuwe eisen.

Tot nu toe hanteert de Vietnam Oil and Gas Group een relatief synchroon systeem voor de opleiding en ontwikkeling van personeel. Vanaf het managementniveau van de groep is er een Human Resources Management Board die verantwoordelijk is voor de planning van de opleidings- en personeelsontwikkelingsstrategie van de gehele groep. Tot de aangesloten productie- en bedrijfseenheden behoren afdelingen/kantoren die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van personeel. De groep beschikt daarnaast over drie onderzoeks- en opleidingsafdelingen (Vietnam Petroleum Institute - VPI, PVU en PVCollege).

Als een van de twee eenheden die de opleidingstaken van de industrie uitvoeren, werd de Vietnam Oil and Gas University (PVU) opgericht in 2010. Deze speciale openbare universiteit, onderdeel van de Vietnam Oil and Gas Group, heeft belangrijke initiële bijdragen geleverd aan de opleiding van hoogwaardig personeel ten behoeve van de duurzame ontwikkeling van de Vietnamese olie- en gasindustrie. In 2020 werd de universiteit erkend en voldeed aan de nationale kwaliteitsaccreditatienormen. In 2022 werden alle 3 universitaire opleidingsprogramma's van de universiteit (geologische technologie, petroleumtechnologie en chemische technologie) erkend en voldeden ze aan de ABET-kwaliteitsaccreditatienormen (VS) met de langste looptijd (6 jaar). Dit zijn de eerste universitaire opleidingsprogramma's in de olie- en gasindustrie in Vietnam die voldoen aan de ABET-kwaliteitsaccreditatienormen. Om dit succes te behalen, heeft de school veel materiële en spirituele steun ontvangen van de Vietnam Oil and Gas Group, de leden van de groep en binnen- en buitenlandse partners. Dit bevestigt eens te meer de superioriteit van een universiteit binnen de Vietnam Oil and Gas Group.

Tot nu toe, na 14 jaar van oprichting en ontwikkeling, heeft PVU ongeveer 500 ingenieurs en 70 masters opgeleid. Ingenieurs die afstuderen aan PVU worden door bedrijven altijd zeer gewaardeerd om hun professionele kwalificaties, beheersing van vreemde talen en hun vaardigheden. 100% van de PVU-studenten heeft binnen 6 maanden na afstuderen een baan, waarvan 70% werkt in het vakgebied waarvoor ze zijn opgeleid, 20% werkt voor particuliere bedrijven en startups en ongeveer 10% studeert in het buitenland op een hoger niveau, zoals masters en PhD's in ontwikkelde landen.

Naast de formele opleiding hebben de docenten en studenten van PVU vele successen geboekt in wetenschappelijk onderzoek (NCKH). De docenten en studenten van PVU hebben vele artikelen gepubliceerd in prestigieuze internationale wetenschappelijke tijdschriften (volgens het ISI, Scorpus-systeem) (gemiddeld 0,1 internationaal artikel per docent per jaar), deelgenomen aan en prijzen gewonnen op binnen- en buitenlandse wetenschappelijke conferenties en seminars. Veel van PVU's onderzoeksprojecten hebben financiering ontvangen van wetenschappelijke en technologische organisaties, wat praktische toepassingen heeft opgeleverd en technologie en productieprocessen in de olie- en gasindustrie heeft verbeterd. De uitstekende resultaten in wetenschappelijk onderzoek van de docenten en studenten van de school dragen bij aan de training, waardoor hun colleges meer ervaringsgericht zijn, gespecialiseerde kennis wordt geactualiseerd en studenten een probleemoplossend vermogen en een gevoel voor innovatie ontwikkelen - vaardigheden die essentieel zijn voor toekomstige werknemers in een steeds competitievere omgeving.

Naast het opleiden van studenten en afgestudeerden organiseert het Advanced Training Center (ATC) van de School jaarlijks geavanceerde trainingen voor duizenden studenten die werkzaam zijn bij eenheden binnen de Groep. ATC biedt niet alleen diepgaande trainingen en updates over nieuwe technologieën in de verschillende fasen van de olie- en gasindustrie, maar biedt ook cursussen aan om leiderschap, management, vaardigheden en expertise te verbeteren op het gebied van human resources, digitale transformatie, energietransitie en regeneratie van de organisatiecultuur, met als doel baanbrekende en duurzame ontwikkeling voor olie-, gas- en energiebedrijven. In de afgelopen drie jaar heeft ATC, anticiperend op de trend van energietransitie en digitale transformatie, meer dan 300 trainingsprogramma's ontwikkeld met 7.000 studenten van de agentschappen van de Groep en de lideenheden van Petrovietnam. ATC ontwikkelt ook een competentiekader en een trainingsprogrammakader voor eenheden binnen en buiten de olie- en gasindustrie, een langetermijntrainingsprogramma dat is ontworpen in een ketenvorm om een diepgaand leerproces te garanderen dat is gekoppeld aan een loopbaanontwikkelingsroutekaart.

Door middel van trainingen heeft PVU toonaangevende experts op het gebied van olie, gas en energie in binnen- en buitenland uitgenodigd om kennis te delen met studenten, docenten en bedrijven. De school organiseert ook uitwisselingen van docenten met scholen/instituten en stuurt personeel naar binnen- en buitenlandse olie- en gasbedrijven om de nieuwste kennis en technologie in de olie-, gas- en energiesector te actualiseren ten behoeve van onderzoek en onderwijs. De rol van PVU is om de kennisbrug met de internationale gemeenschap te sluiten en zo bij te dragen aan de verbetering van de kwaliteit van het personeel in de olie-, gas- en energiesector van Vietnam.

Ingenieurs die afstuderen aan de PVU worden door bedrijven altijd zeer gewaardeerd vanwege hun professionele kwalificaties, kennis van vreemde talen en hun vaardigheden.

De olie- en gasindustrie heeft de afgelopen jaren een grote bijdrage geleverd aan de economie van het land, waardoor Vietnam een olie-exporterend land is geworden. Volgens het Power Plan VIII zal Vietnam tegen 2045 een aandeel hernieuwbare energie van meer dan 75% van de totale energiebron bereiken. Daarnaast zal Vietnam tegen 2030 naar verwachting ongeveer 1,9 miljoen werknemers nodig hebben, wat neerkomt op ongeveer 315.000 banen voor het energietransitieproces op het gebied van zonne-energie, windenergie, enz. Als reactie op de eisen van de industriële revolutie 4.0 en de trend van energietransitie, vertonen de human resources van de olie- en gasindustrie enkele beperkingen, zoals: Het aandeel hooggekwalificeerde werknemers, experts, met name experts en hooggekwalificeerde ingenieurs in nieuwe gebieden zoals digitale technologie, hernieuwbare energie, enz. is nog steeds laag, waardoor het moeilijk is om projecten met een hoog technologisch gehalte en hoge eisen aan innovatie en creativiteit te benaderen en uit te voeren. De kwalificaties en vaardigheden van werknemers moeten voortdurend worden bijgewerkt om te voldoen aan de ontwikkelingsvereisten van bedrijven in de nieuwe context.

De kwalificaties en vaardigheden van werknemers moeten voortdurend worden bijgewerkt om te voldoen aan de ontwikkelingsbehoeften van bedrijven in de nieuwe context.

Op basis van de analyse van de huidige status van de kwaliteit van het menselijk potentieel in de industrie, de feitelijke situatie van het opleidings- en ontwikkelingssysteem voor menselijk potentieel in de Groep en de verschuiving in de arbeidsstructuur als gevolg van de impact van de energietransitie en de digitale transformatie, willen we enkele oplossingen voorstellen om de kwaliteit van het menselijk potentieel in de olie- en gasindustrie te verbeteren en zo te voldoen aan de ontwikkelingsvereisten in de nieuwe periode:

Ten eerste, het perfectioneren van de strategie van de Groep voor de opleiding en ontwikkeling van personeel in de context van energietransitie en digitale transformatie: het is noodzakelijk om de behoeften aan kwantiteit, structuur en kwaliteit van personeel in elke periode en in elke sector duidelijk in kaart te brengen, met name voor nieuwe gespecialiseerde sectoren met een hoge vraag in de toekomst (nieuwe energie, datawetenschap, AI, ...) om passende plannen voor werving, opleiding, omscholing, bevordering en ontwikkeling te hebben. Opleiding moet gebaseerd zijn op de trends en ontwikkelingsbehoeften van de Vietnamese olie- en gasindustrie, het juiste adres voor gebruik en toegang tot goede praktijken in de wereld. Daarnaast is het noodzakelijk om de strategie voor de ontwikkeling van personeel nauw te koppelen aan de strategie voor wetenschap en technologieontwikkeling, en onderzoek en toepassing van de verworvenheden van de Vierde Industriële Revolutie in productie en bedrijfsleven te bevorderen.

Ten tweede, het perfectioneren van het human resource managementsysteem: op basis van het verbeteren van de kwaliteit van werving en personeelsplanning, het ontwikkelen van een online trainingssysteem (e-learning) en een informatiesysteem om werknemers binnen de hele Groep te trainen, zodat het trainingsproces altijd en overal flexibel kan plaatsvinden, afhankelijk van de werktijden van de werknemers. Naast de kernactiviteiten van de olie- en gasindustrie (exploratie, exploitatie, verwerking, gas, elektriciteit, hightechdiensten) is het noodzakelijk om te focussen op het werven en samenstellen van een kernteam van experts voor de vakgebieden nieuwe energie, hernieuwbare energie, datawetenschap en kunstmatige intelligentie (AI). Om het human resource management te versterken, moet speciale aandacht worden besteed aan de geschiktheid van mensen voor de organisatie, salarissen en inkomens, training en loopbaanontwikkeling, en mogelijkheden om uitdagende taken uit te voeren.

Ten derde, blijf de inspanningen voor de regeneratie van de Petrovietnam-cultuur bevorderen: door te focussen op het creëren van een moderne, professionele werkomgeving worden medewerkers aangemoedigd hun capaciteiten volledig te ontwikkelen en bij te dragen. De olie- en gasindustrie moet middelen prioriteren om te investeren in moderne faciliteiten en apparatuur; een open, dynamische en vriendelijke bedrijfscultuur creëren. Daarnaast moet er een redelijk en aantrekkelijk beloningsbeleid zijn om talent aan te trekken en te behouden, en medewerkers te motiveren om zich in te spannen en langdurig bij de organisatie te blijven. Dit beleid kan salaris, bonussen en secundaire arbeidsvoorwaarden omvatten; promotie- en carrièremogelijkheden; en tijdige beloning en aanmoediging van personen met uitzonderlijke bijdragen. Er moet een passend beleid zijn met betrekking tot salaris- en bonusmechanismen, met name voor talenten, en de oprichting van een "Talentfonds" om ontwikkeling en bijdrage te stimuleren.

Ten vierde, versterk de training en vaardigheidsontwikkeling van werknemers: het verbeteren van de kwaliteit van human resources beperkt zich niet alleen tot training in expertise en beroep, maar richt zich ook op het trainen en ontwikkelen van soft skills en nieuwe vaardigheden voor werknemers. Ten eerste is het noodzakelijk om korte trainingen te blijven promoten op het gebied van leiderschaps- en managementvaardigheden; teamwork en communicatieve vaardigheden; vreemde talen en informatietechnologie, en vaardigheden in het gebruik en de ontwikkeling van moderne applicaties. Ten tweede is het noodzakelijk om omstandigheden te creëren waarin werknemers hun kennis regelmatig kunnen bijwerken en toegang kunnen krijgen tot nieuwe technologieën en ontwikkelingstrends in de sector via conferenties en seminars. Ten slotte zullen de ontwikkeling van een capaciteitsbeoordelingssysteem en een constructief feedbackmechanisme werknemers helpen hun sterke en zwakke punten te herkennen en zich continu te verbeteren.

Ten vijfde, een sterke toepassing van informatietechnologie en automatisering: de industriële revolutie 4.0 biedt de olie- en gasindustrie veel effectieve tools om de kwaliteit van human resources te verbeteren. De toepassing van human resource management software en datagedreven prestatie-evaluatie zal leiders helpen om de capaciteit en geschiktheid van elke functie objectief en nauwkeurig te beoordelen. Aan de andere kant helpt de introductie van nieuwe technologie en automatiseringsapparatuur in de productie, zoals Digital Twins, AI, Big Data en IoT, niet alleen om het directe personeelsbestand te verkleinen, maar verbetert ook de productiviteit en productkwaliteit. Werknemers worden hierdoor heringedeeld naar functies die passen bij hun kwalificaties, waardoor de sterke punten van elk individu worden versterkt.

Ten zesde, focus op de planning en ontwikkeling van het opvolgingsteam: Om een stabiele en kwalitatief hoogwaardige personeelsbezetting op lange termijn te garanderen, is het noodzakelijk om een plan te ontwikkelen voor de planning en ontwikkeling van het opvolgingsteam. Ten eerste is het noodzakelijk om proactief excellente afgestudeerden te selecteren. Ten tweede is het noodzakelijk om duidelijke, transparante en wetenschappelijke criteria te ontwikkelen om het ontwikkelingspotentieel van jonge medewerkers te beoordelen. Stel op basis daarvan een trainings- en ontwikkelingsroutekaart op met focus en kernpunten voor de ontwikkeling van excellente individuen, die voldoen aan de ontwikkelingseisen van de sector op lange termijn.

Ten zevende, bevorder de uitwisseling van ervaring en kennis tussen generaties op basis van het opbouwen van een sterk team van experts op alle gebieden: De ontwikkeling van human resources in de olie- en gasindustrie is niet alleen afhankelijk van theoretische training in de klas, maar is ook sterk afhankelijk van de erfenis en bevordering van ervaring en kennis van voorgangers. Daarom is het noodzakelijk om een mechanisme op te zetten om kennisdeling tussen generaties en het team van experts te bevorderen, intern een cultuur van wederzijds leren te creëren, de training in verband met de werkpraktijk (OJT) te versterken ... Organiseer seminars, uitwisselingen tussen jonge kaders met experts en ervaren leiders, organiseer wetenschappelijke en productieconferenties en seminars. Daarnaast is het noodzakelijk om de geest van openheid, luisteren en leren van de volgende generatie aan te moedigen, die klaar is om nieuwe dingen te accepteren. Het is noodzakelijk om een gunstige omgeving en voorwaarden te creëren voor de professionele activiteiten van intellectuelen, en om intellectuelen te benutten op basis van een juiste beoordeling van hun kwaliteiten, vaardigheden en bijdragen.

Ten achtste is het voor opleidingseenheden binnen de Groep, met name de Vietnam Oil and Gas University, noodzakelijk om trainingsprogramma's over energietransitie, digitale transformatie en toepassingen van kunstmatige intelligentie te blijven ontwerpen en aanvullen. Onderzoek en open nieuwe opleidingsrichtingen in nieuwe energie, hernieuwbare energie, datawetenschap, kunstmatige intelligentie, energiebeheer, enz. om hoogwaardige human resources op te leiden die voldoen aan de eisen van de nieuwe periode. Verbeter trainingsprogramma's continu volgens de internationale kwaliteitsnormen. Voltooi de outputnormen van trainingsprogramma's op basis van overleg met bedrijven om de toepasbaarheid van trainingsprogramma's te vergroten, verleng de trainingstijd in vreemde talen en verhoog de eisen aan de Engelse outputnormen voor studenten, en vergroot de praktijk-/stagetijd tijdens het trainingsproces. Focus op het trainen en actualiseren van praktische kennis voor docenten, focus op wetenschappelijk onderzoek voor docenten en studenten, bouw langetermijnonderzoeksprogramma's op en sterke onderzoeksgroepen die zich richten op het oplossen van praktische problemen die zich voordoen in de productie- en bedrijfsprocessen van productie-eenheden. Ontwikkel proactief geavanceerde trainingen voor personeel in productie-eenheden om hen te helpen de trends van energietransitie en digitale transformatie te begrijpen. Internationale samenwerking op het gebied van opleiding, onderzoek en uitwisseling van deskundigen helpt de olie- en gasindustrie om snel toegang te krijgen tot de nieuwste technologieën en kennis, het concurrentievermogen te verbeteren en duurzame ontwikkeling te realiseren.

Om dit te bereiken, is nauwe samenwerking van vele kanten nodig: de overheid, leiders in de industrie, productie-eenheden, opleidingsorganisaties en de werknemers zelf. Elk onderdeel moet zijn rol en verantwoordelijkheid duidelijk begrijpen bij het opbouwen van een hoogwaardig personeelsbestand en het voldoen aan de behoeften van ontwikkeling en internationale integratie. De overheid moet het ondersteuningsbeleid blijven verbeteren en gunstige voorwaarden creëren voor de ontwikkeling van bedrijven en organisaties in de olie- en gasindustrie. Productie-eenheden en bedrijven moeten investeren in de opleiding en ontwikkeling van personeel en tegelijkertijd een gunstige werkomgeving creëren, zodat werknemers hun capaciteiten optimaal kunnen benutten.

In de context van globalisering en snelle technologische ontwikkeling is het verbeteren van de kwaliteit van het menselijk potentieel niet alleen een taak van de olie- en gasindustrie, maar ook een gezamenlijke taak van de gehele nationale economie. De duurzame ontwikkeling van de Vietnamese olie- en gasindustrie zal aanzienlijk bijdragen aan de algehele ontwikkeling van het land en Vietnam tot een modern geïndustrialiseerd land maken met een hoge positie in de internationale gemeenschap.

Het verbeteren van de kwaliteit van human resources is een van de belangrijkste oplossingen voor de Vietnamese olie- en gasindustrie om zich sterk te transformeren en zich flexibel aan te passen aan de golf van energietransitie en digitale transformatie. Hoogwaardige human resources zullen de doorslaggevende factor zijn voor het concurrentievermogen, de innovatie en de duurzame ontwikkeling van de industrie in de toekomst. Investeren in human resource development is investeren in een duurzame ontwikkeling op de lange termijn. Alleen door een team samen te stellen van hooggekwalificeerde, bekwame, enthousiaste en creatieve medewerkers kan de olie- en gasindustrie grote stappen zetten, kansen grijpen en haar positie op het internationale toneel versterken. Dit is geen korte reis, maar met de inspanningen van leiders in de industrie en de consensus onder het personeel geloven wij dat de olie- en gasindustrie vele doorbraken zal creëren en belangrijke bijdragen zal leveren aan de economie van het land.

De Vietnam Oil and Gas University is er trots op een centrum te zijn voor de opleiding van hooggekwalificeerd personeel, direct onder de Vietnam Oil and Gas Group, en bij te dragen aan de duurzame ontwikkeling van de olie-, gas- en energiesector in Vietnam. De school streeft er voortdurend naar de kwaliteit van de opleidingen te verbeteren en uit te breiden. Ze vormt een belangrijke schakel in de opleiding en verbetering van de kwaliteit van het personeel in de olie- en gassector, met name voor de olie- en gasgroep en voor de olie-, gas- en energiesector in het algemeen.

Dr. Le Quoc Phong
Vice-president van de Vietnamese Petroleum Universiteit

Referenties

Premier: Besluit nr. 1242/QD-TTg van 25 oktober 2023 tot goedkeuring van het project voor de herstructurering van de Vietnam Oil and Gas Group voor de periode tot 2025.

Premier: Besluit nr. 1749/QD-TTg van 14 oktober 2015 tot goedkeuring van de ontwikkelingsstrategie van Vietnam Oil and Gas Group tot 2025 en de oriëntatie tot 2035.

"Human resource development voor de Vietnamese olie- en gasindustrie", artikel op de website van Vietnam Energy Magazine, https://nangluongvietnam.vn/,

"Vietnam Olie en Gas: Huidige Status en Ontwikkelingsuitdagingen", Artikel op de Elektronische Informatiepagina van Vietnam Energy Magazine, https://nangluongvietnam.vn/,

“Opbouwen van menselijk potentieel voor duurzame energieontwikkeling”, Workshopdocumenten van Vietnam National Oil and Gas Group, april 2024.

Opmerking

Bron: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/10147734-8b1f-4198-9f7a-2196d1f153b1