Door te standaardiseren en het merk op culturele basis te beschermen, kan ROX Group de vitaliteit van het merk versterken en stevig koers zetten op het pad van ontwikkeling.
28 jaar bouwen aan merkvitaliteit
28 jaar geleden betraden de oprichters van ROX Group de markt met als startpunt Nam Thang Shoe Manufacturing Company. Na bijna 30 jaar is de onderneming uitgegroeid tot een toonaangevende multi-industriële onderneming in Vietnam met een handig ecosysteem dat vele sectoren bestrijkt: ontwikkeling van stedelijke en industriële parken; hotels en resorts; dienstverlening en operationeel management; bouw; technologie; financiële investeringen...
In een brief aan het personeel deelde mevrouw Nguyen Thi Nguyet Huong, voorzitter van de raad van bestuur van ROX Group, het volgende: "Tijdens de ontwikkeling van Nam Thang naar VID Group, TNG Holdings Vietnam, begint de groep met elke nieuwe naam en aanduiding aan een nieuwe reis om nieuwe werkgebieden en activiteiten te veroveren. Onze inspanningen op deze weg naar gemak worden altijd zeer gewaardeerd door het bedrijfsleven en klanten. Nam Thang heeft andere bedrijven altijd ondersteund om bestellingen op tijd af te ronden. VID geniet het vertrouwen dat het met succes vele industrieparken in Vietnam heeft ontwikkeld en daarin heeft aangedrongen op investeringen. Toen TNG Holdings Vietnam werd opgericht, verschenen namen als TNR Stars, SOJO, TNS... veelvuldig in de media."
Bij het opbouwen van een bedrijfsmerk gebruiken experts vaak het beeld van een ijsberg. Het bovengrondse deel bestaat uit de zichtbare elementen zoals naam, logo, productontwerp, slogan... Het verborgen deel bestaat uit het abstracte element, zoals de perceptie van de klant van het product - service, merk, reputatie van het bedrijf. Dit zijn de elementen waarmee klanten de producten en diensten van het ene bedrijf van het andere onderscheiden.
Bedrijfscultuurconsultant en herbouwer Loan Van Son zei: "Een duurzaam merk bestaat altijd uit de buitenkant en de innerlijke culturele verhalen. Dat zijn de kernwaarden, de kernwaarden, de ziel van de organisatie."
Terugkijkend op haar ontwikkelingsgeschiedenis heeft ROX Group vanuit haar innerlijke culturele diepgang een merkvitaliteit opgebouwd en is ze door de markt erkend. En vandaag de dag, vanuit het perspectief van managementwetenschappen , noemt ROX Group deze waarden als de kernwaarden van haar bedrijfscultuur: "Eigen integriteit - Proactieve verantwoordelijkheid - Ultieme efficiëntie".
Om het auteursrecht op merken te professionaliseren en zichzelf als een uniek bedrijf te positioneren, lanceerde het 28 jaar oude multi-industriebedrijf met de steun van experts op het gebied van branding en culturele reconstructie een nieuw merk.
Standaardisatie van merk en cultuur voor duurzame ontwikkeling
Acht maanden voordat de naam officieel werd gewijzigd in ROX Group, kondigde de groep officieel het ROX-gencultuurplatform aan, met aanpassingen die geschikt waren voor de ontwikkeling van het bedrijf.
Expert Loan Van Son beschouwt de beslissing van ROX Group om eerst een culturele basis te leggen vóór de transformatie van het merk, als een doordachte zet, die een grote verandering van fundamentele aard teweegbrengt.
Volgens de vertegenwoordiger van ROX Group is de belangrijkste reden voor de merkwijziging dat de naam TNG niet geregistreerd is voor merkbescherming in de belangrijkste sectoren waarin de Groep en haar leden investeren, zowel nationaal als internationaal. De naamswijziging is in lijn met de merkontwikkelingsstrategie en de nieuwe koers die de onderneming de komende tijd zal varen.
De directie van de ROX Group blijft de uitdaging aangaan om de nieuwe naam bekend te maken bij klanten en is er vast van overtuigd dat de culturele basis een sterke energiebron zal zijn die het merk ROX snel sterker zal maken. De pioniersgeest, constante creativiteit en innovatie van het team, die al bijna 30 jaar wordt gecultiveerd, zullen de bagage vormen voor ROX om de toekomst tegemoet te treden.
Een vertegenwoordiger van ROX Group zei: "ROX Group begint aan een nieuwe ontwikkelingsfase in een nieuwe context met veel schommelingen. Ons doel in deze nieuwe fase is niet alleen om de binnenlandse markt te veroveren, maar ook om onze activiteiten in het buitenland uit te breiden door middel van samenwerkings-, ontwikkelings- en investeringsprogramma's met buitenlandse partners."
Thanh Ha
Bron






Reactie (0)