Het claimen van prestaties, het ontlopen van verantwoordelijkheid - een chronische ziekte, een gevaar voor de Partij - Deel 1: Het identificeren van nieuwe vormen van de chronische ziekte

"Eer opstrijken" voor prestaties, maar wanneer het collectief of het individu tekortkomingen heeft, schuiven ze verantwoordelijkheid weg en vrezen ze die verantwoordelijkheid. Dit is een gevaarlijke ziekte, omdat het een "interne indringer" is, een soort "vijand van binnenuit", die verdeeldheid en solidariteit veroorzaakt, ontwikkeling belemmert, vitaliteit en prestige vermindert en de voortgang van de revolutionaire zaak van onze partij verhindert. Het gevaar is dat deze ziekte zich verspreidt in de werkstijl van een aantal kaderleden en partijleden. Het behandelen van de ziekte van "eer opstrijken" voor prestaties, verantwoordelijkheid wegschuiven en verantwoordelijkheid vrezen, is zowel een urgente als een langetermijntaak van de partij vandaag.

Hoewel ze geen of een onbeduidende bijdrage leveren, "claimen" ze nog steeds prestaties voor zichzelf, en pronken ze er zelfs mee om hun rapporten er beter uit te laten zien, om de organisatie en zichzelf op te poetsen; maar wanneer er fouten of tekortkomingen zijn, zijn ze bang voor verantwoordelijkheid en zoeken ze naar manieren om te ontkennen, te ontkennen, weg te duwen en niet te durven toegeven. Dat is een manifestatie van de teloorgang van ideologie, morele kwaliteiten en levensstijl; een specifieke, zeer alarmerende manifestatie van individualisme. Om deze ziekte te behandelen, is het noodzakelijk de zaden te ontleden en de oorzaak te "endoscopie".

Uiting van bezorgdheid over individualisme

Toen men kritiek wilde leveren op mensen met een pragmatische, sluwe levensstijl, die al hun prestaties voor zichzelf opeisen en de moeilijkheden en gevaren op anderen afschuiven, zeiden de ouden vaak: "Eet eerst het feestmaal op en waad later door het water." Die uitspraak is nog steeds actueel, want dit gedrag vindt in het geheim plaats bij openbare activiteiten van overheidsinstanties.

Volgens het Vietnamese woordenboek betekent "accepteren" dat men zich iets toe-eigent waarvan men weet dat het niet van zichzelf is. Dit is arrogant gedrag dat zich het duidelijkst manifesteert wanneer superieuren rapporten over prestaties opvragen voor beloningen, en organisaties en instanties tegelijkertijd luidkeels rapporteren. Naast het "opfleuren" van prestaties zijn er ook onderdelen van het werk waarvan men weet dat de eenheid of het individu er niet aan heeft deelgenomen, maar toch ten onrechte beweert: "bloedbanden eten een deel". Mensen met deze ziekte zijn vaak verward, bang, twijfelachtig, wantrouwend en jaloers. Veel organisaties en individuen maken de rapporten af en sturen ze naar superieuren, maar intern verbergen ze het volledig en laten het niemand weten uit angst om ontmaskerd te worden. Echter, "de naald in de zak zal er uiteindelijk wel uitkomen". Dit waargebeurde verhaal speelde zich niet lang geleden af in de provincie Vinh Long . Het verhaal gaat dat toen superieuren een voortgangsrapport vroegen over het sociale woningbouwproject in het Hoa Phu Industrial Park, de leiders van het district Long Ho achteloos ten onrechte verklaarden dat de voortgang voltooid was om geprezen te worden. Pas toen het inspectieteam van de overheid aan het werk ging, kwam de 'rattenstaart' tevoorschijn.

Het claimen van prestaties, het ontlopen van verantwoordelijkheid - een chronische ziekte, een gevaar voor de Partij - Deel 1: Het identificeren van nieuwe vormen van de chronische ziekte

Schilderij: Manh Tien

Er is nog een verhaal dat mensen tot tranen toe doet lachen. Ter gelegenheid van de 76e verjaardag van de Dag van de Oorlogsinvaliden en Martelaren (27 juli) kreeg een lokale eenheid de taak om vrijwilligersgroepen uit verschillende plaatsen te verwelkomen en te bedienen, die gezinnen met verdienstelijke diensten geschenken gaven. Aan het einde van het jaar, bij het opstellen van een rapport, voegde de eenheid "moedig" de geschenken van andere organisaties die de plaatsen hadden bezocht en er geschenken hadden gegeven toe aan de prestaties van haar eigen eenheid. Met "torenhoge" prestaties en beloningen en lof van superieuren... Of een fenomeen dat in de praktijk vrij gebruikelijk is bij het evalueren van de resultaten van een specifieke taak, zoals prestaties in propagandawerk, bewegingsactiviteiten, het bouwen van typische modellen... Partijorganisaties, jeugdbonden, vrouwenbonden en vakbonden claimen het allemaal voor zichzelf. Elke organisatie "grijpt" gegevens, methoden en effectiviteit... die vergelijkbaar en "goed" zijn.

Ze strijken de eer op voor prestaties, maar als het op verantwoordelijkheden aankomt, proberen ze de verantwoordelijkheid af te schuiven. De manifestatie is: veel organisaties en individuen zoeken, wanneer ze eraan herinnerd of bekritiseerd worden, naar alle mogelijke manieren om de schuld te geven, vinden een reden om de zaken een andere kant op te sturen, in de hoop zelf een uitweg te vinden. Meestal geven superieuren ondergeschikten de schuld; ondergeschikten geven ondergeschikten opnieuw de schuld; of gebruiken het mechanisme als reden, vanwege de omstandigheden... Nadat ze de verantwoordelijkheid hebben afgeschoven, vrezen ze de verantwoordelijkheid. De manifestatie van deze ziekte is de constante angst om erbij betrokken te worden, verantwoordelijk gehouden te worden, dat persoonlijke belangen worden geschaad. Daarom berekenen ze, wegen ze af, vrezen ze, zijn ze besluiteloos en trekken ze zich terug in een "cocon" bij alles wat ze doen. Zelfs wanneer superieuren taken toewijzen, vinden ze alle mogelijke manieren om ze te vermijden, ze niet uit te voeren, of ze plichtmatig, niet van harte uit te voeren, en doen ze niet hun best om verantwoordelijkheid te ontlopen. Dit is ook de ziekte die 50 jaar geleden, in het artikel "Angst voor Verantwoordelijkheid" van kameraad Nguyen Phu Trong in het Communistisch Tijdschrift, werd aangekaart: "Wie gematigd werkt om zijn taken te vervullen, moet geen fouten maken. Het is belangrijk om timide en aarzelend te zijn bij het oplossen van problemen, zijn mening niet duidelijk en vastberaden te uiten, geen beslissingen te durven nemen binnen de grenzen van de hem toegekende verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Het excuus van collectief werken en het collectief respecteren gebruiken om op het collectief te vertrouwen, alle grote en kleine zaken ter discussie stellen, wachten op collectieve meningen om problemen te voorkomen...".

"Eer opeisen" voor prestaties, verantwoordelijkheid ontlopen en verantwoordelijkheid vrezen zijn negatieve uitingen in de activiteiten en uitvoering van taken van organisaties en een deel van de huidige kaderleden en partijleden. Ze zijn nauw met elkaar verbonden en vormen alarmerende uitingen van nieuwe vormen van individualisme, uitingen van "eer opeisen en de schuld geven". Deze ziekte verspreidt zich en neemt toe, vooral vóór de partijcongressen op alle niveaus. In wezen creëert het valse kracht en virtuele prestaties; het vernietigt de ontwikkeling.

"Scherm" om gebreken te verbergen

Gedurende zijn revolutionaire leven maakte president Ho Chi Minh zich altijd zorgen over de slechte gewoonten van individualisme, trainde hij hen en herinnerde hij hen eraan zich er verre van te houden. Hij noemde individualisme een "interne vijand" – een vijand in elke persoon, elke instantie en elke organisatie; "Het is de moeder van alle slechte gewoonten."

Tijdens de 4e Centrale Conferentie van de 12e termijn (2016) wees onze partij op 27 tekenen van degradatie in de politieke ideologie, ethiek en levensstijl van kaderleden en partijleden. Het eerste teken is dat kaderleden en partijleden zijn vervallen tot individualisme: "Individualisme, egoïsme, pragmatisme, opportunisme, winstbejag; alleen oog hebben voor persoonlijk gewin, geen oog hebben voor collectieve belangen; jaloezie, afgunst, vergelijking, afgunst, niet willen dat anderen beter zijn dan zijzelf." De Centrale Militaire Commissie vaardigde ook Resolutie nr. 847-NQ/QUTW uit ter bevordering van de kwaliteiten van de soldaten van Oom Ho, waarmee zij in de nieuwe situatie resoluut strijdt tegen individualisme. Dit toont de grote vastberadenheid van onze partij in de strijd tegen uitingen van individualisme.

Prestaties en beloningen zijn zeer betekenisvolle woorden. Ze zijn een erkenning en bevestiging van het proces van streven en inspanning bij het uitvoeren van taken; totaal anders dan het gedrag van het "claimen" van prestaties, het ontlopen van verantwoordelijkheid en het vrezen van verantwoordelijkheid. Waarom verschijnt deze ziekte steeds alarmerender en verspreidt ze zich onder een aantal kaderleden en partijleden?

Wat subjectieve oorzaken betreft, is de grondoorzaak van deze ziekte individualisme; dit leidt tot de degradatie van de politieke ideologie, ethiek en levensstijl van sommige kaderleden en partijleden. De meest voor de hand liggende manifestatie is de ziekte van prestatie, het verlangen naar roem, het verlangen naar prestaties, "de haan kraait naar elkaar", waardoor ze constant met elkaar vechten en concurreren. Soms gebruiken organisaties en individuen prestaties ook als een "scherm" om tekortkomingen te verdoezelen. Deze ziekte wordt ook veroorzaakt door een gebrek aan verantwoordelijkheid en eerlijkheid bij de uitvoering van taken door een aantal kaderleden en partijleden. Naast de angst om fouten te maken en conflicten te vermijden, werken ze traag, missen ze creativiteit en vermijden ze tekortkomingen om zichzelf te bevoordelen en anderen te schaden.

Objectieve redenen zijn er in het proces van het perfectioneren van het rechtssysteem en de operationele mechanismen, beleid en regelgeving nog steeds veel overlappende en tegenstrijdige inhoud, wat leidt tot overlappende functies en taken. Bovendien wordt de strijd tegen corruptie en negativiteit steeds heviger en worden veel functionarissen, waaronder hooggeplaatste, gedisciplineerd. Dit resultaat heeft niet alleen een zeer positief maatschappelijk effect en draagt bij aan de opbouw van de partij en het politieke systeem, maar beïnvloedt ook de ideologie en psychologie van een aantal functionarissen en partijleden. Zij zijn overdreven bezorgd en angstig, luisteren naar alles wat ze doen, zijn bang voor fouten, bang voor verantwoordelijkheid, en zijn alleen maar bezig met het behouden en behouden van hun zetels; of manieren vinden om hun imago op te poetsen, punten te scoren om een vals gevoel van macht te creëren; bij incidenten duwen ze en ontlopen ze verantwoordelijkheid. De concretisering en realisatie van beleid en regelgeving ter bevordering en bescherming van dynamische, creatieve functionarissen die durven te denken, durven te doen, durven verantwoordelijkheid te nemen voor het algemeen belang, wordt op veel plaatsen nog niet volledig begrepen, serieus genomen en effectief geïmplementeerd...

In werkelijkheid "claimen" veel kaderleden en partijleden prestaties, ontlopen verantwoordelijkheden, omzeilen de organisatie en klimmen hoog op in het staatsapparaat, maar komen er pas achter wanneer ze gedisciplineerd zijn. Deze fout is deels te wijten aan de ineffectieve monitoring, training, evaluatie, inspectie en supervisie van kaderleden en partijleden. Resolutie 4 van het 12e Centraal Comité stelt duidelijk: "Dat komt door de mentaliteit van respect, vermijding, angst voor botsingen, het niet verdedigen van wat goed is, het niet bestrijden van wat fout is." Aan de andere kant zijn emulatie- en beloningsactiviteiten in sommige eenheden nog steeds sterk formalistisch, wordt er geen aandacht besteed aan de daadwerkelijke resultaten, en zijn de organisatie en evaluatie nog steeds oppervlakkig en emotioneel.

De ziekte van het 'claimen' van prestaties, het ontlopen van verantwoordelijkheid en het vrezen van verantwoordelijkheid met vele gevolgen, is een gevaar voor de Partij. Dat is ook de inhoud die we in het volgende artikel zullen bespreken.

“De degradatie van politieke ideologie, ethiek, levensstijl, het ontlopen en ontlopen van verantwoordelijkheid, zelfs angst voor verantwoordelijkheid door een aanzienlijk aantal kaderleden en partijleden, is nog steeds een zeer zorgwekkend probleem, met ingewikkelde ontwikkelingen, en kan niet subjectief of nalatig zijn.” (Secretaris-generaal Nguyen Phu Trong)

(voortgezet)

Ta Ngoc (volgens qdnd.vn)

Bron