Arbeiders werken in een kledingfabriek in Thu Duc City, Ho Chi Minhstad - Foto: QUANG DINH
Dr. Jonathan Pincus, directeur van de Fulbright School of Public Policy and Management (FSPPM), vertelde Tuoi Tre dat de uitdaging voor Vietnam op de lange termijn ligt in het vergroten van het binnenlandse aandeel van de export van geproduceerde producten. Gegevens van de OESO tonen ook aan dat meer dan de helft van de waarde van de elektronica-export wordt geïmporteerd.
Dat betekent dat er nog steeds beperkte banden bestaan tussen buitenlandse exporteurs en binnenlandse bedrijven. "Vietnam heeft niet veel binnenlandse bedrijven met de technologische en managementcapaciteit om te integreren in de wereldwijde toeleveringsketen", aldus Dr. Jonathan Pincus.
Dr. Vu Thanh Tu Anh van de Fulbright University in Vietnam bevestigde dat Vietnam een belangrijke schakel is geworden in de wereldwijde toeleveringsketen, met een import-export/bbp-ratio die soms oploopt tot bijna 200%. Het land is een van de economieën met de hoogste openheid voor handel ter wereld.
FDI heeft hieraan een belangrijke bijdrage geleverd, met een netto FDI-instroom van 5,9% van het bbp in de afgelopen tien jaar, ruim boven het tweede land in de regio, Maleisië (3,4%). De toegevoegde waarde en de koppeling met binnenlandse bedrijven zijn echter zeer laag. Dit wijst op een gebrek aan koppeling tussen FDI en binnenlandse bedrijven, wat de technologische efficiëntie en productiviteit beperkt.
Hoewel Vietnam nog steeds afhankelijk is van directe buitenlandse investeringen, moet het zijn interne kracht ontwikkelen via particuliere ondernemingen, een effectieve staat en een dynamische samenleving. Zo kan het de risico's van wereldwijde schommelingen minimaliseren en zijn sleutelrol in de toeleveringsketen bevestigen.
Volgens professor Tran Van Tho bestaat de Vietnamese economie momenteel uit een tweeledige structuur: aan de ene kant de FDI-sector en aan de andere kant de binnenlandse ondernemingen. Er zijn vrijwel geen nauwe banden, omdat FDI-ondernemingen het moeilijk vinden om partners te vinden met zowel managementcapaciteiten als verantwoordelijkheidsgevoel.
In werkelijkheid worden binnenlandse kleine en middelgrote ondernemingen geconfronteerd met vele belemmeringen op het gebied van kapitaal, grond, procedures en vooral technologische en managementcapaciteit. Veel kleine ondernemingen zijn niet gekwalificeerd om technologie te gebruiken en kampen met taalbarrières, waardoor ze geen gebruik kunnen maken van internationale samenwerkingsmogelijkheden.
Volgens professor Tho kampen Japanse mkb's met een tekort aan opvolgers en hebben ze behoefte aan investeringen in Vietnam. Vietnam moet echter een opener mechanisme creëren om technologie te ontvangen.
"Er zijn veel mogelijkheden, de vraag is of we voldoende kracht en macht hebben om ze te grijpen of niet," aldus professor Tho.
De vraag is: hoe kunnen micro-, kleine en middelgrote ondernemingen joint venture-mogelijkheden vinden met buitenlandse kleine ondernemingen en toegang krijgen tot technologieoverdracht? Om dit probleem op te lossen, aldus de heer Tho, moeten kleine en middelgrote ondernemingen samenwerken om samen te groeien en een schaal creëren die groot genoeg is om de aandacht van internationale partners te trekken.
"Om te groeien, moeten we teamgeest hebben en samenwerken met bedrijven in dezelfde of andere sectoren. Als we te klein zijn, weten en durven buitenlandse directe investeringen geen joint ventures te vormen", aldus professor Tho. Hij voegde eraan toe dat de overheid het mkb actief moet ondersteunen bij het verkrijgen van kapitaal, hen moet helpen bij het opzetten van haalbare projecten en hen in staat moet stellen technologie en markten te analyseren. Managementinstanties moeten het ondersteunen van het mkb bij de groei als een verantwoordelijkheid beschouwen.
"Met beperkte middelen kunnen mkb's niet al deze basisanalyses zelf uitvoeren. De overheid zou de regie moeten nemen en bedrijven kunnen meer onderzoek doen naar specifieke inhoud voor elke sector", suggereerde professor Tho.
Bron: https://tuoitre.vn/phai-tang-lien-ket-giua-doanh-nghiep-viet-voi-doanh-nghiep-fdi-20250619080955815.htm
Reactie (0)