Anti-corruptie en verantwoordelijkheid van leiders

In de eerste zes maanden van 2025 hebben het Centraal Uitvoerend Comité, het Politbureau en het Secretariaat meer dan 100 belangrijke documenten uitgegeven over partijopbouw en het voorkomen en bestrijden van corruptie, verspilling en negativiteit. De Nationale Vergadering heeft tientallen wetten en resoluties aangenomen; de regering heeft meer dan 300 resoluties, decreten en richtlijnen uitgevaardigd... om het beleid en de standpunten van de partij te institutionaliseren.

Het Openbaar Ministerie heeft 1.776 nieuwe zaken aangespannen, met 4.038 verdachten voor corruptie-, economische en positiemisdrijven. Deze cijfers tonen de onverzettelijke vastberadenheid van de Partij en de Staat in de strijd tegen "interne indringers".

De praktijk leert dat waar leiders niet voorbeeldig zijn, laks in management zijn of verantwoordelijkheid lichtvaardig nemen, corruptie en negativiteit gemakkelijk ontstaan. Het benadrukken van de voorbeeldfunctie en de verantwoordelijkheid van leiders is daarom een belangrijke stap voorwaarts. Dit draagt bij aan de verschuiving van de focus van "bestrijding" naar "preventie". Het proactief signaleren en waarschuwen voor overtredingen gebeurt vroegtijdig, op afstand, en het snel aanpakken ervan. Kleine overtredingen mogen zich niet ontwikkelen tot grote overtredingen, zoals kameraadTo Lam , algemeen secretaris en hoofd van het Centraal Stuurcomité voor het voorkomen en bestrijden van corruptie, verspilling en negativiteit, heeft aangegeven tijdens de vergadering van het Stuurcomité op 7 juli.

Om bovenstaande inhoud verder te legaliseren, voegt het wetsontwerp tot wijziging en aanvulling van een aantal artikelen van de Wet op de corruptiebestrijding (dat naar verwachting tijdens de komende tiende zitting aan de Nationale Vergadering zal worden voorgelegd) een bepaling toe: het hoofd van een agentschap, organisatie of eenheid die corruptie binnen het kader van het management toelaat zonder deze proactief te detecteren en aan te pakken, zal medeverantwoordelijk worden geacht. Deze bepaling versterkt de verantwoordelijkheid, maakt een einde aan de passieve wachttoestand tot ondergeschikten aangifte doen en creëert een belangrijke verschuiving in de strijd tegen corruptie, met als doel de efficiëntie te verhogen.

Wanneer de verantwoordelijkheid van de leider op de juiste plaats wordt gelegd, zal de leider zijn rol promoten en proactief corruptie binnen de reikwijdte van het management detecteren en aanpakken, zodat hij niet voor gezamenlijke verantwoordelijkheid in aanmerking komt. Vooral in de context van de implementatie van het model van lokale overheden met twee niveaus is het aanscherpen van de verantwoordelijkheid van de leider nog belangrijker. Het basisniveau (wijken, gemeenten, speciale zones) is nu gedecentraliseerd en heeft meer bevoegdheden gekregen op het gebied van landbeheer, investeringen, openbare diensten en gebieden die nauw verbonden zijn met het leven en de zakelijke activiteiten van mensen.

Macht brengt het risico van corruptie en negativiteit met zich mee, vooral aan de 'frontlinie', dicht bij de burgers en bedrijven. Als leiders aan de basis werkelijk voorbeeldig zijn en hun toegewezen verantwoordelijkheden nakomen, inclusief de taak om macht te beheersen en corruptie te voorkomen, zal dat een belangrijk 'schild' vormen om corruptie bij de wortel te bestrijden.

Wanneer leiders echt het goede voorbeeld geven en de volledige verantwoordelijkheid nemen, en superieuren eerlijk zijn, is het voor ondergeschikten moeilijk om corrupt te zijn. Leiders die geen voorbeeldgedrag vertonen en verantwoordelijkheid licht opvatten, zullen het moeilijk vinden om een schoon en sterk apparaat op te bouwen. Het goede voorbeeld geven beperkt zich niet tot woorden, maar moet blijken uit daden, door transparantie in de vermogensaangifte, in de dagelijkse werkzaamheden en in de omgang met mensen.

De verantwoordelijkheid van de leider moet gekoppeld worden aan het implementatievermogen van de organisatie, met een transparant verantwoordingsmechanisme en duidelijk toezicht. Alleen wanneer de verantwoordelijkheid wordt gekwantificeerd aan de hand van specifieke indicatoren, zoals het aantal gevallen dat door zelfinspectie is ontdekt, de verwerkingstijd, de snelheid van herstel, enz., kan de realiteit goed worden beoordeeld.

Het aanscherpen van de verantwoordelijkheid van leiders in de strijd tegen corruptie moet worden geïnstitutionaliseerd door middel van specifieke wettelijke regelingen. Het is tevens een politieke vereiste, een commitment aan publieke ethiek, die ervoor zorgt dat macht strikt wordt gecontroleerd en gebruikt ten behoeve van het algemeen belang.

Hoe groter de macht, hoe groter de verantwoordelijkheid, en door die verantwoordelijkheid te nemen, wordt het vertrouwen van de bevolking versterkt. Wanneer een leider daadwerkelijk zijn verantwoordelijkheid tot het uiterste neemt, gelooft men dat de strijd tegen corruptie substantiële veranderingen teweeg zal brengen en zal bijdragen aan de opbouw van een schoon en sterk apparaat, het vertrouwen van de bevolking zal versterken en een basis zal leggen voor duurzame ontwikkeling.

KIEU PHONG

Bron: https://www.sggp.org.vn/phong-chong-tham-nhung-va-trach-nhiem-nguoi-dung-dau-post813656.html