Mai Linh Group herstructureert grondig om zich aan te passen aan de nieuwe ontwikkelingsruimte van het land

Op 5 juli organiseerde de Mai Linh Group een conferentie om de zuidelijke regio te evalueren. Daarbij werd een uitgebreide herstructureringsstrategie aangekondigd, die is aangepast aan de nieuwe ontwikkelingsruimte en in lijn is met de fusie van gemeenten en de oprichting van lokale overheden op twee niveaus.

Daarom is Mai Linh Group bezig met het herstructureren van haar apparaat om de organisatie te stroomlijnen en de personeelsbronnen te optimaliseren. Zo wordt gezorgd voor efficiënte en flexibele bedrijfsvoering en is het bedrijf klaar voor nieuwe activiteiten die aansluiten bij de innovaties van het land.

Mai Linh Group organiseerde een conferentie in de noordelijke regio, gericht op het bevorderen van een alomvattende herstructurering.

De heer Ho Huy, voorzitter van de Mai Linh Group, deelde: "Het herstructureren van het land is een strategische beslissing van het land. Het herstructureren van Mai Linh is ook een strategische beslissing voor de toekomst. Wanneer het land verandert, zal Mai Linh ook proactief het apparaat stroomlijnen, rollen herpositioneren, mensen opleiden en processen digitaliseren. Mai Linh zal zich snel aanpassen en ontwikkelen. Wanneer het hele land samen verandert, zijn bedrijven niet alleen "volgers die beleid implementeren", maar moeten ze "first movers" zijn, inspireren en de weg vrijmaken. De geest van Vietnamese ondernemers is in het huidige tijdperk niet alleen de geest van ondernemerschap, maar ook het herscheppen van vertrouwen, waarden, het dienen van het land en de mensen met technologie, merkwaarde die geassocieerd wordt met een strategische langetermijnvisie."

Volgens de heer Ho Huy beperkt de herstructureringsstrategie van de Groep zich niet alleen tot het consolideren, inrichten, stroomlijnen en optimaliseren van het administratieve en operationele apparaat, de aangesloten bedrijven en de Mai Linh-vestigingen, met als doel een effectief, flexibel en geschikt operationeel model voor de praktische vereisten in het hele land, maar ook tot de pijlers Innovatie en technologische toepassing, duurzame ontwikkeling. Innovatie is de essentiële factor in het digitale tijdperk, omdat het bedrijven helpt zich snel aan te passen aan veranderingen en een sterke doorbraak te creëren.

Daarnaast fungeert de toepassing van technologie als een belangrijk instrument om de efficiëntie te verbeteren, bedrijfsprocessen te optimaliseren en steeds perfectere maatschappelijke diensten te leveren. Duurzame ontwikkeling wordt daarom niet gemeten aan de hand van de directe groei, maar aan de diepgang van de bedrijfscultuur, menselijke waarden en algehele menselijke vooruitgang. Om de langetermijnvisie te realiseren, heeft Mai Linh haar bereidheid tot handelen zorgvuldig voorbereid, gericht op het consolideren van middelen en het stimuleren van innovatief denken, wat een solide basis vormt voor de reis naar duurzame ontwikkeling.

Mai Linh Group bevordert de digitale transformatie, verbetert de managementefficiëntie en investeert in voertuigen in 34 provincies en steden.

Om zich snel aan te passen aan het beleid van samenvoeging en stroomlijning van 34 provincies en steden, heeft Mai Linh proactief vier kernoplossingsgroepen ingezet, die zowel de operationele efficiëntie als de optimalisatie van human resources garanderen. Het managementapparaat is gestroomlijnd door een herschikking van het managementapparaat en een herstructurering in twee managementgebieden in het noorden en het zuiden. Het nationale callcentersysteem van Mai Linh is eveneens teruggebracht tot de belangrijkste contactpersonen in de twee regio's om de ontvangstpunten te verenigen en de kwaliteit van de klantenservice te verhogen. De groep bevordert de opleiding van personeel en verbetert de leiderschapscapaciteit, het verantwoordelijkheidsgevoel en de werkefficiëntie, gekoppeld aan een transparant en openbaar KPI-systeem. Het managementteam wordt gestimuleerd, de kwaliteit van jonge, dynamische human resources wordt verbeterd, er wordt gedurfd om te denken, te durven handelen en zich aan te passen aan veranderingen in de realiteit. Interne digitale transformatie wordt bevorderd door gebruik te maken van een digitaal procesplatform en geautomatiseerde tools voor werkbeheer, waardoor medewerkers zich kunnen concentreren op creatieve activiteiten, de servicekwaliteit kunnen verbeteren en klanten professioneler kunnen bedienen.

De Groep heeft daarnaast de investeringen in honderden elektrische voertuigen opgevoerd, het programma voor 'groen vervoer' in belangrijke provincies na de fusie krachtig geïmplementeerd en de servicekwaliteit en het merkimago in de nieuwe periode verbeterd.

Bron: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html