Tijdens de conferentie werden verslagen besproken over het Operationeel en Managementplan voor de laatste zes maanden van 2024 van THADICO en haar aangesloten bedrijven. Om de integratie en complementariteit tussen de aangesloten bedrijven binnen het THACO- ecosysteem effectief te benutten, en om, naast de goedkeuring door de Nationale Assemblee van een aantal belangrijke wetten zoals de Wet op Grond, Huisvesting, Vastgoed, enz., te waarborgen, stelde THADICO vast dat de belangrijkste factor is om de strategie, het operationeel en managementplan voor de laatste zes maanden van het jaar snel te veranderen en proactief aan te passen om de doelen van het plan voor 2024 te bereiken, een basis te leggen voor de implementatie van het vijfjarenplan (2023-2027) en de realisatie van de gestelde doelen te waarborgen.
In het plan voor de laatste 6 maanden van het jaar identificeert THADICO de volgende hoofddoelen:
- Projectcomplex voor verkeersinfrastructuur, industriepark en stedelijk gebied in Chu Lai: voltooiing van de zeehavenwerkzaamheden (uitbreiding en modernisering van de haven van Chu Lai, ontvangst van schepen met een capaciteit van 50.000 ton en baggeren en verdiepen van het Ky Ha-kanaal tot een diepte van -9,3 m) en het opruimen van het THACO Chu Lai-industriepark.
- Voltooiing van het artistieke verlichtingsproject van de Ba Son-brug (Do Thiem 2); focus op investeringsjuridisch werk en planning en ontwerp van projecten in het stedelijke gebied Sala.
- Voor vastgoedprojecten: focus op de implementatie van juridische procedures (investeringen, grond, bouw) en de start van de bouw van 2 projecten: Tay Ho Tay Commercial Center - Hanoi en Golf 1 Project - Da Lat; aanpassen en exploiteren van nieuwe operationele en managementmodellen, bepalen van de strategische rol van ontwerpwerkzaamheden; voltooien van juridische procedures, conceptueel ontwerpwerk en pre-constructie voor 12 projecten, gekwalificeerd om in 2025 met de bouw te beginnen op basis van investeringsfases.
Wat betreft management: THADICO herstructureert de blokken met de functies van het beheren en uitvoeren van investerings- en bouwprojecten, afgestemd op elk segment van de waardeketen. Het perfectioneren en verbeteren van de managementactiviteiten op 3 niveaus, waarbij juridische activiteiten als de belangrijkste activiteiten worden beschouwd en samen met financiële en boekhoudkundige activiteiten hand in hand gaan met investerings- en bouwactiviteiten in de hele waardeketen. Voor de bedrijven/lidbedrijven voltooit de bedrijfsherstructurering en perfectioneert het operationele apparaat om het aan te passen aan de nieuwe fase.
Tijdens de conferentie benadrukte de voorzitter van de raad van bestuur van THACO: THADICO wordt een baanbrekende investerings- en bouwgroep in de nieuwe ontwikkelingsfase. Tegelijkertijd blijft het zijn rol als investerings-, bouw- en bedrijfseenheid demonstreren, door geïntegreerde en complementaire verkeersinfrastructuur, industrieterreinen, stedelijke gebieden en vastgoedprojecten te beheren en te exploiteren, waarmee het verschillen en concurrentievoordelen creëert voor de bedrijven en THACO.
Wat betreft de ontwikkeling van menselijk potentieel hecht de voorzitter van de Raad van Bestuur van THACO veel waarde aan een positieve houding, veranderingsbewustzijn, discipline, eerlijkheid en integriteit in het werk van THADICO-werknemers. Tegelijkertijd streeft hij ernaar om een bijdrage te leveren en zich in te zetten, om zo echte waarde te creëren op het gebied van Investeren - Bouw, van projectontwikkeling tot het demonstreren van de geest van THADICO bij elk project.
![Dong Nai OCOP-transitie: [Artikel 3] Toerisme koppelen aan OCOP-productconsumptie](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/10/1762739199309_1324-2740-7_n-162543_981.jpeg)
Reactie (0)