Gebrek aan talent en investeringen in kunst en cultuur

Resolutie nr. 27-NQ/TW van het 10e Centraal Comité van de Partij van 6 augustus 2008 over het samenstellen van een team van intellectuelen in een periode van bevordering van de industrialisatie en modernisering van het land - bevestigd: Het samenstellen van een sterk team van intellectuelen verhoogt rechtstreeks de intelligentie van de natie en de kracht van het land. Investeren in het samenstellen van een team van intellectuelen is investeren in duurzame ontwikkeling.

Na 15 jaar implementatie van Resolutie nr. 27 heeft de Vietnamese intellectuele gemeenschap zich, op basis van beoordelingen door ministeries, afdelingen en lokale overheden, zowel kwantitatief als kwalitatief ontwikkeld.

Toch kent het samenstellen van een team van intellectuelen in een tijd van industrialisatie en modernisering nog steeds beperkingen, ook in de culturele sector.

Dr. Tran Huu Son, directeur van het Institute of Applied Folk Culture Research, sprak met de krant Giao Thong en zei dat het tijd is voor baanbrekend beleid om intellectuelen in de culturele sector aan te nemen, te belonen en te eren.

Dokter Tran Huu Son.

Er is een tekort aan intellectuelen in de culturele sector en ze zijn zwak.

Hoe beoordeelt u de huidige situatie en kwaliteit van personeelsbronnen in de culturele sector?

De personeelsbestanddelen in de culturele sector omvatten: managementpersoneel, productie- en bedrijfspersoneel en creatieve personeelsbestanddelen.

Volgens statistieken van de culturele sector zijn er meer dan 72.000 mensen werkzaam in de overheidsinstanties voor cultuur, kunst, lichamelijke opvoeding en sport , in openbare diensten en in ondernemingen die in het algemeen in de culturele sector actief zijn. Er zijn ongeveer 150.000 mensen werkzaam in sectoren die verband houden met cultuur, kunst, lichamelijke opvoeding en sport.

In werkelijkheid hebben veel centrale en lokale instanties een tekort aan gekwalificeerd personeel dat in staat is om culturele managementtaken uit te voeren. Bovendien is het creatieve en deskundige team nog steeds gebrekkig en zwak.

We missen nog steeds toonaangevende experts op het gebied van cinema, toneelregie en kritische theorie, en uitzonderlijke talenten, jonge talenten van wereldklasse in alle culturele en artistieke disciplines. Hoewel onze economie zich veel verder heeft ontwikkeld.

Algemeen gesproken zijn de culturele menselijke hulpbronnen nog steeds zwak. Ze voldoen niet aan de kwantitatieve en kwalitatieve eisen van de deskundigheid. De beheersing van vreemde talen is nog steeds beperkt, hetgeen de internationale uitwisseling en integratie belemmert. Het creatieve vermogen heeft geen gelijke tred kunnen houden met de innovatie in de ontwikkelde landen in de regio en in de wereld .

Wat zijn volgens u de oorzaken van het tekort aan kwantitatief en kwalitatief talent binnen het intellectuele team van de culturele sector?

Naar mijn mening zijn er drie belangrijke redenen. De eerste is de maatschappelijke perceptie van de cultuurindustrie. Cultuur wordt niet goed herkend als het wordt beschouwd als een entertainmentindustrie, "vlaggen en trommels", "iedereen kan het"...

Deze mentaliteit leidt tot willekeurige planning en benoeming van kaderleden op veel tijdstippen en plaatsen, en zelfs tot het aanstellen van kaderleden die niet capabel zijn voor de functie, een lage capaciteit en prestige hebben, en niet over de nodige expertise beschikken om in de culturele sector te werken. Veel kaderleden bij de departementen en diensten van Cultuur zijn niet opgeleid in cultuur of cultuurmanagement, maar zijn overgeplaatst vanuit andere sectoren.

Cultuur is een bijzondere sector, en ook het managementteam in deze sector vereist specifieke expertise. Als de leiders van het cultuurmanagement alleen goed zijn in kunst, maar niet weten hoe ze moeten managen, zullen ze niet kunnen sturen. Sterker nog, degenen die wel weten hoe ze moeten managen, maar cultuur niet begrijpen, lopen nog meer gevaar: ze weten niet hoe ze talent moeten vinden, waarderen en duurzaam ontwikkelingsbeleid voor de hele sector moeten voorstellen.

Dat wil zeggen dat culturele functionarissen zowel toewijding als een diepgaand begrip van cultuur moeten hebben om culturele kwesties en waarden te kunnen begrijpen, uitleggen en helder te kunnen analyseren. Zo kunnen ze duidelijke standpunten, richtingen en oplossingen voor culturele ontwikkeling ontwikkelen.

Ten tweede is er de opleidingskloof. Het Ministerie van Cultuur, Sport en Toerisme heeft de afgelopen jaren opleidingsprojecten uitgevoerd, evenals projecten om met het buitenland samen te werken aan opleidingsprogramma's. Elk jaar "klagen" ze echter over het gebrek aan doelstellingen. Dit tekort komt voort uit het feit dat we in het verleden geen langetermijnopleidingsbeleid hebben gevoerd. Het is te laat om nu te beginnen met trainen; het zal meer dan 20 jaar duren voordat we resultaten boeken.

Ten derde schiet het beleid tekort bij het ontwikkelen en benutten van talenten. Wanneer talenten geen speciale aandacht krijgen en er geen passend beleid is, is het erg moeilijk.

Voor kunst van hoog niveau en traditionele kunst is er een gebrek aan getalenteerde opvolgers. (Foto: To Quoc)

Er moet gedurfd worden geïnvesteerd in talent.

Hoe kunnen we volgens u, op basis van de inhoud van Resolutie nr. 27-NQ/TW van het 10e Centraal Comité en de huidige realiteit, de huidige situatie veranderen zoals u die zojuist noemde?

In de huidige context en de komende jaren zal de vierde industriële revolutie zich nog steeds sterk ontwikkelen. Op veel gebieden worden grote stappen voorwaarts gemaakt en voor elk land nieuwe kansen en uitdagingen gecreëerd.

We moeten vanaf het begin vaststellen dat investeren in cultureel en artistiek talent nooit goedkoop is geweest! Talent moet gedurfd worden geïnvesteerd. De investeringsstrategie voor dit HR-team moet echter duidelijke doelen en mechanismen bevatten in het beleid voor het ontdekken, aantrekken en in dienst nemen van getalenteerde mensen.

Allereerst moet de selectie van talenten beginnen bij de basisscholen en de belangrijkste culturele instellingen. Bij de selectie van opleidingen moet er een specifiek beleidsmechanisme voor deze talenten zijn. Bijvoorbeeld door het toekennen van beurzen; het verhogen van de kwaliteit en de kosten van levensonderhoud; naast talent is het noodzakelijk om culturele vorming te bieden, met name in vreemde talen.

Als ze volwassen zijn, moeten we een carrière kiezen die goed genoeg is om ze te laten bijdragen en er hun brood mee te verdienen. Uit die talenten kunnen we een paar uitzonderlijke talenten selecteren en hen naar het buitenland sturen om te studeren aan 's werelds meest vooraanstaande opleidingscentra.

Vervolgens is het noodzakelijk om een ​​beleid te ontwikkelen voor de inzet van culturele kaders dat redelijk is en past bij hun expertise en kwalificaties op alle managementniveaus. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om het regime en de speciale behandeling van intellectuelen, kunstenaars en ambachtslieden te perfectioneren, zoals opleidingsregimes, salarissen en ondersteuning voor training in moeilijke, zeldzame, hoogstaande en traditionele kunsten.

Ik vind de Japanse ervaring erg goed. De overheid zet al haar middelen in om Noh-kunstenaars te ondersteunen, kunstenaars die zich richten op het creëren en zich wijden aan de kunst. Hun shows verkopen erg dure kaartjes, duurder dan andere. Dat wil zeggen dat ze traditionele cultuur koppelen aan toerisme en het verheffen tot een "specialiteit".

Om kunstenaars van hun beroep te laten leven, moet de overheid uiteraard nog steeds producten subsidiëren en koppelen aan de markt, met name toerisme. Investeren in cultuur gaat momenteel niet alleen over "geld uitgeven", maar ook over "geld verdienen".

Daarnaast moet de staat de stimuleringsmechanismen en het beleid (met betrekking tot belastingen, heffingen, kredieten, landgebruiksrechten, enz.) blijven verbeteren om sociale activiteiten te bevorderen en investeringsbronnen, financiering en donaties voor culturele ontwikkeling te mobiliseren. De staat stimuleert ook de oprichting van fondsen voor training, onderwijs, talentontwikkeling, promotie van literatuur en kunst, filmontwikkeling en ondersteuning van publicaties. Ontwikkel stimuleringsmechanismen (zoals belastingvrijstelling/-verlaging, enz.) om de oprichting van sociale ondernemingen te stimuleren die non-profitdiensten verlenen en een maatschappelijke impact creëren.

In de huidige context zijn overheidssubsidies alleen echter niet voldoende. Investeringen uit de staatsbegroting vormen ook een drijvende kracht om meer investeringsbronnen vanuit het bedrijfsleven en de samenleving aan te trekken.

Integendeel, het management en het culturele creatieve team moeten zelf ook proactief hun kwalificaties verbeteren, nieuwe dingen updaten en gelijke tred houden met de trend van industrialisatie en modernisering van het land.

Bedankt!

Uit enquêtes en statistische jaarboeken in een aantal provincies van 2015 tot heden blijkt dat de algemene situatie is dat de investeringen in de culturele sector nog steeds laag zijn. Geen enkele provincie heeft het niveau bereikt van 1,8% van de totale lokale begrotingsuitgaven in cultuur.

Het is het lage niveau van de uitgaven in de culturele sector dat ervoor zorgt dat de ontwikkeling van deze sector traag verloopt, en veel plaatsen kunnen de voordelen van het opbouwen van een culturele industrie niet onder de aandacht brengen.

Hoewel door de staat geïnvesteerde kunstwerken nog steeds vooral worden geassocieerd met belangrijke feestdagen of politieke gebeurtenissen, worden langetermijninvesteringsprogramma's niet synchroon uitgevoerd.

Dr. Tran Huu Son

Bron: http://www.baogiaothong.vn/thieu-hut-nhan-tai-va-chuyen-dau-tu-cho-van-hoa-nghe-thuat-d588889.html