De krant Cong Thuong interviewde mevrouw Doan Thi Bich Ngoc, CEO van Canifa Joint Stock Company (een van de 190 ondernemingen die in 2024 zijn gecertificeerd als Vietnamees nationaal merk), om dit probleem beter te begrijpen.
Bevorderen van duurzame consumptietrends
Groene productie en duurzame consumptie zijn sleutelfactoren waar bedrijven steeds meer op focussen. Hoe heeft de unit bij Canifa deze trend gepositioneerd, met als doel een evenwichtige ontwikkeling tussen bedrijfs- en milieubescherming in de Vietnamese mode -industrie?
|
Mevrouw Doan Thi Bich Ngoc - CEO van Canifa Joint Stock Company |
Opgericht in 1997 onder de oorspronkelijke naam Hoang Duong Trading and Service Joint Stock Company, richt het zich op de productie van exportmodeproducten, voornamelijk gemaakt van wol en garen. In 2001 werd het modemerk CANIFA geboren, dat zich met trots heeft ontwikkeld tot een memorabele mijlpaal voor Vietnamese ondernemingen in de mode-industrie.
Sinds de lancering van de eerste truien heeft Canifa haar productportfolio uitgebreid naar 4 categorieën, waaronder heren-, dames- en kinderkleding, met diverse materialen, internationale kwaliteit en gemaakt in Vietnam.
Op de Vietnamese markt is Canifa ook een van de pioniers in het opbouwen van een gesloten waardeketen volgens de 'smile curve', van productonderzoek en -ontwikkeling en productie tot commerciële activiteiten, om grondstoffen te optimaliseren en afval te minimaliseren. In die ontwikkeling streeft Canifa de toonaangevende kwaliteitsnormen van de branche na door samen te werken met internationale partners, zoals grondstoffen van de Cotton USA Association, Australische wol, auteursrecht op Disney-afbeeldingen en internationale certificaten voor energiebesparing en milieubescherming.
Hoe heeft het behalen van de Vietnamese nationale merkcertificering bedrijven geholpen bij het verbeteren van hun concurrentievermogen, het opbouwen van hun reputatie en merk door de productconsumptie te bevorderen, alsmede de markt uit te breiden en binnenlandse en buitenlandse investeringen aan te trekken?
De National Brand Certification is het enige handelsbevorderingsprogramma op overheidsniveau , gericht op de ontwikkeling van sterke Vietnamese merken. Het is een prestigieuze certificering, erkend en geprezen door de overheid, het bedrijfsleven en consumenten, gebaseerd op de waarden "kwaliteit - innovatie, creativiteit - pionierscapaciteit". Door de strenge evaluatiecriteria is het behalen van de titel "Vietnam National Brand" niet eenvoudig, zelfs niet voor grote merken die een positie in de markt hebben verworven. In 2024 was Canifa vereerd met de Vietnam National Brand-certificering, waarmee het zich met de TOP 5 Vietnamese modemerken mag scharen, naast merken met jarenlange ervaring in de branche.
Het behalen van de Vietnam National Brand-certificering markeert een belangrijke mijlpaal in de ontwikkeling van het merk. Deze certificering is niet alleen een erkenning van de productkwaliteit, maar ook een bewijs van Canifa's voortdurende streven, constante innovatie en creativiteit gedurende meer dan 25 jaar. Dit is tevens de motivatie voor Canifa om zich te blijven inzetten en bij te dragen aan het verbeteren van de positie van Vietnamese mode op de wereldkaart .
Innovatie is niet alleen een strategie
Het behouden en behouden van de certificering als Vietnamees nationaal merk vereist inspanning en voortdurende innovatie van elke onderneming (een nationaal merk is slechts twee jaar gecertificeerd). Welke problemen ondervindt uw onderneming en welke oplossingen heeft zij geïmplementeerd om haar positie als Vietnamees nationaal merk te behouden?
Het behouden van de National Brand-certificering is een uitdagende klus. Canifa moet voortdurend innoveren, de kwaliteit verbeteren en de merkwaarde in de loop der tijd vergroten.
|
Canifa is een van de 190 ondernemingen die in 2024 het Vietnam National Brand-certificaat ontvingen. |
De grootste uitdaging voor Canifa is hoe ze zich duurzaam kunnen onderscheiden in een constant fluctuerende en fel concurrerende markt, met name in de context van stijgende inputkosten, arbeidskosten en de druk om te transformeren naar een groenere economie. Klanten hebben daarnaast te maken met inkomensschommelingen, een grotere keuze uit verschillende merken die de markt betreden en meerdere winkelkanalen.
Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, richt Canifa zich op drie pijlers: productonderzoek en -innovatie, uitgebreide digitale transformatie en het opbouwen van een flexibele en duurzame toeleveringsketen. Tegelijkertijd investeert Canifa fors in interne training om ervoor te zorgen dat het team altijd meedenkt en zich snel aanpast aan de strategische koers voor de lange termijn.
Daarnaast streeft Canifa er, parallel aan de verbetering van de productkwaliteit, voortdurend naar om een autonoom informatietechnologiesysteem te ontwikkelen en de digitale transformatie in het operationele management te bevorderen, om nieuwe waarden te creëren en de klantervaring te verbeteren. Zo streven we naar een duurzame ontwikkeling die de titel van Vietnamees nationaal merk waardig is.
In het tijdperk van de digitale economie en globalisering is innovatie de belangrijkste factor die Vietnamese bedrijven helpt door te breken en hun positie op de internationale markt te versterken. Welke oplossingen hebben de units op zakelijk vlak geïmplementeerd om hun concurrentievermogen te verbeteren?
Bij Canifa is innovatie niet alleen een strategie – het is een bedrijfscultuur.
In de context van de digitale economie en globalisering beschouwt Canifa innovatie als een sleutelfactor om het concurrentievermogen en de doorbraak op zowel binnenlandse als internationale markten te versterken. Daarom investeert Canifa continu in uitgebreide modernisering, van productie tot consumentenervaring, om klanten echte en onderscheidende waarde te bieden.
Canifa maakt op het gebied van productie gebruik van geavanceerde technologie en automatiseert veel processtappen. Zo wordt een consistente productkwaliteit en milieuvriendelijkheid gegarandeerd.
Op het gebied van de consumentenervaring is Canifa een pionier in de implementatie van modellen zoals C-Live, een directe interactieve technologiefunctie om de winkelervaring te optimaliseren, of E-Popup, een mobiel winkelmodel dat digitale technologie toepast en helpt om consumenten op verschillende locaties flexibel te benaderen en zo bij te dragen aan een effectieve verbetering van de winkelervaring.
Tegelijkertijd is een van de strategische pijlers van Canifa's merk de Vietnamese cultuur en kwaliteit. Deze stappen versterken niet alleen Canifa's concurrentievermogen, maar dragen er ook aan bij dat het Vietnamese merk de wereld een nieuwe look geeft: modern, dichtbij en duurzaam.
Wat de bedrijfscultuur betreft, staat innovatie bij Canifa centraal en combineert het lokale waarden met wereldwijde trends om een emotionele band te creëren met Vietnamese consumenten. Deze inspanningen versterken niet alleen de binnenlandse positie, maar brengen Canifa ook dichter bij de internationale markt met een modern, vriendelijk en duurzaam imago. |
Doe Nga
Bron: https://thuonghieuquocgia.congthuong.vn/thuong-hieu-thoi-trang-thuc-day-xu-huong-tieu-dung-ben-vung-388607.html








Reactie (0)