Dr. Duong Thu, directeur van het Sleader Institute, sprak tijdens de workshop
"Strategie vereist klantgerichte acties en het vinden van betere oplossingen dan bestaande oplossingen. De strategie moet continu, jaarlijks, worden bijgewerkt, in tegenstelling tot voorheen, toen deze alleen werd opgebouwd en geïmplementeerd volgens een routekaart die voor 5-10 jaar was vastgesteld. Snelheid moet prioriteit nummer 1 zijn", benadrukte Dr. Duong Thu. Tijdens de workshop zei universitair hoofddocent Dr. Hoang Van Hai dat de "superstorm" van liquiditeitstekort woedt en het bestaan van veel bedrijven, waaronder grote bedrijven in Vietnam, bedreigt. Daarom is het vinden van de snelste en meest effectieve manier om strategieën te positioneren en uit te voeren om de uitdagingen die door de "superstorm" worden veroorzaakt te overwinnen en zich duurzaam te ontwikkelen, van groot belang voor veel bedrijfsleiders. Vooral in deze context creëren technologische vooruitgang, met name verbindingstechnologie, een directe vervangingsdruk op huidige bedrijfsmodellen, inclusief die welke buitengewoon succesvol zijn geweest en nog steeds zijn.
Gasten discussieerden samen tijdens de Workshop
"Deze workshop is georganiseerd om bedrijven te helpen het crisisbeeld van de wereld en Vietnam te begrijpen en de snelste en meest effectieve manier te vinden om strategieën te positioneren en uit te voeren in de context van een constant veranderende en onvoorspelbare zakelijke omgeving", benadrukte universitair hoofddocent dr. Hoang Van Hai. Professor Fredmund Malik, voorzitter van het Malik Institute in Zwitserland, deelde online: "Strategie betekent dat je correct moet handelen, ook al weet je niet wat er gaat gebeuren!" Dat bleek toen de financiële crisis van 2000 en 2008 zich daadwerkelijk voltrok, zoals professor Fredmund Malik in 1997 voorspelde. Het voorspellen en voorbereiden op de ineenstorting van het financiële systeem, dat ooit als het beste ter wereld werd beschouwd, was ongekend. Professor Fredmund Malik heeft bedrijven zoals Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... geadviseerd en geholpen om zelfs in tegenspoed te groeien. Professor Fredmund Malik is de uitvinder van een technologie die het gelijktijdig brainstormen (Syntegration®) van meerdere mensen mogelijk maakt om op de snelste manier creatieve, haalbare oplossingen te bedenken. Dankzij de efficiëntie overtreft deze technologie alle conventionele methoden. Deze technologie is naar hem vernoemd en geregistreerd als intellectueel eigendom in Europa en de rest van de wereld. In een gesprek met professor Malik vertelden verschillende bedrijven over de moeilijkheden die ze vaak tegenkomen bij het implementeren van strategieën. Meestal gaat het om het conflict tussen de gestelde doelen, het gebrek aan middelen of weerstand vanuit de bedrijfscultuur. Door het denken en de juiste aanpak te vernieuwen, kunnen deze barrières echter volledig worden overwonnen. De heer Van Tien Thanh, algemeen directeur van Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), deelde de ervaring en praktijk van "het overwinnen van de storm" met "nieuwe stijl"-strategieën, namelijk de toepassing van Malik Synthesis (exclusieve technologie van het Malik Institute in Zwitserland, waarmee de intelligentie en emoties van veel mensen tegelijkertijd kunnen worden gesynchroniseerd en geïntegreerd om alle organisatorische problemen op de snelste en meest nauwkeurige manier op te lossen): "PVCFC is de eerste onderneming in de olie- en gasindustrie die Malik Synthesis toepast om een reeks synchrone oplossingen te vinden die zich aanpassen aan de VUCA-omgeving met vele schommelingen in de 21e eeuw. PVCFC heeft gekozen voor deze toonaangevende geavanceerde technologie om de ontwikkelingsstrategie voor 2035, de visie voor 2045, aan te passen en te perfectioneren in de context van een instabiele wereldeconomie, sterke invloed van geopolitieke conflicten, klimaatverandering, emissiereductiebeleid en sterke verschuivingen in energie en technologie." PVCFC heeft een team van sleutelmedewerkers geselecteerd om samen met SLEADER een zeer effectieve samenwerkingsconferentie te organiseren. Van daaruit was er een hoge consensus en werden 6 belangrijke, langetermijn strategische pijlers geselecteerd (waarbij 3 nieuwe strategische pijlers werden toegevoegd ten opzichte van de strategie die in de periode 2021-2025 werd geïmplementeerd). Volgens de heer Van Tien Thanh werd Malik Co-operatie eerst getest met PVCFC, maar door de collectieve intelligentie en democratische eenheid in het hele systeem te maximaliseren, kan PVCFC Co-operatie in de toekomst blijven toepassen op andere belangrijke kwesties van het bedrijf. Tot nu toe heeft PVCFC vrij solide implementatiestappen gezet, zoals: Investeren in de productie van industriële gassen en chemicaliën op basis van bestaande technologieplatforms; Investeren in een magazijnsysteem in de doelmarkt, M&A implementeren van NPK Factory met een capaciteit van 360 duizend ton/jaar door het ondertekenen van een overeenkomst met TKG Taekwang & Huchemes Group (Korea) over de goedkeuring van de overdracht van kapitaalinbreng bij Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Van iemand die veel moeilijkheden en stormen in het bedrijfsleven heeft doorstaan, is de heer Tran Van Le nu een toonaangevende CEO op het gebied van industriële ventilatoren. Dhr. Tran Van Le is zeer gecharmeerd van de strategische aanpak van professor Malik, omdat de successen van Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited, Phuong Linh vandaag de dag voortkomen uit de strategische regels en controletools die specifiek worden uitgelegd in de publicatie "Strategie - Oriëntatie in een complexe nieuwe wereld", vertaald in het Vietnamees door Dr. Duong Thu en gepubliceerd in 2023. Phuong Linh heeft de juiste maatregelen genomen op het kruispunt van de markt, ook al weet hij niet wat er daarna zal gebeuren. Daarom investeerden de leiders van Phuong Linh meer dan 10 jaar geleden synchroon in Europese machines en technologie om hoogwaardige industriële ventilatoren te produceren tegen concurrerende prijzen in vergelijking met geïmporteerde producten. Het succes van Phuong Linh is te danken aan het feit dat het altijd voorop staat om waarde te creëren voor klanten. "We moeten altijd de behoeften van onze klanten begrijpen. Tegelijkertijd moeten we rekening houden met de behoeften van onze klanten, met liquiditeit, en moeten we 'contant, echte rijst' betalen", aldus de heer Tran Van Le. Hij deelde het basisgeheim om allerlei stormen te boven te komen, ook liquiditeitsstormen. Die vormen tegenwoordig een bedreiging voor het voortbestaan van veel bedrijven.PV
![[Foto] Premier Pham Minh Chinh woont de eerste steenlegging bij van twee belangrijke projecten in de stad Hai Phong](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/27/6adba56d5d94403093a074ac6496ec9d)
Reactie (0)