Een van de lastige problemen, en tevens de kwestie waar veel kaderleden, ambtenaren en overheidspersoneel zich zorgen over maken bij de implementatie van de stroomlijning van het apparaat, is hoe beleid te organiseren en op te lossen voor overtollige kaderleden, ambtenaren en overheidspersoneel. VietNamNet besprak dit onderwerp met Dr. Pham Trong Nghia , lid van de Sociale Commissie van de Nationale Assemblee . Volgens de heer Nghia is het organiseren en oplossen van beleid voor overtollige kaderleden, ambtenaren en overheidspersoneel een grote uitdaging. Dit heeft niet alleen gevolgen voor elke overtollige werknemer, maar ook voor hun familieleden, andere kaderleden, ambtenaren en overheidspersoneel in het systeem en de hele samenleving.

Leiders moeten bereid zijn om persoonlijke belangen op te offeren door middel van concrete acties.

Dus, welke kwesties moeten volgens u in overweging worden genomen om dit probleem op te lossen? Naar mijn mening moet de ontwikkeling van een gedetailleerd plan voor het stroomlijnen van het apparaat en het inkrimpen van het personeel de deelname van relevante partijen inhouden, met name de kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers die gereorganiseerd worden, om transparantie en eerlijkheid te waarborgen. Daarnaast is het noodzakelijk om de behoeften van het nieuwe agentschap en de nieuwe organisatie na de reorganisatie en stroomlijning te beoordelen om de huidige situatie, kwantiteit, kwaliteit en personeelsstructuur zorgvuldig te overwegen en een algemeen beeld te krijgen.

Dr. Pham Trong Nghia is postdoctoraal onderzoeker in Global Governance aan Princeton University, VS (2015-2016) en aan Oxford University, VK (2016-2017). Foto: Pham Thang

Evalueer en classificeer op basis daarvan het personeel uitgebreid met duidelijke criteria gebaseerd op de prestaties, vaardigheden en het vermogen om bij te dragen van elke persoon. Bepaal vervolgens wie kan blijven werken en wie moet worden gestroomlijnd. Dit moet gebeuren volgens een specifiek, transparant proces dat openbaar wordt gemaakt en consistent wordt toegepast. Een zeer belangrijke kwestie is de implementatie van financiële ondersteuningsregelingen, sociale verzekeringen ter ondersteuning van beroepsopleidingen (zowel op korte als op lange termijn) en een mechanisme om het implementatieproces te monitoren en te evalueren. De secretaris-generaal benadrukte dat deze taak "solidariteit, grote vastberadenheid, moed en zelfs het opofferen van persoonlijke belangen voor het algemeen belang vereist". Dus, welke aanpak moet er volgens u worden gekozen voor het probleem van het oplossen van overtollige kaders om de betekenis te garanderen die de secretaris-generaal zei: "het opofferen van persoonlijke belangen voor het algemeen belang"? Dit is het standpunt en de consistente richting in de "revolutie in de vernieuwing van het politieke systeem" van secretaris-generaal Lam. Wij zijn van mening dat een alomvattende, wetenschappelijke en humane aanpak noodzakelijk is om dit standpunt en deze richting te implementeren. Allereerst moeten we de mentaliteit van "voor het algemeen belang" bepalen. We moeten de stroomlijning van het apparaat beschouwen als een kans voor het systeem om effectiever te functioneren ten behoeve van het algemeen belang van het land en de bevolking, niet alleen op de korte termijn, maar ook voor duurzame ontwikkeling op de lange termijn. Daarnaast moeten we een cultuur van solidariteit creëren tijdens en na de voltooiing van de stroomlijning van het apparaat, door consensus en betrokkenheid op alle niveaus te creëren. Tegelijkertijd moeten we de bijdragen van elke instantie, organisatie en individu in het stroomlijningsproces respecteren, erkennen en een passend beleid voeren; zo creëren we een werkomgeving van solidariteit en wederzijdse steun. Een onmisbare kwestie is een grote vastberadenheid en moed in het leiderschap en de richting van alle niveaus en sectoren. De secretaris-generaal heeft dit aangemerkt als een zeer moeilijke, ingewikkelde en gevoelige taak. Daarom moeten leiders op alle niveaus politieke moed, visie en capaciteit tonen bij het nemen en uitvoeren van deze uiterst moeilijke beslissingen. Daarnaast moeten leiders ook bereid zijn om persoonlijke belangen op te offeren, bereid zijn om het goede voorbeeld te geven, motivatie en consensus creëren door middel van concrete acties; Vergroot de dialoog om te luisteren naar de meningen en zorgen van ondergeschikten tijdens het proces van organisatie en stroomlijning. En natuurlijk zijn mechanismen onmisbaar om ambtenaren en overheidsmedewerkers aan te moedigen veranderingen te accepteren en zich eraan aan te passen, zelfs als dit hun persoonlijke belangen op de korte termijn kan beïnvloeden. Dit is een kans om zich te ontwikkelen ten behoeve van hun eigen langetermijndoelen en die van hun kinderen. Daarnaast is het noodzakelijk om eerlijke kansen te creëren en ervoor te zorgen dat iedereen de mogelijkheid heeft om toegang te krijgen tot ondersteuningsprogramma's die hen helpen zich te stabiliseren en te ontwikkelen in de nieuwe omgeving. Ten slotte moet er een beleid zijn om de bijdragen te erkennen en te eren van degenen die persoonlijke belangen hebben opgeofferd voor het algemeen belang.

De keuze wie je laat of wie je laat gaan, mag geen emotionele kwestie zijn.

Het ministerie van Binnenlandse Zaken benadrukte dat er "uitstekend en krachtig genoeg" beleid zal zijn voor overtollige kaders, ambtenaren en overheidspersoneel bij het stroomlijnen van het apparaat. Welke suggesties hebt u, vanuit het perspectief van een afgevaardigde van de Nationale Vergadering die vaak deelneemt aan het geven van adviezen over beleid inzake sociale kwesties? Naar mijn mening is het van groot belang dat het beleid voor overtollige kaders, ambtenaren en overheidspersoneel bij het stroomlijnen van het apparaat echt "uitstekend en krachtig genoeg" is. We maken een revolutie door, dus we hebben revolutionair beleid en regimes nodig om de levens te stabiliseren en kansen te creëren om de kennis en ervaring van kaders, ambtenaren en overheidspersoneel in het stroomlijningsproces te bevorderen. Daarnaast moet er beleid zijn om echt capabele mensen binnen het staatsapparaat te behouden en aan te trekken, het concurrentievermogen van de publieke sector te waarborgen en braindrain te voorkomen. Dit beleid moet gebaseerd zijn op wetenschap , op basis van het classificeren en bepalen van de behoeften van elke specifieke doelgroep, evenals het vermogen van de staat om te reageren, zodat niemand achterblijft bij het stroomlijnen van het apparaat. Naar mijn mening zijn de belangrijkste beleidsmaatregelen die in de nabije toekomst moeten worden overwogen, financiële maatregelen in de vorm van ontslag- en werkloosheidsuitkeringen die sterk genoeg zijn, veel hoger dan het huidige niveau, om ontslagen mensen te helpen hun leven te stabiliseren terwijl ze op zoek zijn naar een nieuwe baan. Of beleid ter ondersteuning van vervroegd pensioen voor mensen die niet langer in staat zijn of geen nieuwe baan hoeven te vinden...

Als er een revolutie plaatsvindt in het stroomlijnen van het apparaat, dan moet het personeelsbeleid ook revolutionair zijn. Foto: Thach Thao

De kwestie waar veel ambtenaren, ambtenaren en overheidsmedewerkers zich nu zorgen over maken, is niet alleen het onmiddellijke regime en beleid, maar ook de stabiele banen op de lange termijn om het leven van hun gezinnen veilig te stellen, meneer? Ja, naast het onmiddellijke ondersteuningsbeleid is het garanderen van een langdurig levensonderhoud voor getroffen ambtenaren, ambtenaren en overheidsmedewerkers erg belangrijk om hen te ondersteunen bij het vinden van stabiele banen en het veiligstellen van hun lange termijn leven. Daarom zou er naar mijn mening beleid moeten zijn om de carrièretransitie te ondersteunen door over te stappen naar bedrijven, met name staatsbedrijven. Daarnaast is er ondersteuning in de vorm van belastingen, heffingen en andere prikkels voor bedrijven die ontslagen ambtenaren en overheidsmedewerkers ontvangen. Daarnaast is het noodzakelijk om aandacht te besteden aan de ondersteuning van startende bedrijven voor ontslagen ambtenaren en overheidsmedewerkers door middel van prioriteiten en prikkels, zoals het opzetten van een ondersteuningsfonds, inclusief start-upondersteuning voor deze onderwerpen of het ondersteunen van vaardigheidsontwikkeling, inclusief opleidings- en omscholingscursussen om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, passend bij de behoeften van de huidige arbeidsmarkt. Daarnaast is het noodzakelijk om aandacht te besteden aan het creëren van nieuwe banen door middel van overheidsinvesteringsprogramma's, fiscale prikkels voor bedrijven die overtollige ambtenaren en overheidspersoneel aannemen, en hen aan te moedigen meer banen te creëren. Dit is een kans voor het staatsapparaat om het team van ambtenaren en overheidspersoneel te screenen, te herstructureren en de kwaliteit ervan te verbeteren, naast het stroomlijnen van het staatsapparaat. Hoe wordt volgens u de personeelsindeling bij de implementatie van de stroomlijning van het apparaat vormgegeven om ervoor te zorgen dat het geselecteerde team "elite, sterk", "better few but good" blijft? Naar mijn mening is er een strikte en wetenschappelijke personeelsindeling nodig om ervoor te zorgen dat het geselecteerde team echt "elite en sterk" is, om ervoor te zorgen dat het geselecteerde team echt "elite en sterk" is. Zoals ik hierboven al zei, moet de selectie van wie blijft of vertrekt gebaseerd zijn op een duidelijke, transparante en onpartijdige beoordeling van kaders, ambtenaren en overheidspersoneel. In het bijzonder moet de beoordeling gebaseerd zijn op praktisch bewijs, op data en echte informatie, niet op "emotionele" factoren. Het is mogelijk om de optie te overwegen om een ​​onafhankelijke beoordelingsraad op te richten om objectiviteit en eerlijkheid te waarborgen en de uitstroom van mensen die echt toegewijd en gekwalificeerd zijn, tot een minimum te beperken... De inrichting en stroomlijning van het apparaat is deze keer een revolutie en creëert een belangrijk uitgangspunt om ons land een nieuw tijdperk in te leiden - het tijdperk van nationale groei. Wij geloven dat dit een regelmatig en continu proces zal zijn. Daarom is het noodzakelijk om een ​​mechanisme te creëren om te monitoren en te evalueren, maar ook om te luisteren en te reageren, om processen en beleid continu te verbeteren en beter te voldoen aan de eisen van de praktijk.

Vietnamnet.vn

Bron: https://vietnamnet.vn/cach-mang-tinh-gon-bo-may-thi-chinh-sach-nhan-su-cung-phai-cach-mang-2350883.html