.jpg)
Volgens Hoang Vu Thanh, adjunct-directeur van de afdeling Financiën van Ho Chi Minhstad, is de stad een campagne gestart ter navolging van "100 dagen gestroomlijnde, sterke, efficiënte, doeltreffende en efficiënte bedrijfsvoering". Hij benadrukt dat de uitbetaling van overheidsinvesteringen een prioritaire politieke taak is. Hoofden van afdelingen, afdelingen en volkscomités van wijken, gemeenten en speciale zones moeten direct leidinggeven, regelmatig toezicht houden en verantwoordelijk zijn voor de resultaten.
De stad begreep ook grondig de noodzaak van discipline bij de organisatie en uitvoering, mobiliseerde het hele politieke systeem om mee te doen en stond geen afwachtende of ontwijkende verantwoordelijkheidsmentaliteit toe. Het ontruimen van het terrein en de overdracht van schone grond aan aannemers werden aangemerkt als beslissende stappen die grondig moesten worden aangepakt, zodat het project niet hoefde te wachten op de ontruiming. De focus lag op monitoring, inspectie ter plaatse en het wegnemen van problemen in de geest van "ter plekke beslissen, ter plekke oplossen"; de voortgang van elk project werd beoordeeld om kapitaal flexibel over te dragen en ervoor te zorgen dat middelen effectief werden gebruikt, wat in de laatste maanden van het jaar een sterke impuls gaf aan de uitbetaling.
De indeling van bestuurlijke eenheden heeft een nieuwe planningsruimte geopend en de basis gelegd voor een multipolair stedelijk model. In plaats van de eerdere multicentrische stedelijke structuur, vormt de stad nu drie strategische ontwikkelingsdynamieken. Het noordelijke gebied in het oude Binh Duong -gebied is gericht op een centrum voor industriële ondersteuning en vrachtlogistiek. Het centrale gebied speelt een leidende rol en ontwikkelt hoogwaardige diensten, financiën, technologie, innovatie, onderwijs, training, gespecialiseerde gezondheidszorg en internationale handel. Het zuidelijke/zuidoostelijke gebied in het oude Ba Ria-Vung Tau-gebied richt zich op maritieme diensten, import-exportlogistiek en hoogwaardig maritiem-ecologisch toerisme.

Dit driepolige model stelt de stad in staat haar groeimarge te vergroten, de ontwikkelingsdynamiek verstandig te verdelen en de regionale concurrentiekracht te vergroten.
Daarnaast herziet en vult de stad de grondfondsen tot 2040 aan, als basis voor de aanpassing van de Algemene Planning van Ho Chi Minhstad tot 2040, met een visie tot 2060. De afdeling Bouw is bezig met het opzetten van een mechanisme om investeerders te ondersteunen bij het gebruik van budgetkapitaal voor de realisatie van sociale woningbouw. Tegelijkertijd worden de procedures voor typische ontwerpen met spoed afgerond om de goedkeuringstijd te verkorten en de voortgang van projecten te versnellen ten behoeve van de bevolking.
Volgens Nguyen Van Tho, de vaste vicevoorzitter van het Volkscomité van Ho Chi Minhstad, is de werklast van nu tot het einde van het jaar zeer groot. Dit vereist dat departementen, afdelingen en lokale overheden hun verantwoordelijkheidsgevoel, solidariteit en eenheid versterken en de centrale resoluties en de richtlijnen van de regering synchroon en effectiever implementeren. De stad moet de kansen van het tweeledige lokale bestuursmodel ten volle benutten en resoluut handelen volgens het motto "ijver, positiviteit, succes, dicht bij de mensen, voor de mensen, innovatie, hoge efficiëntie" en substantiële veranderingen in management en bedrijfsvoering doorvoeren.
De stad moet de reorganisatie van het personeel op gemeentelijk niveau voltooien, het apparaat binnen een aantal eenheden blijven stroomlijnen en ervoor zorgen dat het bestuurlijke systeem soepel, effectief en efficiënt functioneert. Tegelijkertijd moet de inrichting van de werkhoofdkantoren en de openbare grond die verband houden met de bestuurlijke hervorming worden versneld en moet er een digitale overheid worden opgebouwd.

Wat betreft economische ontwikkeling streeft de stad ernaar om 100% van het publieke investeringsplan te realiseren en 128% van het door de premier toegewezen kapitaal te bereiken, waarbij prioriteit wordt gegeven aan belangrijke projecten en grote kapitaalstromen. De stad ondersteunt bedrijven ook met kredietincentives, belastinguitstel en vermindering van administratieve procedures; en bereidt zich voor op de oprichting van een Rapid Response Team om problemen met betrekking tot kapitaal, technisch personeel, productielocaties en logistiek snel op te lossen.
Wat betreft infrastructuurontwikkeling en stadsplanning versnelt de stad de procedures voor het aanpassen van planningsprojecten, het implementeren van nieuwe masterplannen, het afronden van plannen voor het inrichten van werklocaties en openbaar terrein; het operationeel maken van het Public Administration Service Center, in samenwerking met 38 lokale teams die niet-territoriale dossiers ontvangen. De stad rondt met spoed de procedures af voor de start van de aanleg van metrolijn 2 in 2025; stimuleert grote infrastructuurprojecten zoals de Ho Chi Minhstad-Moc Bai Expressway, Ringweg 2, de renovatie van oude appartementencomplexen, het verplaatsen van huizen aan en langs kanalen; het uitvoeren van projecten bij O1 Ly Thai To en de renovatie van Ben Nha Rong, het uitbreiden van de openbare ruimte en het bedienen van de bevolking. Het beheer van bouworders wordt verder aangescherpt, overtredingen worden resoluut aangepakt en er mogen geen hotspots ontstaan.
Met grote vastberadenheid, een geest van gezamenlijke actie en het “6 clear”-principe creëert Ho Chi Minhstad proactief sterke veranderingen op alle gebieden, met als doel de ontwikkelingsdoelen vóór 2025 te verwezenlijken en een solide basis te leggen voor een nieuw, modern, duurzaam en internationaal ontwikkelingsstadium.
Bron: https://daibieunhandan.vn/tp-ho-chi-minh-xay-dung-do-thi-da-cuc-tang-toc-giai-doan-phat-trien-moi-10394257.html






Reactie (0)