Om deze resultaten te bereiken, heeft het partijopbouwwerk gedurende de hele periode bijzondere aandacht gekregen, niet alleen wat betreft de organisatorische breedte, maar ook wat betreft ideologische diepgang, ethiek en actie. De training en het onderwijs in politieke theorie voor kaders, partijleden en de massa hebben goede resultaten opgeleverd . In de afgelopen vijf jaar heeft het partijcomité van het bedrijf 298 nieuwe partijleden toegelaten, het model van de "Vier Goede Partijtakken" effectief gehandhaafd en de rol van de politieke kern in alle aspecten van het werk bevorderd. Partijcomités op alle niveaus inspecteerden en controleerden regelmatig, zorgden voor ordelijke activiteiten binnen de partijtakken en volgden de productie en de zorgen van de werknemers nauwlettend. Jaarlijks legden alle partijleden een verklaring af waarin ze zich verplichtten tot zelfverbetering en het naleven van revolutionaire ethische normen, gekoppeld aan de studie en het volgen van de leer van president Ho Chi Minh.
Wanneer de leiderschapscapaciteit van de organisatie wordt versterkt, verlopen de productie- en bedrijfsactiviteiten soepel en efficiënt. De heer Nguyen Van Vu, plaatsvervangend secretaris van het partijcomité van het bedrijf, verklaarde: "In de periode 2020-2025 produceerde het bedrijf 20,3 miljoen ton ruwe steenkool, gemiddeld 4,06 miljoen ton per jaar, waarmee de doelstelling van het 23e partijcongres werd overtroffen. De omzetgroei bedroeg 5,46% per jaar; de winst bleef stabiel op een gemiddelde van 145 miljard VND per jaar. De totale belastingafdrachten bedroegen meer dan 5.272 miljard VND, een stijging van bijna 5% per jaar; dit leverde een aanzienlijke bijdrage aan de provinciale begroting en de groep. Het gemiddelde salaris binnen het bedrijf bereikte 19,9 miljoen VND per persoon per maand, een gestage stijging door de jaren heen, wat duidelijk de daadwerkelijke groei van de onderneming weerspiegelt."
Mijnbouwactiviteiten vinden steeds vaker plaats op grotere diepte en in meer afgelegen gebieden, met complexe en wisselende geologische omstandigheden, wat gesynchroniseerde technische en technologische oplossingen vereist. "Het bedrijf heeft fors geïnvesteerd in vele moderne gemechaniseerde mijnbouwsystemen, zoals gesynchroniseerde langefrontmijnbouwsystemen met ZH1600-ondersteuningsframes, schrapertransportbanden, brandwerende transportbanden, hydraulische roterende boorinstallaties, enzovoort. Dit zorgt voor een hoge efficiëntie en verbeterde arbeidsomstandigheden. Een gecentraliseerd besturingssysteem met mijnbouwbeheersoftware, online monitoring van apparatuur, slimme camera's en automatische gasmeting is sterk geïmplementeerd", aldus de heer Ngo Van Cu, partijsecretaris en hoofd van de afdeling Mijnbouwtechnologie.
De implementatie van het model "Groene Mijn - Slimme Mijn - Veilige Mijn" markeert met name een proactieve stap in de digitale transformatie, waarmee de efficiëntie van het productiebeheer, de veiligheid en het milieu worden verbeterd. De afgelopen vijf jaar heeft het bedrijf honderden miljarden VND geïnvesteerd in belangrijke projecten, zoals het hoofdventilatiestation, het drainagesysteem, de modernisering van kolen- en gesteentetransportbanden, de modernisering van voertuigwasplaatsen, de opslagplaatsen voor mijnafval, bezinkingsvijvers en afvalwaterzuiveringsinstallaties om aan de normen te voldoen. Daarnaast zijn er systematisch projecten uitgevoerd om het milieu te verbeteren, afvalstortplaatsen te vergroenen en bomen langs transportroutes te planten. In belangrijke gebieden is een geautomatiseerd milieumonitoringsysteem geïnstalleerd om de water-, lucht- en stofkwaliteit wetenschappelijk en transparant te controleren. Vanuit de gedachte dat "exploitatie hand in hand gaat met de bescherming van natuurlijke hulpbronnen" heeft het bedrijf geleidelijk aan een imago opgebouwd van een milieuvriendelijke onderneming die in harmonie is met de gemeenschap.
Het welzijn van de werknemers staat al sinds jaar en dag centraal in het beleid van het partijcomité. De woongedeelten voor de werknemers zijn gerenoveerd en gemoderniseerd; er is uitgebreid geïnvesteerd in kantines, toiletten en sport- en culturele voorzieningen; en maaltijdvergoedingen, toeslagen voor gevaarlijk werk, ondersteuning voor zieken en hulp aan werknemers die ver van huis werken, zijn volledig ingevoerd. In de afgelopen vijf jaar heeft het bedrijf 2.038 nieuwe werknemers aangenomen, 1.988 stagiairs naar beroepsopleidingen gestuurd en bijscholing georganiseerd voor meer dan 23.000 mensen. Dit is niet alleen een investering in menselijk kapitaal, maar ook een manier voor Vang Danh om de volgende generatie bekwame en toegewijde mijnwerkers op te leiden.
Vandaag de dag is de Vang Danh-kolenmijn niet alleen een toonaangevende speler in de ondergrondse kolenwinning, maar ook een voorbeeld van duurzaam en mensgericht ondernemerschap. In deze nieuwe transformatiefase blijft het partijcomité van het bedrijf de geest van "Proactief zijn - Creativiteit - Doorbraak" uitdragen, tradities in ere houden en de ambities van de huidige generatie mijnwerkers inspireren om een bijdrage te leveren. Zo blijft Vang Danh een bron van trots voor de kolenindustrie en de provincie Quang Ninh op haar weg naar groene en moderne industriële ontwikkeling.
Bron: https://baoquangninh.vn/dang-bo-cong-ty-cp-than-vang-danh-dau-an-mot-nhiem-ky-vuot-kho-3369409.html







Reactie (0)