Om dat resultaat te bereiken, werd tijdens de zittingsperiode speciale aandacht besteed aan partijopbouw, niet alleen qua organisatorische breedte, maar ook qua diepgang in ideologie, ethiek en actie. Het trainen en stimuleren van politieke theorieën voor kaderleden, partijleden en de massa leverde goede resultaten op. In de afgelopen vijf jaar heeft het Bedrijfspartijcomité 298 nieuwe partijleden toegelaten, het model van "4 goede partijcellen" gehandhaafd en de rol van de politieke kern in alle aspecten van het werk bevorderd. Partijcomités op alle niveaus inspecteren, superviseren en handhaven regelmatig de ordelijke activiteiten van partijcellen, waarbij de productie en de gedachten van de werknemers nauwlettend worden gevolgd. Elk jaar schrijft 100% van de partijleden een verbintenis om revolutionaire ethische normen te praktiseren en te implementeren die verband houden met het bestuderen en volgen van Oom Ho.
Wanneer de leiderschapscapaciteit van de organisatie wordt versterkt, verlopen de productie- en bedrijfsactiviteiten soepel en effectief. De heer Nguyen Van Vu, adjunct-secretaris van het partijcomité van het bedrijf, zei: "In de periode 2020-2025 produceerde het bedrijf 20,3 miljoen ton ruwe steenkool, wat neerkomt op een gemiddelde van 4,06 miljoen ton per jaar, waarmee de doelstelling van de resolutie van het 23e congres werd overtroffen. De omzetgroei bedroeg 5,46% per jaar; de winst bleef stabiel met een gemiddelde van VND 145 miljard per jaar. De totale begrotingsbijdrage bedroeg meer dan VND 5.272 miljard, een stijging van bijna 5% per jaar; een belangrijke bijdrage aan de provinciale en groepsbegrotingen. Het gemiddelde salaris van het hele bedrijf bedroeg VND 19,9 miljoen per persoon per maand, een gestage stijging in de loop der jaren, wat duidelijk de reële groei van de onderneming weerspiegelt."
De productie vindt steeds dieper en verder weg plaats, met complexe geologische veranderingen die synchrone technische en technologische oplossingen vereisen. "Het bedrijf heeft gedurfd geïnvesteerd in vele moderne gemechaniseerde mijnbouwsystemen, zoals de gesynchroniseerde CGH-langwals met een ZH1600-ondersteuningsframe, schraper, brandwerende transportband, hydraulische roterende boormachine... die een hoge efficiëntie opleveren en de werkomstandigheden verbeteren. Het gecentraliseerde besturingssysteem met mijnbouwbeheersoftware, online apparatuurbewaking, slimme camera's, automatische gasmeting... wordt sterk ingezet", aldus de heer Ngo Van Cu, secretaris van de partijcel en hoofd van de afdeling Mijnbouwtechniek en -technologie.
Met name de implementatie van het model "Groene mijn - slimme mijn - veilige mijn" markeerde een proactieve stap in de digitale transformatie en verbeterde de efficiëntie van productiemanagement, veiligheid en milieu. In vijf jaar tijd heeft het bedrijf honderden miljarden VND geïnvesteerd in belangrijke projecten, zoals de hoofdventilatorinstallatie, het drainagesysteem, de modernisering van transportbanden voor steenkool en gesteente, de modernisering van autowasstraten, stortplaatsen voor mijnafval, bezinkvijvers en afvalwaterzuiveringsinstallaties om aan de normen te voldoen. Daarnaast zijn er systematisch projecten uitgevoerd om het milieulandschap te verbeteren, stortplaatsen te vergroenen en bomen te planten langs transportroutes. Op belangrijke locaties zijn automatische milieumonitoringsystemen geïnstalleerd om de kwaliteit van water, gas en stof op een wetenschappelijke en transparante manier te controleren. Vanuit de gedachte "exploitatie gecombineerd met bescherming van hulpbronnen" heeft het bedrijf geleidelijk aan het imago opgebouwd van een milieuvriendelijke onderneming in harmonie met de gemeenschap.
De zorg voor het leven van arbeiders is altijd de focus geweest van de partijleiding. De woningen voor arbeiders zijn gerenoveerd; kantines, toiletten, sport- en culturele ruimtes zijn synchroon geïnvesteerd; maaltijden tijdens de dienst, toxische compensatie, ondersteuning voor zieken, werknemers buitenshuis... zijn volledig geïmplementeerd. In 5 jaar tijd heeft het bedrijf 2.038 nieuwe arbeiders gerekruteerd, 1.988 studenten naar een beroepsopleiding gestuurd en trainingen georganiseerd om de vaardigheden van meer dan 23.000 mensen te verbeteren. Dit is niet alleen een investering in menselijk kapitaal, maar ook een manier voor Vang Danh om de volgende generatie bekwame en toegewijde mijnwerkers op te leiden.
Vandaag de dag behoudt Vang Danh Coal niet alleen zijn rol als sleuteleenheid in de ondergrondse kolenwinning, maar is het ook een typisch voorbeeld van een duurzame en humane onderneming. In de nieuwe transformatie blijft het partijcomité van het bedrijf de geest van "Proactief - Creatief - Doorbraak" promoten, de traditie in ere houden en de wens van de huidige generatie mijnwerkers om bij te dragen aan de ontwikkeling van een groene en moderne industrie opwekken.
Bron: https://baoquangninh.vn/dang-bo-cong-ty-cp-than-vang-danh-dau-an-mot-nhiem-ky-vuot-kho-3369409.html






Reactie (0)