Ho Chi Minhstad uitbouwen tot een internationaal innovatiecentrum: startups begeleiden bij doorbraken (deel 1)

Fotobijschrift — Problemen oplossen waarmee technologische startups kunnen doorbreken.

Les 1: Startups begeleiden bij een doorbraak

Deskundigen hebben voorgesteld dat Ho Chi Minhstad een verbindingsmechanisme met drie partijen opzet: staat, ondernemingen en scholen. Dit moet startende bedrijven toegang geven tot financiële, technische en menselijke hulpbronnen. Zo kunnen ze zich duurzaam ontwikkelen en uitbreiden naar de internationale markt.

"Sokkel" van idee tot markt

Volgens de heer Nguyen Ngoc Thanh Chung, secretaris-generaal van de Vietnam-Korea Entrepreneurs Club, zijn er momenteel meer dan 20.000 binnenlandse startups die actief waren en vervolgens moesten sluiten. De belangrijkste reden hiervoor is dat de meeste startups een gebrek aan ervaring, financiële middelen en managementvaardigheden hebben. Ze moeten zelfstandig leidinggeven, apparatuur aanschaffen en productieprocessen leren, terwijl ze geen ervaring hebben met de markt of bedrijfsvoering. In die context is het voor deze jonge bedrijven erg moeilijk om te overleven en zich te ontwikkelen, vooral wanneer ze concurreren met bedrijven die al een basis, potentieel en ervaring hebben.

"We zien dat veel start-upproducten, ondanks het winnen van prijzen bij school- of stadswedstrijden, al na een of twee jaar 'verdampen'. Veel jongeren starten een bedrijf alleen dankzij de aanmoediging en begeleiding van leraren of vrienden, en moeten vervolgens geld lenen om te investeren en apparatuur te kopen. Als het project mislukt, verliezen ze zowel geld als vertrouwen en hebben ze veel tijd nodig om opnieuw te beginnen", benadrukte Chung.

De heer Nguyen Tran Cuong, vertegenwoordiger van THD Vietnam Digital Technology Joint Stock Company, gaf aan dat startups nog steeds veel moeilijkheden ondervinden bij het benaderen en ontwikkelen van projecten. Veel jongeren hebben goede ideeën, maar weten niet waar ze moeten beginnen, wie ze moeten vinden voor begeleiding of connecties, vooral in nieuwe sectoren.

Hij gaf openhartig aan dat de meeste startups tegenwoordig zelfstandig moeten ontwikkelen op basis van persoonlijke relaties of de steun van kennissen in het ecosysteem, in plaats van een formeel, duidelijk en toegankelijk ondersteuningssysteem. Dit maakt het ontwikkelingsproces van startups gefragmenteerd, richtingloos en vatbaar voor verstoring.

Daarnaast merkte de heer Cuong op dat, hoewel er veel startupwedstrijden worden georganiseerd, de meeste jongeren nog steeds niet het zelfvertrouwen hebben om er echt mee aan de slag te gaan. Veel mensen "hebben ideeën, maar durven het niet te doen, of durven het wel te doen, maar weten niet hoe." Hij stelde voor dat de gemeente en de startupondersteuningsafdelingen specifieke begeleidingsprogramma's zouden opzetten om startups te helpen leren hoe ze ideeën kunnen omzetten in echte producten, en tegelijkertijd de verbindingskanalen zouden uitbreiden en startups in elke fase direct advies zouden geven.

Ondertussen zei de heer Nguyen Van Hung, CEO van Goads Media Technology, dat "startups toegewijd en proactief moeten zijn, terwijl overheidsinstellingen of -instanties slechts metgezellen zijn en het niet voor hen kunnen doen. Wanneer beide proactief zijn, zal het innovatieve startup-ecosysteem van de stad echt duurzaam en effectief zijn."

Universitair hoofddocent Dr. Vu Ngoc Anh, docent aan de Technische Universiteit (VNU-HCMC), bevestigde dat startupcentra aan universiteiten veel moeite hebben gedaan om studenten te ondersteunen bij het ontwikkelen van ideeën, maar dat ze nog steeds niet beschikken over een stabiel netwerk en financieel mechanisme om startups te begeleiden na de 'geboorte'-fase van het idee.

"Universiteiten worstelen momenteel met het omzetten van onderzoeksresultaten in commerciële producten. Het Ho Chi Minh City Innovation and Startup Center (SIHUB) moet een brug vormen tussen wetenschappers en bedrijven en bijdragen aan debat, verbetering en het op de markt brengen van producten", aldus universitair hoofddocent dr. Vu Ngoc Anh.

Koppeling voor ontwikkeling

Volgens veel experts kan Ho Chi Minhstad het startup-ecosysteem volledig organiseren en herstructureren als het weet hoe het een coördinatienetwerk tussen bedrijven, afdelingen en ondersteuningscentra moet opbouwen. Coördinatie vanuit het ministerie van Wetenschap en Technologie zal leiden tot een meer synchroon en effectief operationeel mechanisme. Het ministerie zal dan niet alleen de rol van beleidsplanning of ondersteunende werkruimte vervullen, maar ook een verbindende factor worden die startups helpt toegang te krijgen tot specifieke ondersteuning op het gebied van financiën, technologie en human resources.

Vanuit het perspectief van een startup zei de heer Nguyen Van Hung, CEO van Goads Media Technology, dat elke startup verschillende ontwikkelingsfasen doormaakt en dat het ondersteuningsbeleid van de stad daarom ook op elke specifieke fase moet worden afgestemd.

De heer Hung stelde voor dat startups in de fase van ideevorming en productvoltooiing ondersteund moeten worden door startupcentra in universiteiten, onderzoeksinstituten of hightechzones, waar de omstandigheden gunstig zijn op het gebied van infrastructuur, apparatuur en wetenschappelijke expertise.

Bij het bereiken van de commercialiserings- en marktexpansiefase is het nodig dat er steun wordt verleend op stedelijk of nationaal niveau via innovatiecentra. Deze kunnen investeringsfondsen, bedrijven, internationale organisaties en financiële en technologische bronnen met elkaar verbinden, zodat startups zich duurzaam kunnen ontwikkelen en grotere markten kunnen bereiken.

De heer Nguyen Ngoc Thanh Chung deelde dezelfde mening en gaf aan dat het Ho Chi Minh City High-Tech Park en het City Energy Research Center momenteel een aantal faciliteiten en een team van capabele experts vormen. Bovendien zijn veel bedrijven bereid om startups te ondersteunen, maar missen ze de 'lijm'. Daarom is het noodzakelijk om units met elkaar te verbinden en een hechte keten te vormen in plaats van elke locatie afzonderlijk te laten functioneren.

"De realiteit leert dat als elke eenheid alleen zijn eigen werk doet, het Startup Center op zijn eigen manier, het High-Tech Park op een andere manier, de middelen verspreid zullen raken, terwijl we al zwak en gebrekkig zijn. Door samen te werken creëren we een gezamenlijke kracht, waardoor jonge creatieve mensen beter worden benut", benadrukte Chung.

Volgens de heer Chung is een samenwerkingsmodel met drie partijen nodig: Staat - Onderneming - School. Het ministerie van Wetenschap en Technologie kan met name samenwerken met grote binnenlandse en internationale bedrijven en ondernemingen om gezamenlijk potentiële startupprojecten te ondersteunen. Voor producten in de landbouw, mechanica of informatietechnologie kunnen startups bijvoorbeeld samenwerken met bedrijven zoals FPT om gezamenlijk onderzoek te doen, producten te ontwikkelen en te commercialiseren.

Universitair hoofddocent dr. Vu Ngoc Anh, docent aan de Technische Universiteit (VNU-HCM City), zei eveneens dat de verbinding met de private sector de sleutel tot ontwikkeling is. "Als private ondernemingen winstgevend zijn, zullen ze automatisch investeren. Als de staat testkosten kan delen, producten kan bestellen of de output kan ondersteunen, zullen bedrijven bereid zijn samen te werken met startups. Dit is een model dat China en veel andere landen zeer effectief hebben toegepast", aldus universitair hoofddocent dr. Vu Ngoc Anh.

Les 2: Op weg naar de positie van een locomotief voor innovatie in Zuidoost-Azië

Bron: https://baotintuc.vn/khoa-hoc-cong-nghe/xay-dung-tp-ho-chi-minh-thanh-trung-tam-doi-moi-sang-tao-tam-voc-quoc-te-dong-hanh-de-doanh-nghiep-khoi-nghiep-but-pha-bai-1-20251113095222092.htm