Nieuwe mondiale trends in productwaardeketens

Bedrijven moeten onderzoek doen naar de mondiale waardeketen en de productielocaties ter wereld, naast Vietnam, en geleidelijk strategieën ontwikkelen om goederen onder hun eigen merken te produceren.

Digitaal ondersteunde mondiale waardeketens zijn gunstig voor ontwikkelingslanden , omdat ze het voor hen gemakkelijker maken om te diversifiëren van grondstoffen naar geproduceerde goederen en diensten met een hogere toegevoegde waarde. (Bron: heidoc.net)

De huidige wereld van economische integratie verandert snel en brengt bedrijven zowel kansen als uitdagingen met zich mee op het gebied van drie belangrijke nieuwe trends die van invloed zijn op de productwaardeketens, namelijk: de opkomst van wereldwijde waardeketens, veranderingen in bedrijfsstrategieën en een focus op merkontwikkeling.

De opkomst van mondiale waardeketens

De fragmentatie van productieprocessen op mondiaal niveau biedt nieuwe kansen voor integratie tussen rijke en arme economieën. Digitaal ondersteunde wereldwijde waardeketens zijn gunstig voor ontwikkelingslanden, omdat ze het voor hen gemakkelijker maken om te diversifiëren van grondstoffen naar geproduceerde goederen en diensten met een hogere toegevoegde waarde. De fragmentatie van productieprocessen omvat stappen in verschillende landen, in plaats van dat één land de productie van het volledige product voor de export moet beheersen.

Met waardeketens kan een land zich specialiseren in een of meer activiteiten waarin het een voorsprong heeft. De ontvlechting van de productie begon in ontwikkelde economieën om de concurrentie het hoofd te bieden en logistieke kosten te verlagen, en verspreidde zich vervolgens wereldwijd toen grote ontwikkelingslanden zich openstelden. Wereldwijde waardeketens vereisen echter ook dat deelnemende ondernemingen over grote schaalvoordelen beschikken. Dit is een grote uitdaging voor ondernemingen in landen met onvoldoende kapitaalmobilisatie.

Verander de bedrijfsstrategie

Bedrijven richten zich doorgaans op segmenten met een hoge toegevoegde waarde in de productwaardeketen, zoals productonderzoek en -ontwikkeling, productontwerp, marketing en aftersalesservice. Segmenten zoals productie en assemblage hebben een lagere toegevoegde waarde.

In de context van de wereldwijde uitbreiding en uitbreiding van de productwaardeketen tijdens het integratieproces, besteden multinationals daarom vaak segmenten met een lage toegevoegde waarde uit aan ontwikkelingslanden. Dit biedt ontwikkelingslanden ook een kans om investeringen aan te trekken en partners te vinden om de productie en het bedrijfsniveau op korte en middellange termijn te verbeteren.

Op de lange termijn moeten ontwikkelingslanden en bedrijven echter hun deelname aan segmenten met een hoge toegevoegde waarde ontwikkelen en uitbreiden om de efficiëntie te verbeteren. Op de korte termijn is een doorbraak in marketing (prijs, verkoop, enz.) noodzakelijk door de merkidentiteit van hun producten en diensten te ontwikkelen, omdat merken een steeds belangrijkere rol spelen in hightechproducten en in landen met ontwikkelde financiële markten.

Focus op merkontwikkeling

Wereldwijde waardeketens en segmenten met toegevoegde waarde bieden bedrijven in landen die slechts productie- en assemblagefabrieken zijn, kansen om door te groeien naar hogere waardeketens, zoals het ontwikkelen van eigen merken. Zo kunnen ze hun reputatie in investeringssamenwerking verbeteren en de waarde van bedrijven op binnenlandse en internationale financiële markten vergroten. Wereldwijd zijn economen het erover eens dat merken een belangrijke economische functie vervullen: ze creëren toegevoegde waarde voor producten en sturen de totale vraag.

In Vietnam heeft de geschiedenis van het opbouwen en ontwikkelen van Vietnamese productmerken veel ups en downs gekend. De Vietnamese consumptiegoederenindustrie kent merken die ooit een bron van trots waren, zoals Co Ba-zeep, La Dalat-auto's, Da Lan-tandpasta, Truc Bach-bier, Thorakao-cosmetica... Sommige merken bestaan ​​echter nog steeds, andere zijn "verdwenen" en weer andere lijken "te slapen"...

Momenteel telt ons land ruim 800.000 ondernemingen (ongeveer 98% zijn kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's)), waarvan er ruim 22.000 DBI-bedrijven en bijna 900 staatsbedrijven (SOE's) zijn. Vietnamese ondernemingen hebben geleidelijk sterke merken opgebouwd in productiesectoren zoals elektronica, auto's, landbouwproducten, schoenen, textiel... om toegevoegde waarde te creëren voor producten, niet alleen op binnenlands niveau maar ook op wereldwijd niveau.

Staatsbedrijven lijken echter te 'slapen' als het gaat om het ontwikkelen van productmerken in de mondiale waardeketen. Dit komt door het idee van eigendom, monopolie en tijdsbeslag. Hierdoor worden middelen verspild en de kwaliteit van de dienstverlening aan de bevolking en het nationale concurrentievermogen ondermijnd.

De ontwikkeling en voortdurende innovatie van ondernemingsstructuren om meer toegevoegde waarde te creëren voor producten en de bevolking effectief te dienen, is een belangrijke factor bij het perfectioneren van de markteconomische instelling en draagt ​​bij aan effectieve economische integratie. Daarom vereist de resolutie van het 13e Nationale Partijcongres: "Focus op het perfectioneren van een synchrone en moderne markteconomische instelling, gebaseerd op volledige naleving van de wetten van de markteconomie en diepgaande internationale economische integratie."

Voorgestelde oplossingen voor Vietnam

Om bij te dragen aan de implementatie van de richtlijnen van de Partij en aan de effectieve ontwikkeling van sociaal kapitaal door middel van institutionele innovatie van de ondernemingsstructuur in de veranderende trend van de internationale handel, wil ik drie voorstellen doen:

Ten eerste het model van de naamloze vennootschap: aangezien de meeste Vietnamese ondernemingen te maken hebben met uitdagingen op economisch gebied vanwege de beperkte toegang tot kapitaal, is een naamloze vennootschap een moderne oplossing voor bedrijfsorganisatie, die de voordelen van gemeenschappelijk eigendom combineert met professioneel management.

Dit innovatieve model heeft het zakelijke landschap veranderd, de toegang tot kapitaal vergroot en de schaal en transparantie van de bedrijfsvoering vergroot. Als een van de belangrijkste instellingen in het wereldwijde bedrijfsleven is JSC uitgegroeid tot het populairste bedrijfsmodel voor grootschalige ondernemingen.

In de praktijk is het aantal JSC's in Vietnam nog steeds beperkt en het management complex. Toch is het zo dat JSC's een type bedrijf zijn dat zich moet richten op ontwikkeling. Ze hebben namelijk veel voordelen in de markteconomie, zoals flexibiliteit en snelle aanpassing aan innovaties.

Aan de andere kant is het noodzakelijk om de verzelfstandiging van staatsbedrijven en commerciële banken te versterken om de financiële kapitaalbronnen te bevorderen en zo de arbeidsproductiviteit en transparantie te verbeteren.

Ten tweede, het opbouwen en beschermen van het merk: bedrijven moeten de wereldwijde waardeketen en de productielocaties wereldwijd (behalve Vietnam) bestuderen en geleidelijk strategieën ontwikkelen voor de productie van goederen met hun eigen merken om de productwaardeketen effectief te benutten en hun reputatie en concurrentievermogen in de context van globalisering te versterken. Bij het gebruik van de leasestrategie mogen bedrijven echter niet te ver afwijken van hun kernwaarden, zoals de lokale markt, technologische knowhow, enz. om risico's te vermijden wanneer de toeleveringsketen verandert. Bovendien zijn maatregelen nodig om het merk op de zakelijke markt te beschermen.

Ten derde, het ondernemingsklimaat: de overheid moet een gunstig ondernemingsklimaat creëren voor ondernemingen in het algemeen en voor naamloze vennootschappen in het bijzonder. Het is noodzakelijk om onderzoek te doen naar en geleidelijk een juridisch kader te creëren voor de gunstige ontwikkeling van de naamloze vennootschap. In de nabije toekomst is het noodzakelijk om de wetgeving op het gebied van belastingen en financiële markten te verbeteren.

In het bijzonder moet de financiële markt zich ontwikkelen in de richting van een synchrone en moderne markt voor alle soorten en institutionele structuren van ondernemingen om de effectiviteit van maatschappelijke middelen te bevorderen, de financiële middelen te bevorderen, de samenwerking en het concurrentievermogen van het bedrijfsleven in de mondiale waardeketen te versterken en de effectiviteit van de internationale economische ontwikkeling en samenwerking van het land te waarborgen. In dat proces speelt de ontwikkeling van een digitaal technologisch ecosysteem een ​​belangrijke rol bij het creëren van een gunstig ontwikkelingsklimaat voor moderne institutionele structuren van ondernemingen om effectief te kunnen functioneren in lijn met het globaliseringsproces.

Naarmate de overheid doeltreffender wordt in het beheer van de financiële markt en het bedrijfsleven voortdurend innoveren en bedrijfsstructuren hervormen, zal het merk Made in Vietnam zich steeds meer ontwikkelen in het digitale economische tijdperk en bijdragen aan het verbeteren van het concurrentievermogen van de nationale economie.

Bron: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html