En dyptgående, teoretisk og praktisk artikkel av kamerat Nguyen Phu Trong om et kooperativ i Hai Duong

Foto av artikkel i Study Magazine av kamerat Nguyen Phu Trong

På den tiden var generalsekretær Nguyen Phu Trong redaktør for Study Magazine (nå Communist Magazine). Hong Hung kommune tilhørte i dag Gia Loc-distriktet i Hai Duong -provinsen. Hai Duong Newspaper kontaktet og fikk hjelp fra journalisten Nguyen Tri Thuc, medlem av redaksjonen og leder for avdelingen for spesialtemaer og spesialmagasiner. Vi vil gjerne presentere hele teksten i denne verdifulle artikkelen for leserne nedenfor:

I løpet av de siste fire årene har Phuong Hong Cooperative (Hong Hung kommune) kontinuerlig oppnådd en risavling på 6 til 7 tonn per hektar per år. Når det gjelder husdyr, har kooperativet økt svinebestanden til 3156 (hvorav 1000 ales opp kollektivt), med et gjennomsnitt på mer enn 4 griser per hektar dyrket mark. Kooperativet har rekruttert 208 arbeidere (tilsvarer 15 % av det totale antallet arbeidere i kommunen) for å utvikle yrker som fiskeoppdrett, treplanting, sying, matteveving, mursteinsproduksjon, snekring, smedarbeid osv., noe som øker inntekten fra yrker til 26 % av kooperativets totale inntekt. For tiden kan én arbeider dyrke 0,98 hektar dyrket mark. Kooperativet har hatt tittelen "ledende flagg innen høy produktivitet og god husdyrhold" i Gia Loc-distriktet, Hai Hung-provinsen, i fire år på rad, og har blitt tildelt tredje klasses arbeidsmedalje av regjeringsrådet to ganger.

Den første seieren skapte et gunstig grunnlag for at Phuong Hong kunne fortsette å gå videre med sterkere og mer solide skritt. Denne seieren var uatskillelig fra ledelsen i kommunens partikomité.

Tidligere hadde Hong Hung kommune seks små kooperativer i seks landsbyer med lignende landforhold, men hvert kooperativ dyrket på en annen måte. Det fantes kooperativer med god produksjon og husdyrhold, som oppnådde høy produktivitet, slik som Hoang Xa, men det fantes også kooperativer som bestemte avlingsstrukturen. Forholdet mellom husdyrhold og dyrking var ikke rimelig, noe som påvirket kooperativets inntekter, slik som Cat Tien og Hoang Phe.

Cat Tien Cooperative hadde 43,2 hektar dyrket mark, men i 1966 plantet de tomater på 10,8 hektar, frøplanter på 3,6 hektar, og bare 28,8 hektar ble brukt til vinter-vårris. Utover det dyrket de ingen andre avlinger. Risavlingen var bare 3,2 tonn per hektar for hele året. Ikke bare sikret ikke kooperativet planen sin om å bidra med mat til staten, men det måtte også kjøpe dusinvis av tonn mat fra staten. I tillegg måtte staten subsidiere dusinvis av familier. Hoang Phe Cooperative hadde 59,04 hektar, et gjennomsnitt på mer enn 0,1 hektar per innbygger, med betingelser for dyrking av avlinger, men de plantet bare høysesong vinter-vårris, plantet svært få poteter, og svineflokken kunne ikke utvikle seg. I 1967, etter å ha fått godkjenning fra overordnede, fusjonerte Hong Hung små kooperativer til et kommuneomfattende kooperativ kalt Phuong Hong Cooperative. Phuong Hong Cooperative har 915 husholdninger, 4225 personer, 1375 arbeidere og 340 hektar dyrket mark. Problemet for Phuong Hong Cooperative er å bestemme en produksjonsretning som er egnet for et sted med et stort dyrket område, inkludert lavland, høyland og sletter; inkludert leirjord, sandjord og sandleirjord; med en arbeidsstyrke på tusenvis av mennesker, for både kontinuerlig å forbedre folks liv og møte statens behov.

Med hjelp fra overordnede organiserte partikomiteen forskning på partiets retningslinjer for økonomisk utvikling, studerte provinsens og distriktets resolusjoner i hele partikomiteen og oppsummerte erfaringene med intensivt jordbruk for å oppnå mer enn 5 tonn ris per hektar for Hoang Xa Cooperative. Etter en periode med forskning, nøye diskuterte overordnedes behov, spesifikt analyserte kooperativets land- og arbeidsforhold, nøye beregnet hvert aspekt og hvert balansertrinn i produksjonen, trakk partikomiteen noen innledende konklusjoner: For å sikre statens behov, for å sikre folks liv, må Hong Hung ha mer enn 1000 tonn ris per år (i 1966 var det bare 516 tonn). For å gjøre det må vi være fast bestemt på å dyrke hele området, inkludert arealet med risplanter, gjøre vårt ytterste for å rotere avlinger, øke arealbrukskoeffisienten til mer enn 2,4, og samtidig implementere intensive jordbrukstiltak godt, for å oppnå et gjennomsnittlig risavkastning på over 5 tonn per hektar. Først og fremst må vi fokusere på å gjøre en god jobb med vanning, forbedre åkre, grave og fylle titusenvis av kubikkmeter jord, proaktivt løse vannings- og dreneringsproblemer; vi må fremme svinehold, øke svinebestanden til to eller tre tusen for å øke mengden gjødsel til mer enn 8 tonn per hektar, utvikle vannbregne og aktivt samle opp slam; plante nye høyavkastende rissorter på over 100 % av arealet og implementere mellomdyrking. Samtidig organisere og styre arbeidskraften godt for å oppnå målet om én arbeider per hektar planting. Med overskuddsarbeidskraften utvikle en rekke yrker som passer til lokalitetens kapasitet og forhold, som både tjener produksjonen og forbedrer folks liv.

For eksempel, med 15 kilometer med veier i kommunen, kan Hong Hung plante hundretusenvis av trær for tømmer som kan selges til staten, noe som gir 40–50 tusen dong og bidrar til byggingen av kooperativet. Med 8,28 hektar med dammer, 7,2 hektar med elver og flere dusin hektar med lavtliggende jorder som er regulert, har kooperativet muligheten til å fremme fiskeoppdrett, og tjener årlig hundretusenvis av dong, osv.

Forsiden av Study Magazine nr. 1 i 1971 publiserte artikkelen «Noen erfaringer med å lede kooperativer i partikomiteen i Hong Hung-kommunen» av kamerat Nguyen Phu Trong.

Partikomiteen diskuterte denne ideen med folket. Mange mente at partikomiteens politikk var enig og påpekte de urimelige produksjonsprosessene som noen landsbyer tidligere hadde gjort, og la til tiltak for å implementere den. Det var imidlertid også folk som ønsket å beholde den gamle måten å drive forretning på, ikke trodde på tekniske tiltak og nye rissorter, eller mente at intensivt jordbruk, økt vekstskifte, omplanting av alle risplantene og utvikling av kollektiv svinehold var for mye innsats, for mye arbeid, og at overskuddet ikke kunne kompensere for tapet. Noen kamerater ønsket fortsatt å fortsette å dyrke tomater eller bønner, men likte ikke å dyrke søtpoteter, da de mente at tomater og bønner hadde høy økonomisk verdi, og at staten måtte kjøpe mye. Mange diskusjoner fant sted med høyt humør.

Med en ånd av å kun diskutere fremover, ikke bakover, og med fokus på praktiske forhold, brukte partikomiteen de vellykkede erfaringene til Hoang Xa Cooperative og de mislykkede erfaringene til Cat Tien Cooperative til å analysere og overtale, og sendte samtidig folk på besøk for å lære av erfaringene med intensivt jordbruk og husdyrhold til noen andre kooperativer, som Dai Xuan, O Me, La Xa osv. Til slutt ble partikomiteens retningslinjer enstemmig vedtatt av hele partikomiteen og offisielt godkjent av medlemskongressen for kooperativer.

Med en riktig produksjonsretning undersøkte og organiserte Hong Hung-partikomiteen kjerneteamet, tildelte kadrer og partimedlemmer til å ta ansvar for passende oppgaver, slik at bevegelsen i landsbyene og produksjonsteamene kunne utvikle seg jevnt og sterkt, og sikre god implementering av den foreslåtte produksjonsretningen. Nøkkelkadrene ble valgt og stemt av partikomiteen og kommunemedlemmenes kongress. De fleste av dem var entusiastiske kamerater, villige til å tenke, lære, dristig innovere, hadde ledererfaring, hadde gode forbindelser med massene og ble tillitert av et stort antall partimedlemmer og folk.

Hvert partikomitémedlem har direkte ansvar for en particelle, hvert partikomitémedlem har direkte ansvar for et produksjonsteam. 65 % av partimedlemmene er tildelt arbeid i planteområdet, 15 % av partimedlemmene jobber i biyrker, 10 % av partimedlemmene jobber med husdyrhold, og 10 % av partimedlemmene har ansvar for annet arbeid. Partimedlemmene har ansvar for alle aspekter og stadier av det grunnleggende arbeidet. Avhengig av tidspunktet og hvert trinn i det plutselige arbeidet, tildeler partikomiteen kadrer med god kapasitet til å ledsage kadrer med mindre erfaring, og particellen og produksjonsteamet har en plan for å koordinere arbeidet smidig med hverandre. Partikomiteen ber kooperativstyret om å tildele arbeidsnormer til hver type kader og partimedlem. I løpet av en måned må nøkkelkadrer sørge for direkte arbeid på 10 dager, kadrer med ansvar for sektorer på 15 dager, og vanlige partimedlemmer må sørge for antall dager for en avansert arbeider. Hver familie av kadrer og partimedlemmer må regelmessig oppfostre to griser for å sikre at de overgår sine matforpliktelser.

Partikomiteen motsetter seg resolutt den generelle lederideologien og overvinner situasjonen der kadrer og partimedlemmer er langt fra arbeidskraft og løper rundt i kooperativet. Takket være slike strenge regler har kadrer og partimedlemmer i Hong Hung de siste årene fremmet en eksemplarisk frivillighetsånd, der de sier det de sier og gjør det de gjør, uten å være redde for vanskeligheter og motgang.

I 1970 arbeidet 102 av 134 partimedlemmer (som utgjorde 76,9 % av det totale antallet partimedlemmer) mer enn det foreskrevne antallet arbeidsdager og ble valgt som avanserte arbeidere. 100 % av partimedlemmenes familier oppdret griser utover det foreskrevne antallet, hvorav 60 % av familiene oversteg det foreskrevne antallet ganske mye. I 1968, av 682 meninger fra massene som kritiserte kadrer og partimedlemmer, kritiserte 211 meninger partimedlemmer for ikke å være eksemplariske arbeidere, men i 1970 var det svært få meninger som kritiserte dette aspektet.

Gjennom praktisk arbeid innså Hong Hung-partikomiteen at det lave nivået av kultur, vitenskap og teknologi, samt økonomisk styringskapasitet hos partimedlemmene i Hong Hung var et hinder for å lede produksjonsutviklingen i et relativt storskala kooperativ. Derfor har partikomiteen, i tillegg til å utdanne og forbedre moralske egenskaper, lagt stor vekt på arbeidet med å utdanne, fremme og forbedre partimedlemmenes kulturelle, tekniske og arbeidsmessige evner .

I tillegg, ved å implementere distriktets konsentrerte studieplaner godt og regelmessig sende folk på opplæringskurs som arrangeres av overordnede, opprettholder partikomiteen også etterutdanningsprogrammet og setter partimedlemmene i praksis i arbeid og arbeid. Hver måned organiserer partikomiteen en studieøkt om et bestemt emne, avhengig av lokale arbeidskrav. Før risavlingen studerer de risfysiologi og plantemetoder; før de diskuterer distribusjonsplanen, studerer de matpolitikk, inntekts- og fordelingsprinsipper, osv. Noen ganger bruker de form av klubbaktiviteter for å diskutere dyrking og husdyrholdsteknikker. Noen ganger bruker de form av spesialiserte konferanser for å diskutere hvorfor kooperativets produksjon ikke utviklet seg sterkt tidligere, og introduserer dermed viktigheten av å anvende avansert vitenskap og teknologi i produksjonen. Kooperativet arrangerer konkurranser: konkurranser om rask pløying og omplanting; konkurranser om god risskjæring og -dyrking. Ungdomsforbundet organiserte teknisk opplæring, og lærte unge mennesker opp i hvordan de skulle dyrke vannbregne, håndtere nye varianter og plante ris på nye måter ... Partimedlemmer og fagforeningsmedlemmer tok fatt på høyavkastende jordbruk, hvert partimedlem var ansvarlig for å ta vare på 2 mål med vannbregne ... Partikomiteen ba også kommunens kulturopplæringskomité om regelmessig å oppfordre til og inspisere, iverksette tiltak for å opprettholde kulturopplæringskurs, og bestemte at partimedlemmer måtte være eksemplariske ved å delta på kurs regelmessig.

Med mange slike former har Hong Hung-partikomiteen skapt en ganske levende atmosfære av kulturell og teknisk læring. Frem til nå har 50 % av partimedlemmene i Hong Hung videregående utdanning, mens 50 % har grunnskoleutdanning. Hele kommunen har to veterinærer på mellomnivå, én veterinær på mellomnivå og et nettverk av veterinærer på primærnivå i produksjonsteamene. I nær fremtid vil Hong Hung-partikomiteen fortsette å fremme dette arbeidet, og anser det som et svært viktig aspekt ved arbeidet med å sikre partikomiteens ledelse og utviklingen av kooperativets produksjon.

Hong Hung-partikomiteen overvant manglene som ofte ble møtt tidligere, og økte sin besluttsomhet i prosessen med å styre produksjonen, ledet nøye og raskt, og tok dristige og faste tiltak . Da kooperativet så vidt hadde nådd kommunenivå, hadde ikke organisasjonsnivået og ledelsen av kadrene ennå oppfylt kravene, de materielle og tekniske fasilitetene var fortsatt dårlige, folkets ideologi var ikke stabil, og det kalde været varte lenge.

I den situasjonen beregnet partikomiteen nøye kommunens forhold og kapasitet, og var fortsatt fast bestemt på å lede kooperativet til å strebe etter å oppnå en risavling på 33 quintal per hektar i vinter-våravlingen og 63 quintal per hektar gjennom hele året. Når det gjelder husdyrhold, tok partikomiteen til orde for dristige investeringer i svinehold, å bruke 30 000 VND på å bygge fjøs, 12 000 VND på å kjøpe avlsgriser, og å redusere 7,8 % av det dyrkede arealet for å dyrke fôrvekster til griser, fast bestemt på å øke kooperativets svinebesetning til mer enn 2000 på kort tid. Partikomiteen foreslo at kooperativet skulle etablere en arbeidsprosess, implementere "tre kontrakter"-regimet godt, fordele arbeid og sette klare normer, ha en spesifikk jordbruksplan og regelmessig sjekke og oppfordre.

Det finnes dedikerte kadrer som glemmer seg selv for det vanlige arbeidet, som kamerat Luu (nestsekretær i partikomiteen og leder av kooperativet). Da han ikke hadde noen erfaring med husdyrhold, og grisene han oppdrettet ble mindre og mindre, dro kamerat Luu personlig til gården i en måned for å hakke andemat, kutte grønnsaker, forske, få erfaring og supplere husdyrholdsmetoden og "tre kontrakter"-systemet. En gang i et produksjonslag gikk ikke arbeidsproduksjonsbevegelsen opp, og plogmennene kunne bare pløye 1 sao om dagen, så han tok en rispose og dro til landsbyen for å pløye med brødrene sine. Han pløyde 5 sao om dagen. Etter det samlet plogmennene seg for å lære av erfaring, og økte den gjennomsnittlige pløyeproduktiviteten til mer enn 3 sao om dagen.

I august 1968 raste to stormer på rad, nr. 4 og nr. 7, og mer enn 200 grisebinger raste sammen. 136 griser døde, 90 % av grisebingene til kooperativmedlemmene raste sammen, mer enn 50 hektar med ris ble oversvømmet. Mange var bekymret og forvirret, og noen partimedlemmer fikk ideen om å vente på hjelp fra sine overordnede. Partikomiteen holdt raskt møter for å diskutere og utarbeide planer, på den ene siden for å oppmuntre folks tanker, på den andre siden for å arrangere spesifikke oppdrag, fast bestemt på å overvinne disse skadelige konsekvensene, sikre fortsatt utvikling av husdyrhold og øke produksjonen. Som et resultat oppnådde kooperativet i 1968 fortsatt 7,1 tonn ris per hektar, 3,8 griser per hektar dyrket mark, noe som hevet folks matstandarder og overgikk forpliktelsene til staten for mat og matvarer.

Innholdsfortegnelse for Learning Magazine nr. 1, 1971

Hong Hung-partikomiteen foreslo også et rettferdig belønnings- og straffesystem for å oppmuntre folk til å jobbe entusiastisk i produksjonen og utvikle husdyrhold. Allerede i 1967, etter å ha akseptert partikomiteens forslag, reduserte kooperativet 3 tonn ris for å belønne lag som oversteg kooperativets tildelte plan. I hver spesifikke fase av arbeidet hadde kooperativet passende insentivtiltak. For eksempel, for å oppmuntre lag til å plante alle risplantene, samlet kooperativet bare inn 50 % av risen på disse rismarkene, de resterende 50 % ble forvaltet av teamet. For å oppmuntre griseholdsbevegelsen solgte kooperativet ytterligere ris og poteter til familier som oppdret griser i tillegg til sine forpliktelser...

Hvert år gjør kooperativet opp regnskapet sitt, og ethvert lag som overgår planen belønnes med 80 % av økningen, og ethvert lag som ikke klarer å oppfylle planen, bøtelegges med 50 % av underskuddet. Som et resultat er arbeidsproduksjonsbevegelsen veldig sterk, og kooperativets svinebesetning øker raskt. Det finnes familier som fru Sus familie og fru Trungs familie som driver med opptil 22 griser og selger nesten 1 tonn svinekjøtt til staten i året. Frem til nå har produksjons- og husdyrpolitikken og -normene vært relativt stabile og i orden, noe som bidrar til å motivere folk til å entusiastisk konkurrere i arbeidsproduksjonen, noe som skaper stadig høyere arbeidsproduktivitet.

For tiden leder partikomiteen i Hong Hung kommune kooperativet i arbeidet med å oppnå tre mål: 10 tonn ris per hektar, 5 griser per hektar dyrket mark og 1 arbeider per hektar dyrket mark. Hvis vi fremmer eksisterende erfaringer på en god måte, og samtidig streber etter å gjøre det bedre innen utdanning og opplæring, spesielt opplæring for å ytterligere forbedre det ideologiske nivået, det kulturelle nivået, vitenskap og teknologi, organisasjonskapasitet, økonomisk styring for kadrer og partimedlemmer, og ikke er fornøyd med de oppnådde resultatene, vil partikomiteen i Hong Hung garantert realisere sine ønsker og gjøre de fine tradisjonene i lokalsamfunnet enda mer strålende.

PHU TRONG

Kilde: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html